关于医院后勤人力资源管理创新探究

制，才是最适合自身发展的。 4、积极提高医院领导人的医学素质以及领导能力，同时，
也要积极提高所有员工的整体医学素质，否则，医院各方面的改 革会因此受到制约。
五、结言 综上所述，要改善医院管理制度落后，医院经费不足，资源 浪费现象盛行等等方面的问题，就要加强医院经济管理和成本费 用的控制。在面对着经济管理制度缺乏科学性和严谨性的问题面 前，医院需要实施管理制度方面的改革，调整医院自身的结构形 态，抛弃传统臃肿的运行机制，使之更灵活面对各种问题和挑战。 而且，医院在服务方面的改革也是不容小觑的，此改革能够提高 医院自身的服务水平和服务质量，形成以患者为中心的服务机 制，这样能够使得医院更好地立足于激烈的社会医疗竞争之中。
. A2l、l当前Ri医g院h后t勤s人R力e资s源er管v理e存d在. 的主要问题
2.1 医院的后勤工作人员理论水平不高 现在国内大多数的医疗机构的后勤团队的知识水平偏低、专 业技能薄弱、技术人才较少。而且，一些医疗机构的后勤工作单 位负责人员也没有经过专业的培养和先进的技能，管理方式有待 提升。准确的说，国内很多一些医疗后勤单位的人员经管水准培 训被停滞，众多医疗机构的后勤经管、处理和服务系统都很落后
2.2 医院的后勤工作人员培训、培养不足 大部分医疗机构的后勤单位人士都来自技术员的晋升，抑或 是很多缺失专门的管理技术的工作人员临时假如进来。其对于医 疗机构的后勤维护常识和基本的医学理论以及管理水准都远远 不够，这样会让医疗结构的后勤经管水准降低。所以，很多医疗 技术的迅速成长和打量的创新医学器材被使用，导致医疗机构的 后勤维系服务品质的需求也慢慢变高。尽快成立一系列完备的医 疗机构后勤人员经管创新系统、尽快成立和培养优异的医疗机构 后勤团队已经刻不容缓。 3、医院后勤人力资源管理创新路径 3.1 创新医院管理者的管理理念 很多时候，医疗机构的上层领导机构组成人员的见识和计划 实施，将会影响一个医疗机构的运行和成长。医疗机构后勤经管 假如要原理医疗机构的上层决策者的关注和赞成，就不容易造成 良性的经管效果。现在，很多医疗机构都倡导服务病人为重点的 医疗服务主题，注重医疗专业人士的团队成长，并且取得了良好 的效果。然而，因为对后勤团队的关注度远远不够，导致了医疗 机构发展的潜在问题，与此同时也形成了医疗机构服务水平低
综上所述，医院需要跳出院内各个服务，改变传统的思想， 以患者为中心提供服务。而这是医院服务方面改革的主要目的。
三、医院实操问题方面 1、从事行业者专业知识匮乏，对工作环节不熟悉，从而造 成工作上的失误，以至于对患者造成严重的后果。医院必须重视 这方面的问题，加强对这类型的人进行相关的专业知识培训，并 且让他们熟悉整个工作环节的运行，从而避免工作上的失误，以 免造成严重的后果。此外，针对医院骨干的培训也是不可或缺的， 他们领导着很多员工，起到带动的作用。
参考文献： [1]王会，吴青松.坚持以效益为中心加强医院成本管理[J]. 卫生经济研究.2004(10). [2]尹爱田，宋春燕，蒋雯，等.我国医疗机构经济政策回顾 研究[J].中国卫生资源.2007(6). [3]田立启，周相玉，林萍.医院实现低成本高效经营的途径 选择[J].中国卫生事业管理.2004(4).
的抢救时间，确保患者能够脱离生命危险。 医院必须要注意院方所提供的服务是否满足患者的最大需
求，是否能够为患者提供最便捷快速的服务流程，所有浪费患者 时间与金钱的行为都是要杜绝并且改变的。此外，医院还周全考 虑每一位患者的相关背景，例如患者的收入水平、社会背景、宗 教信仰等等，在为患者提供服务的时候，不是一概而论的，而是 要针对不同的患者尽可能地提供不一样的服务。
甚至停滞。工作人员的再培训的工作没有落实，很多一些后勤工 作人员不符合现代技术人员的理论考核。但是，随着社会科学的 发展和医疗机构管理的完善，需要后勤工作人员不仅仅能有稳定 的基本素质而且需要科学专业的理论素养。技术考核和职业等 级、薪酬以及晋升渠道都是相互作用的，不协调的运转方式不仅 影响了后勤团队的工作能力和工作品质，还影响了现在医疗机构 团队建设的整体能力与水准。
2、工作的执行力度不强，使得医院管理散漫。管理部门需
要加强监督管理之余，还需制定奖罚制度，不能任由散漫的风气 盛行，同时，还要让其他部门达成共识，提高服务患者的意识， 从而才能更好地实现医院管理方面的改革。
3、医院需要明确自身的结构形态，明确自身的运行流程，
不要盲目地模仿其他组织的结构形态，只有在实践中得出的机
财会审计
关于医院后勤人力资源管理创新探究
李建勋
摘 要：随着我国医疗体制改革的不断推进，对于医院管理工作提出了更高的要求，尤其是医院的后勤管理工作。基于这种背景 下，本文对当前医院后勤部门的人力资源管理现状进行分析，发现当前在医院后勤管理中存在不足；并对此提出后勤人力资源管理创 新必要性和具体创新措施。
关键词：医院 后勤管理 人力资源管理 管理创新
引言 医疗机构后勤保障经管是医疗机构经管的主要组成，且人员 资源处理是当中的重点管控流程。医疗机构的后勤经管和维持要 在品质和成效上获得阶段性的优化，主要方向还要放在人员经管 协调方面。 1、医院后勤人力资源管理创新的核心意义 医疗机构后勤人员经管创新是在当下所有医疗行业以及医 疗机构的每项规章制度的制约下，慢慢的解决医疗机构后勤人员 建设和整个医疗机构内在的人员经管调配，来作为统一的目标和 出发点的主要经过。进行经管创新能够开创一系列崭新的、更有 成效的人员配置方式，可以实现完善的人员协调，用来建设医院 的预期目标。然后，很多的管理优质行为都会受到好于与坏的双 重影响。医疗机构的后勤人员经管创新要取得初期的建设性成 果，就是在这两重力量之间需找到一种很好的协调和均衡。 所以，想要让医疗机构的后勤人员的管控创新，就要改革管 控思维，加快管控处理建设方法，在创新环节中能够从每种措施 当中完善积极影响，将负面影响来局限到一定的范围。想要如此， 就一定要选择明确专业的创新思维。