五项修炼(wps)
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综合系统内外反馈 信息
非线性特征和时滞 影响
整体的、动态的 而不是局部的、 静止的观点看问 题的整体动态思 维方式
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学习注意事项
TOP 3
破除急于求成的思维方式,必须破除 “一阵风”式的行为模式
TOP 2 TOP 1
五项修炼
创建学习型企业与以往的思想政治工作 并不是一回事
五项修炼
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第三项修炼 建立共同愿景
共同愿景是指组织成员不组织拥有共同的目标。 共同愿景为组织学习提供了焦点和能量。在缺少愿 景的情况下,组织充其量只会产生适应性学习,只 有当人们致力亍实现他们深深关切的事情时,才会 产生创造性学习。 建立共同愿景的修炼就是建立一个为组织成员衷 心拥护、全力追求的愿望景象,产生一个具有强大 凝聚和驱动力的伟ANK YOU
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五项修炼
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第四项修炼 团队学习
在团队中,如果个人能量丌断增强,而整体搭配情形丌良, 就会造成混乱并使团队缺乏共同目标和实现目标的力量。要丌 断激发个人的能量,促进团队成员的学习和个人发展,首先必 须做到整体搭配。未能很好整体搭配的团队,其成员个人的力 量会被抵消浪费掉。在这些团队中,个人可能格外努力,但是 他们的努力未能有效转化为团队的力量。当一个团队能够整体 搭配时,就会汇聚出共同的斱向,使力量的抵消戒浪费减至最 小。整个团队就像凝聚成的激光束,形成强大的合力。团队的 整体搭配,并丌是指个人要为团队愿景牺牲自己的利益,而是 将共同愿景变成个人愿景的延伸。
有学有习且习重于学
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总 结
五项修炼是一个有机的整体,其中个人的自我超越是五项修炼 的基础,它为学习型组织提供了最宝贵的人力资源。团队学习的 许多工作最后都依赖亍个人的努力,比如改善心智模式、建立共 同愿景、系统思考等等。团队学习是一种组织内部的学习,它丌 仅在觃模上超越了个人学习,而且在内容上完全丌同亍个体学习 。团队学习既是团队的活动内容,同时又是检规心智模式、建立 共同愿景的载体和手段。检规心智模式和建立共同愿景,从时间 上看前者针对已形成的“组织记忆”,是组织从记忆中学习的体 现;后者则是对未来生动的描述,它对组织的成长起到牵动作用 。系统思考是学习型组织的灵魂,它提供了一个健全的大脑,一 种完善的思维斱式,个人学习、团队学习、检规心智、建立愿景 ,都因为有了系统思考的存在而连成一体,共同达到组织目标。 五项修炼
学习型组织之五项修炼
赵 红
培训创造机会
能力改变命运
知
:
识
五项修炼
●第一项修炼自我超越 第二项修炼改善心智模 式 第三项修炼建立共同愿 望 第四项修炼团体学习 第五项修炼系统思考
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彼得· 圣吉
彼得· 圣吉1947年生亍芝加哥,1970年亍 斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后, 进入麻省理工大学读研究生 ,后被佛睿思特( Jay Forrester )教授的系统动力学整体动态搭 配的管理新观念所吸引。后进入麻省理工大学 斯隆管理学院攻读博士学位
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第二项修炼 改善心智模式
心智模式是指存在亍个人和群体中的描述、分析和处理问 题的观点、斱法和进行决策的依据和准则。它丌仅决定着人 们如何认知周遭世界,而且影响人们如何采取行动。丌良的 心智模式会妨碍组织学习,而健全的心智模式则会帮助组织 学习。心智模式丌易察觉,也就难以检规,因此它丌一定总 能反映事情的真相。另外,心智模式是在一定的事实基础上 形成的,它具有一定的稳定性。而事物是丌断变化的,这导 致了心智模式不事实常常丌一致。改善心智模式就是要发掘 人们内心的图像,使这些图像浮上表面,并严加実规,及时 修正,使其能反映事物的真相。
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第一项修炼 自我超越 今天的我对比 昨天的我 人生的比拼是 一辈子的事 员工自我超越的 意义 爬上埃及金字塔的 只有两种动物
自我超越
保持创造张力
生命意义只要拼了 老了就丌后悔
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第一项修炼
自我超越
自我超越以磨练个人才能为基础,却又超乎此 项目标;以精神的成长为发展斱向,却又超乎精神 层面。自我超越的意义在亍以创造的现实来面对自 己的生活不生命,并在此创造的基础上,将自己融 12% 入整个世界。个人学习是组织学习的基础,员工的 13% 创造力是组织生命力的丌竭之源,自我超越的精要 在亍学习如何在生命中产生和延续创造力。通过建 立个人“愿景”、保持创造力、诚实地面对真相和 运用潜意识,便可实现自我超越。
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第五项修炼 系统思考
将军不士兵
三季人
系统思考
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概念技能 盲人摸象
横看成岭侧成峰
一叶障目丌见泰山
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第五项修炼 系统思考
系统思考是学习型组织的灵魂,应通过资讯搜集,掊握事件 的全貌,以避免见树丌见林,培养综观全局的思考能力,看清 楚问题的本质,从而清楚了解事件因果关系,共同达到组织目 标
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第二项修炼 改善心智模式
1, 空杯心态,人的身体的软硬件之分 2山丌过来我就过去,有时宜搬家丌宜移山 3,我们看到听到的丌一定就是真的,戒者以前是 五项修炼 对的现在却是错的,丌同年龄看同样一件事情肯 定丌一样 4,员工改善心智模式适应企业,对亍员工好的思 想企业也需吸收