制造业企业成本控制问题研究

制造业企业成本控制问题研究
作者：伍勇刚
来源：《中外企业家·下半月》 2013年第6期
●伍勇刚
企业想要在竞争激烈的环境中占据一定的优势，只有不断提高自己的管理能力，加强对生产成本的控制，才能够提高企业的竞争力。

成本控制是一个系统的工程，笔者主要分析制造企业成本控制管理中存在的问题，并探讨出了解决策略。

在市场经济不断发展的过程中，我国的机械制造业也进入了全新发展的阶段。

但是目前，我国的制造业在技术、资金以及市场销售等方面与发达国家相比仍然存在很多劣势。

因此，企业想要在竞争激烈的环境中占据一定的优势，只有不断提高自己的管理能力，加强对生产成本的控制，才能够提高企业的竞争力。

一、我国机械制造企业成本管理存在的问题
1.企业预算编制不合理、执行力度不够
在企业的经营过程中，合理的预算是企业控制成本的重要手段。

我国制造业由于受到传统经济的影响较深，管理者对企业的预算存在着很多的偏差，没有真正认识到成本预算工作对企业发展的重要影响，导致无法对企业的发展成本做出科学合理的预算。

甚至一部分管理者还简单的认为预算工作仅仅是企业发展过程中一个短时间的工作计划，是能够根据实际情况进行变动的。

这样就将机械制造企业的预算编制流行于形式，并且给企业的成本控制带来了较大的影响，不利于机械制造企业的内部控制体系建设。

2.企业成本控制思想落后
我国的制造企业与发达国家相比，其管理者的成本控制理念相对落后。

目前，我国机械制造企业的管理者仍然将成本控制简单的理解为企业整体生产成本的降低，并没有从制造行业的整体角度来考虑企业成本的控制问题。

其中主要表现在，制造企业的管理者只单纯的认识到了企业发展过程中的显性成本，并没有认识到企业发展中一些隐性成本的控制问题，这样的成本控制理念已经不适应快速发展社会的需要。

3.成本控制体系不完善
成本预算是制造企业实施成本控制的有效手段。

但目前我国一部分制造企业并没有在做好成本预算方面的工作。

作为制造企业预算的重要组成部门，预算成本的欠缺直接影响到了企业经营利益的评估。

二、加强制造企业成本控制的措施
1.编制科学合理的预算，强化企业预算的执行力度
科学合理的预算工作是企业成本控制的基础。

制造企业的管理者应该深入了解企业生产成本控制的作用，正确掌握企业预算编制的程序。

在这个过程中，应该坚持以制造企业的财务部门发展为主，有效组织企业的生产、销售、采购等管理人员共同参与到制造企业的预算编制过程中，为企业在今后的发展做好科学合理的预算。

制造企业还应该通过制定相关规章制度来保
证预算的执行力度，并加强对制造企业预算执行情况的监督，从而确保制造企业的预算能够严
格执行。

2.创新制造企业成本控制理念
制造企业的成本控制是一个系统的工程。

为了能够从企业的整体运营方面控制成本，便需
要考虑到企业各个环节的成本控制。

要做到这一点，制造企业的管理者便必须改变过去落后的
成本控制理念，通过运用系统的观点来看待看企业的成本控制问题。

一方面，应该充分考虑到
制造企业生产、采购及物流等方面一些显而易见的成本控制；另一方面，还应该考虑到企业生
产的产品的质量成本、缺货成本等隐性的成本控制。

最后从企业运行的整体角度来做好企业的
成本控制，从而实现企业成本控制的最优化。

3.建立有效的成本控制支持体系
第一，成本控制理念的更新。

制造企业最大限度的推进成本控制就必须在整个企业内创设
一个良好的氛围，并且将成本控制作为企业的一种文化和意识，让每一个员工都能够自觉遵守。

为了能够改变传统的成本控制理念，企业管理者还应该树立向成本要效益的理念，树立成本控
制理念为不仅是节约多少钱，更看成是企业研发、生产、管理等多个环节提升的重要途径。

第二，成本控制的智力支持。

随着信息化技术快速发展，现代信息技术逐渐运用到了企业
的成本控制中，成本控制实现信息化、自动化是现代社会发展的必然趋势。

因此，在这样的情
况下，便要求企业成本控制人员应该不断提高自身的素质，满足时代发展的要求，这样才有利
于生产工人熟练的操作业务水平。

同时，企业管理者在招聘时还应该根据岗位的实际需要，制
定合理的应聘条件，并且对员工进行岗前培训，快速提高员工的业务素质。

三、总结
针对我国当前的经济形式，以及竞争环境中，虽然我国制造企业在成本控制方面取得了一
定的成就，但是我国机械制造企业在成本控制方面面临着一系列问题。

成本控制是一个系统的
工程，需要管理者从企业的整体发展入手，并且根据市场的实际变化以及竞争环境的变化来改
变成本控制措施。

作者简介：伍勇刚（1979-），男，汉，四川资阳人，本科，中级会计师。

研究方向：财务管理。

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（责任编辑：时音菠）。