三星不落的秘密
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市工厂里所有的库存的价值 5 0 0 0万 年被调到刚刚创立的三星电子 .一步
产 品 陷芘 是 痞 矗
17 年 .当刚成立三年的三星电 2 9
美元的产品 .在厂子大院里堆成一座 步地升到公司消费 电子产 品部主任的 小山。在写有 三星公司从此要 以优 位置。李健熙任命他当首席执行官时. 质产品打天下 等字样的横幅下 .李 他是三星 电子在 E本 的经营部主任 . t 健熙带领他 的高级经理和 2 0 0名员 在那里研究过索尼公 司的历次成功经 0
施贫乏 .尤其缺少制造业和生产 电子 产品方面的专有知识 .而这些在第二 次世界大战后的日本和其它一些亚洲 国家和地区已经研发出来了。三星公 司就是在这样 的背景下诞 生了。 了三星牌手机 。可是几天后 .他不断
功 ,向朋友和起关键作 用的职工赠送 过 多元化来摆脱众所周知的存储芯片 行业周期。于是 .19 年 1 月. 6 9 2 他擢 听到抱怨 .说这些手机有毛病。尴尬 升尹钟龙担任总裁兼首席执行官。尹 之下,他命令把生产这款手机 的龟尾 钟龙大学毕业后就进了三星集团.16 9 9
员 ,并且把公司的前程押在 了新兴的 数字技术业务上.他说 : 壁虎为了活 命 ,有时不得不舍掉尾 巴. ”
◆ 逗必须纛 在 自 己手王
尹钟龙和他的最高副手 、半导体
专家陈大济博士以及其它高管人员一 起决定 ,三星必须掌握 自己的命运 , 上升的利润的任何业务 ; 第—个把创
机 和单枪 三束彩 色 电视机 而享誉全 就是癌症 。 一张记 录了当时情景 的
球 。到了 19 年 .三星公司开始生产 95 存储芯片、计算机硬件驱动器和其它 照片就挂在三星 电子的公司历史陈列 厅里 .标志着该公司从此把 自己改变
没 等尹钟龙着 定战略. 蔷 手制 第二
个 机 接 而 17 的 场 罂 危 便 踵 来:9 年 那 亚 9
先地位 。尹钟龙在战略上恪守其管理
已经很 多的核心技术投资。这些投资 理念 ,即使在今年利润下滑的形势下
尹 钟 龙发展 三星 的抱 负任 重道 使三星得以在 当今热 门市场上 占据领 也没有动摇。三星正在 向研发工作和 远 ,但并非好高骛远 。尽管索尼和其 先地位 ,其 中包括液晶 电视机和多媒 产品设计投入几十亿美元。没有一家
果公司的 i d P 、戴尔计算机、微软的 o
lx游戏控制机 、诺基亚-,. o 7t 、索尼 合 4 -r -t 数字时代 中广受喜 爱的产 品一 计 算 Xo 6亿美元 ,今年又提高 到 9 以 %
机 、手机 、C 机 ,等等一之后 , D 尹
电视机 ,等等一里 ,都可能有一部分 上。该公司拥有将近 2 , 0 7 0 0名研究
维普资讯
文 / 岭 峻
■- , l
■■,
● ●——,
星
品性能的组件 。它的自有品牌消费 电 说 .如今经理们还不时把手机扔出窗
韩 国在 2 0世纪前半叶饱受 日本
占领军的蹂躏 .又在 2 0世纪 5 0年代 子产 品业务则集 中在快速 低成本生 外 .用卡车压或是冬天埋进雪里 .以
洲金融灾难 。惊慌失措的西方投资人
r 个 A ,nn ‘ 杠 1 R
用以提高 日 本和美国公司名牌创新产 成高质量的全球品牌的开端。该公司
与
经
●置 _票 、货币和资产 ,在 整个亚洲市场上造成一片混乱 ,也把 三星推到了破产的边缘 。尹钟龙动作 迅速 ,而且大胆 。他抛售了几十个非 核心业务 .解雇 了将 近三分 之一的雇
不惜▲本投青研发
三星公 司的每一个员工都知道 ,
如果想把 自己改造成一家 2 1世纪 大 新产品推向市场 ; 不断改进供应链和 企业 ,就不能只照搬别人的经验。那 决策管理机制 ; 随棚应变,质量第一。
时 ,韩国政府开始齐心协力推动全国 国的宽带互联网络 ,该 网络至今天下 无双 。不断发展的数字基础设施 ,为 走向信息技术的前沿 ,建立了覆盖全 谁也没有像三星那样一心一意地执行
那场使朝鲜一分为二的战争 中几乎被
夷为平地。到了6 年代 .它仍然是世 0
产的商品上 。 那一年 ,公 司创始人的儿子 董
此来检验其质量 。
由于半导体的价格在 1 9 年急剧 6 9
下跌 .李健熙认识到三星 电子必须通
界上最穷的经济体之一 .工业基础设 事长李健熙为了庆祝公司不 断取得成
竞争对手们也有同样的 目标 ,但 不久后的某一天 ,中国人会设计 出他
们 自己的存储芯片和液晶显示器 。所 着这个计划。亚洲的对手们纷纷削减 以 ,与中国这架巨型机器展开竞争的 资本开支和研发费用 ,以应付 19 年 唯一方法 ,就是在产品创新上保持领 97
三星提供了一个检验新产品和服务的 之后的收入下滑 ,三星 电子却加大 了 全国性大实验室 。
它竞争对手早就 占了先机 .但从模拟 体手机。你手里 即便没有一样三星牌 高技术公司一 包括英特尔 、微软和索 技术 向数字领域过渡时,需要有新的 产 品,但在你拥有的任何东西一
技能和 技术。认真分析在方兴未艾的 苹
尼一的研发费用占其营业收入 的比例
高过三星 ,它的比例去年达到 8 3 , .%
子公 司开 始在韩 国销售黑 白 电视机 工眼看着工人用大锤把 1 0 0只无线 历和其它同类 日本公司。他和手下的 0 5 时 ,索尼已经成为一个著名品牌 .以 听筒 、无绳 电话和传真机砸成碎 片 . 管理班子接管的是一个处于危机之中
其高质量的半导体 收音机 、磁带录音 扔到火堆里。李健熙宣布 : 产品缺陷 的三星电子; 李 给他们的任务是 : 除了老婆和孩子.什么都要变 。 国
产 品 陷芘 是 痞 矗
17 年 .当刚成立三年的三星电 2 9
美元的产品 .在厂子大院里堆成一座 步地升到公司消费 电子产 品部主任的 小山。在写有 三星公司从此要 以优 位置。李健熙任命他当首席执行官时. 质产品打天下 等字样的横幅下 .李 他是三星 电子在 E本 的经营部主任 . t 健熙带领他 的高级经理和 2 0 0名员 在那里研究过索尼公 司的历次成功经 0
施贫乏 .尤其缺少制造业和生产 电子 产品方面的专有知识 .而这些在第二 次世界大战后的日本和其它一些亚洲 国家和地区已经研发出来了。三星公 司就是在这样 的背景下诞 生了。 了三星牌手机 。可是几天后 .他不断
功 ,向朋友和起关键作 用的职工赠送 过 多元化来摆脱众所周知的存储芯片 行业周期。于是 .19 年 1 月. 6 9 2 他擢 听到抱怨 .说这些手机有毛病。尴尬 升尹钟龙担任总裁兼首席执行官。尹 之下,他命令把生产这款手机 的龟尾 钟龙大学毕业后就进了三星集团.16 9 9
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◆ 逗必须纛 在 自 己手王
尹钟龙和他的最高副手 、半导体
专家陈大济博士以及其它高管人员一 起决定 ,三星必须掌握 自己的命运 , 上升的利润的任何业务 ; 第—个把创
机 和单枪 三束彩 色 电视机 而享誉全 就是癌症 。 一张记 录了当时情景 的
球 。到了 19 年 .三星公司开始生产 95 存储芯片、计算机硬件驱动器和其它 照片就挂在三星 电子的公司历史陈列 厅里 .标志着该公司从此把 自己改变
没 等尹钟龙着 定战略. 蔷 手制 第二
个 机 接 而 17 的 场 罂 危 便 踵 来:9 年 那 亚 9
先地位 。尹钟龙在战略上恪守其管理
已经很 多的核心技术投资。这些投资 理念 ,即使在今年利润下滑的形势下
尹 钟 龙发展 三星 的抱 负任 重道 使三星得以在 当今热 门市场上 占据领 也没有动摇。三星正在 向研发工作和 远 ,但并非好高骛远 。尽管索尼和其 先地位 ,其 中包括液晶 电视机和多媒 产品设计投入几十亿美元。没有一家
果公司的 i d P 、戴尔计算机、微软的 o
lx游戏控制机 、诺基亚-,. o 7t 、索尼 合 4 -r -t 数字时代 中广受喜 爱的产 品一 计 算 Xo 6亿美元 ,今年又提高 到 9 以 %
机 、手机 、C 机 ,等等一之后 , D 尹
电视机 ,等等一里 ,都可能有一部分 上。该公司拥有将近 2 , 0 7 0 0名研究
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文 / 岭 峻
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品性能的组件 。它的自有品牌消费 电 说 .如今经理们还不时把手机扔出窗
韩 国在 2 0世纪前半叶饱受 日本
占领军的蹂躏 .又在 2 0世纪 5 0年代 子产 品业务则集 中在快速 低成本生 外 .用卡车压或是冬天埋进雪里 .以
洲金融灾难 。惊慌失措的西方投资人
r 个 A ,nn ‘ 杠 1 R
用以提高 日 本和美国公司名牌创新产 成高质量的全球品牌的开端。该公司
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●置 _票 、货币和资产 ,在 整个亚洲市场上造成一片混乱 ,也把 三星推到了破产的边缘 。尹钟龙动作 迅速 ,而且大胆 。他抛售了几十个非 核心业务 .解雇 了将 近三分 之一的雇
不惜▲本投青研发
三星公 司的每一个员工都知道 ,
如果想把 自己改造成一家 2 1世纪 大 新产品推向市场 ; 不断改进供应链和 企业 ,就不能只照搬别人的经验。那 决策管理机制 ; 随棚应变,质量第一。
时 ,韩国政府开始齐心协力推动全国 国的宽带互联网络 ,该 网络至今天下 无双 。不断发展的数字基础设施 ,为 走向信息技术的前沿 ,建立了覆盖全 谁也没有像三星那样一心一意地执行
那场使朝鲜一分为二的战争 中几乎被
夷为平地。到了6 年代 .它仍然是世 0
产的商品上 。 那一年 ,公 司创始人的儿子 董
此来检验其质量 。
由于半导体的价格在 1 9 年急剧 6 9
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界上最穷的经济体之一 .工业基础设 事长李健熙为了庆祝公司不 断取得成
竞争对手们也有同样的 目标 ,但 不久后的某一天 ,中国人会设计 出他
们 自己的存储芯片和液晶显示器 。所 着这个计划。亚洲的对手们纷纷削减 以 ,与中国这架巨型机器展开竞争的 资本开支和研发费用 ,以应付 19 年 唯一方法 ,就是在产品创新上保持领 97
三星提供了一个检验新产品和服务的 之后的收入下滑 ,三星 电子却加大 了 全国性大实验室 。
它竞争对手早就 占了先机 .但从模拟 体手机。你手里 即便没有一样三星牌 高技术公司一 包括英特尔 、微软和索 技术 向数字领域过渡时,需要有新的 产 品,但在你拥有的任何东西一
技能和 技术。认真分析在方兴未艾的 苹
尼一的研发费用占其营业收入 的比例
高过三星 ,它的比例去年达到 8 3 , .%
子公 司开 始在韩 国销售黑 白 电视机 工眼看着工人用大锤把 1 0 0只无线 历和其它同类 日本公司。他和手下的 0 5 时 ,索尼已经成为一个著名品牌 .以 听筒 、无绳 电话和传真机砸成碎 片 . 管理班子接管的是一个处于危机之中
其高质量的半导体 收音机 、磁带录音 扔到火堆里。李健熙宣布 : 产品缺陷 的三星电子; 李 给他们的任务是 : 除了老婆和孩子.什么都要变 。 国