从“海尔精神”谈当下民族企业的生存态度

从“海尔精神”谈当下民族企业的⽣存态度
从“海尔精神”谈当下民族企业的⽣存态度
内容摘要：在经济全球化的今天，对外开放势在必⾏。

但部分民族企业仍旧萎靡不振。

“海尔”集团作为对外开放浪潮中的先驱，其呈现出的“海尔精神”值得所有民族企业的思索和效仿。

⾯对激烈挑战的民族企业，应学习“海尔”的姿态，从容地进⼊世界市场，接受洗礼和试炼，⽽不应单纯地倚赖于国家的“保护民族企业”的政策。

与狼共舞，⾃强不息，⽅为当下民族企业的⽣存态度。

关键词：对外开放“海尔精神” 民族企业
在对外开放愈演愈烈的今天，我国的部分民族企业却呈现疲软的态势。

更有甚者，在竞争中消亡或没落，取⽽代之的是不计其数的外资企业或中外合资企业。

这显然不符合中国积极加⼊WT0的初衷。

在同样巨⼤的挑战⾯前，作为海尔总裁的张瑞敏⾮但没有退缩，反⽽表现出⼀种王者风范：“更加严峻的市场挑战已扑⾯⽽来，这种竞争犹如与狼共舞，其结果是，要么战胜狼，要么被狼吃掉。

我们海尔的回答是：与狼共舞，挑战国际名牌!”这便是为⼈称道的“海尔精神”，也是所有的中国民族企业在对外开放的⼤背景下所应坚持的⽣存⾛度。

(⼀)经济全球化的发展要求我们对外开放。

伴随着经济全球化，对外开放势在必⾏。

纳尔和舒伯特称：任何⼈、任何强⼤的国家和社会都⽆法从全球化关系中摆脱出来，经济全球化是区域发展的必然要求。

对外开放有助于解放⽣产⼒，是实现经济全球化的重要途径和步骤之⼀。

只有当各国的经济要素彼此沟通流动，才能真正在世界范围内实现发展经济的⽬的，攫取腾飞经济的契机。

“对外开放可以利⽤外部资源、资⾦和外部市场，促进国内⽣产⼒的发展。

同时，技术进步、创新的发展也迫使各国、各地区对外开放，以缩⼩与外部的差距。

因此，在对外开放过程中，通过学习别⼈的经验和知识，为我所⽤，就做到了加快⾃⾝发展进程的⽬的。

”①博茨⽡纳前总统奎特·凯图⽶莱·马西雷也指出：在世界范围内，领导⼈们正越来越意识到没有⼀个国家能够在闭关锁国中⽣存，没有国际合作就不会实现全球经济的可持续发展。

海尔早早便意识到这⼀点，并抓住机遇实施了海尔发展史上有名的“三个三分之⼀”战略⼀⼀三分之⼀国内⽣产，国内销售：三分之⼀，国内⽣产，国外销售；三分之⼀，国外⽣产，国外销售。

与此同时，海尔还在美国、巴基斯坦等海外建⽴了15个⼯业园、
30个海外⼯⼚及制造基地，向世界亮出了“国际化运营”的闪亮旗帜。

既然挑战是⽆法避免的，就更应该勇敢地迎上去。

“海尔精神”的核⼼正在于此。

所以，当⼤多数企业仍徘徊于开放的门槛之外时，海尔已果敢地卷⼊世界经济的漩涡中，并通过实践证明，⾯对势在必⾏的对外开放，海尔的抉择是⽆误的。

2005年公布的《世界品牌500强》排⾏榜，海尔荣居第89位。

(⼆)历史的教训告诫我们必须对外开放。

纵观历史，中国民族企业遭受外来⼒量的侵袭已⾮⾸例。

在两次鸦⽚战争后，中国不仅严重丧失领⼟和主权，其时的民族企业也⼏近崩溃。

郑观应在《盛世危⾔》中描述了当时的社会⾯貌：“洋布、洋纱、洋花边、洋袜、洋中⼊中国，⽽⼥红失业；煤油、洋烛、洋电灯⼊中国，⽽东南数省之柏树皆弃为不材；洋铁、洋针、洋钉⼊中国，⽽业冶者多⽆事投闲。

此其⼤者，尚有⼩者，不胜枚举。

”这段记录充分展⽰了当时国门被迫打开、政府⽆⼒保护民族企业的社会环境。

⽽今的开放，显然与当时相去甚远。

政府以“保护民族企业”政策为各⼤企业打了⼀剂“强⼼针”，⼀⽅⾯使企业全⾝⼼地投⼊应对挑战的竞争中，另⼀⽅⾯降低了民族企业遭受⼤⾯积侵害的可能性。

在此良好的氛围中，民族企业“应少⼀份⾃我意识，多⼀些团队精神：应少⼀点民族情结，多⼀点全球思维；应少⼀点机会观念，多⼀层科学理性”。

民族企业应⾃觉地将⽬光放宽、放远，更深邃地剖析问题，更冷静地透过现象归纳出问题的内涵，做出明智的决策．，⽅能在对外开放⼤潮中成为勇敢⽆畏的弄潮⼉，⽽⾮被⼤潮所吞没，重蹈历史的覆辙。

(三)“保护民族企业”的政策并不能阻⽌对外开放的⼤潮。

然⽽，为数不少的民族企业始终⼼存侥幸，认为既然政府采取了“保护民族企业”的政策，因⽽⼤可⾼枕⽆忧。

殊不知，这种保护政策并不意味着关闭市场，任何“保护”都只可能是“暂时的保护”，⽽很难发展成为“永久的保护”。

这种政策可：能在⼀定程度内起到屏障作⽤，但并不能全效地万能地阻挡外来产品的侵⼊。

换⾔之，政策并不等同于某些企业幻想的“万灵丹”。

民族企业应时刻保持忧患意识，不能过分乐观地对待问题。

事实有⽬共睹，依然有众多的国际⼤企业进驻中国，在中国开拓市场。

对于积极参与竞争的中国企业⽽⾔，⽆疑会在与外国企业的交锋中得到锻炼，进⼀步增强活⼒，充实⾃⾝。

但对于惯常萎靡不振、妄图接受国
家保护的企业，等待他们的将是因经营管理不善⽽倒闭破产，产⽣失业、下岗及其他诸多问题。

因此，企业认识⾃⾝的价值和发展⽅向是迫在眉睫的，认识政策的本质也是刻不容缓的。

诚然，政府提出“保护”，但保护并不是盲⽬的。

这是⼀种适度的“扶持”。

正如⼀个孩童，在他尚幼的时候，应予以适度的扶持，将有利其⽇后沿轨道顺利成长。

否则，他将因过度的客观伤害⽽夭折。

但另⼀⽅⾯，⼜不可⼀味地溺爱，否则这个孩⼦将长时间⽆法独⽴⾏⾛。

例如：实⾏⾼度保护的中国汽车⼯业，历经40年其汽车年⽣产量仅相当于世界总量的2．7％。

⽽实⾏低度保护的中国电视机⼯业，不到⼗⼏年其电视机年⽣产量已居世界第⼀位，占世界总数的四分之⼀。

由此⾜见，“保护”并不意味着绝对的有利。

相反，某些保护甚⾄可能导致市场机遇的丧失、发展潜⼒的弱化和竞争能⼒的下降。

在这个问题上，张瑞敏认为：民族企业需要保护，但更需要⼤⼒发展……要保护民族企业，最好的办法是加快发展速度，只有⾃⾝发展了，壮⼤了，实⼒增强了，才能更好地保护⾃⼰。

(四)民族企业应落实的具体⾏动。

具体⽽⾔，中国的民族企业应将⾏动落实到以下⼏点，⽅能真正领悟“海尔精神”的真谛。

并以“海尔精神”为纲，开发出⼀套适合⾃⾝企业发展的策略和原则：
⾸先，要⾃主，在外敌来袭时，保持⾼度的镇定和清醒。

既不能失去理性地将企业的未来孤注⼀掷，也不能畏畏缩缩地停滞不前碌碌⽆为。

马克思将外来势⼒的破坏和冲击概括为：⽤暴⼒清除以⾃⼰的劳动为基础的⽣产⽅式和占有⽅式。

这种说法揭⽰了“外敌”的⼒量性和彻底性。

它不是隔靴搔痒的微弱的⼒量，⽽是⼀股全⾯的、有摧毁性的⼒量。

它不爆发则已，⼀旦爆发，必定釜底抽薪地改变社会产业的⾯貌，更甚时，将改变社会的产业结构。

在如此强悍的“外敌”⾯前，企业要⾃主，⾃⼰掌控⾃⼰的命脉，⾃主决策，⾃主创新。

⼀个不懂⾃主的企业，必定受制于⼈，被扫进历史的尘芥堆。

这要求企业在精神上要⾃主，在技术上要⾃主，在管理上要⾃主。

以不变的⾃主，应万变的时势。

其次，要⾃信，始终保持不卑不亢的⽓节。

不能因外敌的强⼤⽽从此顶礼膜拜，⼀味地跟风。

可以引进外国的资⾦、技术、设备，但民族的品牌不能丢，民族的精神不能丢。

不可置否，品牌效应是巨⼤的，当⼈们在购买产品时，对品牌的重视往往不容⼩觑。

但随着市场经济的蓬
勃发展，产业结构的改变，⼈们将重⼼转移到产品的质量上。

不管是国产还是“舶来品”，消费者只接受质量好的产品。

这⽆疑为民族企业提供了良好的机会，为民族企业创造属于⾃⼰的民族品牌提供了良好的机会。

民族企业要拥有⾃⼰的核⼼技术，对外敌，应“取其精华去其糟粕”。

应⾃信中国的⼈才是优秀的，企业的资源是丰富的，发展的空间是⼴阔的，以海尔为领袖，创造出更多既是民族的也是世界的⼀流品牌。

切不⼨⼿忙脚乱，“外敌”尚未“出招”，⾃⼰先趴倒。

“有些中国企业⾯对外强进犯，恐慌失措，认为中国民族⼯业没有希望了，与其最后被⼈吃掉，不如现在卖给别⼈。

在此情况下，海尔鲜明地打出…海尔中国造?的旗帜，要与美国造、德国造、⽇本造⽐⾼低，在国际市场上创出中华民族⾃⼰的名牌。

”
再次，要⾃强，发扬中华民族奋⽃不息的优良传统。

我们应时刻保持“搏”的勇⽓和度量。

海尔的发展历程恰恰印证了这⼀点。

从当年⼀个濒临破产的⼩型企业，到如今家喻户晓、蜚声国际的⼤集团，海尔与时俱进，锐意进取，坚持不懈。

“发展民族⼯业最关键的⼀点是要⾃强。

我们现在要做的是努⼒发展、壮⼤我们⾃⼰。

如果外国跨国公司的压⼒强⼤到使我国企业都顶不住了的话，海尔应该坚持到最后⼀个倒下。

”⼀个企业的发展并不单纯只代表着那个企业、那个企业旗下的⼏千名、⼏万名员⼯，更彰显着⼀个国家的发展。

民族企业肩负着国家的重任，以企业的发展向世界证明，中国在发展。

⾃强不息，永不⾔弃，任何⼀个企业都应坚持这样的⽣存态度。

现今，越来越多的民族企业投⾝⼊对外开放的⼤潮中，不少新鲜⾎液如⾬后春笋般涌现，在“保护民族企业”政策的适度指引下，开启了⼀段漫长⽽充满荆棘的征途。

如同长篇动画⽚《海尔兄弟》中那对聪慧过⼈、临彦：不乱、充满探险精神的海尔兄弟，他们敢于⾯对未知的苍茫的世界，并在这个世界中开辟出⼀⽅属于⾃⼰的新天地。

随着对外开放的进⼀步深⼊，必将有更多的优秀民族企业脱颖⽽出，向世界宣告，他们是新时期的中国“海尔”!
参考⽂献：
[1]范跃进等：《经济全球化与区域经济发展》。

⼭东⼈民出版社，济南，
2005。

[2]王伟：《⾯对WTO：民族⼯业如何回就应》。

《销售与市场》，2000年第⼋
期。

[3]胡鞍钢：《如何看待保护民族⼯业》。

《中国乡镇企业报》，北京，1997
年六⽉。

[4]杨克明：《海尔兵法》。

中国经济出版社，北京，2003。

[5]王硕：《海尔精神》。

哈你滨出版社，哈尔滨，2002。

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