企业成本会计管理中存在的问题与对策

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财富管理企业成本会计管理中存在的问题与对策
■ 文 / 李沁梓
摘要：从企业发展的实际情况来看，经济效益始终是企业最关注的问题，也是决定企业能够长期发展的重要指标。

而在企业的经济效益中，成本管理又是至关重要的一个环节。

在企业的经营中往往会涉及多个方面的成本，包括企业的人力成本、物力成本以及财力成本等。

同时，在当前市场经济的影响中，行业内部的竞争也愈发激烈。

本文主要结合企业成本会计管理的意义、存在的问题以及优化措施，从多个角度出发，分析具体的可行性方法。

关键词：企业成本会计管理；问题与对策；会计信息化；意义与作用；企业管理
一、引言
从我国目前企业成本会计管理的实际情况来看，仍存在一些问题，主要体现在企业成本会计管理中存在的成本管理体制不健全问题、企业成本会计管理中存在的企业管理理念与需求之间链接不严密问题以及企业成本会计管理中存在的管理意识不够先进问题等方面。

企业要进一步落实好成本会计管理的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的改进措施。

二、企业成本会计管理在企业经营与运行中的意义分析
会计成本管理在企业的实际运行中，往往发挥着至关重要的作用，是对企业运行实际的计量。

通过对企业会计成本管理工作的完善，也能够进一步提高企业估量的准确性，及时掌握企业的实际经济状态。

同时，在企业进行各类经济活动，以及生产活动时，也能够实现更为有效的控制。

在企业有效的成本会计管理中，更有利于对企业所生产产品的成本进行准确的计算。

同时，在合理计算的基础上，对企业的日常规划以及行政支出进行妥善的规划，合理制定企业的预算费用与经济效益。

同时，在完善的企业成本会计管理工作中，也能够达到工作人员有效督促的目的，确保人员的工作积极性得到提高。

简言之，在企业成本会计管理工作中，核心仍在于成本的控制与管理。

通过这一方面的完善，更进一步地促进企业经济效益的提高，实现企业的良性发展与可持续发展。

三、企业成本会计管理中存在的问题分析
（一）企业成本会计管理中存在的成本管理体制不健全问题
从企业成本会计管理的实际情况来
看，仍存在很多问题，但首要问题仍是
成本管理体系的不健全。

在当前很多企
业的实际成本核算中，往往无法在整体
联系的网络中展开。

而基于此，很对企
业也只能够依靠自身的经验和经济运行
的特点来进行分析与核算工作。

那么这
样一种方法的使用，其实会在企业的实
际运行中，给企业的成本管理带来较大
的负面影响。

因此，一些企业为了解决
这一问题，也为了促进企业自身的更好
发展，便会选择在原有成本管理的基础
上，引进新的成本管理方法。

（二）企业成本会计管理中存在的企
业管理理念与需求之间链接不严密问题
企业管理理念与需求的衔接不严
密，也是目前企业成本会计管理工作中
存在的主要问题。

那么之所以出现这样
一个问题，首先便是企业本身内部分工
方面出现了差错，整体分工既不科学、
也不完善。

对此，便在很大程度上影响
了企业成本管理的科学性与准确修改。

同时，就企业的管理人员来看，往往也
难以做到以身作则。

在管理人员的错误
领导下也会对企业员工的工作积极性与
工作责任感造成打击。

在企业成本管理
中，很多企业也仅仅是成本管理，并且
企图通过成本管理来减少企业的成本，
却忽略了成本管理是一个整体的过程，
不仅仅是要管理好成本，也要管理好企
业每一个具体的环节。

（三）企业成本会计管理中存在的
管理意识不够先进问题
从过往的工作经验来看，很多企业
在进行成本会计管理工作时，都会存在
管理人员严重缺乏专业会计知识以及成
本管理知识的问题，仅仅是将成本会计
管理个工作交给企业的财务人员。

那么
在这样一个前提下，便导致了企业其他
部门的无法参与。

同时，一些管理人员
在本身缺乏会计成本管理意识的前提
下，还会参与到管理工作中，提出很多
不科学的建议与决策。

四、优化与完善企业成本会计管理
与问题解决的具体措施
（一）进一步健全企业的会计组织
结构，形成完善的企业成本会计管理规
章制度
为了进一步推动企业的现代化会计
成本发展，企业方面首先要对自身的成
本会计组织结构进行完善。

同时，对所
涉及的各项规章制度进行健全，并协调
好上级主管部门与下级部门的协调，对
财务会计人员的专业知识与专业技能进
行系统化的培训。

在当前市场经济的导向下，人才的
投入与培养已然成了企业间比拼的核心
竞争力。

只有确保了人才的质量，才能
够保证工作展开的质量。

会计人员作为
企业成本会计管理的核心之一，企业方
面要进一步加强对会计人员能力的提
升，确保企业人员的先进性。

此外，企
业方面还要对企业的成本核算流程进行
科学的规划，并制定详细的人员责任体
系，进一步提高会计人员工作的积极性
和责任心。

通过，现代化管理手段，进
一步完善企业成本会计的组织结构。

（二）完善企业的财务审核体系，
制定科学、合理的成本管理方法
在企业成本会计管理中，会计成本
管理体系的完善也是十分重要的一个任
务。

对此，首先需要企业进一步健全企
业内部的管理制度。

过程中，要结合企
业自身的实际情况与实际需求，加强国
际上先进经验的学习，实施本土化转变
政策，形成属于本企业的管理体系。

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本会计管理体系的完善，不仅仅要确保管理的先进性，更需要因地制宜，只有切实符合企业实际情况的管理体系，才能够真正发挥出作用。

从目前大部分企业广泛应用的管理方法来看，主要体现在以下几个方面。

即档次成本法、成本否决法以及目标成本法。

此外，企业的领导者也要发挥出自身的作用，对管理人员进行时刻的督促，要进一步发挥出管理人员的想法和能力，加强对管理方法的创新，形成企业内部良好的管理氛围。

最后，在企业的管理中，也需要制定明确的奖罚政策。

一方面要对人员的行为进行约束，另一方面也要对人员的积极性进行调动，促进企业的良性发展与可持续发展。

（三）优化企业成本会计管理中相关费用的管理与审核，并做好风险防控企业的经营往往包含了很多的环节，包括生产环节、运营环节、销售环节等。

而在每一个环节中，也会涉及很多复杂的因素。

对此，企业的会计成本管理工作实际上非常复杂的。

具体来说，在企业进行生产或者是采购时，便会涉及生产费用与采购费用。

就管理人员来说，便需要针对这些复杂的情况，进一步完善自身的知识和技能。

企业方面也要营造出积极的环境，给予人员应用的福利待遇，提高人员的忠诚度和积极性。

此外，企业方面还要合理分配工作资源，最大限度地减少人力与物力上的浪费。

在企业成本会计的管理中，管理者也要对自身管理工作的费用进行有效的控制。

在管理费用中，通常会分为直接费用与间接费用。

企业管理者如果无法对管理费用进行合理的控制，便会加剧企业经营的整体成本。

对此，企业管理者要带头树立节约意识，并从上而下地扩散，做到企业全面的成本控制。

最后，企业还要处理好融资和账款的问题。

在很多企业的经营中，都或多或少地承担着资金风险。

企业方面要借助于合理的会计成本管理方法，对这些风险进行妥善处理。

同时，还要树立起前瞻性的思维和眼，防患未然，事先制定风险的防范措施，确保企业资金的健康运行。

（四）立足与信息技术发展，实现企业的会计信息化发展
随着我国社会、经济的不断发展，
互联网技术与计算机技术也在不断发展。

在企业成本会计的管理中，也要做好信
息技术的导入，充分发挥出信息技术的
优势，提高管理工作的效率和质量。

首先，企业要建立起数据体系。

从
会计成本信息化的优势来看，企业针对
企业运行的每一个环节要建立数据体系，
包括企业的生产、采购、运营、销售等。

同时，在每一个环节中还要考虑到折旧、
破损和人工问题，提高每个环节数据体
系的完善性。

此外，企业方面还要对每
个部门的具体职能进行明确。

要在每一
个部门中安排专门与财务部门进行沟通
的人员，确保企业财务部门及时了解各
个部门的财务费用信息变化。

最后在企
业的成本定额管理问题中，考虑到市场
本身的多变性，也要做好有效的控制。

其次，企业方面要进一步完善企业
的内部控制。

所谓的内部控制，便是企
业通过有效地控制成本来向内部管理索
要效益的管理手段。

在企业的经营中，
要展开更为全面的预算管理。

将包括每
个具体部门、每个具体环节在内的成本
支出情况进行科学的预算，并保证预算
能够得到有效的落实。

最后，企业还要加强企业动态反
应。

只有确保了企业的动态跟踪管理、
动态反应调整，才能够实施更有效的成
本控制。

针对市场中的价格变化等，及
时收集信息数据，并结合市场的实际情
况对企业的预算与核算工作进行调整，
提高成本控制方法的时效性。

（五）关注人员素质，加强人才队
伍的引进和培养，为企业提供专业的人
才队伍
在企业成本会计的管理工作中，同
样要重视人员的作用。

企业可通过人员
引进和人才培养两个方面来为企业发展
构建高素质人才队伍。

首先从企业的人
才引进来看，企业方面要加强和教育事
业的合作，通过校企合作模式充分利用
高校的教育资源，提高人才培养的系统
性。

同时，与高校联合举办各类人才培
养活动。

一方面提高人才的实践能力，
另一方面向学生渗透企业的问题，提高
企业对学生的吸引度，保证企业人才引
进的持续性。

此外，在企业面向社会招
聘人员时，也要做好人员的考核。

包
括人员的知识考核、技术考核以及证书
考核等。

其次，企业还要对本企业的人
员进行定期的培训，尤其要借鉴好国际
上的先进理念和先进经验，创新人员思
维。

同时，还要对人员进行企业内容的
培训。

财务人员不仅仅要了解财务知
识，也要了解企业的运营知识，明确企
业的各个环节。

在企业的发展中能够起
到促进决策的作用，提供有效的财务决
策建议。

最后，企业还要针对财务人员
做好个人责任体系的落实，连带奖罚措
施与激励措施。

一方面对人员的工作行
为进行约束，另一方面也要对人员的工
作积极性进行调动，从人才角度出发，
进一步提高企业成本会计管理工作的效
率和质量，实现企业的更好发展。

五、结束语
综上所述，在优化与完善企业成本
会计管理与问题解决的过程中，企业可
通过进一步健全企业的会计组织结构，
形成完善的企业成本会计管理规章制
度、完善企业的财务审核体系，制定科
学、合理的成本管理方法、优化企业成
本会计管理中相关费用的管理与审核，
并做好风险防控、立足与信息技术发
展，实现企业的会计信息化发展以及关
注人员素质，加强人才队伍的引进和培
养，为企业提供专业的人才队伍等一系
列方法来达到目的。

从多个角度出发，
针对我国目前企业成本会计管理的实际
情况，分析问题成因，找寻解决方法，
制定更为科学、合理的方案策略。

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作者简介：
李沁梓（1989.3-），女，汉族，江
苏昆山人，昆山市交通工程集团有限公
司，专业为会计学。

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