质量管理专员年终工作总结10篇

【导语】总结是对已经做过的⼯作进⾏理性的思考。

它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。

从⽽总结⼯作经验，吸取教训，提⾼⼯作效率和⼯作熟练程度。

《质量管理专员年终⼯作总结》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。

1.质量管理专员年终⼯作总结
在这⼀年的时间⾥，⾃⼰在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，⼯作上取得圆满成功。

为了更好地完成⼯作，总结经验，扬长避短，提⾼⾃⼰的业务技能，现将年的⼯作情况总结如下：
⼀、⼯作⽅⾯
在这⼀年⾥，我从事机动的⼯作。

我们三个品种，四个规格交替⽣产。

顺利完成了公司和车间交给的⽣产任务，⼀次性合格率100%，保证了市场的需求。

现场管理，⼯艺，卫⽣，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。

这⼀年⾥也换了不少的新⼈，每来⼀位新⼈，我都认真教给他机器的安全操作，和现场⼯艺操作，以便他们很快适应装配⼯作。

在实际⼯作中，也存在⼀些不⾜的地⽅。

主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在⼀定的质量隐患。

我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。

在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，⼀有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。

其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

⼆、思想⽅⾯
车间多次组织学习了军训和⼯艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强⼯作责任⼼，推⾏责任追究制”。

彻底洗涤了职⼯的⼼灵，⼤⼤提⾼了⼯作热情和⼯作责任⼼。

从主观意识到该为谁⼯作，怎样⼯作。

⾸先摆正态度，“态度决定⼀切”。

有了正确的态度，才能运⽤正确的⽅法，找到正确的⽅向，进⽽取得正确的结果。

我⼀直认为⼯作不该是⼀个任务或者负担，应该是⼀种乐趣，是⼀种享受，⽽只有你对它产⽣兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。

可以说，懂得享受⼯作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能⼒问题，⼜可以分成专业能⼒和基本能⼒。

具体到⼈，专业能⼒决定了你适合于某种⼯作，基本能⼒，包括⾃信⼒，协作能⼒，承担责任的能⼒，冒险精神，以及发展潜⼒等，将直接决定⼯作的⽣命⼒。

⼀个在事业上成功的⼈，必是两种能⼒能够很好地协调发展和运作的⼈。

三、⼯作⽬标
在今后的⼯作中，我会加倍的努⼒学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的⼯作打好坚实的基矗
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的⼯作态度和⼀丝不苟的⼯作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

始终做到⽼⽼实实做⼈，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的⽣活，时刻牢记⾃⼰的责任和义务，严格要求⾃⼰，在任何时候都要努⼒完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每⼀项⼯作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投⼊到⼯作当中，努⼒学习，提⾼⼯作效率，熟练业务能⼒。

积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职⼯作。

2.质量管理专员年终⼯作总结
20XX年在紧张和忙碌中即将过去，回⾸过去的⼀年，内⼼不禁感慨万千，这⼀年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了⼀段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们⽣产部门将深刻地对本部门⼀年来的⼯作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

⼀、⽣产和产量⽅⾯。

在过去的⼀年⾥，⽣产部门⼒挑重担，进⾏了⼤量的⼯艺摸索试验，冲压⽅⾯：克服了原材料板型差、客户质量标准⼤幅提⾼、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品⽣产从往年单⼀的产品实现了向、同时⽣产的成功过渡。

顺利完成吨，吨。

热处理⽅⾯：根据客户的要求，及时请教同⾏业⼚家的相关经验，对我公司以前传统的退⽕⼯艺进⾏了⼤胆改进，经过⼀段时间的试验，⼀些刚开始接触的⾼效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时⽣产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品⽅⾯：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量⽅⾯的要求，⽣产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加⼯特变产品吨，并合理调整⽣产计划，利⽤空闲时间，开发了产品并完成了为客户的⼩批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

材料初加⼯及对外加⼯⽅⾯截⾄12⽉20⽇共完成材料kg。

⼆、产品质量⽅⾯。

在完成上述产量的同时，我们⽣产制造部门也⾼度重视产品质量，严把⽣产⼯序的每⼀个质量控制关，利⽤例会、质量会、班前会及⽣产过程及时为操作⼯灌输质量理念，坚持操作⼯为第⼀质检员的观点。

根据操作⼯的流动量，及时为新职⼯安排质量、操作技能⽅⾯基本的理论培训和现场操作实践，保证每⼀个新操作⼯在上机独⽴操作以前，都能了解基本的产品质量判别⽅法。

根据产品特征分类及质量要求，在⽣产部内部安排专⼈兼职负责，我们始终坚信产品质量是⽣产出来的，只要⽣产部的每⼀个员⼯都有⾼度的质量意识，并付诸于⽣产操作的每⼀环节中，产品质量将会稳步提⾼，以达到满⾜客户质量要求的⽬标。

三、设备模具管理⽅⾯。

在这20XX年的⼀年⾥，公司投⼊资⾦购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有⼒的保证，虽然⼤部分设备都是新设备，故障率较低。

但我们设备维修⼈员还是克服了技术⼒量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关⽂件对设备进⾏定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建⽴了详细的档案，有⼒地保障了设备的正常运转，进⽽从很⼤程度上确保了⽣产运⾏的稳定性。

四、⼈员管理⽅⾯。

因公司⽣产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员⼯很多，共有很多批次的新员⼯进⼊到车间的各⽣产岗位，且流动量很⼤，各岗位⼈员极不稳定，给⽣产各⽅⾯管理带来极⼤压⼒，就在这样的压⼒推动下，⽣产部还是坚定地对各岗位进⾏岗前岗中的简单培训，保证新进员⼯的顺利进⼊岗位⾓⾊，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各⾃的岗位⼯作。

五、安全⽣产⽅⾯。

在过去的⼀年⾥，基于⾏业的特殊性，我们⽣产部门将安全⽣产纳⼊了⽇常的管理⼯作之中，能够经常对各岗位员⼯进⾏安全知识的教育，培训操作⼯正确操作⽣产设备，发现问题及时处理。

但是在5⽉4⽇、6⽉8⽇和10⽉28⽇仍然发⽣了、、因违反操作规程⽽造成的恶性⼈⾝伤害事故，针对此类事件，⽣产部对全体操作⼯进⾏了更加频繁的安全警⽰教育。

对⼀些有可能会造成⼈⾝伤害或设备模具损害隐患的⼈和事进⾏了严肃的经济处罚和批评警告。

⽣产部门在过去的⼀年⾥，在公司领导的正确领导下，顺利通过了审核组对⽣产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。

各⽣产岗位知难⽽上、基本顺利的完成了公司下达的各项⽣产任务。

⽣产部虽然做了很多的⼯作，也取得了⼀定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个⽅⾯的不⾜：
1、⽣产现场管理⽅⾯。

各岗位的⽣产现场管理较为混乱，主要是⽣产过程的各种辅助⽤品摆放不整齐，产成品、⼆级品没有做到定置管理。

还有就是环境卫⽣、设备卫⽣、⼈员卫⽣很差，操作⼯甚⾄班长换材质换规格的清场意识薄弱。

我个⼈认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专⼈进⾏监督检查。

2、⼈员管理⽅⾯。

由于⽣产部⼤部分员⼯都是从社会临时招聘，普遍⽂化素质较低、⼯作态度⾃由散漫，加之⽣产管理⼈员在具体管理⽅⾯的松懈，致使员⼯的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠⼯现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

在这⽅⾯我们正在着⼿进⾏整顿、教育、并制定详细的规章制度和
各⽅⾯培训计划，对操作⼯的出勤率、计划达成率、⼈员流失率、⽣产效率，协同品质部对⽣产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职⼯进⾏有针对性的培训教育，继⽽进⾏系列的检查督促，建⽴健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提⾼员⼯的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

3、设备、模具管理⽅⾯。

公司⾃年以来，新购设备较多，特别是09年进的设备还是⼈机界⾯，采⽤了较先进的电⼦控制技术。

对操作、模具保护提供了很⼤的便利，⽽有部分操作⼯却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养⼈员⼈⼿少、不稳定、技术⼒量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，⼤修设备或模具往往需要⼏天或更长时间才能完成，有部分模具⾄今还不能达到客户的要求。

新的⼀年将马上⾯临公司迁址并扩⼤⽣产规模，期间会有⼤量的辅助⽤具制造、设备模具调试⼯作，这⽆疑会给⽬前的正常⽣产带来很⼤压⼒。

这⽅⾯我认为应该马上补充有相关经验的专职维修⼈员，对主要模具维修⼈员委派培训，健全维修部门，按排直接责任⼈，进⼀步建⽴设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对⽬前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

4、辅助⽤品、物料消耗及⽣产成本的控制⽅⾯。

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进⾏考核，出现了很多的物料浪费或辅助⽤品消耗过⼤的现象。

⽣产员⼯的操作技能不够熟练，⾄使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对⼆级品及辅助⽤品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分⼆级品甚⾄成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发⽣，鉴于⽬前存在的浪费现象，应该⾸先从培养操作⼯的责任⼼、健全职能岗位⼈员开始，对⽣产班组领⽤的辅助⽤品指定区域、安排专⼈协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加⼤执⾏⼒度，对违反规定的⼈员进⾏相应经济处罚。

原材料⽅⾯，对材料调运过程实⾏专⼈专职操作，实⾏责任制，要求必须遵守该环节所⽤机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使⽤的每⼀条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作⼯的、个⼈不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流⼈员、及时统计分析材料的利⽤率和其他辅料的领⽤数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个⽣产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。

使这些职能岗位⼈员能够时刻保持⾼度的责任⼼和主⼈翁精神，逐渐为操作⼯养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每⼀⼨材料、每⼀滴油、每⼀张纸的⼝号，才不会成为⼀句空话。

5、安全⽣产⽅⾯。

安全⽣产可以说是每个⽣产企业中最重要的⼀个⽅⾯之⼀，安全是效益。

但我觉得我们⽣产部门在这⼀点上做得还远远不够，特别是⼀些相关安全知识⼀部分员⼯还没有完全理解，思想上对⼀些事故隐患不够重视，甚⾄⼀些基本的安全常识，也很容易松懈。

为此我建议公司应实⾏安全例会制度，⾄少在每季度要召开⼀次全公司的安全⽣产会议，同时⼈⼒资源部定期进⾏对员⼯⼀些安全⼩知识的培训。

另外结合各⽣产班组在班前会上纳⼊安全⽣产⽅⾯的要求，使员⼯在每时每刻都绷紧安全这根弦，在⼈⼈⼼中树⽴安全就是效益的理念，促进公司的安全⽣产⼯作能上⼀个新台阶。

六、公司整体⽅⾯。

从公司整体⽅⾯，我们有以下⼏点建议：
1、公司在新产品⽣产⽅⾯因受⼈员的制约没有⼒度，接到新产品订单后往往出现⼿忙脚乱的现象，应变能⼒差，以⾄于⼀些订单被别的公司轻⽽易举抢⾛。

公司搬迁新址以后，必然要接触⼀些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩⼤⽣产规模，因为每个产品在⾏业内都有它固定的需求量，没有新品的⽀撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆⽔⾏⾈，不进则退”。

2、产品质量问题。

⽬前客户对我公司的质量⽅⾯不良反馈居⾼不下，我个⼈认为，除了⽣产部门⾃⾝的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加⼤对品质部门的管理的⼒度，使品质⼈员具有良好的⾃⾝素质及业务技能，对⽣产实施全过程监控，及时统计⽣产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每⽉⾄少出⼀份质量统计数据，协同⽣产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。

使不良率逐步降低争取早⽇达到客户免检产品的标准要求。

3、公司各⽅⾯⼯作缺乏有效监督体系，建议专职核查⼈员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对⽬前的公司各部门各项具体⼯作进⾏综合考评，每⽉汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项⼯作都能逐步趋向完善。

4、公司在技术熟练⼈员的培养和留⽤⽅⾯跟其他企业有很⼤的差距，现代企业的竞争归根结底是⼈才的竞争，也就是常⾔说的“有⼈有天下”。

但我们企业普通操作⼯的流动量⾮常⼤，⼤部分有思想的员⼯因为对公司不信任、没有依赖感⽽流失，公司常年总是在对员⼯培训⼀些最基础的东西，导致公司引进的⼀些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作⽤，甚⾄在对有些最普通岗位的违规职⼯作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。

于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执
⾏难、管理难就成了公司管理⼯作最主要的难题，我想在⽬前这⾮常时期公司⾼层领导、⼈⼒资源部应该对这些历史遗留问题⾼度重视，总结⼀下究竟其原因何在。

5、公司在企业⽂化建设⽅⾯⼏乎是⼀⽚空⽩，企业⽂化关系到企业所有员⼯的思想情绪，也与企业的发展息息相关。

纵观中外古今取得巨⼤成功的企业，都⾮常注重企业⽂化的建设。

作为⼀个企业⾸先要树⽴企业的精神理念，然后通过长期的企业⽂化建设，把企业精神贯注到每⼀位员⼯⼼中。

良好的思想政治⼯作，能够给企业带来⽆形⽽巨⼤的效益。

⾯对即将到来的20XX年，我们⽣产部愿以最饱满的热情对待新年的每⼀天，团结协作，克服存在不⾜之处，提⾼⼯作质量，抓好安全⽣产，为公司的发展尽我们的努⼒!
3.质量管理专员年终⼯作总结
⼀年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关⼼帮助下，较好地完成了这⼀年来的各项⼯作任务，素质、思想、和⼈际交往⽅⾯都有了更进⼀步的提⾼。

现将⼀年来取得的成绩和存在的不⾜总结如下：
⼀、品德和个⼈修养及职业道德⽅⾯
⼀年来，本⼈认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利⽤⼯作时间;坚守岗位，需要加班完成⼯作按时加班加点，保证⼯作能按时完成。

认真学习知识;具有强烈的责任感。

积极主动学习专业知识，⼯作态度端正，认真负责地对待每⼀项⼯作。

⼆、⼯作岗位和⼯作能⼒⽅⾯
我的⼯作岗位是⼀名质检员、⼀个把握⼯程质量的重要岗位。

我深知我的重要性，说以我本着“把⼯作做的更好”的⽬标，扎扎实实⼲好本职⼯作，并且在⼯作之余我努⼒的学习专业知识充实⾃⼰，虽然在⼯作上会遇到很多挫折但是我相信我⾃⼰。

有句话说得好“从哪⾥跌倒、就从哪⾥爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的⽐别⼈多肯定能泥补我在专业知识上的不⾜。

三、存在的不⾜
总结了⼀年来的⼯作，虽然取得了⼀点的成绩，⾃⾝也有了很⼤的进步，但是还存在着以下不⾜：
1、是有时⼯作⽅⾯与领导的要求还有⼀定差距。

⼀⽅⾯，由于个⼈能⼒和素质不够⾼，⼀⽅⾯就是⼯作量多、和时间⽐较紧时，⼯作效率不⾼。

⼯作时责任⼼不强、有点⼩马虎。

2、是有时⼯作敏感性还不是很强。

对领导交办的事不够敏感，有时⼯作没有提前，上报情况不够及时。

3、是在⼯作岗位上发挥不够明显。

对全局⼯作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多⼯作还只能算是⼀般般。

4、是在社交⽅⾯我还纯在很⼤的不⾜，有时⼼⾥⾯有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆⽓不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。

5、就是在质量检查⽅⾯不够细致、专业知识不够充⾜，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。

在检查过程中呢⼜不是很仔细。

是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点⼿忙脚乱，往往重视了这头，却⼜忽视了那头，有点头重脚轻，没能全⽅位的进⾏系统的⼯作。

四、未来的⼯作打算
1、我将进⼀步发扬优点，改进不⾜，全⼒做好本职⼯作。

要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难⽽进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。

理清⼯作思路，提⾼办事效率。

2、在检验之前，我⾸先要了解需要检验的项⽬，检测⽅法及技术要求等才能在检查检测⼯作中做好事前的准备⼯作。

并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。

3、在检查过程中做好监督⼯作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。

对质量要求较⾼的加⼯⼯序的加⼯⼯艺的⽣产、全过程跟踪检查确保每道⼯序合格。

对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响⼯程质量且浪费⼈⼯。

4.质量管理专员年终⼯作总结
嘉宏⼤厦办公楼项⽬⾃20XX年5⽉进场以来，在公司领导的关⼼及各部门的帮助和指导下，本项⽬部⼀切从⽆到有，建⽴起来，全体员⼯团结协作，克服了项⽬⼯程建设中的各种困难，以积极的姿态投⼊到嘉宏⼤厦⼯程的施⼯⽣产中，按照业主计划要求，顺利推进⼯程，完成各项施⼯任务。

1、⼯程进度完成情况：从5⽉份进场开始组建项⽬部，按业主要求报建前完成了嘉宏⼤厦加建地下室结构施⼯，并在业主桩基施⼯期间完成了办公区的⼆次搭建及⼯⼈⽣活区的搭建;在⽉5⽇业主⼟⽅没有出完，基坑⽀护没有施⼯完的情况下开始介⼊施⼯，在⽉27⽇前完成了基础砖模及底板垫层施⼯以及塔吊安装及验收。

2、⼯程进度施⼯过程控制总结。

从⽉5⽇嘉宏集团正式发开⼯令给本项⽬，项⽬部完全按照业主要求节点进度施⼯，对施⼯⼈员，施⼯机械，施⼯材料都做到事前计划，对所有施⼯班组都下达施⼯任务单，并在施⼯任务单中把⼯作量及相应配备的作业⼈员都作可⾏性的量化要求，做到符合⼯程施⼯的要求，同时⼜不造成⼈⼒物⼒的浪费。

3、施⼯质量控制总结。

为把嘉宏⼤厦办公楼项⽬建设成业主满意的项⽬，项⽬部全体员⼯认真落实⼯程质量⽬标，针对公司质量⽅针，承担各⾃的管理责任，科学实效组织施⼯和管理。

质量是企业的⽣命，质量也是企业创造效益的保证，创优质⼯程是我项⽬部的宗旨，是项⽬部全体员⼯的意志。

为达到预定的质量⽬标，在⼯程施⼯过程中，我项⽬部制订⼀套可⾏性的质量管理⽅案：
①、⼯程施⼯实⾏样板、技术交底制度，由项⽬部施⼯技术⼈员向施⼯班组及⼯⼈进⾏技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术⼈员认真向⼯⼈进⾏技术、质量⽅⾯的指导，是⼯⼈牢牢掌握各种施⼯⼯艺，保证每个思想汇报专题⼈都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

对于⼯程施⼯中的重点，难点，施⼯前向相关施⼯班组及⼈员交底，严格控制施⼯质量标准。

改变了以前技术交底流于形式的做法，让项⽬部所有管理⼈员竖⽴质量⽬标，在所有施⼯过程中按制定的质量⽬标去跟进去管理。

从现在施⼯的情况来看，该管理办法是有效实⽤的。

②、对于进⼊施⼯现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进⾏进⾏验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施⼯时，第⼀批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。

③、加强施⼯过程质量控制，要求施⼯员对各分项⼯程施⼯前交底，施⼯时边施⼯边检查，发现不合格的地⽅及时返⼯处理，在施⼯过程中控制施⼯质量，加强“⾃检、互检、交接检”和项⽬部施⼯员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执⾏奖罚制度，提⾼了管理⼈员及⼯⼈的责任感，避免因返⼯造成的⼯期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施⼯⼯序和交叉作业，化的节约⼯期，向整个项⽬管理团队灌输节约⼯期就是节约成本就是创造效益的思想，建⽴对施⼯成品保护制度，并在施⼯中认真贯彻落实。

4、安全⽂明施⼯总结
①、⼯地⽂明施⼯管理，嘉宏⼤厦办公楼项⽬做全封闭式管理，主要施⼯场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现⾏标准化施⼯标准实施。

做到布置合理，施⼯现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施⼯作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专⼈负责，有⼈监督，有据可查。

严把⽂明施⼯关，坚⽴项⽬形象企业形象。

②、健全安全⽣产制度，加强项⽬部施⼯安全，消防安全，财产安全管理，对⼯⼈实⾏安全教育交底，坚决贯彻安全第⼀预防为主的思想，施⼯现场有安全隐患第⼀时间整改消除，⽣活区办公区施⼯区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强⼯地保安⼈员的素质，明确保安⼈员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

5、20年⼯作计划
1）、施⼯质量与⽬标。

在施⼯过程中严格按照施⼯规范施⼯，使每⼀个环节都达到合格，减少质量通病，注意施⼯过程中细部的施⼯与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施⼯任务，并做到⼯完场清及后续⼯序交接、配合⼯作。

2）、安全⽬标。

杜绝在20年内出现安全⽣产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之⼀之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司⽅针政策及公司领导下，保持20年的控制制度的基础上加以改进，⼒求把⼯作做到更好更完善。

6、对公司建议
1）、公司很多施⼯管理⼈员管理⽔平能⼒不⾼，思想⽐较落后，公司应在⼯程不忙较为空闲阶段由综合部统⼀安排分批进⾏内部培训，提⾼管理能⼒和技术⽔平，让公司管理技术⼈员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2）、现公司管理⼈员，施⼯员，电⼯杂⼯及各特种⼈员⼯资均偏低，公司应跟建⽴相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员⼯的⼯作积极性，把企业当家的主⼈翁精神，留住有能⼒的⼈才，也能对外招缆到有能⼒的⼈才。

7、总结
20XX年是我们嘉宏⼤厦项⽬顺利的⼀年，虽然项⽬部因业主桩基施⼯⼯期滞后产值不⾼，通过项⽬团队的共同努⼒，项⽬部在安全质量上均没有产⽣⼤⼤⼩⼩的事故，纠正了管理⼈员原先那种散漫没有计划性⽬标性的⼯作态度，让项⽬部整个团队在对⼯程管理能⼒素质上都上上了⼀个新的台阶，这是项⽬部⾃我努⼒的结果，更是公司英明领导的结果，项⽬部⼀定会再接再励，争取在20XX年更上⼀层楼，顺利完成嘉宏⼤厦办公楼项⽬的建设⽣产，为我们的公司创造更⼤的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更⼤的贡献!
5.质量管理专员年终⼯作总结
年年岁岁花相似，岁岁年年⼈不同。

充满恐惧的20XX年即将过去，更具挑战的20年在向我们招⼿，经过这⼀年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了⾃⾝存在的⼀些不⾜，现将这⼀年在南京禄⼝国际机场基础⼯程项⽬⼯程部的个⼈⼯作总结如下。

20XX年，于我来说，也是⼀个具有意义、有价值、有收获的⼀年。

在这⼀年⾥，我们完成了南京禄⼝国际机场基础⼯程项⽬施⼯任务，对⼀个路桥技术⼈员初次从事机场建设的我来说，这是⼀个突破。

⾃20XX年9⽉进⼊南京机场项⽬以来，在项⽬领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项⽬部，并且很好地融⼊了项⽬团队，与之同时也完成了各项本职⼯作。

在此，感谢项⽬领导给予了我这⼀次⼯作和学习的机会，感谢各同事在⼯作和⽣活中对我的帮助和⽀持，我将继续努⼒⼯作，积极进取，做得更好。

进⼊项⽬以来，我完成的主要⼯作有：审核施⼯图纸并计算⼯程量;协助项⽬总⼯程师编制施⼯⽅案、技术交底及作业指导书，并进⾏图纸和技术、⽅案的交底⼯作;协助项⽬总⼯程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项⽬施⼯资料的管理、编制⼯作，并负责竣⼯资料组卷、验收;协助配合其他部门开展⼯作。

具体如下：
记得刚开⼯时，领导安排我审核施⼯图纸，起初，我并没有多在意，⾃认为出⾝于⼟⽊⾏业，看图没有什么问题，但是当我拿到第⼀份建筑施⼯图时，才发现，建筑图并⾮我想象中那么简单，⾯对复杂的施⼯图纸，我⽆从下⼿，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明⽩预应⼒锚索设计张拉⼒与锁定值的关系。

尤其是没有⼯程量明细表的参照和不熟悉建筑⼯程施⼯规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。

不过⾯对困难，我并没有退缩，通过咨询专业⼈⼠、寻求同事帮助，上查找⼤量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。

在慢慢的摸索中，终于有了⼀些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后⽭盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项⽬⼯程材料需求⽤量，圆满的完成领导所交付的⼯作。

通过进⾏这项⼯作，我不仅学会了看建筑施⼯图和计算⼯程量，还对房屋建筑⼯程施⼯和技术有了深刻的认识，这为以后的⼯作打下坚实基础。

随着审图⼯作的初步完成，我逐渐把⼯作重⼼转移到跟进⼯程技术管理与服务的事项上来，协助项⽬总⼯程师编制施⼯⽅案、技术交底及作业指导书，并进⾏图纸和技术、⽅案的交底⼯作;协助项⽬总⼯程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项⽬施⼯资料的管理、编制⼯作，并负责竣⼯资料组卷、验收;协助配合其他部门开展⼯作等。

通过以上⼯作，我意识到⼯程部的重要性，因为⼯程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。

与此同时，在部门主管的指导下，我学会了⼀些施⼯技术管理与组织⽅⾯的知识，并能初步进⾏⼀些⼯程技术管理与组织⼯作。

我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这⼀些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满⾜公司要求、符合企业需求。

⽬前项⽬技术⼈员经验和专业知识相对薄弱，⼀些事情，必须通过多⽅⾯的努⼒才能完成，在这⾥，协助配合就显的⾮常重要。

通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为⼈处世的⽅法和道理。

⾟勤的付出，总有回报，在⼤家的共同努⼒下，南京禄⼝国际机场基础⼯程项⽬圆满完成施⼯任务，得了项⽬领导的认可。

当然，在⼯作中我也出现了⼀些⼩的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我⼯作的成熟性。

20XX，这个曾给许多⼈带了疑惑和恐惧，被玛雅⼈称为世界末⽇的年份马上就要过去了，展望美好的20XX年，是⼀个充满机遇和挑战的⼀年，更是⼀个发展和成长的⼀年。

⾯对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努⼒改正过去⼯作中的不⾜，且在今后的⼯作中，更加严格要求⾃⼰，在做好本职⼯作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善⾃我，确保⼯作⾼效率、⾼质量。

为公司发展竭尽全⼒。