关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知

关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知
公司各部门：
为了进一步提高公司的安全管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，加快推进安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作（以下称双重预防体系建设工作），根据XXX《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、集团公司《安全生产标准化考评指南》、《河南省企业安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则》要求，公司决定成立双重预防体系建设领导小组，全面负责公司的双重预防体系建设工作。

具体人员及职责如下：
一、领导组：
组长：（主要负责人）
副组长：（安全负责人）
成员：
领导组职责：
1、领导、组织公司双重预防体系建设工作。

2、确保双重预防体系建设所需人力资源、资金投入、物资保障。

3、组织编制双重预防体系建设实施方案及相关管理制度。

相关成员职责：
1.主要负责人是风险分级管控第一责任人，对风险管控全面负责。

全面负责双重预防体系建设工作。

2.安全负责人负责对风险分级管控实施、隐患排查治理的监督、管理、考核。

3.各部门负责人详细负责实施分管系统范围内的两重预防体系建设工作。

4.综合部负责具体实施办公设施、区域的风险辨识、隐患排查治理、公告警示等工作。

5.班组长负责本作业区域和工艺工序的双重预防体系建设工作。

6.岗位人员负责本岗位的双重预防体系建设管控。

二、办公室
主任：
副主任：
成员：
办公室：安全办（设置在综合部）
办公室职责
带领组下设办公室，办公室设在综合部，由综合部长兼任办公室主任，负责检查、督促风险分级管控工作的实施情况，详细职责如下：
1.制定风险分级管控工作实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；
2.制订风险辨识的程序和方法（通过对系统的阐发、危险源的查询拜访、危险地区的界定、存在条件及触发因素的阐发、潜在危险性阐发）；
3.指导、督促各部门、班组开展“风险分级管控”工作；
4.组织相关人员对全公司“风险分级管控”实施情况进行检查、考核；
5.在领导小组的带领下，完成《一企一册》的编制工作。

6、承办上级部门和领导组交办的其他相关工作。

有限公司。