西南简报25期(电子版)

第三期（总第 25期）中天建设西南公司编 2014 年4月 30日目录动态○变革创新有效推进项目管理标准化实现企业持续健康发展——公司召开4月份项目经理例会○公司组织深入学习《区域公司运营大纲》○切实推进大客户管理——公司总经理杜一心带队走访万科（重庆）地产○公司总经理杜一心带队走访重庆佳兆业地产○公司4月中标简讯○公司2014年员工学习小组计划启动○公司召开2014年第一次质量类核心层例会○公司两项工程获评2013年度四川省用户满意建筑工程○重庆分公司组织专家组对“重庆佳兆业滨江新城一期工程3#楼人工挖孔桩专项方案”进行安全论证○川北分公司组织学习《区域公司运行大纲》○川北分公司组织项目部去成都观摩学习○川北分公司开展上半年团队建设讨论会简讯○简讯 3 则大成热点○成都地名条例29日通过楼盘名未备案最高罚两万第 1 页共12 页动态变革创新有效推进项目管理标准化实现企业持续健康发展——公司召开4月份项目经理例会本报讯（办公室杨金元）4月29日，公司在二环路川棉厂项目部召开4月份项目经理例会，公司经营班子、各部门主管、工程、生产、技术管理人员以及项目经理、项目管理骨干等50余人参加会议。

公司总工程师周乐宾主持会议。

全体与会人员观摩了二环路川棉厂项目。

该项目实施样板引路，深化设计，主体施工采用定型化钢吊模、定型化钢楼梯、定型化钢筋马凳、定型化支模架、进口方木，质量管理水平较高；安全管理规范，效果较好；施工现场冲洗设备采用可循环系统，塔吊采用喷淋设备，较好地做到绿色施工；茶水厅配置USB充电接口及直饮机，注重人本化管理。

会上通报了各部门近期工作情况，学习了信用管理法规政策、劳务分包队伍诚信评价办法，宣贯了新版信息化、现场CIS标准和定型化设施参考标准，通报了大型机械设备检查情况。

周总对会议作了小结，强调了二环路川棉厂项目在标准化管理、合同履约方面的优秀做法，希望各项目部结合各自项目情况，主动学习，积极实践，不断提高项目管理水平。

公司总经理杜一心总结会议时强调，区域化是中天快速发展的一大法宝，也是每位中天人快速成长的良好平台，鼓励全体员工不断提高对自身的要求，顺应中天要求，追寻中天价值观，在自身岗位上取得更大的成绩，更好地实现自我价值。

对于如何变革创新，实现持续健康发展，杜总要求，一是不断加强队伍建设，加大核心项目经理的培养力度，更新发展观念，调动搏击市场的激情，顺应市场变化，增强项目经理支撑实力，同时大力培养项目管理骨干，注重员工履职履岗、梯队建设、以人为本，要进一步梳理，采取针对性措施，常抓不懈，真正落到实处；二是不断增强综合竞争力，住宅项目做得更精、更专，总结和推广与万科合作的经验，进一步做好非万科项目，充分展现中天的核心竞争力；三是不断完善市场网络布局，加大对重庆分公司的管理、扶持力度，重点在于管理好现有项目，发力大客户管理，扎实有效地工作，做强做大，凸显重庆市场在整个西南发展的中心地位，针对区域项目管理标准化，杜总进一步强调了它的重要意义，从企业发展的角度看，标准化程度越高，市场竞争力更强，财务成果更优，从项目管理上看，标准化管理越好，管理更有效，队伍更稳定，能够更好地降低项目管理成本，同时标准化管理能够更好地实现客户满意，对后续发展起到重要作用。

杜总还分享了郑州现场会的学习心得，要求深入调研西南区域的项目管理，结合公司发展实际，提出有效的标准化推进方法，不断提升项目管理标准化水平。

公司组织深入学习《区域公司运营大纲》本报讯（办公室杨金元）自《区域公司运营大纲》下发以来，公司积极组织学习，在第一次管委会会议上，对大纲内容进行了细致、全面的学习、讨论，管委会成员积极建言献策，更加清晰认识和深刻领会了大纲对公司加快发展的现实意义和指导作用，同时各部门开展内部讨论学习，更好地指导了各岗位工作。

为进一步深化学习，强化落地效果，4月12日，公司组织全体机关员工集中学习了大纲内容，学习会由公司总工程师周乐宾主持。

会上，周乐宾组织全体机关员工一同认真学习了《区域公司运营大纲》。

对照大纲精神要求，各部门结合工作实际，分享了学习心得和体会。

公司总经理杜一心对会议作了总结，并对大纲学习后相关工作作了安排和部署。

杜总要求，一是高度重视区域化运营的工作内容，充分认识完成行动计划的重要性，全员学习，全面熟练地掌握区域化工作方法，在实际工作中切实贯彻；二是在部门内进一步详细地学习，结合工作实际，梳理部门工作，整改不符合区域化要求的内容，优化工作流程和标准，及时健全并完善各项管理细则，同时实行部门负责人为第一责任人，分管领导负责过程执行、检查，公司经营班子、管委会负责全过程的监督、考核，并通过随机抽查的形式确保学习实效。

杜总强调，通过对大纲的系统、持续性学习，要切实把大纲各项要求落地，全体员工要细致工作，出实招、求实效，进一步推进年度行动计划，全面深入地做到“敬责、协同”，践行“砖文化”，注重方式方法、价值同向，强化执行力文化，做到爱岗敬业，以身作则，不断增强责任感，团结一致，体现出强有力的战斗力，奋力完成年度各项工作。

通过此次集中学习，全员对区域化运作历史、区域化运作模式、大纲重点内容及精神要义有了更加深刻的认识。

切实推进大客户管理——公司总经理杜一心带队走访万科（重庆）地产本报讯（重庆分公司）4月15日下午，公司总经理杜一心、总经理助理许俊华、重庆分公司经理王炜、重庆万科项目经理凌雪峰一行对万科（重庆）地产进行了客户回访，与万科（重庆）地产工程总监张建明进行了深入的交流。

杜总强调，万科的理念和对品质的追求，一直引领着行业的发展，万科对中天的评价可以代表市场对中天的评价，西南公司在川渝地区将继续深化与万科的各项战略合作，落实万科实测实量A6标准，整合各项资源，增加投入，积极认真改进目前工作中存在的不足，通过强化项目标准化管理来提升项目的质量和均衡性水平，重庆分公司也要努力成为万科的A级供应商。

万科（重庆）地产张总监对西南公司重庆分公司在建的几个万科项目提出了明确具体的改进要求，对重庆分公司努力成为万科A级供应商的目标表示了肯定，希望重庆分公司落实好中天集团的管理标准，积极执行区域公司良好的管理措施和做法，只要工程做得好，与万科（重庆）地产的合作一定会有非常广阔的前景。

杜总一行还与重庆万科项目部主要管理人员召开了工作推进会。

听取该项目部工作汇报后，杜总要求，一是要正视万科项目在飞检排名中存在的不稳定现象，尤其是走两个极端的现实，多从自身找问题，出实招，求实效；二是要反骄破满，提高信息对称性，正确对待目前存在的不足；三是要提高管理标准，整合好资源，克服项目管理中的困难；四是分公司和项目部要一体化，认真落实区域公司成熟的管理措施，执行到位，持续改进提高，力争在万科各项检查中取得优异成绩。

公司总经理杜一心带队走访重庆佳兆业地产本报讯（重庆分公司白博）4月15日下午，公司总经理杜一心、总经理助理许俊华、重庆分公司经理王炜一行检查了重庆佳兆业滨江新城一期项目部，并回访了重庆佳兆业房地产开发有限公司，与重庆佳兆业房地产开发有限公司总经理李金进行了亲切会谈。

重庆佳兆业李总对我司前期在现场布置、工程进度、安全文明施工等方面的努力给予了肯定，同时很看好未来双方合作的前景。

杜总说，佳兆业集团是中天集团全国范围内合作的大客户，我司在重庆佳兆业滨江新城项目中，组织了优秀的管理班子，在管控措施、项目管理标准化等方面都确定了较高的目标，相信在双方的共同努力下，今后的合作会更加成功。

公司4月中标简讯本报讯（市场处何育林）4月，我司顺利承接无锡岩同工程管理有限公司的普洛斯（广汉）仓储设施有限公司普洛斯成都广汉仓储项目土建、机电安装、室外工程，该工程位于四川省广汉市蒋家河横路北侧，合同造价为12281.11万元，建筑面积106,412.51㎡，由两栋单层物流库房A-1、A-2，两栋双层物流库房A-3、A-4 和装卸货场地及附属用房及其他室外工程组成。

公司2014年员工学习小组计划启动本报讯（人力资源处吴成焕）4月16日，公司2014年员工学习小组计划在万科·魅力之城二期项目部正式启动。

当天，由来自塔子山、川棉厂、紫提东郡、魅力之城五期、六期项目部共6名技术员组成的“城东片区技术学习小组”开展了关于如何提高高大模板支撑系统施工方案通过率方面的交流学习。

据城东片区技术学习小组组长李源君介绍，技术人员最基本的一项工作就是编制方案，而在方案的编制中最重要的就是涉及到重大危险源的方案（俗称专家评审方案），必须做到文字严谨、图示详细。

这对于现场施工经验不足、在学校里没接触过类似方案的年轻技术员而言是比较困难的一件事，需要尽快掌握相关技能。

为此，第一期的技术学习小组以“如何提高高大模板支撑系统施工方案通过率”为主题，大家面对面探讨、学习了成都市某方案评审专家总结的高大模板方案编制的论文，并相互分享了日常工作中方案审核未通过的原因及经验总结、改进措施等，交流会现场大家你言我语互取经，柳暗花明拓思路，好不热闹！据悉，员工学习小组是公司为活跃员工学习氛围，加强内部交流，利用项目部职工学校平台，分片区组织的一种培训形式，各项目部同岗位管理人员可以就近组建学习小组。

公司今年计划面向项目部分施工技术线和商务管理线组织城东片区、城南片区学习小组，并在后期视学习小组的发展情况在分公司片区推广。

公司召开2014年第一次质量类核心层例会本报讯（工程处王洁）4月11日，公司工程处组织各项目部的执行经理、生产经理、质量员等管理人员在万科金域名邸会议室召开“西南公司2014年第一次质量类核心层例会”。

会议对“集团项目管理标准化”及“集团标杆工程管理办法”进行了宣贯，鼓励有能力的项目部做大、做强、做优，积极推行项目管理标准化，创标杆项目。

此外还就钢筋模版工程标准化做法、万科实测实量A6版及交付评估A1版等方面内容进行了学习培训。

在专题交流与讨论阶段，各项目部参会人员就如何在抢工期的同时保证施工质量和如何有效规避交房过程中的投诉问题发表了各自的看法，会议气氛良好，发言积极。

会议加强了项目部之间的互动交流，经验共享，为共同提高项目工程质量水平起到了良好的促进作用。

公司两项工程获评2013年度四川省用户满意建筑工程本报讯（办公室工程处）4月10至12日，四川省建设系统2013年度质量管理小组活动优秀企业、用户满意企业、用户满意建筑工程表彰暨2014年度优秀QC成果发表交流会在成都千禧大酒店召开，公司工程处副经理熊明代表参加会议。

公司的万科海悦汇城一期工程和万科金色海蓉二期工程在用户满意指数测评中分数较高,被评为“2013年度四川省用户满意建筑工程”。

此次两项工程的获奖对公司更好地实施用户满意工程，树立“以用户为关注焦点、用户满意是质量最高标准”的质量观，以用户为导向，追求卓越，提高用户满意程度给予了肯定，进一步塑造了良好的企业形象，同时也将工程管理提升到了新的高度，为持续改进和提高打下了一定的基础。