第53讲_存货管理(1)
存货管理制度(一)
存货管理制度（一）引言概述存货管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的利润和现金流起着至关重要的影响。
良好的存货管理制度能够确保企业的存货数量合理、质量可靠，减少过期和损坏的风险，提高效率和利润。
本文将介绍存货管理制度的重要性，并对其一些关键方面进行详细讨论。
正文1. 存货分类与计量- 对不同种类的存货进行分类，例如原材料、在制品和成品等，以便进行有效的管理和控制。
- 采用适当的计量方法，例如先进先出法或平均成本法，确保存货的计量准确可靠。
- 建立存货清单，及时记录存货的数量、成本和价值等信息，以便进行存货管理和策划。
2. 存货采购和供应商管理- 建立适当的采购流程和程序，包括制定采购计划、寻找供应商、签订合同等，以确保存货的及时供应和质量可靠。
- 对供应商进行评估和选择，综合考虑价格、质量、交货时间和服务等因素，选择最优供应商。
- 管理供应商关系，与供应商建立长期稳定的合作关系，以实现供应链的顺畅运作。
3. 存货的库存管理- 建立合理的库存水平和库存转换周期，避免过高或过低的库存水平。
- 密切关注存货周转率和库存周转天数等指标，及时分析和解决存货积压或短缺的问题。
- 建立有效的库存盘点制度，定期对存货进行实际盘点和核对，确保存货数量和质量的准确性。
4. 存货损耗和风险管理- 采取措施减少存货损耗和浪费，例如优化生产计划、改进工艺流程和质量控制等。
- 建立防止存货盗窃和损坏的安全措施，例如安装监控摄像头、加强门禁管理和实施定期巡检等。
- 考虑并管理与存货相关的各种风险，例如市场需求波动、物流延迟和价格波动等，采取适当的应对措施。
5. 存货报告和分析- 建立定期的存货报告制度，包括存货数量、成本、价值和变动等信息的汇总和分析。
- 制定存货分析指标，例如存货周转率、毛利率和存货占用资金率等，对存货管理的效果进行评估。
- 根据存货报告和分析结果，制定改进存货管理的措施和策略，提高存货管理的效能。
总结良好的存货管理制度是企业高效运营和可持续发展的基础。
存货管理制度ppt课件
第十四条 物资的储存保管，原则上应以物 资的属性、特点和用途规划设置仓库，并 根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效 使用仓库面积。 凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货 架存放。落地堆放以分类和规格的次序排 列编号，上架的以分类定位编号。
8
第四章
物资储存保管规定
第十五条 物资堆放的原则是： （一）本着“安全可靠、作业方便、通风良 好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、 垛距、顶距。 （二）按物资品种、规格、型号等结合仓 库条件分门别类进行堆放（在可能的情况 下推行五五堆放），要做到过目见数、作 业和盘点方便、货号明显、成行成列、文 明整齐。
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第四章
物资储存保管规定
第二十三条 确实做好防火安全工作，库区 内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作 业。对库区的电灯、电线、电闸、消防器 具、设施要经常检查，发现故障及时维修 排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。 第二十四条 掌握和应用现代仓储管理技术， 实行工作质量标准化，不断提高仓库管理 水平。
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第三章
出库管理规定
刀具出库必须履行以旧换新的原则，每月 对库存刀具盘存一次，每月将刀具出库领 用情况公布一次。 对贪图方便，违反发货原则造成物资变质、 大料小用、优材劣用以及差错等损失，发 放员负经济责任。 第十二条 每日业务终了，根据出库单及 时登记存货《进销存账簿》.
7
第四章
物资储存保管规定
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第四章
物资储存保管规定
第二十条 仓库环境卫生要每日清扫并作好 保持工作，每次作业完毕要及时清理现场， 保证库容整洁。 第二十一条 做好各种防患工作，确保物资 的安全保管。预防内容包括：防火、防盗、 防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、 防尘、防爆、防漏电。 第二十二条 确实做好安全保卫工作，严禁 闲人进入库区。
财务管理-存货管理1ppt课件
第四节 存货管理
精选课件PPT
2017-9
1
存货
指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储 备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产 品、半成品、产成品、协作件、商品等。
直接影响企业的生产经营，最终影响企业的 收益、风险等状况。
精选课件PPT
2
一 存货管理的目标
在保证生产和销售经营需要的前提下，最大限度地降 低存货成本。
2DK=Kc×Q×Q
Q×Q=2DK/Kc
精选课件PPT
10
*存货相关总成本TC(Q) =变动订货成本+变动储存成本 =D/Q×K + Kc × Q/2 代入
得出最小相关总成本
【扩展】
最佳订货次数 N*=D/EOQ 最佳订货周期 t*=360/N*
精选课件PPT
11
【例1.计算题】 假设某企业每年所需的原材料为104000件。假设每次订 货费用为20元，存货年储存费率为每件0.8元。
具体方面： 一．保证生产正常进行；（原材料） 二．有利于销售；（如市场需求量增加） 三．便于维持均衡生产，降低产品成本；（季节性商品） 四．降低存货取得成本；（批量采购折扣） 五．防止意外事件的发生。
精选课件PPT
3
二 存货的成本
取 购置成本DU=年需要量D×单价U
得
成 本
订 固定订货成本F1——与订货次数无关 货
默认库存消耗是匀速，其消耗曲线是一条向右向下倾斜的直线，在该笔库存消耗期间，平均的库存水平 就是Q/2，乘以单位储存成本表示该笔库存产生的总储存成本。
3.缺货成本TCs：指由于存货供应不足造成供应中断而造成的损失，如失 去销售机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳罚款等。
存货管理专题培训课程
存货管理专题培训课程存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和运营效率。
为了帮助企业提高存货管理水平，我们特别举办了一场存货管理专题培训课程。
本课程将重点介绍存货管理的基本理论、方法及实际应用，帮助企业管理人员提高存货管理能力，并有效地优化企业运营。
一、课程内容安排1. 存货管理概述- 存货管理的定义- 存货管理的重要性- 存货管理的目标和原则2. 存货分类及计量- 存货的分类方法- 存货计量的方法和原则- 存货的评估方法3. 存货管理模型- 存货管理模型的理论基础- 存货管理模型的应用案例- 存货管理模型的优化方法4. 存货采购管理- 存货采购决策的基本原则- 存货采购的计划与控制方法- 建立供应商管理体系5. 存货仓储与配送管理- 仓储管理的原则和方法- 仓储设施的选择与布局- 配送管理的优化6. 存货质量管理- 存货质量检验与控制- 不合格品的处理与反馈- 供应商质量管理的要点二、培训目标1. 了解存货管理的基本概念、原理和相关方面的知识；2. 掌握存货管理的核心方法和工具；3. 理解存货管理对企业盈利能力和运营效率的影响；4. 学会运用存货管理模型优化企业运营；5. 掌握存货采购、仓储与配送、质量管理等方面的实际操作技巧；6. 能够建立有效的供应商管理体系。
三、培训形式与时间安排1. 培训形式：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作；2. 培训时间：2天，每天8小时。
四、适用对象所有从事存货管理和采购管理的企业管理人员，特别适合存货管理岗位人员、采购经理、仓储管理员等人员参加。
五、课程收益1. 提高存货管理水平，优化库存结构，降低库存成本；2. 提升采购管理效率，降低采购成本；3. 加强供应链管理，提高供应链协同效应；4. 建立科学的存货质量管理体系，提高产品质量；5. 提高存货周转率，提升企业盈利能力；6. 增强管理者对存货管理的认知和应用能力。
本次存货管理专题培训课程将以理论与实践相结合的方式进行，通过讲解存货管理的基本理念和方法，结合实际案例进行讨论和分析，使学员能够更好地理解存货管理的要素和关键技巧，并能运用所学知识解决实际问题。
存货管理知识点总结
存货管理知识点总结一、存货管理的定义存货管理是指对企业库存存货进行有效的管理和控制，以实现最大化利润和降低库存成本的一系列管理活动和措施。
存货管理包括对存货的采购、入库、存放、分配、销售和退库等各个环节的管理，旨在确保企业能够合理预测和满足市场需求，同时在最短的时间内将存货转化为现金，促进企业的健康发展。
二、存货管理的重要性1.资金利用效率存货是企业资产的一个重要组成部分，对企业的资金利用效率影响巨大。
过多的存货会造成资金被束缚，增加资金占用成本；过少的存货则会导致生产和销售受限，影响企业的经营发展。
因此，科学合理的存货管理可以提高资金利用效率，降低资金占用成本，使企业更具竞争力。
2.销售和市场竞争存货管理直接关系到企业的销售和市场竞争力。
有效的存货管理可以确保企业能够在市场需求旺季满足市场对产品的需求，避免因库存不足而无法及时交付，从而失去市场竞争力。
同时，在市场需求淡季，科学的存货管理可以避免因库存积压而导致产品滞销，降低存货损失。
3.成本管理存货管理是企业成本管理的重要环节。
过高的存货库存会增加资金成本、库房租金、保管费用等成本，降低企业的盈利能力；过低的库存会导致生产停滞、无法满足订单需求，增加生产不良和缺货等成本，影响企业的经营效益。
因此，科学的存货管理可以降低企业的库存成本，提高企业的盈利能力。
三、存货管理的方法1. 定期盘点定期盘点是一种常用的存货管理方法，可以帮助企业了解自己的存货情况，避免存货过期、损坏和遗失等问题。
通过定期盘点，可以及时调整库存数量，控制库存成本。
2. JIT管理JIT（Just in Time）是一种有效的存货管理方法，其核心理念是在需要时及时生产和交付产品，减少不必要的库存存放，降低库存成本。
通过JIT管理，企业可以减少库存积压和滞销，提高资金利用效率。
3. ABC分类法ABC分类法是根据存货的流动性和重要性将存货进行分类，以便进行不同的管理。
A类存货是最重要的存货，要求严格控制；B类存货较重要，但要求管理要求相对宽松；C类存货是较不重要的存货，要求管理松散。
存货管理的功能与原理概述
存货管理的功能与原理概述存货管理的主要功能包括需求预测、采购计划、库存控制和物流管理等。
首先，通过需求预测功能，企业可以根据市场需求和销售趋势，合理地预测未来的存货需求量，从而为采购和生产提供参考依据。
其次，通过采购计划功能，企业可以合理地安排原材料和零部件的采购计划，以确保生产所需的原料和零部件能够按时到位。
再者，通过库存控制功能，企业可以根据存货的种类和数量合理地管理和控制库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
最后，通过物流管理功能，企业可以合理安排存货的物流流动，包括运输、仓储、转运等环节，以确保存货能够按时、安全地送达目的地。
存货管理的原理主要包括ABC分析、经济订货量模型、安全存货量模型和定期盘点等。
ABC分析是指根据存货的重要性进行分类，根据不同类别的存货制定不同的管理策略。
经济订货量模型是指根据存货的需求量、订货成本和存储成本等因素，计算出最经济的订货量。
安全存货量模型是指为了应对突发需求而在库存中额外存放的安全存货量，以确保生产不受影响。
定期盘点是指定期对存货进行盘点和核对，以确保存货数据的准确性和可靠性。
总的来说，存货管理对企业的生产和经营活动有着重要的影响，它能够为企业提供合理的存货管理策略和依据，帮助企业降低成本、提高效率，从而提升企业的竞争力。
存货管理是企业经营管理中至关重要的一项工作，它直接影响到企业的生产和经营效率，进而影响到企业的竞争力和利润水平。
在当今市场竞争激烈的环境中，有效的存货管理不仅仅是一种管理手段，更是企业成功的关键之一。
本文将对存货管理的相关原理和功能进行详细地介绍。
存货管理的首要功能之一是需求预测。
需求预测是存货管理的基础，也是保持企业生产运营连续性的前提。
只有准确把握市场需求，企业才能制定出科学的生产计划和合理的库存策略。
通过需求预测，企业可以更好地了解市场的变化趋势，分析历史销售数据和市场需求，从而提前做好生产和库存准备。
同时，需求预测也会直接影响企业的采购计划，帮助企业准确把握生产原料的需求量，避免因为库存过多或者缺货而导致的经营风险。
存货管理ppt课件完整版
配送计划制定
根据配送需求和现有资源，制定合理 的配送计划，包括路线规划、车辆安 排、人员配置等。
计划优化调整
根据实际情况和客户需求变化，对配 送计划进行及时调整和优化，提高配 送效率和客户满意度。
配送执行监控
对配送过程进行实时监控，确保按计 划执行，及时处理异常情况。
运输方式选择及费用核算
运输方式选择
客户收货确认
客户收到货物后，应及时进行收货确认，包括货 物数量、质量等方面的确认。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，了解客户对配送服务 的满意度和期望，为改进服务提供依据。
ABCD
反馈收集与处理
收集客户对配送服务的反馈意见，包括问题、建 议等，并及时进行处理和改进。
客户关系维护
加强与客户的沟通和联系，建立良好的客户关系 ，提高客户忠诚度和满意度。
06
周转材料的摊销方法：包括一次转销法、五五摊销法等。
期末计价方法比较和选择
成本与可变现净值孰低法：当存货成本低于可变现净 值时，存货按成本计价；当存货成本高于可变现净值
时，存货按可变现净值计价。
输标02入题
01
比较选择
03
不同计价方法适用的条件和范围。
04
不同计价方法对企业财务状况和经营成果的影响。
存货管理ppt课件完整版
• 存货管理概述 • 存货识别与计量 • 存货采购与入库管理 • 存货仓储与保管管理 • 存货出库与配送管理 • 存货核算与财务分析
01
存货管理概述
存货定义与分类
存货定义
指企业在日常活动中持有以备出售的 产成品或商品、处在生产过程中的在 产品、在生产过程或提供劳务过程中 耗用的材料或物料等。
《存货管理》PPT课件
解答： ① 计算没有数量折扣时的经济订购批量 ———————— Q *＝√(2×900×15)÷6 ≈ 67(件) 于是，该公司的最优订购量应是67件，或是 80件、100件件。
②分别计算 67 件， 80 件、 100 件的总成本。 67 件 的 总 成 本 ＝ 18×900+900÷67×15 ＋ 67×6÷2≈16602 80件的总成本＝17×900+900÷80×15＋ 80×6÷2 ≈ 15709 100 件 的 总 成 本 ＝ 16×900+900÷100×15 ＋100×6÷2 ≈ 14835 结论：最优订货批量为100件，年最低总 成本为14 835元。
*
最低相关总成本（ TC ） 2 DSH
X代表材料每日到货量； Y代表每日耗用量 【例8－2】
X Y X
二、有数量折扣时的经济批量控制模型
计算程序： ◎计算没有考虑商业折扣时的经济批量，并求出 此时的相关成本总额； ◎按照商业折扣条款中其余各档次采购量与相应 价格，求出每一档次下的相关总成本； ◎比较所有情况的相关成本总额，则相关成本最 低时的采购批量即为存在商业折扣时的经济批量。
④计算 5 000件时的成本总额 (68.2元为该水平的 折扣净额)。 储存成本＝(5 000÷2)×(5＋68.2×25%) ＝55 125(元) 订购成本＝(12 500÷ 5000)×1 296 ＝3 240(元) 放弃折扣＝12 500×(2－1.8) ＝2 500(元) 成本总额＝55 125＋3 240＋2 500 ＝60 865(元)
上述数据中，有的与决策相关，有的则与 决策无关，首先应加以区分。在此基础 上，按前述 接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、 储存量或订单数的变动而变动，属于固 定订货成 本或固定储存成本，与决策无 关，可不予以考虑。
存货管理知识讲座
存货管理知识讲座大家好，欢迎各位参加今天的讲座。
今天的主题是存货管理知识，在企业的运营中，存货管理是非常重要的一环。
存货是企业资产的一部分，它们直接影响了企业的生产和销售环节，因此对存货的合理管理对企业的经营至关重要。
首先，我们来了解一下存货的定义。
存货是指企业所拥有的用于生产、销售或交换的物品，它们包括原材料、在制品、产成品以及包装材料等。
存货的管理包括采购、入库、保管、销售等一系列环节。
那么，为什么存货管理如此重要呢？首先，存货管理可以帮助企业降低库存成本。
库存成本包括固定资产的折旧、仓库租金、人工费用、货物报废等。
通过合理的存货管理，可以减少库存积压和过期产品，降低库存成本。
其次，存货管理可以帮助企业避免库存短缺和销售滞销的问题。
通过库存管理系统和销售预测，企业可以及时了解库存情况和市场需求，确保供应链的畅通，避免库存短缺和销售滞销。
此外，存货管理还可以提高企业的生产效率。
通过有效的存货管理，可以避免过多的废品和返工，提高生产效率和产品质量。
同时，合理的存货管理还可以减少工厂内的拥堵和仓库内的混乱，提高生产空间的利用率。
在进行存货管理时，有一些关键的指标我们需要关注。
首先是库存周转率，它可以帮助我们了解企业存货的周转速度。
较高的库存周转率意味着存货资金的迅速回笼，反之则意味着存货资金的长时间占用。
其次是存货金额占比，它可以帮助我们了解存货在企业总资产中的重要性。
存货金额占比过高可能意味着企业过于依赖库存资金，而存货金额占比过低则可能意味着企业的生产和销售可能存在问题。
最后，我想分享一些关于存货管理的最佳实践。
首先是建立有效的库存管理系统，包括库存分类、标识和记录等。
其次是进行定期的库存盘点，以确保库存记录的准确性。
第三是根据市场需求进行销售预测，并及时调整采购和生产计划。
第四是与供应商建立良好的合作关系，以确保及时供货和质量稳定。
最后是经常进行存货清理，清除过期产品和滞销产品，防止积压和资源浪费。
《存货管理培训》课件
定期盘点制度
总结词
定期盘点制度是一种通过定期对库存进行清点和检查 来确保库存数据准确性的方法。
详细描述
定期盘点制度要求企业定期对库存进行全面的清点和检 查，以核实库存数据的准确性。通过定期盘点，企业可 以发现库存问题并及时采取纠正措施，避免因库存数据 不准确而导致的管理失误。定期盘点制度还可以帮助企 业了解库存周转情况，为决策提供依据。为了确保盘点 结果的准确性，企业应采取适当的盘点方法和程序，并 对盘点人员进行培训和监督。
可以计算出最优的订货量和订货时间。
实时库存更新系统
总结词
实时库存更新系统是一种通过实时更新库存数据来提高库存管理效率和准确性的方法。
详细描述
实时库存更新系统利用信息技术实时记录和更新库存数据，确保库存数据的实时性和准 确性。通过实时库存更新系统，企业可以随时了解实际库存情况，及时发现和解决库存 问题，避免因库存数据不准确而导致的缺货或积压现象。此外，实时库存更新系统还可
经济订货量模型
总结词
经济订货量模型是一种通过计算最优订货量 和订货时间来降低库存成本的方法。 Nhomakorabea详细描述
经济订货量模型基于库存持有成本和订货成 本之间的权衡，通过计算最优的订货量和订 货时间来降低总库存成本。该模型通常适用 于已知需求和提前期、且需求是连续均匀的 情况。通过设定适当的参数，如年需求量、 每次订货成本、单位库存持有成本等，企业
存货销售策略
总结词
市场调研、定位准确
详细描述
进行市场调研，了解客户需求和购买习惯，制 定针对性的销售策略和产品推广计划。
总结词
促销活动、增加销量
详细描述
定期开展促销活动，吸引客户购买，提高产品销量 和市场占有率。
存货管理策略课件
准时制策略
总结词：按需订货
详细描述：准时制策略是一种根据实际需求进行订货的策略。这种策略需要与供应商建立紧密的合作 关系，通过实时共享需求信息，实现按需生产和配送。准时制策略可以降低库存成本和缺货风险，提 高供应链的协同效率。
03
存货管理策略实施方法
需求预测与计划制定
需求预测
通过历史销售数据、市场趋势分 析、季节性变化等因素，预测未 来产品需求量。
THANK YOU
感谢凝听
物流优化
通过公道的物流计划和运输方式 选择，降低库存持有成本和运输 成本，提高库存周转率。
80%
跨部门协同
加强与采购、生产、销售等部门 的沟通与协作，确保库存管理与 企业整体战略相协调。
库存水平调整与控制
需求预测
通过历史数据分析和市场趋势 研究，提高需求预测的准确性 和及时性，为库存水平调整提 供根据。
订单处理
接收客户订单，确认订单信息无误后 ，按照生产计划和采购计划执行订单 ，确保按时交货。同时，关注客户反 馈和市场变化，不断优化订单处理流 程。
04
存货管理策略优化与改进
供应链协同优化
80%
供应商合作与协同
加强与供应商的合作，建立稳定 的供应链关系，实现信息共享和 协同决策，降低库存水平。
100%
存货分类
根据不同的管理需要，存货可以按照不同的标准进行分类，如按 照性质、形态、存放地点等进行分类。
存货管理的重要性
保证企业正常运营
存货是企业运营的重要保证，充足的存货可以确保 企业正常生产、销售和提供服务。
降低成本
公道的存货管理可以降低企业的采购、存储、运输 等成本，提高企业的盈利能力。
应对市场变化
存货管理制度讲解
存货管理制度讲解一、引言在现代商业社会中，存货是企业生产经营活动中不可或缺的一部分。
好的存货管理制度能够帮助企业在生产运作、库存控制和成本管理等方面提高效率，降低成本，提升竞争力。
本文将对存货管理制度进行详细讲解，帮助企业建立健全的存货管理制度，实现良好的营运效益。
二、存货的定义和分类1. 存货的定义存货是指企业拥有并用于生产或销售过程中的物品，包括原材料、在产品、成品、包装材料和库存商品等。
2. 存货的分类（1）按用途分类：原材料、在产品、成品、辅助生产物资等。
（2）按物性分类：固定资产、流动资产。
（3）按物理形态分类：原材料、在产品、成品。
（4）按生产流程分类：直接材料、成品等。
三、存货管理的意义存货管理是企业经营管理中的一个重要环节，主要包括：存货的采购、存储、销售、管理和核算。
好的存货管理可以实现以下意义：1. 降低成本：通过合理的存货管理，可以减少库存积压和过剩采购，降低库存占用资金和堆积物流成本，有效降低企业的生产成本。
2. 提高效率：合理的存货管理可以提高物资的周转率，减少库存滞留时间，提高生产效率和销售效率。
3. 降低风险：好的存货管理可以帮助企业及时了解库存状况，减少库存损耗和报废品，降低风险。
4. 提高市场竞争力：合理的存货管理能够提供给顾客及时、准确的产品信息和服务，从而提高公司在市场上的竞争力。
5. 优化现金流：通过存货管理，可以降低资金占用成本，更有效地优化企业的现金流。
四、建立存货管理制度的基础1. 定义存货管理目标建立存货管理制度的前提是要明确存货管理目标，包括：降低库存成本、提高周转率、降低库存压力、减少库存损耗等。
2. 确定存货管理基准企业需要根据自身的生产特点和经营规模，制定合理的存货管理基准和指标，如库存周转率、存货占用资金比例等。
3. 制定存货管理政策企业应制定存货管理政策，明确存货的采购、入库、出库、库存盘点、报废处理等规范和流程，建立健全的存货管理制度和流程。
存货管理方法培训
存货管理方法培训存货管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运转和盈利能力。
合理的存货管理能够帮助企业降低成本、减少库存积压、提高资金周转速度和满足客户需求。
为了帮助企业员工掌握存货管理方法，提高工作效率，下面将介绍一些常用的存货管理方法。
首先，对于存货的分类是存货管理的基础。
根据存货的特点和用途，可以将存货分为原材料、在制品和成品等不同类别。
企业应该根据自身的生产特点和销售情况，合理确定存货的分类方式，并建立相应的存货分类标准和档案。
其次，准确的存货信息是存货管理的关键。
企业可以利用现代化的信息管理系统来记录和跟踪存货的进销存情况。
通过建立科学、规范的存货信息管理制度，可以及时地获取存货的库存量、存放位置以及存货的流转情况等相关信息。
这样，企业便可以根据实际情况，灵活地调整存货的备货量，避免库存积压和库存缺货的问题。
此外，定期的库存盘点也是存货管理的重要环节。
通过定期盘点，可以及时了解存货的实际数量和质量，以便及时发现并解决存货的损耗、过期等问题。
同时，盘点时还可以进行存货分析，根据存货的特点和销售情况，科学地制定下一阶段的存货管理策略。
最后，对于存货的采购和销售，企业应该建立科学的库存控制模型。
根据存货的销售预测和目标库存量，确定合理的采购和销售计划，以避免存货过多或过少的问题。
同时，还可以建立供应商评估体系，选择合适的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保存货的质量和供货的及时性。
总结起来，存货管理方法包括存货的分类、准确的存货信息管理、定期的库存盘点以及科学的采购和销售计划等。
通过合理运用这些方法，企业可以有效地控制存货的成本和库存量，提高资金周转速度，提高客户满意度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
存货管理是企业管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的运营效率和盈利能力。
合理的存货管理可以帮助企业降低成本、减少库存积压、提高资金周转速度和满足客户需求。
本文将进一步介绍一些常用的存货管理方法和相关内容，以帮助企业员工更好地掌握存货管理技巧。
存货管理培训资料
存货管理培训资料存货管理是企业运营中非常重要的一个方面。
合理、高效地管理存货可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，并确保供应链的顺畅与稳定。
本文将介绍一些关于存货管理的基本知识和技巧，帮助您更好地掌握存货管理的要点。
一、存货管理的意义1. 降低库存成本：有效的存货管理可以减少库存数量和转动周期，降低企业的库存成本，节约企业资金的占用。
2. 避免滞销和过期产品：及时评估和调整存货的需求和供应，可以避免产品滞销和过期的风险，减少损失。
3. 提高供应链的稳定性：合理的存货管理可以确保供应链的稳定和持续性，帮助企业建立良好的与供应商和客户的关系。
二、存货管理的基本原则1. 采用科学的需求预测方法：通过分析历史销售数据、市场趋势和客户需求，准确预测未来的需求，并据此制定合理的采购计划。
2. 设置合理的安全库存：根据供应链的可靠性和产品的销售特点，设置合理的安全库存水平，以应对突发的需求和供应波动。
3. 优化供应链管理：保持与供应商的密切合作，建立稳固的供应链关系，提高物流效率和产品质量。
4. 实施精益生产：减少生产过程中的浪费，降低存货的堆积和积压，提高生产效率。
三、存货管理的常用工具和技术1. ABC 分析法：将存货按照其价值和重要性划分为 A、B 和C 类，通过不同的管理方案针对不同类别的存货，提高存货管理的效率。
2. JIT（Just-In-Time）管理法：即时生产和交付，根据市场需求和订单情况调整生产计划，并在需要时及时补充供应，以减少存货的积压和损耗。
3. 库存周转率：指存货在一定时间内的销售量，可以衡量存货的管理效率和运营状况。
4. 先进的信息技术系统：通过采用先进的ERP（企业资源规划）系统和仓储管理系统，实现存货需求预测、安全库存控制、供应链管理等功能的自动化和集成化。
四、存货管理的注意事项1. 定期进行库存清点和盘点：确保存货数据的准确和可靠，及时发现和解决存货差异和问题。
2. 严格控制存货的领用和归还流程：建立健全的借用和归还制度，避免存货的滥用和浪费。
《存货管理》课件
培训与推广
对相关人员进行培训，提高其 使用和管理信息化系统的能力 。
需求分析
明确企业存货管理需求，为信 息化管理系统的设计和实施提 供依据。
系统实施
按照系统要求，进行系统配置 、数据初始化等工作。
持续优化
根据实际使用情况，对信息化 管理系统进行不断优化和改进 。
信息化管理的成功案例
某制造企业
通过实施信息化存货管理系统， 实现了对原材料、在制品和成品 的有效管理，提高了生产效率和 产品质量。
《存货管理》课件
目 录
• 存货管理概述 • 存货的计价方法 • 存货的日常管理 • 存货的内部控制 • 存货的信息化管理 • 存货管理的未来发展
01 存货管理概述
存货的定义与分类
存货定义
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资 ，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、产成品等。
存货分类
某零售企业
采用信息化存货管理系统后，实 现了对库存的精准控制，减少了 缺货和滞销现象，提高了销售额 和客户满意度。
06 存货管理的未来 发展
物联网技术在存货管理中的应用
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物联网技术通过实时监控和追 踪货物，提高了存货管理的效
率和准确性。
物联网技术可以实现自动化库 存盘点，减少人工误差和时间
目标
确保企业经营活动的合规合法、资产的安全完整、财务报告的准确可靠以及经营效率和效果的提升。
内部控制的基本要素
控制环境
包括企业的组织架构 、权责分配、管理层 的管理理念和经营风 格等。
风险评估
识别和分析企业面临 的各种内外部风险， 并制定相应的应对措 施。
控制活动
存货管理
存貨管理
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物料分類與編號
品項 基本資料 進行 品項類別辨識
品項類別確認
品項編號確認
系統維護：存 貨管制觀點
系統維護：採購 觀點
系統維護：生產 管制觀點
系統維護：財務 管制觀點
品項資料建立 結束
存貨管理 12
適當分類編號的效益
易於查核管制，可以節省人力、減少 開支、降低成本 便於電腦化資料整理分析 增加存貨商品資料的正確性 提高存貨商品活動的工作效率 削減存貨:因有了統一的編號，可以防 止重複訂購相同的貨品 可考慮選擇作業的優先性，並達到貨 品先進先出的目的
100 存 貨 佔 每 年 使 用 70 金 額 百 分 比
25
50
75
存貨項目百分比
圖1. ABC分析圖
存貨管理 18
ABC分析法之分析步驟
由出貨資料與物料彙整資料，製作ABC分析表 求算每年耗用金額(或收益…) = 單價 × 年預計使 用量 按存貨年耗用金額，由大至小順序排列 計算各類貨品之年累計使用金額及其所占百分比 計算貨品佔全部品項的百分比 根據累計百分比，按實際情形分類，分類等級應 按事實的需要而決定 製作ABC分析圖
D (S) Q
Lot Size (Q)
存貨管理
Current Q
29
經濟訂購量模型
經濟訂購量
2DS Q H
一年 存 量 最高 存量 訂購 點
TC
Q D H S PD 2 Q
其中Q*為經濟訂購量， TC*為最低總成本。
時間
前置時間L
存貨管理
30
經濟生產批量模型相關符號
2024存货管理课件
存货管理课件•存货管理基本概念与目标•存货需求预测与计划•采购与供应商选择策略•仓库布局、储存及保管要求•库存盘点、清查与报废处理流程•信息化技术在存货管理中应用•存货管理绩效评估与持续改进目录01存货管理基本概念与目标存货定义及分类存货定义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
存货分类根据存货的性质和用途，可以将其分为原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料等。
存货管理重要性保证生产正常进行适量的存货是保证生产正常进行的前提条件，尤其是在生产流程复杂、生产周期长的企业中。
降低采购成本通过合理的存货管理，可以实现批量采购，从而降低采购成本。
提高资金利用效率过多的存货会占用大量的流动资金，影响企业的资金利用效率。
因此，合理的存货管理可以提高企业的资金利用效率。
存货管理目标与原则目标存货管理的目标是在保证生产和销售正常进行的前提下，最大限度地降低存货成本，提高企业的经济效益。
原则存货管理应遵循以下原则：1）保证生产和销售的正常需要；2）合理确定存货数量；3）加强存货的日常控制；4）建立科学的存货管理制度。
同时，还应根据企业的实际情况和市场环境的变化，不断调整和优化存货管理策略。
02存货需求预测与计划需求预测方法及技巧利用历史销售数据，通过趋势分析和周期性变化预测未来需求。
识别影响需求的关键因素，建立因果关系模型进行预测。
通过问卷调查、访谈等方式收集市场信息和客户反馈，预测未来需求趋势。
综合运用定量分析和定性分析方法，提高预测准确性和可靠性。
时间序列分析因果分析市场调研定量与定性结合确定目标库存水平制定采购计划安排生产计划监控与调整存货计划制定流程01020304根据企业战略目标、市场需求和供应能力等因素，确定合理的目标库存水平。
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【考点八】存货管理（熟练掌握）
☆考点精讲
项目要点阐释
存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降
低存货成本。
具体包括以下几个方面：
存货管（ 1）保证生产正常进行；
理的目（ 2）提高销售机动性；
标（ 3）便于维持均衡生产，降低产品成本；
（ 4）降低存货取得成本；
（ 5）防止意外事件的发生。
与持有存货有关的成本，包括以下三种：
存货的持有成本（ 1）取得成本。
取得成本指为取得某种存货而支出的成本，分为订货成本和购置成本。
其中，订货成本分为订货固定成本和订货变动成本。
（ 2）储存成本。
储存成本指为保持存货而发生的成本，分为储存固定成本和储存变动成本。
（ 3）缺货成本。
缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失。
项目要点阐释
经济订货模型是建立在一系列严格假设基础上的。
这些假设包
括：
（ 1）存货总需求量是已知常数；
（ 2）订货提前期是常数；
（ 3）货物是一次性入库；
（ 4）单位货物成本为常数，无批量折扣；
（ 5）库存储存成本与库存水平呈线性关系；
（ 6）货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响；
（ 7）不允许缺货，即无缺货成本。
经济订货
模型
存货的相关总成本TC=K× + × K c
经济订货批量 EOQ=
最小存货成本 TC（ Q） =
式中：
TC （ Q）——与订货批量有关的每期存货的总成本；
D——每期对存货的总需求；
Q——每次订货批量；
K——每次订货费用；
最优存货量的确定
K c——每期单位变动储存成本。
（ 1）再订货点
再订货点就是在提前订货的情况下，为确保存货用完时订货刚
好到达，企业再次发出订货单时应保持的存货库存量，它的数
量等于平均交货时间和每日平均需用量的乘积：R=L×d
式中， R表示再订货点， L表示平均交货时间， d表示每日平
均需用量。
订货提前期对经济订货量并无影响，每次订货批量、订货次
数、订货间隔时间等与瞬时补充相同。
（ 2）存货陆续供应和使用模型
假设每批订货数为 Q，每日送货量为 p：
①送货期 =Q/p
②最高存量 =（ P-d）×
经济订货
基本模型③送货期内平均库存量 = P-d ）×
的扩展
④ EOQ=
⑤ TC（） =
（ 3）保险储备
再订货点 =预计交货期内的需求 +保险储备
最佳的保险储备应该使缺货损失和保险储备的持有成本之和达
到最低。
缺货损失 =每年订货次数×缺货数量×缺货概率×单位缺货
损失
保险储备的储存成本 =保险储备×单位存货年储存成本
【提示】因延误供货引起的缺货可以通过估计延误时间和平均
每日耗用量来计算增加的保险储备量。