辅助生产费用分配的核算

辅助生产费用分配的核算
在企业的生产经营过程中，辅助生产部门为基本生产部门和其他部
门提供了服务和产品，这些服务和产品的成本需要合理地分配到受益
对象中。

辅助生产费用的分配核算不仅关系到成本的准确计算，也对
企业的成本控制和决策具有重要意义。

辅助生产部门通常包括供水、供电、供气、运输、修理等，它们为
企业的生产活动提供了必不可少的支持。

辅助生产费用包括这些部门
在生产过程中发生的材料、燃料、动力、职工薪酬、折旧等各项费用。

辅助生产费用的分配方法主要有直接分配法、交互分配法、计划成
本分配法、顺序分配法和代数分配法等。

直接分配法是将辅助生产部门发生的费用直接分配给除辅助生产部
门以外的各受益单位，不考虑辅助生产部门之间相互提供的劳务或产品。

这种方法计算简便，但由于没有考虑辅助生产部门之间的交互服务，分配结果不够准确，适用于辅助生产部门之间相互提供劳务较少
的情况。

例如，某企业有供电和供水两个辅助生产车间。

供电车间本月发生
费用 10000 元，提供电力 20000 度，其中供水车间耗用 2000 度，其他
部门耗用 18000 度。

供水车间本月发生费用 8000 元，提供水 10000 立
方米，其中供电车间耗用 1000 立方米，其他部门耗用 9000 立方米。

采用直接分配法分配辅助生产费用时，供电车间的分配率为
10000÷18000 ＝ 0556 元/度，供水车间的分配率为 8000÷9000 ＝ 0889 元/立方米。

交互分配法是先在辅助生产部门之间进行交互分配，然后再将交互分配后的实际费用分配给除辅助生产部门以外的各受益单位。

这种方法考虑了辅助生产部门之间的交互服务，分配结果相对准确，但计算过程较为复杂。

仍以上述企业为例，首先进行交互分配。

供电车间分配给供水车间的费用为 10000÷20000×2000 ＝ 1000 元，供水车间分配给供电车间的费用为 8000÷10000×1000 ＝ 800 元。

交互分配后，供电车间的实际费用为 10000 1000 ＋ 800 ＝ 9800 元，供水车间的实际费用为 8000 800 ＋ 1000 ＝ 8200 元。

然后，再对交互分配后的费用进行对外分配。

供电车间的分配率为 9800÷18000 ＝ 0544 元/度，供水车间的分配率为8200÷9000 ＝ 0911 元/立方米。

计划成本分配法是根据辅助生产部门提供劳务或产品的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量分配辅助生产费用，然后将实际发生的费用与按计划成本分配的费用之间的差额进行调整分配。

这种方法便于考核和分析各受益单位的成本，也有利于分清企业内部各单位的经济责任。

假设供电车间的计划单位成本为 06 元/度，供水车间的计划单位成本为 09 元/立方米。

供电车间按计划成本分配给其他部门的费用为18000×06 ＝ 10800 元，供水车间按计划成本分配给其他部门的费用为9000×09 ＝ 8100 元。

供电车间实际发生的费用为 10000 元，按计划成
本分配的费用为 12000 元（20000×06），差额为－2000 元；供水车间
实际发生的费用为 8000 元，按计划成本分配的费用为 9000 元
（10000×09），差额为－1000 元。

将差额分配给各受益单位，一般按
受益量比例进行分配。

顺序分配法是按照辅助生产部门受益多少的顺序依次分配费用，受
益少的先分配，受益多的后分配。

这种方法在一定程度上简化了计算，但可能会影响分配的准确性。

代数分配法是通过建立联立方程，根据辅助生产部门之间相互提供
劳务或产品的关系，求解出单位成本，然后进行分配。

这种方法分配
结果最准确，但计算工作量较大。

在实际工作中，企业应根据自身的生产特点和管理要求，选择合适
的辅助生产费用分配方法。

同时，为了保证成本核算的准确性和合理性，还需要定期对分配方法的适用性进行评估和调整。

辅助生产费用分配的核算不仅影响到产品成本的计算，也对企业的
成本控制和管理决策有着重要的影响。

通过合理分配辅助生产费用，
可以准确反映各产品或部门的成本消耗，为企业制定合理的价格策略、进行成本控制和效益分析提供有力的依据。

例如，在成本控制方面，通过对辅助生产费用的分配核算，可以发
现哪些部门或产品消耗的辅助生产费用较高，从而采取相应的措施进
行成本控制，如优化生产流程、减少浪费、提高设备利用率等。

在管
理决策方面，准确的成本核算可以帮助企业评估不同产品或项目的盈
利能力，为企业的资源配置和投资决策提供支持。

总之，辅助生产费用的分配核算是企业成本核算中的重要环节，需要企业财务人员认真对待，选择合适的分配方法，并不断完善和优化成本核算体系，以提高企业的成本管理水平和经济效益。