加强班组文化建设提升班组管理水平

加强班组文化建设提升班组管理水平
班组建设是企业管理建设的基础。

班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是一种精神上的认同，是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。

＊*县供电公司在争创“省达标班组”的过程中,结合当前班组管理实际情况，以加强班组文化建设为着力点，将将班组文化建设真正融入到班组的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文明建设及班组长队伍建设中来开展,统一了员工思想认识，增强了内部凝聚力，提高了工作效率，摸索出了一条以班组文化建设全面提升班组管理水平的路子.
1班组文化促进班组基础建设
班组基础建设在班组制度、人员职责、工作范围、工作目标、及物资工具配备、备品备件等方面都有相关的管理和工作标准可循。

班组基础建设关键是如何做到班组内各成员协同工作、积极配合，充分发挥每个成员的主观能动性，增强班组成员的凝聚力。

加强班组文化建设要注重关心人、引导人、激发人、培养人，我们组建班组QQ群，上传一些生活中工作中需要的视频资料等,还组织班组成员进行网络够级比赛、网络台球比赛等，使班组成员在共同的生活、工作和娱乐中不断磨合、加深友谊形成默契、不断地潜移默化，形成比学赶超、争先恐后、锐意进取的文化气氛，从而促进班组基础建设.
2班组文化辅助班组安全建设
班组安全建设两个永恒的主题是“遵章”和“反违”。

诸多安全措施安全管理皆是围绕“遵章”和“反违"两个主题开展.班组安全管理重点是要养成遵章的习惯，我们可以叫做“习惯性遵章",其次，要做到对班组成员更多人文的关怀。

作为班长需要给予每位成员较大情绪波动、最差精神状态时期更多的照顾。

记得检修工区高压班有一次，班组一名小年轻两口子闹离婚，有一天上班脸上多了几道彩虹，班长就问:“怎么？家里的葡萄架倒了?---—--今天你别出发了" .小青年连忙说：“猫抓的”。

大家伙都笑了.这样既避免了成员在情绪不稳定时参加高压试验工作，又调动起了大家开心的工作情绪。

班组文化辅助班组安全建设,让“遵章”成为班组成员安全工作的习惯.
3班组文化提高班组技能
优秀的班组文化，必须要有好的表现形式才能更好的将精神层面的东西具体体现在实际工作中。

班组成员可以结合各自岗位职责和实际工作,提炼出各自的理念和愿景，使班组人员的学习目的性明确，提高工作技能的热情不断增长，团队精神日渐显现.
“三人行，必有我师焉,择其善者而从之。

"在班组技能培训上，我们尝试建立开放式的学习系统。

比如QQ群论坛技能贴置顶，电力论坛连接，师带徒等形式的技能培训工作，在技能培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来，做到技能培训有针对性，在培训中采取以问题为师、以标杆为师、以实践为师等多种灵活的方式,取得了很好的效果.
4班组文化激励班组创新建设
班组文化的建设可以激励班组成为高效创新、不断开拓的学习型或者创新型等班组。

班组文化生活结合班组工作实际，要不断地激发班组成员锐意进取的精神,以最佳实践、ＱＣ活动、技术革新等活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结。

公司班组每年都开展质量管理ＱＣ活动，在班组建立ＱＣ小组，通过开展质量管理ＱＣ活动学技练功、技术攻关，能使班组成员工作学习化，学习工作化,在班组着力营造创新、进取的文化环境。

2010年公司高压试验班组选择开展的提高避雷器校验效率ＱＣ课题，在市公司获得了一等奖的好成绩,最近两年我们公司班组开展的质量管理ＱＣ活动成果共获得市公司一等奖1次，市公司二等奖4次,三等奖8次。

５班组文化催化班组民主建设
班组文化建设良好的班组一定也是一个民主的班组。

班组工作计划、施工方案措施、班前会班后会、班组质量管理ＱＣ活动等班组集体活动期间大家可以畅所欲言，献计献策，自由点评。

我们还不定期开展班组民主会,个班组成员可以就近期工作、学习、思想、施工工艺、设备材料等各方面发表意或者提出建议供大家讨论。

通过多种相识的班组民主活动,提升了班组成员参与班组管理的士气，有效解决了应付开会、工作推诿、安排贯彻不力、成员一盘散沙现象，提高了班组安全工作效率。

6班组文化默化班组思想建设
班组建设不仅要培养一个能战斗的班组一个业务技术过硬的班
组而且还要是一个思想政治理论丰富的班组.我们在班组民主会和班组民主活动中注重个人修养和思想政治理论的学习.
班组创建“职工小家"，活动时邀请职工家属和孩子一起参加，畅谈家庭工作的关系,小家和大家的关系，潜移默化中强化班组成员和睦家庭、爱岗敬业的优良品格。

班组没有入党的成员积极向党组织递写入党申请书，党员同志组成党小组把班组民主会和党的民主会结合了起来，带领大家了解学习党章和党的历史,民主活动采用缅怀先烈或者照顾孤寡老人等形式，提高大家的思想素质水平,树立正确的人生观、世界观，和价值观，同时也提高了高压班组的向心力和凝聚力。

7班组文化形成班组文明建设
一流的班组应该是用文化来管理人。

班组管理要重在以人为本,增大管理的向心力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台。

开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。

组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动,培养班组成员“做文明人，办文明事"的道德情操。

班组文化建设还体现在班组的行为文明、物资文明、精神文明方面。

主要体现在文明施工，爱惜施工工具和设备,检修后零缺陷，节约施工材料，施工现场清理干净，检修后各项记录详实完整，施工工艺美观,流程标准等各方面.
8班组文化磨砺班组长培养
要做好班组文化建设,班组长作为最基层的管理者显得尤为重
要。

班组长的协调能力首先是一种人格的力量,更多的表现于内在魅力。

班组长既要有较高的专业技术和技能，又要能身先士卒、以身作则，有吃苦在前,享受在后的牺牲精神。

班组长的培养要注重班组长由技术管理向综合管理的延展，全面提升班组长的综合素质。

班组长的培养要结合个人能力的培养和企业不断不断发展进步的需要。

要培养班组长的执行力、沟通协调力、解决矛盾冲突的能力、激励管理能力，增强班组长的使命感，使之成为一名教导型班组长。