粮库副总经理竞聘面试问题

粮库副总经理竞聘面试问题
一，如何加强和改进企业的执行力建设？
第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。

抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。

因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。

第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。

第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。

第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。

第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。

第六，要强化对企业执行力建设的领导。

二，如何正确对待员工流失？
第一，企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。

但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。

第二，要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。

第三，要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。

第四，要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。

第五，要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人
机制。

第六，要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。

三，如何能吸引并留住人才？
第一，人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实
科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。

第二，要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识，尊重人才的良好局面。

第三，要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。

第四，要给出合理的工资报酬。

第五，要给人才发挥才干，建功立业的平台。

第六，要营造有力于人才安心工作，生活的环境氛围：
第七，要抓住人才引进工作的重点，对重点人才，紧缺人才要优先引进。