基于结构特征的商业模式创新_路径类型_产业效应与策略体系
商业模式创新的路径与范式研究
商业模式创新的路径与范式研究一、引言随着信息技术的迅速发展，商业模式的创新成为了一个越来越热门的话题，各种企业不断地试图通过探索新的商业模式来提高自身的竞争力。
然而，商业模式的创新并非易如反掌，要想创造出具有巨大商业价值的商业模式，需要经历不断的试错探索，才能找到适合自己的路径与范式。
本文将围绕商业模式创新展开探讨，探究商业模式创新的路径和范式，希望能够为广大企业提供一些有益的启示。
二、商业模式创新的路径商业模式创新的路径很多，下面将分别从技术、市场、人才和财务四个方面进行探讨。
1.技术创新技术创新是商业模式创新中最常见的一种路径，通过引入新的技术和工具，实现对商业模式的改进和升级。
比如，通过移动互联网技术的发展，许多传统行业所采用的商业模式都面临着巨大挑战，如传统纸质媒体行业向移动互联网媒体行业的转型，通过利用新技术来开发新的商业模式，促进企业的持续创新。
2.市场创新市场创新是一种较为特殊的商业模式创新路径。
通过打造全新的消费市场或者改造传统市场，丰富消费者的购买选择和消费体验，创造出全新的市场价值。
比如，像“共享经济”、“互联网家装”等新兴行业都是基于市场创新而诞生的。
3.人才创新在当今全球化和社会化的商业环境中，人才创新已经成为了企业最核心的竞争力之一。
通过打造和培养一支高素质的创新团队来指导商业模式的创新和实践，将创新成为企业的价值观和文化，成为一种新型的商业模式路径。
4.财务创新财务创新是一种普遍而又实用的商业模式创新路径。
通过有创意地使用资金，优化和创新财务策略和技术，从而实现经济效益的最大化，从而推进企业的长远发展。
三、商业模式创新的范式商业模式创新的范式不同于其他创新，它面向的是更广阔的市场和更长期的长远发展，如何找到一种适合自己企业的商业模式范式成为了当前许多企业探索的方向，下面将从三个方面来进行介绍。
1.创新氛围创新氛围是实现商业模式创新的第一要素。
创新氛围的建立不仅仅是一个天真的梦想，而是一种文化建设，涵盖了组织机制、行为规则、管理方式和内部资源等诸多方面。
商业模式创新结构模型
商业模式创新结构模型可以从多个维度来构建，包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键业务、关键资源、关键伙伴关系以及成本结构等。
价值主张：明确产品或服务为顾客带来的价值，解决顾客的核心痛点。
客户群体：定义目标客户群体，了解他们的需求和特点。
渠道：选择合适的销售和营销渠道，将产品或服务传递给客户。
客户关系：建立和维护与客户的长期关系，增强客户忠诚度。
收入来源：明确主要的收入渠道和盈利点。
关键业务：确定企业必须执行的关键业务活动，确保业务的正常运转。
关键资源：明确企业所需的关键资源，如人才、技术、品牌等。
关键伙伴关系：与合作伙伴建立关键的合作关系，实现共赢。
成本结构：分析主要的成本构成，优化成本结构以提升盈利能力。
在构建商业模式创新结构模型时，需要综合考虑以上维度，并不断进行迭代和优化。
同时，要关注外部环境的变化，及时调整和创新商业模式，以适应市场的变化和满足客户的需求。
智能化时代的商业模式特征及创新路径
智能化时代的商业模式特征及创新路径李鸿磊;黄速建【摘要】工业4.0(智能化)的核心是信息物理的深度融合,本文以信息物理交互为视角,从纵向集成(企业内部信息集成)、横向集成(单产业链信息集成)和智能平台(多产业链信息集成)三个层面,分析和阐述了智能化时代商业模式的特征及商业模式创新的路径:一是纵向集成,智能化将塑造"基础网络-数据平台-定制生产"三层次生产模式,并最终形成企业智能化"价值平台网",从而实现以企业为主体的商业模式创新;二是横向集成,智能化将从"价值链层"、"产业层"和"生态层"三个层面引发以产业为主体的商业模式创新;三是智能平台,智能化将塑造以平台(智能制造平台和智能终端平台)为主体的"厂商-终端-消费者"三维商业模式,分别从价值创造、数据能力、跨界经营三个层面引领商业模式创新.%The key of Industry 4.0(intelligentization) is the deep integration of cyber-information and physical systems.This paper elaborates that the intelligent production,intelligent equipment,intelligent products and other aspects of the intelligent manufacturing will become the new driving force of China`s manufacturing industry,from three levels:vertical integration,horizontal integration and intelligent platform.It then analyzes and expounds the characteristics of the intelligent business model and the path of business model innovation:firstly,vertical integration,which means intelligence will create the three-tier production model of "basic network-data platform-custom production",then will form a "value platform network" of enterprise intelligence to finally achieve business-oriented business model innovation;secondly,horizontal integration,which means intelligence will lead to industry-based businessmodel innovation from the three levels:value chain level,industry level and eco-level;thirdly,intelligent platform,which means intelligence will shape a three-dimensional business model from vendors to the terminal then to customers,which has the platform as the main body,and will lead business model innovation from the three levels respectively:value creation,data capacity and cross-border operation.【期刊名称】《经济与管理研究》【年(卷),期】2017(038)006【总页数】11页(P113-123)【关键词】智能化;信息物理系统;商业模式创新;智能平台;商业生态【作者】李鸿磊;黄速建【作者单位】中国社会科学院工业经济研究所,北京,100836;中国社会科学院工业经济研究所,北京,100836【正文语种】中文【中图分类】F270随着工业4.0时代的到来，以智能化为核心的商业模式必将大量涌现。
产业经济学研究生必读书目和文章
应用经济学必读书目产业经济学研究生必读书目和文章◆必读书目【1】奥利弗·E.威廉姆森．企业的性质-起源、演变和发展．商务印书馆【2】埃里克·弗鲁博顿，鲁道夫·芮切特．新制度经济学--一个交易费用分析范式．上海三联书店，上海人民出版社【3】张五常．经济解释-张五常经济论文选．商务出版社【4】斯蒂文·G·米德玛．科斯经济学——法与经济学和新制度经济学．上海三联书店【5】杨治.产业政策与结构优化[M].北京:新华出版社◆必读文章【1】Porter M. Clusters and Competitive Advantage of Global-CityRegions[R].Washington，DC: World Competitive City Conference，World Bank，17一19 0ctober，2000【2】Scott A J ，Storper M .Pathways to Industrialization and Regional Development [M]. London: Routledge,1992【3】安虎森，朱妍．产业集群理论及其进展[J]．南开经济研究，2003，(3)．【4】于树江，李艳双．产业集群区位选择形成机制分析．中国软科学，2004,(4）【5】刘颖琦，李学伟，李雪梅．基于钻石理论的主导产业选择模型的研究．中国软科学，2006,(1）【6】唐春晖，唐要家．技术模式与中国产业技术追赶．中国软科学,2006年,(4)【7】钱平凡．基于产业集群的我国科技创新的战略研究[J]．中国科技论坛，2004,(3) 【8】郭晓林,鲁耀斌,张金隆,任锦鸾,任远．产业共性技术与区域产业集群关系研究．中国软科学,2006,(9)【9】李东．基于结构特征的商业模式创新：路径类型、产业效应与策略体系．中国软科学,2006,(11)【10】陈修颖，叶华．牵引空间战略与中国的产业空间结构重组．中国软科学，2006,(11) 【11】胡汉辉，倪卫红．集成创新的宏观意义：产业集聚层面的分析[J]．中国软科学，2002,(12)【12】胡汉辉，周哗，刘怀德．地方产业成长的组织模式选择[J]．产业经济评论，2005,(2) 【13】江世银.中国区域产业结构形成及其趋同的历史分析[J].中国经济史研究，2005,(1) 【14】张平,李世祥.中国区域产业结构调整中的障碍及对策. 中国软科学,2007,(7) 【15】谷任,邝国良.产业集群、金融发展与产业竞争力. 中国软科学,2007,(6)【16】秦臻，秦永和.中国高技术产业国际竞争力分析. 中国软科学，2007,(4）【17】陈立敏，谭力文.产业竞争力的评价方法研究——兼论波特体系的内在矛盾[J].经济管理，2003，(24)【18】蓝庆新，王述英.论中国产业国际竞争力的现状与提高对策[J].经济评论.2003，(1) 【19】张小蒂，孙景蔚.基于垂直专业化分工的中国产业国际竞争力分析[J].世界经济.2006，(5)【20】任寿根.新兴产业集群与制度分割——上海外高桥保税区新兴产业集群为例[J] .管理世界，2004，(2)【21】李君华，彭玉兰.产业集群的制度分析[J].中国软科学，2003，(9)【22】丘成利.制度创新与产业集聚的关系研究[J].中国软科学，2001，(9)【23】徐康宁.当代西方产业集群理论的兴起、发展和启示[J].经济学动态，2003，(3) 【24】霍丽，惠宁.制度优势与产业集群的形成.经济学家，2007，(4)【25】关嵩山. 区域性特色产业发展战略思路研究. 经济理论研究，2007，(8）【26】周艳梅.跨国购并对东道国产业市场结构的影响.经济研究导刊，2007，（14）【27】方维慰.论世界产业布局的新动向[J].世界经济与政治论坛，2006,（3）【28】王晓雷. 对外经济均衡、产业结构升级与我国出口退税政策调整.税务研究，2007,（6）【29】孙斐，陈静. FDI与产业结构高级化相关性研究.浙江金融，2007,（8）【30】徐力行，高伟凯. 产业创新与产业协同——基于部门间产品嵌人式创新流的系统分析. 中国软科学2007，（6）【31】刘爱雄，朱斌. 产业集群竞争力及其评价. 科技进步与对策，2006,（1）【32】刘恒江，陈继祥.产业集群竞争力研究述评[J]外国经济与管理，2004,(10)【33】张辉.产业集群竞争力的内在经济机理[J].中国软科学,2003,（1）【34】冯子标.产业政策创新促进山西经济持续发展. 经济问题，2007，（8）【35】冯子标.产业选择及其实现途径[J].经济学动态，2002，（10）【36】朱英明. 论产业集群的创新优势.中国软科学，2003，（7）【37】周兵,蒲勇键. 产业集群的增长经济学解释.中国软科学，2003，（5）【38】李占国，高志刚.基于组合评价的中国区域产业结构转换能力研究.经济问题探索，2007（8）【39】姚建文.基于功能提升视角的产业升级研究.经济问题探索，2007，（8）【40】郭淑芬高策.产业群与资源型区域的持续发展探析.中国软科学，2003，（2）【41】汪国银，刘芳.产业集群治理：动因、结构与机制.经济问题，2007（6）【42】夏骋翔.产业政策的经济学分析.经济问题探索，2007（3）【43】张建.制度与经济增长和发展理论综述.经济问题探索，2002（10）【44】王国中，杜云鹏.国际产业转移与我国外贸商品结构关系的实证分析.经济问题，2007（3）【45】韩世坤.全球跨国并购的产业分布及其演变趋势预测.中国软科学，2001（3）【46】高云虹. 产业集群形成机理探究——基于关键性企业的视角.经济问题探索，2007（1）【47】金祥荣,朱希伟.专业化产业区的起源与演化[J].经济研究,2002,(8)【48】王珺.衍生型集群:珠江三角洲西岸地区产业集群生成机制研究[J].管理世界,2005,(8)【49】乔真真.中国产业结构优化的战略选择——基于对外贸易视角.经济问题，2007（1）【50】赫连志巍，方淑芬.产业集群发展的问题与对策.经济问题，2006（11）数量经济学硕士生必读书目英文必读书目10本：1.Accounting:Concepts﹠ApplicationsW.Steve Albrecht James D. Stice Earl k. Stice2.Intermediate Accounting:Management Decision and financial Accounting Reports Stephen P.Baginski John M.Hassell3.Cost Management :Accounting and ControlDon R.hansen Maryanne M.Mowen4.Financial Accounting:Reporting﹠AnalysisEarl K.Stice James D M.Reeve Michael A.Diamond5.Corporate Financial AccountingCarl S.Warren James M.Reeve Philip E.Fess6.Management AccoountingDon .R.Hansen Maryanne M.Mowen7.Accounting Information systems: A Business Process ApproachFredeick L.Jones Dasaratha V.Rama8.Business Combinations﹠international AccountingHartwell C.Herring Ⅲ9.Auditing;Concepts for a Changing EnvironmentLarry E.Rittenberg Bradley J.Schwieger10.Corporate Finance:A Focused ApproachMachael C.ehrhardt Eugene F.brigham文章：中文10篇：[1] 方红星.公司财务会计与报告架构:美国模式的剖析和启示[J] 会计研究2003(06)[2] 葛家澍,黄世忠. 反映经济真实是会计的基本职能──学习《会计法》的一点体会[J]会计研究,1999(12)[3] 陆建桥.后安然时代的会计与审计——评美国《2002年萨班斯—奥克斯利法案》及其对会计、审计发展的影响[J] 会计研究,2002,(10)[4] 王克敏,陈井勇.股权结构、投资者保护与公司绩效[J] 管理世界, 2004(07)[5] 姜秀华,孙铮. 治理弱化与财务危机:一个预测模型[J] 南开管理评论,2001(05)[6] 吴世农,卢贤义. 我国上市公司财务困境的预测模型研究[J]经济研究 , 2001(06)[7] 杨贺,马春爱,隋如滨.上市公司经营业绩评价:一个两极多指标决策模型[J] 统计与决策,2004(05)[8] 徐国祥,檀向球,胡穗华.上市公司经营业绩综合评价及其实证研究[J] 统计研究 ,2000(09)[9] 吴世农,章之旺.我国上市公司的财务困境成本及其影响因素分析[J]南开管理评论2005(03)[10] 邓云胜,任若恩.会计操纵相关问题研究[J]金融研究,2003(04)英文40篇：[1] Myers, Stewart C, Majluf, Nicholas S. Corporate Financing and Investment Decisions.WhenFirms Have Information That Investors Do Not Have. Journal of Financial Economics, 1984,13:187-221.[2] Rawley Thomas and Randall Schostag, 2006. “Discounted Cash Flow Method: using new modeling to test reasonab leness”, Valuation Strategies, Vol.10.[3] Leonard L. and Lundstrum, 2003. “Firm Value, Information Problems and the InternalCapital Market”, Review of Quantitative Finance and Accounting, Vol.21.[4] David S Harrison, 2003. “Business valuation made simple: It's all about cash”, Strategic Finance, Vol.84.[5] Stephen H Penman and Theodore Sougiannis, 1998. “A comparison of dividend, cash flow, and earnings approaches to equity valuation”, Contemporary Accounting Research, Vol.15.[6] Marco de Heer and Timo thy M Koller, 2000. “Valuing cyclical companies”, The McKinsey Quarterly, P.62.[7] Swad and Randy, 1994. “Discount and capitalization rates in business valuations”, The CPA Journal, Vol.64.[8] Andreas C Christofi, Petros C Christofi, Marcus Lori and Donald M Moliver, 1999. “Evaluating common stocks using value line's projected cash flows and implied growth rate”, Journal of Investing, Vol.8.[9] Bierman and Harold Jr., 1994. “Accounting for valuation and evaluation”, Journal ofPortfolio Management, Vol.20.[10] Inselbag, Isik and Kaufold, 1997. “Two DCF approaches for valuing companies under alternative financing strategies (and how to choose between them)”, The Bank of America Journal of Applied Corporate Finance, Vol.10.[11] Clyde P. Stickney, Paul R.Brown，Financial Reporting and Statement Analysis, 5th Edition，South-Western Publishing Co., 1999.[12] Eugene F.Brigham, Louis C.Gapenski & Michael C.Ehrhardt, Financial Management: Theory and Practice, ninth edition. The Dryden Press, 1999.[13] Frigo, Mark L.Guidelines for Strategic Financial Analysis.Strategic Finance;Nov2003, Vol. 85 Issue 5.[14] Horrigan, James O. A Short History of Financial Ratio Analysis. Accounting Review; Apr68, Vol.43 Issue 2.[15] Lev and Thiagarajan，Fundamental Information Analysis，Journal of Accounting Research，1993，31.[16] Myers Stewart C．Determinants of Corporate Borrowing [J]．Journal of Financial Economics，1997．[17] Titman and Wessels．The Determinants of Capital Struc．ture Choice[J]I Journal of Finance，1988．[18] Stulz , R. , 1990 , Managerial discretion and optimal financing policies [J ] , Journal of Financial Economics 26 .[19] LanderD M'PinchesGE．Challenges to the practical implementation of modeling an valuing real options[J]. The Quarterly Review of Economics an Finance，1998，38(Special Issue). [20] Benaroch M，Kauffman R J．A Case for Using Real Options Pricing Analysis to Evaluate Information Technology Project Investments[J]. Information Systems Research，1999，10(1). [21] Bodurtha, James N. and Nelson Mark,(1991): Testing the CAPM with time-varying risksand returns, Journal of Finance 46.[22] Bagnoli Mark, Roger Gordon, Barton L. Lipman. Stock repurchaseas a takeover defense. Review of Financial Studies, 1989, 2, pp.423-443.[23] Ambrose Brent W., William L. Megginson. The role of assetstructure, ownership structure, an takeover defenses in determiningacquisition likelihood. Journal of Financial and Quantitative Analysis1992, 27, pp.575-590.[24]Hayne E.Leland, 1998: Agency Costs, Risk Management, and CapitalStructure.Thejournal of finance.[25]Eugene F. Fama and Kenneth R. French,1998: Taxes, Financing Decisions, andFirm Value . The journal of finance.[26]Titman Sheridan and Roberto Wessels, 1998: The Determinants of CapitalStructure Choice. T he journal of finance.[27] Santis, D.G. and Gerard, B. (1997): International Asset Pricing and Portfolio Diversification with Time-Varying Risk, the Journal of Finance.[28] Jagannathan, Ravi, Zhenyu Wang (1996): The conditional CAPM and the cross-sectionof expected returns, Journal of Finance.[29]James S.Ang, Rebel A.Cole, James Wuh Lin Agency Costs and Ownership Structure. Journal of Finance, 2000, 55(1):81-106[30]Bernadette A. Minton, Catherine Schrand. The Impact of Cash Flow Volatility on Discretionary Investment and the Costs of Debt and Equity Financing. Journal ofFinancial Economics, 1999, 54:423-460[31]Bradley M, Jarrel G A, Kim H E. On the existence of an optimal capitalstructure: theory and evidence [J]. Journal of Finance,1984, 39:857-880。
商业模式创新的路径
商业模式创新的路径“当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”准确理解和把握商业模式的本质，是企业成功开展商业模式设计与创新的前提，可使企业洞悉商业模式创新的底层逻辑，不会轻易迷失商业模式设计和创新方向。
那么，究竟什么是商业模式？有学者认为：商业模式，就是“利益相关者的交易结构”；而如何更有效地组织利益相关者，优化交易结构，就是“商业模式创新”。
商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来，形成一个交易结构。
这个交易结构持续交易，会创造出新的价值，每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。
如果每一方分到的价值超过了它投入资源能力的机会成本，这个交易结构就会越来越稳固。
过去的管理理论不提交易结构，现在它却变得很重要，是因为技术进步导致了交易成本的变化，又使得重新构建不同交易结构的可行性空间变得更大了。
我们构建了一个六要素商业模式模型，从六个不同的维度去分析这个交易结构。
1.定位：企业满足客户需求的方式。
2.业务系统：企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者。
3.盈利模式：以利益相关者划分的收支来源以及相应的收支方式。
4.关键资源能力：支撑交易结构背后的重要的资源和能力。
5.现金流结构：以利益相关者划分的企业现金流流入的结构和流出的结构以及相应的现金流的形态。
6.企业价值：未来净现金流的贴现，对于上市公司而言，直接表现为股票市值。
六个要素中，任何一个要素发生变动，都会产生新的商业模式。
一个公司有好的商业模式，固然不错，但还不如有一套制订商业模式的能力，有商业模式制订能力则不如有商业模式的思维。
如何创新商业模式？商业模式不仅仅是一个解释模型，更是一个指导工具，可以帮助你设计商业模式，或者创新现有的商业模式，以便制定更好的商业策略。
就创新而言，商业模式的创新比产品创新和服务创新更为重要，因为它涉及到整个公司的价值创造系统。
真正的变革绝不局限于伟大的技术发明及其商业化，它们的成功在于把新技术和恰到好处的强大商业模式相结合。
商业模式创新的实施路径与步骤
商业模式创新的实施路径与步骤引言在如今快速变化的商业环境中，商业模式创新成为了企业保持竞争优势和持续发展的重要手段。
商业模式创新可以帮助企业发现新的商业机会、改进现有的业务和增加价值，从而在市场中站稳脚跟。
然而，要成功实施商业模式创新，企业需要遵循一定的路径和步骤。
本文将介绍商业模式创新的实施路径和步骤，并为企业提供实用的指导。
1. 环境分析在开始商业模式创新之前，企业需要进行环境分析，了解市场的趋势和竞争对手的情况。
通过分析市场需求、竞争态势和消费者行为等因素，企业可以找到商业模式创新的机会和方向。
2. 创新意识培养创新意识的培养是商业模式创新的基础。
企业应该鼓励员工思考问题、追求创新，并提供相应的培训和激励机制。
创新意识的培养可以通过组织内部的创新活动、与外部合作方的交流和市场调研等方式实现。
3. 制定创新战略在商业模式创新的实施过程中，企业需要制定清晰的创新战略。
创新战略应该明确企业的愿景和目标，同时考虑市场的需求和竞争状况。
制定创新战略时，企业可以采用多种方法，如SWOT分析、竞争对手分析和市场调研等，以确定最适合企业的创新方向。
4. 指定创新团队企业在实施商业模式创新时需要组建专门的创新团队。
创新团队应该由具有创新能力和专业知识的成员组成，并负责推动创新项目的实施。
创新团队应该具备跨部门合作和协调的能力，同时能够灵活应对变化和解决问题。
5. 创新实验和验证在商业模式创新的实施过程中，创新实验和验证是不可或缺的环节。
通过进行小规模的试点项目和实验，企业可以快速验证创新想法的可行性和效果。
创新实验和验证的过程中，企业应该收集并分析数据，及时调整和优化创新方案，以提高创新成功的机会。
6. 实施与监测一旦创新方案通过实验和验证，企业就可以开始实施商业模式创新。
在实施过程中，企业应该设定明确的目标和里程碑，并建立有效的监测和评估机制。
通过监测和评估，企业可以及时发现问题和机会，并做出相应的调整和改进。
商业模式创新的思路与方法
商业模式创新的思路与方法随着市场竞争的加剧，创新业态的出现以及消费者需求的不断升级，商业模式创新已成为许多企业追求成功的重要途径。
商业模式创新指的是对企业的商业运作逻辑进行重新构思和创新，以发现新的商业机会，达到增长和盈利的目标。
那么，如何进行商业模式创新呢？下面将介绍商业模式创新的思路与方法。
一、从市场和消费者需求出发商业模式创新的首要条件是了解市场和消费者需求。
在市场竞争中，消费者是关键的决策者，他们的行为和需求会直接影响一个商业模式的成败。
因此，企业需要了解目标消费者对产品或服务的需求、喜好和行为，以及消费市场的规律和趋势，从而构思出适应消费者需求的商业模式。
二、通过创新技术实现商业模式创新商业模式创新的另一个重要途径是通过技术的创新来实现。
随着科技的不断进步，许多新技术的应用对商业模式的创新提供了重要的支持和催化作用。
例如，移动互联网技术的发展，促进了O2O模式的兴起；人工智能技术的应用，则有助于提高企业的自动化水平和精益化程度，从而提高企业的效率、降低成本、提升品质。
三、开放式合作模式在商业模式创新中，开放式合作模式可以引入更多的创新资源、人才和思路，从而使商业模式创新更从容和高效。
企业可以通过与供应商、客户、员工、投资者、孵化器等伙伴的合作来推动创新，共同探索新的商业模式。
另外，利用外部的资源、网络平台和流量，也可以拓展企业的商业模式，如利用社交平台或在线教育平台等，开展新的业务拓展。
四、积极前瞻性思考商业模式的创新需要一定的前瞻性思考和战略眼光。
在囤积问题时，企业需要在现有的商业模式上进行改进和优化；而在创新方面，企业需要通过前瞻性的思考，结合自身的战略目标、优势和市场趋势，寻找突破口和创新点，创造个性化、差异化的商业模式。
五、多维化运营模式在商业模式创新中，多维化运营模式可以让企业实现多元化经营，击败竞争对手。
例如，相比传统企业只单纯卖产品，某些电商企业则会推出资讯、服务、生活方式等多样化的产品和服务，使用户可以通过一个平台来获取更多的服务和价值。
商业模式创新的途径与策略
商业模式创新的途径与策略随着社会的不断变化，商业模式也在不断地演进和创新。
商业模式创新是增强企业竞争力和提高市场份额的重要手段。
这篇文章将会讨论商业模式创新的途径与策略。
一、商业模式创新的途径1. 新的市场定位商业模式是一种企业运营和盈利的方式。
因此，企业在开展商业模式创新时要考虑到市场的需求和变化。
新的市场定位可以指引企业提供新产品或服务，并创造新的收入来源。
企业可以考虑与现有市场不同的市场领域/客户群体相互配合。
2. 产品创新开发新增产品是一种常见的商业模式创新途径。
不仅是新产品，还可以是产品线的扩展或改良，以使产品更符合客户市场的需求。
这些创新改变了企业的盈利模式，使其在市场竞争中处于优势。
3. 服务创新不仅可以改变产品，也可以改变企业的服务。
通过增加服务的种类，或者优化/"升级"现有服务，企业可以提高客户的满意度，并提高他们的市场份额。
4. 渠道创新渠道创新表现在企业销售渠道/方式的改变中，可以改善企业在市场上的表现。
企业可以通过新的销售途径，更好地触达潜在客户，并获得所需的资源和能力。
5. 商业模式协同创新协同创新是将不同企业的资源/技术/业务组合在一起，形成新的商业价值。
通过与供应链上游或下游企业的协调，组成可持续的供应链模式，以共同实现收益最大化。
二、商业模式创新的策略1. 行业分析法企业可以使用行业分析机制对目标行业或竞争对手的商业模式进行研究和分析，并对目标客户及其需求进行深入分析。
行业分析有助于确定目标市场的特点，进而确定最佳的创新途径。
2. 客户分析法客户分析是关于目标用户（例如，年龄，性别，社会阶层，职业，购买意愿和购买习惯等）的研究。
由于新产品或服务是为满足客户需求而推出，因此客户分析可以帮助企业了解目标市场的需求，确定创新方向并平衡自身产品/服务与市场需求之间的关系。
3. 转型式创新“转型式创新”是指企业将已有的技术、资源、能力等转移至新的行业领域，实现新的产品/服务开发并寻求新的增长点。
中国企业商业模式创新七大路径
中国企业商业模式创新七大路径商业模式创新是中国企业在不断发展壮大的过程中必须掌握的核心能力之一、随着市场的竞争日益激烈和消费者需求的变化，企业需要通过创新来寻找新的增长点，实现可持续发展。
以下是中国企业可以借鉴和探索的七大商业模式创新路径。
1.从传统到互联网互联网的快速发展给传统企业带来了新的商机。
传统企业可以通过互联网平台建立自己的线上销售渠道，提升产品的覆盖面和销售效率。
同时，借助互联网的技术和数据分析能力，企业可以进行精细化管理，提高运营效率和盈利能力。
2.从产品到服务产品化竞争日益激烈，企业可以通过加强售后服务和提供增值服务来实现差异化竞争。
例如，汽车企业可以提供终身免费保养、上门服务等增值服务，吸引消费者购买。
服务化可以帮助企业建立起持续的客户关系，并且获得更高的用户黏性和忠诚度。
3.从线下到线上随着电子商务的兴起，线上渠道成为了企业开拓新市场和降低营销成本的重要途径。
企业可以通过建立自己的电商平台或者入驻第三方电商平台，快速扩大销售网络。
线上渠道还可以提供更多的精准营销、用户数据分析和个性化推荐等服务，帮助企业更好地满足消费者的需求。
4.从实物到虚拟虚拟化是商业模式的另一个重要方向。
通过虚拟化技术，企业可以将实体产品转化为虚拟产品或服务，减少生产和物流成本，提高产品更新的速度。
例如，虚拟现实技术可以用于线上试衣、虚拟展览等场景，帮助企业提升用户体验。
5.从单一到多元传统企业往往只提供单一产品或服务，而多元化经营可以帮助企业降低风险并提供更多的增长机会。
通过扩大产品线或者跨行业合作，企业可以实现业务的多元化发展。
例如，手机厂商可以扩展到智能家居和电子商务等相关领域，提供更多的产品选择给消费者。
6.从竞争到合作传统企业之间的竞争往往僵化和消耗资源，在面对共同的竞争对手时，企业可以选择合作来实现资源共享和优势互补。
通过建立联盟或者合作伙伴关系，企业可以共同开展研发、生产和营销等活动，提高创新能力和市场竞争力。
《2024年商业模式创新的机理分析_一个系统思考框架》范文
《商业模式创新的机理分析_一个系统思考框架》篇一商业模式创新的机理分析_一个系统思考框架商业模式创新的机理分析：一个系统思考框架一、引言在当今快速变化的市场环境中，商业模式创新已成为企业持续发展的关键。
本文旨在深入探讨商业模式创新的机理，通过一个系统思考框架，分析其内在逻辑和外在影响，以期为企业提供有益的参考和指导。
二、商业模式创新的定义与重要性商业模式创新是指企业在价值创造、获取、传递和保护等方面进行革新，以实现企业价值的最大化。
它涉及到企业产品、服务、市场、组织结构等多个方面的变革，是企业应对市场变化、提高竞争力的关键手段。
三、商业模式创新的机理1. 市场需求驱动：市场需求是企业进行商业模式创新的重要驱动力。
随着消费者需求的不断变化，企业需要不断创新以满足市场需求。
通过深入了解客户需求、竞争态势和市场趋势，企业可以找到商业模式的创新点。
2. 技术推动：技术的快速发展为商业模式创新提供了可能。
新技术的应用可以改变企业的生产方式、营销方式、服务方式等，从而带来商业模式的创新。
例如，互联网、人工智能、大数据等技术的应用，为许多企业带来了商业模式的创新。
3. 企业内部资源与能力：企业内部资源与能力是商业模式创新的基础。
企业需要具备创新意识、人才储备、技术实力、资金实力等，才能进行有效的商业模式创新。
此外，企业的组织结构、企业文化等也会影响商业模式的创新。
4. 生态系统协同：商业模式创新不仅仅是企业内部的创新，还需要与生态系统中的其他参与者进行协同。
企业需要与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同推动商业模式的创新。
四、系统思考框架1. 市场需求分析：通过市场调研、客户分析等手段，了解客户需求、竞争态势和市场趋势，为商业模式创新提供方向。
2. 技术应用评估：评估新技术对企业的影响，探索新技术在商业模式创新中的应用潜力。
3. 内部资源与能力评估：分析企业自身的资源与能力，包括人才储备、技术实力、资金实力等，确定企业进行商业模式创新的基础。
商业模式的创新路径
商业模式的创新路径随着科技的进步和社会的发展，传统的商业模式面临着越来越多的挑战和变革。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要不断创新和调整自己的商业模式。
本文将探讨一些商业模式的创新路径，以帮助企业找到发展的新方向。
一、平台化商业模式平台化商业模式是近年来比较热门的商业模式创新路径。
通过建立和运营平台，企业可以将供应商、消费者和其他相关方连接起来，形成一个完整的生态系统。
平台可以提供各种服务和产品，满足用户的多样化需求。
例如，互联网公司通过建立电商平台，连接供应商和消费者，实现商品的在线交易和配送。
平台化商业模式可以有效地整合资源，降低交易成本，提高效率，创造更大的商业价值。
二、定制化商业模式传统的商业模式通常是按照标准化的产品或服务来进行生产和销售。
然而，随着消费者需求的个性化和多样化，定制化商业模式成为了一种创新的路径。
通过了解消费者的需求和偏好，企业可以提供个性化的产品和服务。
例如，定制化的服装、家具和旅游等领域已经取得了很大的成功。
定制化商业模式可以增加产品的附加值，提高用户满意度，打造独特的竞争优势。
三、共享经济商业模式共享经济商业模式是近年来兴起的一种创新路径。
通过共享平台，人们可以共享自己的资源和技能，实现资源的最大化利用。
例如，共享单车、共享汽车和共享办公空间等已经成为了热门的共享经济模式。
共享经济商业模式可以带来更高的资源利用率，降低资源消耗和浪费，推动可持续发展。
四、跨界融合商业模式跨界融合商业模式是将不同行业和领域的资源和能力进行整合和创新的一种路径。
通过跨界合作，企业可以打破传统行业界限，创造全新的商业价值。
例如，科技公司和汽车制造商的合作，推动了智能汽车的发展。
跨界融合商业模式可以带来更多的创新思路和想法，为消费者提供更全面的解决方案。
五、数字化商业模式随着数字技术的发展，数字化商业模式成为了一种重要的创新路径。
通过运用互联网、大数据、人工智能等技术，企业可以实现业务的数字化转型。
浅析产业互联网的发展结构商业逻辑与创新精要
浅析产业互联网的发展结构商业逻辑与创新精要产业互联网是指通过物联网技术、大数据分析等信息技术手段，将各个产业链中的企业、产品、服务等相互连接起来，形成以数据交换、共享和协同为核心的商业形态和运营模式。
产业互联网的发展结构、商业逻辑和创新精要是其成功实现转型升级的关键因素。
首先，产业互联网的发展结构主要包括基础设施、应用平台和服务生态三个方面。
基础设施是构建产业互联网的基础，包括物联网技术、云计算、大数据等；应用平台是实现产业互联网应用的基础，包括数据平台、应用平台、安全平台等；服务生态是产业互联网运行的环境，包括产业联盟、合作伙伴、共享经济等。
其次，产业互联网的商业逻辑主要体现在数据驱动、协同创新和服务升级三个方面。
数据驱动是产业互联网的核心，通过数据采集、分析和应用，推动产业链各环节的优化和升级；协同创新是产业互联网的关键，通过企业、供应链、客户等多方协同合作，创造出更多的商业机会和创新；服务升级是产业互联网的目标，通过整合行业资源，提供更加智能化、个性化的产品和服务。
最后，产业互联网的创新精要主要体现在技术创新、商业模式创新和管理创新三个方面。
技术创新是产业互联网取得突破的基础，包括物联网、云计算、大数据等技术的应用；商业模式创新是产业互联网落地的关键，通过互联网思维和平台化运营模式，打破传统行业的壁垒，实现产业链的重构；管理创新是产业互联网能够实现持续发展的关键，包括组织架构、人才引进和激励机制等方面的创新。
总之，产业互联网的发展结构、商业逻辑和创新精要是相互关联、相互依赖的，只有在不断整合基础设施、构建应用平台和培育服务生态的基础上，通过数据驱动、协同创新和服务升级的商业逻辑，实现技术、商业模式和管理的创新，才能够实现产业互联网的全面发展和转型升级。
企业和产业链应积极跟进产业互联网的发展趋势，抓住机遇，推动产业互联网的深入应用，实现企业的转型和创新。
数字经济的商业模式与创新策略
数字经济的商业模式与创新策略随着信息技术的迅猛发展和数字化的普及，数字经济已成为全球经济发展的重要推动力。
数字经济以数字技术为基础，通过互联网和移动互联网等信息通信技术的应用，改变了传统经济模式，创造了许多新的商业模式和创新策略，极大地推动了商业发展。
一、数字经济的商业模式数字经济的商业模式是指企业利用数字技术和互联网平台进行经营和管理的方式。
以下是几种常见的数字经济商业模式：1.平台模式平台模式是数字经济中最典型的商业模式之一。
通过搭建开放的互联网平台，吸引各类商家和用户入驻，实现信息的共享和价值的交换。
典型的例子有淘宝、京东等电商平台，以及滴滴、美团等O2O平台。
平台模式通过积累大量的用户和商家，实现规模经济效应，创造巨大商业价值。
2.共享经济模式共享经济是数字经济中崭新的商业模式。
通过将闲置资源共享给有需求的个人或企业，实现资源的高效利用和多方共赢。
共享经济模式的代表性企业有共享单车ofo、摩拜，共享住宿Airbnb等。
共享经济模式打破了传统的产权关系，实现了资源的最大化利用，具有较高的灵活性和效率。
3.数据驱动型模式数据驱动型模式是数字经济中重要的商业模式。
通过收集、分析和挖掘用户的行为数据，提供个性化的产品和服务，实现精准营销和用户增长。
典型的企业有阿里巴巴的大数据分析平台和腾讯的社交广告平台。
数据驱动型模式将用户数据作为重要资源，帮助企业实现精细化运营和增加用户黏性。
二、数字经济的创新策略数字经济的快速发展离不开创新，以下是几种数字经济中常见的创新策略：1.技术创新技术创新是数字经济的核心驱动力之一。
企业通过引入新的技术，如人工智能、区块链、大数据等，改变传统商业模式，提升产品和服务的质量与效率。
通过技术创新，企业能够更好地满足用户的需求，提升竞争力。
2.商业模式创新商业模式创新是数字经济中的关键策略之一。
通过调整企业的价值链和利润模式，实现商业模式的转型与升级。
例如，传统的线下零售商通过将线上线下相结合，构建了新的商业模式，实现了线上线下的融合和资源共享。
商业模式创新的典型路径有哪些
商业模式创新的典型路径有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并持续发展，商业模式创新至关重要。
商业模式创新不仅仅是关于改进现有的业务流程，更是要发现新的价值创造方式，以满足不断变化的市场需求和客户期望。
那么，商业模式创新的典型路径有哪些呢？路径一：重新定义客户需求客户需求是商业的核心，而重新定义客户需求则是商业模式创新的重要起点。
企业需要深入了解客户的潜在需求和痛点，不仅仅是满足他们已经表达出来的需求，还要挖掘那些尚未被满足甚至未被意识到的需求。
以智能手机为例，在其出现之前，人们对于手机的需求主要是通话和短信功能。
然而，苹果公司通过深入研究用户行为和潜在需求，重新定义了手机的概念，将其打造成为集通讯、娱乐、办公等多种功能于一体的智能终端，从而彻底改变了整个手机行业的商业模式。
要实现重新定义客户需求，企业需要采用创新的市场调研方法，如观察法、民族志研究等，深入到客户的生活和工作场景中，了解他们的真实需求和行为习惯。
同时，企业还需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，能够预测市场趋势和客户需求的变化。
路径二：优化价值主张价值主张是企业为客户提供的独特价值，是商业模式的核心要素之一。
优化价值主张意味着重新审视企业所提供的产品或服务，通过改进、组合或创新，为客户创造更多的价值。
例如，一些传统的餐饮企业通过引入互联网技术，打造线上线下融合的餐饮服务模式。
客户不仅可以在店内用餐，还可以通过手机 APP 下单外卖，或者提前预订座位和菜品。
这种优化价值主张的方式，满足了客户对于便捷、个性化餐饮服务的需求，同时也提升了企业的竞争力。
在优化价值主张时，企业需要明确自身的核心优势和资源，结合市场需求和竞争态势，找到能够为客户创造独特价值的关键点。
此外，企业还需要不断关注客户反馈，根据客户的意见和建议及时调整和优化价值主张。
路径三：重构价值链价值链是企业创造价值的一系列活动，包括研发、生产、营销、销售、售后服务等环节。
商业模式创新的五种路径
商业模式创新的五种路径都说条条大路通罗马，那么，通往商业模式创新的路径有哪些呢?IBM商业价值研究院2009年的一项研究表明，获得突出业绩的公司对商业模式创新的重视度是业绩不佳者的两倍。
可见，在当今激烈的竞争中，企业家再怎么强调商业模式创新都不为过。
那么，商业模式创新有哪些基本路径?每一路径下又有哪些具体策略可供选择?在对30余家企业案例的研究基础上，本文提出了商业模式创新的五个基本路径，可以满足企业家的需求。
基于价值链的商业模式创新这种创新把关注的焦点放在价值活动的定位、设计与匹配上。
具体讲，有三种创新策略可供选择。
价值链上的新定位。
通过专注于价值链上的某些活动(通常是高利润的活动)，而将其余活动外包出去，从而实现商业模式的创新。
例如，印度电信公司BhartiAirte]将主要活动定位在营销和分销上，将IT及网络职能外包给专业服务供应商，有效地培养了核心争力。
重组价值链。
通过对产业价值链进行创造性的重新组合，也能创造出新的商业模式。
戴尔公司砍掉中间销售环节，采取直销模式的故事早已耳熟能详。
其实，19世纪美国屠宰业巨头斯威夫特(Swift)公司对肉品包装产业的再造，即是此类商业模式创新。
该公司打破产业原有的“活畜运输——屠宰——销售”的价值活动组织顺序，采取了“屠宰——运输——销售”模式，获得了生产和运输活动的显著的规模经济，一举成为产业的领导者。
构造独特的价值体系。
许多企业通过构建多个价值优势，并将之整合，形成了独特的价值体系。
例如，美国西南航空公司瞄准那些价格敏感的顾客，打造了业界独一无二的价值体系。
其中，精简的乘客服务、高水平的飞机利用率和中等城市间点对点的短途飞行等保证了低廉的票价，而密集可靠的起降、高效的地勤等又有助于实现航班的准时可靠。
这个彼此互补和高度整合的价值体系形成了一种合力，最终形成了西南航空独特的竞争优势——“低廉票价+高度便利”的价值组合。
基于资源能力的商业模式创新这种商业模式创新侧重于对新资源的发掘和利用，或是充分挖掘现有资源的潜在价值，从而建立起竞争优势。
商业模式创新的路径与方法
商业模式创新的路径与方法随着市场竞争加剧和消费市场的持续变革，商业模式创新成为企业发展的关键因素之一。
企业要通过商业模式创新来提高竞争力和市场占有率，增加企业价值和利润。
本文将从商业模式创新的定义、路径和方法三个方面探讨商业模式创新的实现。
一、商业模式创新的定义商业模式是指企业在经营业务过程中构建的一套商业活动，包括产品或服务的定价、销售和分配渠道、顾客群体、商业伙伴和资源配置等。
商业模式创新是指在不改变原有产品或服务的基础上，重新构建企业商业活动的过程，以达到企业自身的商业目标和顾客需求的匹配。
商业模式创新与技术创新不同，商业模式创新更加注重商业模型的设计和创新，通过创新商业模式将企业的价值提升到一个新的高度。
二、商业模式创新的路径商业模式创新需要从多个方面入手，主要包括以下几个方面：1、发掘新的商业机会企业要通过调查市场需求、分析竞争对手的商业模式以及掌握行业趋势等方式来寻找新的商业机会。
通过深入了解市场需求和顾客需求，企业可以打造适应市场发展趋势的商业模式。
2、定位顾客需求企业要在保证产品和服务质量的前提下，积极寻找顾客的共性需求，并通过多种方式满足顾客需求，不断创新服务方式，不断提高服务质量和满意度，以满足顾客对不同服务方式的需求。
3、资源整合管理企业在进行商业模式创新时，需要考虑到能够调动的资源以及整合资源的方式，将公司的核心资源与市场需求紧密结合，实现资源的有机整合。
通过合理的配置资源，才能更好的提升企业的竞争力和市场份额。
4、实现模式创新企业在实现商业模式创新的过程中，需要考虑到商业模式的可行性和实施风险。
通过市场营销、技术创新和服务创新等多种手段，不断创新和完善商业模式，实现企业的价值变现和价值最大化。
三、商业模式创新的方法商业模式创新涉及到市场营销、管理组织和技术创新等多种环节，企业要在商业模式创新的过程中采用多元化的方法来提高成功率。
主要的方法包括以下几个方面：1、精细化运营通过对企业链条各环节的优化管理，减少内部的运营成本和企业的管理成本，提高企业的效率和盈利能力。
商业模式的创新路径和策略
商业模式创新的基本路径与关键策略分析童 蕾东南大学经济管理学院（210002）E-mail：leilei_tong2006@摘 要：近年来，有关商业模式的研究受到理论界和学术界的广泛关注，人们积极从不同的视角来分析商业模式的内涵和本质，商业模式创新尤其得到极大重视。
在充分肯定商业模式创新的价值的基础上，基于商业模式的结构体系，分析商业模式创新的基本路径和关键策略，以丰富和延伸现有研究成果、指导企业进行商业模式创新获取持续竞争优势，具有重要的理论和实践意义。
关键词：商业模式创新；竞争优势；路径；策略1.引言在过去十多年间，计算机和通讯技术的革命性突破，使得信息化、网络化、虚拟化、数字化、全球化成为知识经济时代的基本特征，全球化商业平台的构筑为企业运作模式提供了革命性的新功能，全面降低了交易成本，削弱了传统企业的业务结构，企业商业模式也由此发生了根本转变。
在新经济时代涌现出来的一大批明星企业如微软、英特尔、戴尔、雅虎等，其迅速崛起的主要原因就在于，它们在各自的业务领域中创造和运用了一种与众不同的新商业模式。
在成功企业的示范作用下，商业模式创新已成为国内外普遍关注的焦点，商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心，大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务，为客户创造更多价值，尤其是在高技术产业领域，商业模式创新被赋予了比技术创新更重要的地位。
美国管理协会开展的一项研究发现，在改变世界的全球50家公司中，其生存和发展依靠商业模式创新的有31家，占62%，而靠技术创新立足的有14家，另有5家创新的贡献不明[1]。
经济学人信息部2005年进行的一项调查表明，半数以上的企业高管认为，企业要获得成功，商业模式创新比产品创新和服务创新更为重要；IBM2008年对一些企业的CEO进行的调查结果表明，几乎所有接受调查的CEO都认为其公司的商业模式需要调整，２／３以上的人认为有必要进行根本性的变革[2]。
商业模式创新的四种路径
商业模式创新的四种路径商业模式创新路径之一“共享＋”随着互联网技术的推广、社交网络生态的日益成熟，以及移动终端、物联网和云计算的发展，为共享模式的创新与应用提供了更多可能，众多的共享平台如雨后春笋般涌现。
当滴滴刚出现的时候，出租车公司并没有任何危机感，一家不拥有一辆出租车，不拥有一个司机的互联网公司推出一款APP，怎么能跟拥有几百万辆车，几百万司机的出租车公司相提并论。
然而，当用户习惯使用软件叫车后，滴滴顺势推出了专车、顺风车、代驾、大巴等服务，专车直接威胁了出租车公司的生存，这下出租车公司才反应过来，想要打击专车服务。
但是，已势不可挡。
因为出租车公司和大部分的企业一样没有意识到，在“互联网+”时代，连接比拥有更加重要。
滴滴出行几个月前宣布完成新一轮超过55亿美元融资，估值预计突破500亿美元，远超任何一家出租车公司。
从共享住宿、共享单车、共享电动车到共享充电宝，“共享＋”模式随之而兴。
共享模式的本质，归根到底是资源的优化配置，让商品、服务、数据以及智慧拥有共享渠道的商业运营模式。
在“互联网+”时代，共享模式主要以移动互联网为载体，利用互联网技术促进信息的高效流通，减弱信息的不对称性，从而使得使用价值的获取更为廉价，也更为方便快捷。
共享的对象可以包括汽车、房子、办公室或闲置设备等固定资产，也包括信息、能源、资金等资产。
国家信息中心和中国互联网协会联合发布的《中国分享经济发展报告2016》显示，2015年中国分享经济市场规模约为19560亿元，主要集中在金融、生活服务、交通出行、生产能力、知识技能、房屋短租等六大领域；预计未来五年分享经济年均增长速度在40%左右，到2020年市场规模占GDP比重将达到10%以上，未来十年中国分享经济领域有望出现5～10家巨无霸平台型企业。
商业模式创新路径之二“社群＋”阿里CEO张勇认为互联网商业，正从物以类聚走向人以群分。
互联网时代的核心是连接。
连接一切已成为互联网创造价值的独特手段。
商业模式创新路径与方法
商业模式创新路径与方法商业模式创新路径与方法000商业模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下，用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合。
对于企业组织而言，商业模式并不仅仅代表一种经营思想、价值观念或者某种营销创新思路，而是一种经营创新思想的具体实现形式，是一套经营机制，强调的是企业组织内部各组分之间的有机联系这就需要落实到“如何运作”上。
一个企业的成功必须要有一套富有竞争力的价值创造模式，这个模式就是企业的商业模式，或者是一个赢利模式，即赚谁的钱？怎样赚别人才会心甘情愿？如何组织？这里就涉及到企业如何运作的问题，事实上，一个清晰明确、前后一致、目的明确并且独具特色的商业模式，无论是对一个企业组织还是一个非营利性机构，都是无比强大的。
商业模式创新路径商业模式的创新实际上是一种高层次的企业创新行为，它与传统意义上的产品创新、技术创新、制度创新和观念创新有很大的不同，模式创新包括了企业从内部到外部的资源、制度、模式的整合。
此外，模式创新还必须实现价值创造的目的，包括顾客、供应商、股东和企业在内的各方都应获得更大的价值或价值预期。
因而模式创新涉及到企业运作的方方面面，我们从商业模式的结构模型出发，归纳出以下几种模式创新的方法和路径。
一、重新定义供应链组织方式的模式创新供应商界面是商业模式的基本结构组分，供应链组织方式关系到企业如何向顾客提供价值实现，在本文讨论中，我们把向企业提供中间产品和服务的所有企业都视为供应商，提供相似或相关的产品和服务的企业视为一条供应链。
在传统的供应商组织方式中，企业与其供应商之间是一种互为成本的竞争关系。
随着竞争的加剧，企业参与市场竞争越来越依靠产品和服务的价值，其灵活性、速度和效率的要求越来越高，通过供应链联盟来增强企业整体竞争实力成为企业经营变革的主要方向，重新定义供应链组织方式是企业不可回避的现实。