财务决策与战略管理制度

财务决策与战略管理制度
生效日期：****年月日
第一章总则
为规范和加强企业财务决策与战略管理，促进企业的可连续发展和
利益最大化，订立本制度。

本制度适用于我司全体员工，涉及财务决策与战略管理的各项工作。

第二章财务决策
第一节订立财务决策流程
1.财务决策流程应遵从科学、合理、公平、透亮的原则，并
严格执行。

2.财务决策的流程一般包含以下步骤：
–综合分析各项财务指标；
–订立财务预算和计划；
–评估和选择决策方案；
–决策执行和监督评估。

第二节财务预算和掌控
1.公司应每年订立财务预算和计划，并定期进行跟踪和调整。

2.财务预算和掌控应涵盖以下内容：
–财务收入和支出猜测；
–资本投资计划；
–资金管理和流动性分析；
–利润和风险评估；
–经营业绩指标监控。

第三节财务报告和分析
1.公司应依照相关法规和规定，及时准确地编制财务报告。

2.财务报告应包含以下内容：
–资产负债表；
–损益表；
–现金流量表；
–股东权益更改表。

3.财务报告应由财务部门依照规定的时间表进行编制、审核
和公布。

4.公司应定期进行财务分析，为决策供应可靠的数据和分析
结果。

第三章战略管理
第一节订立战略目标和计划
1.公司应订立明确的战略目标和计划，与整体企业发展目标
相全都。

2.战略目标和计划应包含以下内容：
–公司愿景和使命；
–公司核心价值观；
–业务范围和市场定位；
–关键成功因素和竞争优势；
–绩效考核和嘉奖制度。

第二节战略实施和监督评估
1.公司应及时、有效地实施战略和计划。

2.战略的实施和监督评估重要包含以下内容：
–战略执行进度的跟踪和评估；
–重点战略决策的审批和推动；
–战略执行过程中的风险管理；
–战略更改的评估和调整。

第三节创新与发展
1.公司应鼓舞创新和连续发展，提高核心竞争力和市场份额。

2.创新和发展应包含以下内容：
–技术创新和研发投入；
–品牌建设和市场营销创新；
–人才培养和组织文化建设；
–合作伙伴关系的拓展和管理。

第四章附则
1.违反本制度的行为将被视为违纪行为，将会受到相应的纪
律处分。

2.本制度的解释权归公司负责人全部，如有需要，可依据实
际情况进行适当修改和完善。

本制度自颁布之日起生效，具体落实由公司各部门负责人负责监督执行，并定期进行评估和改进。

本制度由企业管理负责人草拟并负责监督执行。

更新日志
•****年月日更新第二章财务预算和掌控
•****年月日更新第三章战略实施和监督评估
•****年月日更新第四章附则。