特产公司日常管理制度及流程

第一章总则
第一条为规范公司日常运营管理，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。

第二章组织架构
第三条公司设立总经理室，负责公司整体战略规划及日常运营管理。

第四条设立各部门，包括：生产部、销售部、采购部、仓储部、财务部、人力资
源部等，各部门负责人直接向总经理汇报。

第三章生产管理
第五条生产部负责产品的研发、生产、质量控制等工作。

第六条生产流程：
1. 生产计划：根据销售部订单，制定生产计划。

2. 原材料采购：根据生产计划，采购所需原材料。

3. 生产过程：严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量。

4. 质量检验：生产过程中进行质量检验，不合格产品不得流入下一环节。

5. 产品入库：检验合格的产品入库，做好入库记录。

第四章销售管理
第七条销售部负责产品销售和市场开拓。

第八条销售流程：
1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。

2. 客户开发：根据市场调研结果，开发新客户。

3. 订单处理：接到订单后，及时反馈给生产部，确保按时交付。

4. 货款回收：及时跟进货款回收，确保公司资金流转。

5. 客户服务：提供优质的售后服务，提高客户满意度。

第五章采购管理
第九条采购部负责原材料的采购工作。

第十条采购流程：
1. 供应商选择：根据产品质量、价格、服务等因素，选择合适的供应商。

2. 询价及谈判：与供应商进行询价和谈判，争取最优价格。

3. 订单下达：确定供应商后，下达采购订单。

4. 物资验收：收到物资后，进行验收，确保质量符合要求。

5. 付款及结算：验收合格后，按照合同约定进行付款。

第六章仓储管理
第十一条仓储部负责产品的储存、发货等工作。

第十二条仓储流程：
1. 入库：按照产品类别和规格，对产品进行分类存放。

2. 库存管理：定期盘点库存，确保库存准确无误。

3. 发货：根据销售订单，及时安排发货。

4. 库房安全：确保库房安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

第七章财务管理
第十三条财务部负责公司财务核算、资金管理等工作。

第十四条财务流程：
1. 收入核算：对销售收入进行核算，确保收入真实、准确。

2. 成本核算：对生产成本进行核算，控制成本支出。

3. 资金管理：确保公司资金安全，合理使用资金。

4. 财务报告：定期编制财务报告，向总经理及董事会汇报。

第八章人力资源
第十五条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。

第十六条人力资源流程：
1. 招聘：根据公司发展需要，招聘合适的人才。

2. 培训：对员工进行岗位技能和职业素养培训。

3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住人才。

4. 员工关系：维护员工关系，确保公司和谐稳定。

第九章附则
第十七条本制度由公司总经理室负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。