总经理面试测评方案

人员素质测评
课程作业
学院：管理学院
班级：08级人力资源管理2班
组员：郑华荣（2008032206）王琳（2008032207）肖婷婷（2008032215）胡东坡（2008032208）
何长印（2008032237）丁希文（2008032234）
明易龙（2008032210）陈富强（2008032238）指导教师：杨军
总经理面试测评方案
一、测评的职位：
某人才市场（人力资源公司）要招聘的总经理
二、测评方式：
采用小组面试（3位主考官组成面试小组）
三、测评要素：
参加面试者应满足企业对总经理的素质要求和面试需要确定的测评要素为沟通能力和组织协调能力。

四、相应问题设计
1．请你用3分钟进行自我介绍（语言的逻辑性、用词的准确度、言语感染力）
2．在工作中，与上级意见不一致，你将怎么办？你希望与什么样的上级共事？（处理各级关系、避免冲突）
3．现在假设在公司面试过程中，你在门外等候时，另外两位参加面试人员由于言语不和而发生冲突，你将如何劝解他们？（应对突发事件的反应程度、提炼信息的准确性、解决冲突的能力）
4．对这项工作，你有哪些可预见的困难？（长远规划意识）
5．你为什么选择我们公司？我们为什么要录用你？（思辨能力、）
五、面试流程：
1）、介绍本次测评的岗位、指标、评价标准、人员安排及其他相关信息。

2）、负责应聘者抽签，安排应聘者的测评顺序。

3）、负责测评资料的准备（测评标准分解表、总经理面试评分表、评分标准表、测评结论统计处理表）
4）、主考官就位，并做好测评准备。

5）、测评开始：（1）主考官进行测试并提问，记录应试者的客观表现
6）、主考官及观察人员讨论并根据统计结果，对应聘者下结论。

面试流程图：
场地安排：
备注： 考官
说明：被面试者需要依次入场，工作人员维持场内秩序。

被面试者
工作人员
六、附件：相关表格
测评指标分解
总经理面试评分表
测试指标：组织协调能力和沟通能力
评分标准表
测评结论统计处理表
七、在面试过程中需要注意的问题
1、关于面试者得分的计算
（1）、由负责统计整理的工作人员完成。

（2）、每份面试评分表中，各指标的得分：依据评分标准表的相关标准以及给分区间，针对面试评价表中应试者的表现，视情况给分。

（3）、每位应试者各项最后得分等于三位面试考官评价表各项指标得分的算术平均数。

2、负责审核、校对的工作人员职责
需根据表格的相关要求审核各位考官是否按要求明确无误地将有关内容正确填写，若不正确，应向负责的考官询问清楚并请他补充完整。

负责审核统计整理的考官给分是否合理，若不合理，需与其协商使其合理。

3、关于主试应注意的几方面
（1）面试正式开始前，主考官可以问一些轻松的问题使其尽量放松。

（2）在每个问题提出后，给予申请人一定的考虑时间。

如果面试中出现卡壳的现象，主试要加以引导，使面试能顺利进行。

（3）考官认真倾听被试说话，尽量不要打断被试的回答，使其完整叙述。

（4）考官要注意被面试者的回答，防止偏离主题。

当被试者不正面回答所提问题时，考官应该予以引导。