如何做好施工现场管理

如何做好施工现场管理
为了做好施工现场管理，首先需要全局意识，对每个施工工序都要有清晰的了解，以便安排任务时不会感到混乱。

同时，不能带有个人观点去管理，比如与朋友或介绍的班组方便，却影响其他人，这是不正确的。

此外，需要有一份完整的全面的施工计划，并且要实施，这是最重要的。

最后，需要调节好各个班组之间的矛盾，因为不同工种之间必然会有交叉环节，从而产生矛盾，协调也是施工管理的一个方面。

施工管理主要分为三管三控一协调，即安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，以及组织协调。

安全管理需要采取切实有效的措施来保护现场的材料、机械和作业人员，以防止事故发生。

合同管理需要了解合同内容，包括付款时间、交工时间、开工时间以及违约等问题的解决。

信息管理涉及许多方面，如材料市场价、国家相关新举措、规定文件和人工工资等。

进度控制是指按计划实施所有工作，以完成进度计划为目标。

质量控制是根据图纸和标准严格控制施工质量，按照图纸和规范进行施工。

成本控制是在工程项目投资范围内合理控
制成本，而不是偷工减料，包括控制材料浪费、合理分配人员和机械日常维护等。

在施工现场安全管理方面，需要采取一系列措施来保护人员和设备的安全。

这包括对材料、机械和作业人员采取切实有效的保护措施，以及制定详细的安全管理计划。

此外，需要进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，以便在遇到紧急情况时能够快速、有效地应对。

最后，需要建立健全的安全管理制度和监督机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全和稳定。

建筑施工企业在实现安全生产方面面临着巨大的难度，因为建筑施工项目的安全生产具有与其他行业不同的特点。

首先，高处作业是建筑施工中的主要作业，占据了90％以上。

其次，露天作业约占整个工作量的70％，受到气候和自然条件的影
响和危害。

第三，建筑业大多数工种仍然是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生。

第四，建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害。

第五，农民工约占60％－80％，有的工地
高达95％。

这些特点决定了建筑工程的施工过程是危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。

因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。

要想做好施工现场安全管理，必须做好以下几项工作。

首先，企业在承接项目时必须谨慎考虑自身承受能力，确保安全管理费用的投入。

在当前建筑市场竞争激烈的情况下，施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生承包价格偏低、用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置的情况。

此外，施工工期太短也会导致施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，从而导致施工现场十分混乱。

因此，企业在承接项目时必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。

其次，项目负责人要提高安全意识，真正重视安全生产工作。

在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。

如此
一来，安全管理也只能是纸上谈兵。

因此，项目负责人要提高安全意识，真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

最后，企业要加强现场安全管理，建立健全的安全管理制度，加强对现场人员的安全教育和培训，落实安全生产责任制，加强安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工现场的安全生产。

为了保障安全生产，项目部需要建立完善的安全管理组织机构，并配备专职安全管理人员。

项目经理应该作为安全第一责任人，而现场安全员、项目技术负责人和项目班组长则应成为项目安全领导小组的成员。

根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定，必须配备专职安全管理人员。

这些专职安全人员应该具备一定的专业知识和安全管理技能，能够发现安全隐患并知道如何处理，同时能够组织有关人员进行相关安全生产活动。

此外，他们还应该具备严谨的工作作风、强烈的责任心和服务的心态和谦虚态度。

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。

简单来说，安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类
施工人员在施工过程中应承担的责任做出明确的规定。

为了真正落实好安全生产责任制，必须明确界定各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利。

项目部应根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，并按要求追究相关责任。

同时，项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

为了确保安全生产目标的实现，项目部需要制订切实可行的安全生产目标，并明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入、文明施工目标等等。

同时，项目技术负责人还需要编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程进行重点控制，确保有方案、有检查、有落实。

加强教育培训是做好安全工作的重要环节。

项目部需要做好安全技术交底和班组安全活动，提高员工的安全意识和安全管理水平，确保他们能够正确地使用安全设备和工具，遵守安全操作规程，预防和减少事故的发生。

建筑施工现场是一个危险的工作场所，而施工工人的文化素质普遍较低，这给安全生产带来了很大的挑战。

许多工人都是农民工，他们缺乏基本的安全知识和操作技能，安全意识也较差，“三违”现象时有发生。

因此，在确保安全的前提下，必须加强培训，坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。

特别是对农民工，更要加强安全培训。

同时，对于新进场的工人，安全教育更是必不可少。

安全教育要结合工程实际情况，避免“假、大、空”等条款式内容。

只有这样，才能有效地减少“三违”现象的发生。

在施工项目中，有些负责人对安全生产的重视程度不够，往往心存侥幸，认为安全问题并不是很严重，这是非常危险的想法。

同时，由于农民工的流动性较大，一个工人可能同时在几个施工工地流动作业，这给管理工作带来了很大的困难。

因此，必须加强现场安全技术交底和班组安全活动，这是减少“三违”现象的最有效手段。

安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

在建筑施工现场，安全检查是必不可少的环节。

尽管项目部对安全非常重视，管理制度也非常严格，安全教育也非常完善，但在日常的施工作业中仍然会存在许多安全隐患和“三违”现象。

因此，相关人员必须每天对现场进行细致的检查，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。

同时，对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

最后，定期做好现场安全考核工作也是非常重要的。

只有通过考核，才能及时发现问题，及时纠正，确保施工现场的安全生产。