集团员工外派培训管理制度

第一章总则
第一条为提高集团员工的专业技能和管理水平，满足集团业务发展需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有外派培训活动，包括外派学习、交流、考察等。

第三条外派培训应遵循以下原则：
1. 需求导向：根据集团发展战略和员工个人职业发展规划，确定外派培训需求。

2. 效益优先：确保外派培训质量，提高培训效果，实现人力资源价值最大化。

3. 按规操作：严格按照本制度规定，规范外派培训流程。

第二章外派培训需求申请
第四条外派培训需求申请应包括以下内容：
1. 培训项目名称、培训时间、培训地点、培训对象等基本信息；
2. 培训目的、预期效果、培训内容等；
3. 培训费用预算、经费来源等。

第五条外派培训需求申请程序：
1. 各部门根据业务发展需求，提出外派培训需求申请；
2. 人力资源部对申请进行审核，提出意见；
3. 经总经理批准后，人力资源部组织实施。

第三章外派培训人员资格
第六条参加外派培训人员应具备以下条件：
1. 与集团签订正式劳动合同；
2. 具备一定的专业技能和管理水平；
3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；
4. 有意愿在集团长期发展。

第七条外派培训人员选拔程序：
1. 各部门根据培训需求，推荐合适人员；
2. 人力资源部对推荐人员进行资格审查；
3. 经总经理批准后，确定外派培训人员名单。

第四章外派培训形式与内容
第八条外派培训形式包括：
1. 专业技能培训：如技术操作、项目管理、市场营销等；
2. 管理能力培训：如领导力、沟通能力、团队建设等；
3. 交流考察：如参加国内外行业论坛、研讨会、考察学习等。

第九条外派培训内容应结合集团业务发展和员工个人职业发展规划，注重以下方面：
1. 专业知识与技能；
2. 管理经验与技巧；
3. 国际视野与跨文化沟通能力。

第五章外派培训费用管理
第十条外派培训费用包括：
1. 培训费；
2. 交通费；
3. 住宿费；
4. 生活补贴等。

第十一条外派培训费用预算由人力资源部根据培训需求制定，经总经理批准后执行。

第六章外派培训考核与评价
第十二条外派培训结束后，参训人员应提交培训总结报告，包括培训内容、收获体会、改进措施等。

第十三条人力资源部对外派培训效果进行考核，考核内容包括：
1. 培训目标达成情况；
2. 培训成果转化情况；
3. 培训人员综合素质提升情况。

第七章附则
第十四条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。