八大领导之术

要性也许大家都知道 。亓 愿意跟你合作呢？为本
这 方面 把 文章 作 好 。
４ ．打 出 “ 任感 ”遗 张强 硬牌 责
领 导 者 必 须 创 造 一 种 使 雇 员 能最 有 效 地 工 作 的 环 境 ，如 果 你 在 管 理 中损 害 他 们 的 自 由 和 自发 感 ，而 只 让 他 们 关 心 细 节 ，
８．掌握 好 “ 外，
公 司领 导 应 当 注 意名
商 业 活动 是 在 整个 社 会 有 其 具 体 的活 动 场 所 ，逯 为 内力 ，以便 增 大公 司发
度可 以看出建立以员工为中心 的激励系统是多么的重要 。俗 话 说 “ 工欲善其 事 ，必先利其 器” ，而管理 制度 中的激励系统 则
展 示 出来 ， 因 为公 司要 红
支 持 ，根据 时局 调 整 自 己
５ ．相信千劲蕾是被激励出来的
公 司 是 一 个 复 杂 的体 系 ，管 理也 涉 及 方 方 面 面 的 内 容 。 管 理 无 小 事 ，许 多 管 理都 是 直 接 或 间 接 和 员 工 相 关 的 。从 这个 角
人 们 ， 良好 的 沟 通 为 业 务 的 全 面 成 功 奠 定 了基 础 ；它 不 仅 使 公 司 领 导 在 不 知 不 觉 中 增 强 了 “ 理 ” 职 员 的 能 力 。而 且 会 增 强 管 员 工 之 间合 作 的能 力 。
３ ．赢得下属的心 ．就能与他们打威一片
公 司 领 导 与下 属 的关 系 是鱼 水 难 分 、 荣辱 与 共 的 ；领 导 必
１ ．坐 稳位 置 ．个人 能力 必须 过关
公 司领导处于一个 团体 的中心地位 ，是 公众人物 ，他 的一
言 一 行 、一 举 一 动都 或 明或 暗 地 处 于 别 人 的 关 注 之 中 ，在 公 众 场 合 也 许 我 们 可 以 全 力 以 赴 地 扮 演 好 自 己 的领 导 形 象 ，但 是 ，
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பைடு நூலகம்
最 优 秀 的公 司领 导 ，不 是 一个 只 知 道 出 现 问 题 才 去 解 决 的 “ 生” 医 。而 是 一 个 提 前 防 范 可 能 出现 问题 的 “ 知 者 ” 因此 ， 先 。 他 必 须 成 为这 个 公 司 的管 理 大 师 。
７ ．协调 关 系 ．胃
公 司领 导 作 为决 策 表 面 看 起 来 ，公 司对 政 庠
那是不够 的。你必须彻底地理解他们 ，不 仅给予他们你所需要
的 东 西 ，而 且 给 予 他 们 自 己所 需 要 的 东 西 ，才 能使 他 们 作 出最
大 的贡 献 。
的指令性干预。但实 际＿ ｆ
须使 自己赢得下属 的拥 护与合作 ，才能生存与发展下去 ；与下
属 关 系 恶 劣 ，就 像 走 在 沼 泽 里 ， 无 处 可 以用 力 。 无 处 可 以使
６ ．在合作中一考
把 同行 的 多家 公 司
劲 ；身陷其 中，发号 施令 ，无人 响应 ，或者被下 属阳奉 阴违 、
敷 衍 了事 、偷 梁 换 柱 ，这 样 ， 目标 任 务 无 法 开展 实 施 ，领 导 者 个 人 的地 位 也 就 岌 岌 可 危 了。
在 自己认 为群众 和下 属看 不到 的时候也 要言 行有 度 、举 止规
范 ，让 下属 看 到 最 真 实 的 自我 的 时候 ，也 是 让他 人 印 象 最 深 的 时候 ，是 管 理 与协 调好 公 司 的 关键 之 一 。
２ ．上 下多 沟通 ．就 含路顾 畅
如果公司领导有很好的主意 ，马上就对下属下命 令 ，然后 就等待成功 的结果 。那就大错特错 了。因为你还 没有与他们充 分 沟通。最成功的公司领导是那些把 沟通 的技巧精 练为艺术 的
正是领 导 者 协 调 和 管理 公 司各 种 关 系的 利 器 。