ERP应用软件复习提纲(VBA)
VBA复习提纲
1.VBA是Visual Basic for Application的缩写2.VB与VBA的语法相近3.VBA程序可以调用其他应用程序4.VBA代码与宏可以互相转化5.合法标识符的基本规则：由字母、数字、下划线和汉字组成，数字和下划线不能做首字符6.运算符，123\10=12 123/10=12.37.函数的应用Int(-8.4)=-9、Fix(-8.4)=-8、sqrt(9)=3DateDiff(“m”, #12/13/2009#, #10/20/2011#)结果：22dMyDate = #12/13/2009#DateAdd("yyyy", 2, dMyDate)结果：2011-12-13Weekday(dMyDate, 2) 2=vbMonday 结果：78.在VBA程序设计过程中，一次性清除程序中设置的断点的快捷键：Ctrl+Shift+F99.将工作表第19行的文字中间添加水平删除线：Rows(19).Font.Strikethrough=True10.s=”360103************”，取出该身份证号的出生年:Mid(s,7,4)11.已知表达式"X" Like "[A-Z]"，运算结果：Ture12.已知单元格C5的内容是字符串“HELLO BABY!”，将所有的字符改为小写的代码为：LCase(C5)13.Variant变量在过程之初，会被初始化为：Empty14.自定义一个数据类型，命名为Student，存储学生姓名、学号、生日、性别、年龄、籍贯、手机号Type StudentS_Name As StringS_Number As StringS_BirthDate As DateS_Sex As BooleanS_Age As IntegerS_Province As IntegerS_Phone As StringEnd Type15.什么是对象？什么是属性？如何引用属性？是否所有的属性都可以改变设置？对象是由对象的属性和操作对象的方法的操作所组成的一个整体。
ERP复习提纲
ERP复习提纲1. 什么是ERP•ERP的定义和概念•ERP系统的特点和功能•ERP对企业管理的意义和作用2. ERP系统的组成和架构•ERP系统的模块划分•ERP系统的数据流和信息流•ERP系统的技术架构和部署方式3. ERP系统的实施与运维•ERP系统实施的流程和方法•ERP系统的数据迁移和集成•ERP系统的运维和升级4. ERP系统的选择和采购•ERP系统选择的关键因素•ERP系统采购的本卷须知•ERP系统的供给商评估和合作5. ERP系统的应用与案例分析•典型行业的ERP系统应用案例•ERP系统在企业管理中的经验和教训•ERP系统的开展趋势和前景展望6. ERP与其他企业管理软件的比拟•ERP与CRM、SCM等软件的关系•ERP与BI、大数据等技术的结合•ERP系统的扩展性和定制化实现7. ERP系统的风险与风险控制•ERP系统实施的风险和挑战•ERP系统运维的风险和应对措施•ERP系统数据平安和可靠性的保障8. ERP系统的未来开展趋势•云ERP系统的兴起和开展•移动ERP系统的应用前景•人工智能与ERP系统的结合9. ERP系统的培训和人员管理•ERP系统的培训方法和策略•ERP系统管理员和用户的专业要求•ERP系统的使用与管理标准10. ERP系统的成功案例分析•国内外企业的ERP系统成功案例•成功实施ERP系统的关键因素•区分成功和失败的ERP系统实施案例以上是?ERP复习提纲?的提纲局部，根据这个提纲进行复习，能够全面了解和掌握企业资源方案〔ERP〕系统的相关知识和技术。
通过系统的学习和实践，可以为企业的信息化建设和管理提供支持和借鉴。
祝您复习顺利！。
ERP(企业资源计划)复习提纲
ERP原理复习提纲第1章基础（约8分）ERP、MRP、MRPII、CRP、RCCP、BOM等术语的英文全称。
ERP的发展历程？各阶段面临的主要问题？各阶段所提出的主要应对方法？第2章生产管理（约32分）掌握以下基本概念：独立需求、相关需求、时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）、毛需求、计划接收量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量、低位码。
ERP生产管理模块中要用到哪些重要的基础数据，其数据描述为如何？其作用是什么？(掌握重要的主数据，包括物料编码、工作中心、工艺路线等，会列举相应的字段，比如物料主数据应包括哪些重要信息？)画图说明ERP的生产计划体系？每个环节的主要目的是什么？对于不同的生产方式，MPS的对象各自是什么？MRP的对象呢？明确MPS、MRP计算各步骤的作用和计算过程，并能根据实例进行计算。
当能力与负荷出现不平衡时，你认为该如何处理？有哪些调整能力及负荷的方法？MRP子系统与哪些子系统有关系？请绘图表示。
车间控制处于ERP计划的什么层次？请绘制车间管理子系统业务处理流程，以及车间管理子系统与其他子系统之间的关系。
第3章物流和供应链管理（约20分）ERP销售管理的功能包括哪些？关键的主数据有哪些？一般由谁维护？请画出销售管理与其他流程之间的关系及信息接口。
ERP采购管理的职能包括哪些？采购流程有哪些主要环节？关键的主数据有哪些？一般由谁维护？请画出ERP采购管理与其他业务子系统之间的关系。
ERP库存管理的功能包括哪些？关键的主数据有哪些？独立需求件和相关需求件各自适用的库存管理方法有哪些？请画出ERP库存管理与其他业务子系统之间的关系。
第4章财务资源规划（约20分）如何理解“财会作业模块与其他模块之间有信息集成和流程集成的关系”？SAP是如何实现的？请以采购到货、销售提货、库存移动等例子加以说明 ERP财务管理模块主要的主数据有哪些？一般由谁维护？制造业成本累积的成本制度主要有哪些？各自有什么特点和适用条件？对于离散制造业来说，有了ERP，能帮助实现怎样的成本制度？（分批制）物料成本记录的方法有哪些？为什么要用标准成本+差异成本，而不用实际成本？以离散制造业为例，分批制下的成本中心差异和订单差异各自代表什么含义？产品成本计算和分摊方法有哪些？各自有什么特点和适用条件？对于离散制造业来说，有了ERP之后，能帮助实现怎样的方法？（ABC作业成本法） 请画出ERP财务管理与其他子系统之间的关系。
《ERP原理与应用》期末复习指
《ERP原理与应用》期末复习指ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以企业为核心，应用信息技术集成管理企业内外部资源的理论与方法。
本文将从原理和应用两个方面进行总结和复习，以帮助读者更好地掌握关于ERP的知识。
一、原理部分复习指1.ERP的基本原理：企业内外部资源的集成管理，信息共享和流程优化。
2.ERP系统的特点：集成性、标准化、灵活性和实时性。
3.ERP的基本功能模块：包括供应链管理、生产计划与控制、销售管理、人力资源管理、财务管理等。
4.ERP的系统架构：分为前端、中间层和后端，通过互联网和内部网络连接各个模块。
5.ERP的数据管理：通过数据库和数据仓库进行数据的统一管理和存储。
6.ERP的实施方法：瀑布模型、快速原型模型、敏捷模型等。
7.ERP系统的应用领域：跨国公司、中小企业、制造业、服务业等。
二、应用部分复习指1.ERP的应用效果：提高企业的管理效率、降低成本、实现资源优化配置等。
2.ERP的实施过程：需求分析、系统设计、软硬件实施、用户培训等。
3.ERP系统的运维管理：数据备份、性能监控、故障排除、安全管理等。
4.ERP的管理报告与决策支持：通过数据分析和报表输出为经营决策提供支持。
5.ERP的供应链管理：通过整合供应商、生产商和分销商的信息，实现供应链的协同管理。
6.ERP与电子商务的结合：在线采购、在线销售等，提高企业的电子商务能力。
7.ERP的风险与挑战：实施成本高、实施周期长、员工培训难度大等。
综上，在复习《ERP原理与应用》时，可以从以上两个方面进行总结梳理及优化记忆。
同时，通过与实际案例的对比分析，加深对ERP的理解和应用能力。
掌握相关的知识和技能，对于未来的就业和职业发展将起到积极的推动作用。
同时，也要注重实践，通过实际操作来巩固所学知识，提高自己的实际能力。
《ERP原理与应用》复习大纲(含参考答案修改版)
<ERP原理与应用>复习大纲及答案注：该文档的版权归B北508工作室所有，仅供个人学习参考，非标准答案！1 题型与分值1.1 填空10分（共10空）1.2 名词解释25分每题5分共5题1.3 简答题35分每题7分共5题1.4 案例分析15分（共1题）1.5 论述题共1题15分2 复习大纲:1、什么是“订货点法”，其局限性主要表现在哪些方面订货点法：各种物料均有一个实际的库存量和安全库存量，以保证企业正常生产的需要。
局限性表现在：1）订货点法是按照安全库存和订货批量确定订货量和订货日期的，没有考虑生产计划对物料的需求量和需求时间；2）订货点法不考虑物料之间按照产品结构的对应关系；3）订货点法没有考虑某种物料按生产进度应该何时需要，何时采购，即订货点法没有物料需求的时间概念。
2、什么是独立需求与相关需求独立需求（的物料）是指（这些物料）需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时间无直接关系。
相关需求（的物料）是指（这些物料）需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时间有着直接关系。
3、说明MRP的逻辑流程，MRP与MRPII的区别是什么？逻辑流程图：MRP与MRPII的主要区别是MRPII在MRP的基础上增加了管理会计的概念，实现物流同资金流的集成。
MRP的主要特点是分时间段来确定各种物料的需求量和需求时间，解决企业生产什么、需用什么、现有什么、还缺什么、还缺什么、何时需要这几个基本问题。
而MRPII在保持原有的闭环MRP的基础上，增加了财务信息与采购、生产、销售的整合，还增加了能反映企业长期发展经营目标的经营计划；反映产品生产大纲的生产规划，使物流和资金流有机地结合起来，建立了系统模拟等功能，从而形成了一种先进的企业管理理论和方法。
ERP与MRPII的区别是1）在资源管理范围方面的区别：MRPII主要侧重对企业内部物流和资金流的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，将企业内部更多的管理纳入系统管理中。
ERP考试复习提纲
•ERP（enterprise resources planning,企业资源计划）：是由不同功能模块组成的软件包，它是采用计算机和网络通讯技术的最新成就，旨在对企业的多种资源进行计划，实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和管理信息系统。
在ERP中，许多科学的、先进的管理思想得到了充分的体现。
1 ERP的概念•ERP可以从三个层次进行定义：–管理思想： ERP 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团garner group inc.提出的一整套企业管理系统标准，其实质是在MRPII(manufacturing resources planning,“制造资源计划” )基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想；–软件产品和管理工具：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4gl）、网络通讯等信息产业成果，以erp管理思想为灵魂的软件产品；是一种管理工具。
–管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
•ERP系统通常可呈现明显的模块化结构，一般包含销售管理、工程管理、计划管理、采购管理、库存管理、财务管理、成本管理、质量管理等功能模块，这些模块又可进一步划分为更小的模块。
ERP的效益•ERP使对客户的供货承诺做得更好•ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理问题•ERP能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾•ERP可以降低采购成本•ERP可以提高工作质量•ERP可以控制产品成本•ERP可以提高工作效率•……•物料清单：产品所需零部件明细表及其结构以数据格式来描述产品结构的文件– 产品结构树，产品结构表，BOM表–一个BOM文件，至少应包括4个数据项：物料编码、需求量、层次码及提前期。
•BOM的用途– 计算机识别物料的基础数据– 编制计划的依据– 配套和领料的依据– 根据它进行加工过程的跟踪– 采购和外协的依据– 根据它进行成本的计算– 可以作为报价参考– 进行物料追溯•BOM文件生成步骤– 产生零件清单从工程图纸中取出数据生成最终产品的所有零部件的清单。
ERP 考试复习提纲
E R P考试复习提纲1E R P的演变⏹简述基本M R P的计划逻辑。
P36MRP基本原理是，在已知主生产计划(根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的排产计划)的条件下，根据产品结构(产品物料清单(BOM))、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。
⏹物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么?p240⏹闭环M R P计划理论与基本M R P计划理论有什么异同？p37物料需求计划是一个无限能力计划.然而，现实企业通常都是有能力约束的由物料管理发展为物料管理+能力管理就形成了闭环MRP系统⏹M R P-I I计划理论与闭环M R P计划理论有何异同？你能画出M R P-I I的逻辑流程吗？p50答：M R P I I系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。
M R PⅡ还将M R P对物料资源优化的思想，扩充到包括人员、设备、资金、物资等广义资源，涉及企业的整个生产经营活动。
经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料需求计划和生产/采购作业计划。
⏹E R P是什么？P71是软件还是一种管理理论？与M R P-I I相比，E R P有何发展？答：E R P是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
与MRPII相比，ERP更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多。
与MRPII相比，ERP支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽。
⏹制造业有哪些生产类型？各有什么特点？p97答：制造企业总体上分两类（从工艺角度）：离散企业、流程企业1 离散型∙特点：—单位：件，—可拆分，可按件存储—物理性变化∙间歇生产—机群式布置—成组单元∙重复式生产—生产流水线—装配流水线2 流程型∙特点：—单位：重量、体积—不可拆分，容器存储—化学性变化∙连续流程—不可中途停顿∙批流程—可以更换品种⏹制造业有哪些生产计划方式？试分别解释不同的生产计划方式。
vba复习资料
vba复习资料VBA复习资料在计算机编程领域，VBA（Visual Basic for Applications）是一种非常常用的编程语言。
它是微软公司开发的一种宏语言，用于在各种Office应用程序中编写自定义的宏代码。
VBA可以帮助用户自动化各种任务，提高工作效率。
对于那些希望学习或复习VBA的人来说，本文将提供一些有用的资料和建议。
首先，了解VBA的基础知识是非常重要的。
如果你是初学者，可以从一些入门教程开始，比如《VBA入门指南》或《VBA编程基础教程》。
这些教程通常会介绍VBA的语法、变量、条件语句、循环语句等基本概念。
通过学习这些基础知识，你将能够理解和编写简单的VBA代码。
除了入门教程，还有一些更高级的教材和参考资料可以帮助你深入学习VBA。
《VBA编程实战指南》是一本非常受欢迎的书籍，它提供了丰富的示例代码和实战项目，帮助读者掌握VBA的高级技巧和应用。
此外，《Excel VBA编程》和《Access VBA编程》等专门针对Excel和Access的VBA编程书籍也是不错的选择。
除了书籍，还有一些在线资源可以帮助你学习VBA。
例如，微软官方网站上提供了丰富的VBA文档和教程，可以帮助你了解VBA的各种功能和特性。
此外，还有一些在线论坛和社区，如Stack Overflow和VBA Express，可以让你与其他VBA开发者交流经验和解决问题。
除了学习资料，实践也是学习VBA的重要环节。
通过编写实际的VBA代码，你可以巩固所学的知识，并在实践中发现和解决问题。
你可以尝试编写一些简单的宏，如自动填充表格、格式化数据等。
随着你的经验增加，你可以尝试编写更复杂的宏，如自定义函数、用户界面等。
在实践中，你可能会遇到一些常见的问题和挑战。
例如，如何处理错误和异常，如何优化性能，如何与其他应用程序进行交互等。
对于这些问题，你可以参考一些专门的VBA技巧和技巧的文章和教程。
这些资源通常会提供一些实用的技巧和建议，帮助你更好地应对各种挑战。
ERP复习提纲
第一章ERP概述1.ERP发展历史：全球化经济和竞争的出现、企业集团多元化经营、计算机和网络通信技术的迅猛发展2．订货点法（应用条件）：物料的需求是稳定的3．MRP、MRPII、ERP、ERPII 内涵、兴起年代、各阶段的优缺点4.MRP、MRPII、ERP的比较: ERP与MRPⅡ的区别（P11）1. 在资源管理范围方面的差别人、财、物的管理供应链管理2. 在生产方式管理方面的差别重复制造、批量生产、订单等各类型各有标准多品种、小批量生产，看板式生产等混合型制造环境MRP II以物流为核心，ERP以成本为核心3. 在管理功能方面的差别制造、分销、财务管理还有SC的运输和仓库管理，质量管理等4. 在事务处理控制方面的差别计划的滚动，实时性差，事中控制支持在线分析处理、售后服务、质量反馈，事前控制5. 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别支持跨国经营6. 在计算机信息处理技术方面的差别7. 利用IT技术和网络通信技术，实现对SC的信息进行集成管理5.安全库存的含义：指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。
6.MRP目标→能力需求计划：在需要的时间提供需要的种类和需要数量的物料。
7.（MRP是“僵化”的系统么）：企业生产要求最好在物料价格最低时采购，而MRP 展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，是否因此认为MRP 是一种…僵化‟的系统？物料价格最低时采购与MRP按照什么时候需要再进货，这两者之间并不矛盾。
企业在物料价格最低时采购是为了降低原材料成本，提高企业利润；而MRP展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，目的是确保按时完成生产计划。
MRP展开计算结果要求某时进货，表示在需要时必须有足量的物料用于生产，否则就无法在规定的期限内完成产品的生产计划。
企业可以在物料价格最低时采购进货作为库存。
在MRP展开计算的结果需要物料时，就将库存中低价采购来的物料转移至车间用于生产。
8.独立需求：需求量和需求时间由企业外部的需求来决定9.相关需求：根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求10.ERP的内涵：管理思想、软件产品、管理系统三个层次面向供应链(supply chain)的管理思想综合应用了多种信息产业成果的软件产品整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统11.管理思想（精益生产：体现上下游协作关系的管理思想）12.CRP、粗能力计划（P56）13.MPS（主生产计划）→粗能力计划14.BOM(物料清单)：是描述产品结构的文件。
《ERP原理与应用》复习大纲
《ERP原理与应用》复习大纲第1章绪论1.掌握ERP发展经历了哪几个阶段以及每个阶段解决了什么问题。
①库存控制订货点法：主要解决库存的缺货和积压货物问题（协调生产与库存的关系，寻求合理平衡）②基本（时段式）MRP阶段：克服了订货点法中彼此孤立地推测每一种物料的需求量的局限性③闭环MRP阶段：解决了基本MRP中实际制造环境有时无法满足原有计划有效执行的局限性，在各个环节都增加了反馈信息和平衡控制功能，使得MPS成为一个切实可行的方案，生产计划方面的各种子系统得到了统一。
④MRPII阶段：实现了企业资源整合和资金流与物流的信息集成，“财务帐”与“实物帐”同步生成⑤ERP阶段：实现客户、供应商、制造商信息的集成，优化供需链——协同运营/合作竞争2.掌握ERP的概念。
ERP（企业资源计划）是建立在信息技术基础上利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
掌握Gartner Group通过哪些功能标准来界定ERP系统。
（1）超越了MRPII的范围和集成功能。
（2）支持混合方式的制造环境。
（3）支持动态的监控能力，提高业务绩效。
（4）支持开放的客户机/服务器计算机环境。
3.能用图来表示MRP的基本原理。
时段式MRP基本原理是在已知主生产计划(根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的排产计划)的条件下，根据产品结构或所谓产品物料清单(BOM)、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。
也称作基本MRP。
生产什么需要什么有什么生产作业计划采购计划Array 4.ERP系统主要包括哪些功能模块？（1）销售与采购部分①销售管理②采购管理③库存管理④运输管理⑤CRM（营销管理和售后服务等）（2）生产计划与控制部分①MPS ②产品数据管理（product data management , PDM）③MRP④CRP ⑤分销需求计划（distribution requirement planning , DRP）⑥车间控制⑦JIT管理⑧工作流管理⑨质量管理⑩设备管理（3）财务部分①财务管理②成本管理③应收帐管理④应付帐管理⑤现金管理⑥工资管理⑦固定资产管理⑧多币制管理（4）人力资源部分结合一个主流ERP产品，谈谈各模块的主要功能是什么？第2章基础数据——企业运作的关键1、理解各类基础数据的含义、功能和主要属性。
ERP复习提纲
ERP复习提纲第一章：1.企业资源打算〔ERP〕，MRP，MRP-Ⅱ的概念、区别及联系，以及ERP差不多思想什么是企业资源打算(ERP)？ERP是一种先进的企业经营治理思想，是全面集成企业的所有资源，为企业提供有效地打算和操纵决策的方法与理论。
其产生于市场竞争的需求和经营治理实践的总结，从物料需求打算MRP到制造资源打算MRP-II，再到ERP，它在不断的进展。
概括地说，现代企业所有资源包括三大流：物流、资金流、信息流。
ERP的软件系统确实是建立在信息技术基础上，利用现代信息技术，对这三种资源进行全面集成的经营治理信息系统。
MRP是一种保证物料既不显现短缺，又不积压库存的打算方法，解决了制造业所关怀的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产打算与操纵模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
MRP解决了企业物料供需信息集成，然而还没有说明企业的经营效益。
MRP-Ⅱ同MRP 的要紧区别确实是它运用治理会计的概念，用资金治理加强了执行企业〝物料打算〞带来的效益，用会计核算实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益第一要运算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费〔间接成本〕累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。
再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。
MRP-Ⅱ把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来，不仅说明账务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉——例如将表达债务债权关系的应对账、应收账同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产打算集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义事务处理，使与生产相关的财务信息直截了当由生产活动生成。
在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转账登录，保证了资金流〔财务账〕同物流〔实物账〕的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。
erp复习资料(总)
1、系统的演变过程就是系统和系统的发展过程。
系统起源于制造业的信息计划与管理，伴随着信息系统应用范围不断深化出现，其演变过程大致经过了5 个阶段：（1）20 世纪40 年代的库存控制订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
订货点法的局限性，订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使业缺乏市场竞争力。
（2）20 世纪60 年代的时段主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。
从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成，克服了订货点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。
（3）20 世纪70 年代的闭环闭环的形成是在基础上增加了能力需求计划，形成了“计划—执行—反馈—计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。
（4）20 世纪80 年代的ⅡⅡ（，制造资源计划）是在的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。
Ⅱ的基本思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法,并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展。
（5）20 世纪90 年代的①的思想是在Ⅱ的基础上发展起来的，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩评估的全方位和系统化的管理平台。
②理论的形成总结简单的说，是的核心功能，Ⅱ是的重要组成。
从到Ⅱ再到，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。
2、软件和系统之间的区别和联系是什么？系统是一种集成了所有制造应用程序和与制造应用程序相关的其他应用程序、用于整个企业的信息系统。
系统以软件为基础，用于优化企业日常的生产经营和决策。
软件能够全面记录企业经营活动中各种业务流程，与时向管理层提供有效决策支持，而系统是功能全面的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流整合企业流程。
(整理)erp理论与实践自学复习提纲1.
《ERP理论与实践》自学内容提纲一、思考题1.什么是企业？企业经营的含义是什么？2.企业为何存在？为何而兴？为何而衰？如何生存？如何发展？如何获利？3.什么是企业经营目标，你所在的公司有经营目标吗？若有是什么？实现了吗？4.什么是企业战略？企业目标与企业战略是什么关系？5.企业都包含哪些资源？它们各有什么作用？6.什么是企业资源计划？企业战略与企业资源计划是什么关系？7.什么是ERP软件包？它有哪些主要功能模块？制造型企业为什么需要使用ERP软件？它的作用是什么？8.本公司6年中主要活动情况及成绩排名，为什么有这样的结果？9.为实现公司目标，在6年中你做了什么企业资源计划，为公司做出了哪些贡献或带来哪些损失？10.你所在的企业有哪些“收”？你所在的企业在开源与节流方面采取了什么措施？11.你所在的企业前几年是否在亏损？为什么？你所在的企业有哪些“支”？“折旧”与其他支出有什么不同？12.在6年的活动中你担任的什么职位？填写了哪些表与凭证？它们有什么作用？13.损益表、资产表、负债权益表之间存在什么关系？检查你们公司6年的财务报表，你发现了什么问题？根据财务报表你能计算哪些财务指标数据？它们能告诉什么信息？14.给你100M，重新再做6年,写出企业战略与资源计划。
二、论述题15.企业资源计划与ERP是什么关系？16.企业信息化与企业实施ERP是什么关系？17.18.管理信息系统与ERP是什么关系？19.电子商务与ERP是什么关系？20.ERP的发展大致经历了哪几个阶段？不同阶段各自的核心是什么？21.ERP 与 MRP、MRPII 有什么不同？22.简述ＥＲＰ基本功以模块主要包括哪些？23.24.ERP系统有哪些计划层次？25.什么是物料清单？物料清单的作用有哪些？26.简述物料编码的原则？27.什么是物料的低阶码？其作用是什么？28.简述MRP的基本任务及其作用？29.简述销售管理模块的主要组成内容？30.什么是主生产计划？如何制定和维护主生产计划？31.什么是投入产出报告？其作用是什么？32.简述采购作业管理的工作内容？33.34.什么是供应商计划？其基本内容及作用是什么？35.简述粗能力计划的制定过程及制定的注意事项？36.简述CRP的作用？CRP的计算共分为哪几个步骤？37.当企业出现生产能力不平衡时，CRP为企业提供哪些备选方案？38.简述ＭＰＳ的含义及其在ＥＲＰ管理中的作用？39.ERP系统中主要的财务管理模块有哪些？40.41.财务会计和管理会计的区别是什么？42.43.产品成本计算有哪些方法？44.ERP实施过程主要包括哪些步骤，各步骤的主要任务是什么？45.46.ERP实施项目组应该由哪些人组成，各自的任务是什么，为什么？47.ERP项目验收主要有哪些工作？企业在项目验收中会遇到哪些问题？48.49.ERP选型主要考虑哪些因素？50.为什么说ERP运行管理与持续优化非常重要？51.ERP运行管理主要包括哪些工作？52.ERP持续优化主要涉及哪些问题？53.54.ERP应用为什么会带来企业变革，企业变革主要表现在哪些方面？55.56.ERP对生产、市场销售、采购和财务等会带来哪些管理效益？请举例说明。
ERP复习提纲
考试题型及分值名词解释20（每题4分）简答30（每题6分）应用计算题50（第1、2题每题10分，第3、4题每题15分）ERP复习提纲第一章1.ERP的发展阶段及各阶段解决了什么主要问题20世纪60年代中期：从订货点法到MRP，解决了控制库存问题20世纪70年代中期：闭环MRP，解决了计划与控制问题20世纪80年代初：MRPII，解决了物料与资金信息集成问题20世纪90年代初期：ERP，解决了在经济全球化的环境下，提高企业竞争力的问题2.什么是订货点法？如何确定订货点量？订货点法的不足。
订货点法是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
订货点量（op）=日平均物料消耗量*采购提前期+安全库存量（1）订货点法是按照安全库存量和订货批量确定订货订货量和订货日期的，没有考虑生产计划对物料需求量和需求时间（2）订货点法不考虑物料之间按产品结构的对应关系（3）订货点法没有考虑某种物料按生产进度应该在何时需要，何时采购。
第二章：企业价值链的构成企业价值链是由两大部分活动组成的，一部分为基本活动，另一部分为辅助活动。
基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行，所为辅助，是强调它在价值形成中的间接性，而不是说它不重要。
基本活动包括采购、物流、生产、营销、服务；辅助活动包括：战略管理、技术开发、人力资源、财务管理、信息系统；企业统一的计划体系中的各种计划及其关系企业统一的计划体系中包括主生产计划，主生产计划中又包括：研发计划、物料需求计划、生产准备计划、作业计划、设备使用计划、检验计划、发货计划；企业统一的计划体系的关键点是各个计划的统一性和相关性，是以销售为目的，以主生产计划为核心的计划体系。
统一计划体系的基础是生产管理的期量标准，各种计划相互协调，才能够完成企业的统一计划体系第三章：企业经营规划的内容企业经营计划主要包括：企业产品市场定位，产品开发方向，预期市场占有率。
erp-课程复习提纲参考答案备课讲稿
一、名词解释1、数字化企业：是指在数字化为特征的知识经济时代，以数字化技术为手段，以创新为原动力，数字化技术融入企业的研发、生产、营销的整个业务过程，企业的形态和边界也随之发生根本性改变。
数字化企业是遵循数字经济规律的知识型企业2、行业价值链：指企业的产品在本行业中的某个位置上，从原材料加工、运输、生产、销售、使用和回收整个产品生命周期中的所有关键经营活动、支持活动，对企业产品或服务增加价值的链状模型3、JIT：在正确时间(Right Time)、正确地点(Right Place)干正确的事情(Right Thing)以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
为此，主张精简产品结构，不断简化与改进制造与管理过程，消除一切浪费4、并行作业：并行作业是一种对产品及其相关过程进行并行一体化设计的系统化的工作模式5、订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个数值时，当剩余库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期）时，就要下达订单来补充库存，这个时刻的库存量称为订货点6、ERP：Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台7、独立需求: 一个库存项目不依赖于其他库存项目的需求.8、时间分割：时间分割(也称时间分段)就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据9、需求时界:也称需求时间警戒线(DTF，Demand Time Fence)，是MRPⅡ中的时间参考点，它提醒计划人员，早于这个时界的订单已经在进行最后的总装，除非有极其特殊的紧急情况，绝对不要轻易变动，需要保持稳定10、静态数据：静态数据(或称固定信息)，－般指生产活动开始之前要准备的数据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路线、货位代码、会计科目等11、动态数据：一般是指生产活动中发生的数据，不断发生、经常变动。
ERP复习提纲
第一章1．MRPⅡ的基本思想基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。
2. 精益生产是那个公司提出。
日本丰田汽车公司3．MRPⅡ的5个计划层次P72第1层次——企业经营规划（BP）、第2层次——销售与运作规划（SOP）、第3层次——主生产计划（MPS）、第4层次——物料需求计划（MRP）、第5层次——生产作业控制（PAC）4．JIT的概念在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以其达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管理模式。
5．JIT生产方式主要通过什么管理。
看板管理6．TOC的概念TOC是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些“约束”因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。
7．BPR是谁提出及其它的概念业务流程重组 BPR是最早由美国的米歇尔·哈默提出的一种管理思想。
它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
它的重组模式是：以作业流程为中心、金字塔状的组织结构、使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变能力和较大的灵活性。
第二章1.工业企业的分类采掘业、冶金业、制造业2.用户对产品的要求及产品对生产系统的要求用户对产品有各种各样的要求，归纳起来可以分为6个方面，即品种款式、质量、数量、价格、服务和交货期。
产品对生产系统的要求，即创新、质量、弹性（应变能力）、成本、继承性（刚性）、按期交货。
erp理论与实践自学复习提纲-最终版
《ERP理论与实践》自学内容提纲一、思考题1.什么是企业？企业经营的含义是什么？企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
2.企业为何存在？为何而兴？为何而衰？如何生存？如何发展？如何获利？第二问在p12-133.什么是企业经营目标，你所在的公司有经营目标吗？若有是什么？实现了吗？(第三问在p12)企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。
是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。
4.什么是企业战略？企业目标与企业战略是什么关系？企业战略：是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业目标是企业愿景，是企业努力的方向；企业战略是企业实现目标的手段方法。
企业战略是对企业各种战略的统称，包括发展战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、信息化战略等，都是对企业的谋略，都是对企业总体性、长期性、基本性问题的计谋。
5.企业都包含哪些资源？它们各有什么作用？人、财、物是企业的基本资源，其他的利益相关者、知识、信息等企业的无形资产、各种市场与关系网络甚至竞争对手都是企业的资源。
一切形成企业竞争优势的因素都可以视为企业资源。
企业资源有有形资源、财务资源、实物资源、无形资源、技术资源、信息资源、品牌资源、文化资源、管理资源、人力资源、市场资源等。
有形资源是企业经营管理活动的基础，财务资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件；实物资源企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志；无形资源支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势；技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源；信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用；品牌资源对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势；文化资源的形成与发展是其他资源效力发挥的累积结果；管理资源直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平；人力资源是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。
ERP复习提要
车间作业控制 车间作业 (SFC) 计划
1周 周
日
6、ERP管理内容 、 管理内容
物流管理 1 销售管理 2 生产管理 3 采购管理
CRM
SCM
4 库存管理 5 人力资源管理 6 财务管理
7、采购管理系统与ERP其它子系统的联系 、采购管理系统与 其它子系统的联系
8、库存控制模型 、
定量库存控制模型 当库存数量低于某库存值时即进行库存补充， 从而保证库存的供应。由于这种控制模型要 连续不断地检查库存物品的库存数量，因此 又称为连续库存检查控制法。订货量和订货 点都固定。 定期库存控制模型 定期库存控制模型按一定的周期T检查库存， 并随时进行库存补充，使库存数量达到规定 的库存量S。
MPS
计划产出量 计划投入量
物料需求计算
MRP
A
时 段 计划产出量 计划投入量
提
4 10
5 10
6 10
7 10
8 10
9 10 11 12 10 10 5 5
X A (1) C (2) O (2)
加 工 C 计 时 段 划 计划接收量
计划产出量 计划投入量
9、库存管理子系统与其它业务子系统的关系 、
销售管理
物料需求计划
库 存 信
采购管理
销售
与
入库
息
采购需求与采购入库 质量检 验
财 务资 料 财务管理 库存管理
质量管理
料与入库、 料与入库、
管理 JIT管理 管理
管理
10、财务会计与管理会计的区别 、
财务会计（ 财务会计（Financial Accounting）：为企 ） 业外部提供财务信息的会计事务 外部提供财务信息的会计事务 管理会计（ 管理会计（Management Accounting）： ） 为企业内部各级管理提供财务信息的会计 为企业内部各级管理提供财务信息的会计 内部 事务
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ERP应用软件(VBA Excel)复习提纲一、VBA开发环境1. VBA与VB 课本P3●VBA是VB的子集，仅能为一些具有自动化功能的程序开发自动化功能●VB是完整功能的应用程序开发语言，可以开发标准Window应用程序2. VBA的功能课本P3●可以使重复性的工作自动化，减轻工作负荷；●可以进行复杂的数据操作和分析；●能够将外部的数据库中的数据与Excel集成；●能够定制Excel的外观，如菜单、工具条等；●可以动态创建工作簿，动态地改变单元格外观等定制工作，创建自定义函数来简化公式和计算；●支持自动化功能。
如在Word中显示Excel统计报表。
3.VBA在Excel中的应用课本P4●可以直接利用Excel内置大量的可供选择内置函数●使用Excel中提供的打印、文件处理、格式化和文本编辑功能●使用Excel中的对象模型来控制Excel●可以将Excel与众多格式的数据进行连接，实现一些数据分析功能。
4.VBA、VBE的全称●VBA全称是Visual Basic Application●VB全称是Visual Basic5.VBE三个基本的子窗口和立即窗口P5●1、程序代码窗口2、工程资源管理器窗口3、属性窗口立即窗口的应用步骤1. 在VBV中打开“立即窗口”：“视图”>>”立即窗口”步骤2：在立即窗口输入如下代码：msgbox “ABCD”输入后立即“回车”，上述语句立即被执行。
意义：验证(了解)某条语句的功能或书写格式。
二、VBA编程基础1.宏及其录制宏的意义宏是一系列连续执行的代码，2.模块P12/P18相对模块与绝对模块模块概述3. 定义变量P184. 常用的运算符P255. 判断语句和循环语句P286. 自定义过程和函数的基本格式P35定义有参数的过程：Sub aa(byval k )For i = 1 To 20Cells(k, i) = 2 * i Next iEnd Sub 调用有参数的过程：Sub bb( )call aa(5)End SubVBA自定义函数函数的声明格式——[作用域] function 函数名(参数表) as 函数值类型语句[exit function ]语句函数名=表达式end function作用域有Private, Public , Friend, Static等自定义过程过程的声明格式——[作用域] sub 过程名(参数表)语句[exit sub]语句end sub作用域有Private, Public , Friend, Static等7.调用VBA函数与工作表函数P43 /P45例：函数的定义与调用Function aa(x, y) As Singlez = x * x + y * yaa = Sqr(z)End FunctionSub bb( )Cells(1, 1) = aa(3, 4)End Sub8. VBA中内置有哪几种类型的函数P451. 判断函数2、日期函数3、转换函数三、Excel对象模型1. Excel中常用的6个对象P49——6个常用的对象：Application, Workbook ,WorksheetRange, Chart, Shape2. VBE具有代码提示功能，在弹出的选项分属性(或子对象)和方法两大类，可以通过每个选项前的图标区别它们属性，方法四、交互对话1. 消息对话框MsgBox的函数原型及其使用方法P60MsgBox(prompt[,buttons] [,title] [,helpfile,context] )2. 输入对话框InputBox的函数原型及其使用方法P63五、区域(Range)对象1. 工作表中最小的区域——单元格Range("b3,e6")指定的是区域。
Range("b3")b3单元格2. 各种表示区域的形式区域的常量表示法单元格B3: range(“B3”)单元格B3和E5: range(“B3, E5”)第1行至第5行: range(“1:5”)第3行：range(“3:3”)，第3列至第5列: range(“C:E”)第5列: range(“E:E”)第3至第5行、第2列至第5列的矩形区域：range(“B3:E5”)第3至第5行、第2列至第5列的区域和第10至第15行、第7列至第10列的区域两个矩形区域：range(“B3:E5, G10:J15”) 区域的变量表示法(1) 使用区域变量rr:dim rr as range ‘定义rr为区域型变量set rr=区域‘给变量rr赋初值(2) 使用变量参数：第i至第j行、第m列至第n列的矩形区域：Range(cells(i,m),cells(j,n))3. 区域常用的操作(如激活、选择、偏移、删除等)的语句P73 激活、选择P74偏移P76删除4. 区域常用的设置(如底色、字体、边框等)的语句P77底色P78字体P79边框5. 区域的合并拆分语句P826. 查找特殊单元格的语句P837. 区域复制和移动语句P88六、图表(Chart)与图形(Shape)对象1. 建立Chart对象的基本语句p94区域. SelectCharts. Add2. 建立Shape对象的基本语句p104Shapes . AddShape(类型,左距,顶距,宽度,高度)七、工作表(Sheet)对象1. 工作表的三种引用形式7.1 工作表的引用(三种方法)方法1. Worksheets("工作表名").Select方法2. 工作表名.Select方法3. sheets(i).Select注意：方法1 中的工作表名表示工作表标签(即name属性)的名称;方法2 中的工作表名表示工作表内部(即属性表中第一行)的属性名称;方法3 中的sheets(i)中的i表示从左至右数时的第i个工作表。
2. 工作表的常用属性(已用的最大行/列数, 某行/列已用的列/行数) 总结：自动计算工作表已用行数和列数方法：1. 已用的最大行数：UsedRange.Rows.Count已用的最大列数：UsedRange.Column.Count2. A列已用最大行数: [A65536].End(xlUp).Row或: Range("A65536").End(xlUp).Row3. B列已用最大行数: [B65536].End(xlUp).Row或: Range("B65536").End(xlUp).Row4. 第2行已用最大列数:[iv2].End(xlToLeft).Column第5行已用最大列数:[iv5].End(xlToLeft).Column3. 工作表常用的操作(如活动、隐藏、增加与删除等)的语句P116工作表跳转P116 ActivateSheet. Next . Activate ‘转到下一个ActivateSheet.Previous . Activate ‘转到上一个增删工作表P117worksheets . Add Before/After :=表名‘在前/后添新表工作表. Delete ‘删除工作表隐藏与显示工作表P119工作表. Visible = -1 / 2 ‘显示/ 隐藏复制与移动工作表P120工作表1 . copy Before:= / After:=工作表2 工作表1 . move Before:= / After:=工作表24. 工作表常用的事件p1215. 工作表常用的数据处理语句(如数据筛选、汇总、排序等)P1286. 对工作表保护的操作步骤P135工具->保护->保护工作表7. 让工作表特定区域在输入数据是下拉列表的设置步骤PPT6 --13 1.填写“是否暂估”时的下拉列表的设定：（1）选择有关单元格（2）菜单：数据>>有效性…>>允许：序列>>来源:（输入:是,否）（3）按“确定”.8. 工作表除特定区域外其他区域无法选定的设置步骤PPT6 --14例子“入库单”界面之外区域无法选定的设置：注意到“入库单”界面的区域为A1:N21, 于是，编写“入库单”所在工作表的Activate事件：Private Sub Worksheet_Activate( )Sheets("仓库入库").ScrollArea = "A1:N21"End Sub9. 工作表除特定区域外其他区域无法输入数据的设置步骤只接受下列红框区域输入数据的设置：（1）.选择所有能输入数据的区域（注意用按Ctrl键才能选择不连续区域)（2）菜单：格式>>单元格>>保护>>(去锁定)（3）菜单：数据>>保护>>保护工作表>>(勾选：默认)八、工作簿(workbook)对象1. 工作簿集合（workbooks.count，workbooks.add，workbooks.close，ThisWorkBook 等）P1402. 工作簿的操作（Active，Close，Save等）P1463. 工作簿防护的操作步骤P155工具->保护->保护工作簿4. 工作簿代码防护的操作步骤一、为VBA工程设置密码在VBE窗口：工具>>VBAproject属性>>保护>>选“查看时锁定工程”, 然后输入密码。
二、设置工程不可看在工作表菜单：工具>>保护>>保护并共享工作簿>>选“以追踪修订方式共享”。
三、通过编程屏蔽Excel功能命令(没有任何菜单和工具，但能输入数据和保存文件)。
5. 工作簿常用的事件九、Application对象1. 常用属性和方法P1582.通过键盘键执行特定的代码Sub aa( )MsgBox "OK"End SubSub bb( )OnKey "^d", "aa"End SubSub cc( )MsgBox “Y es"End SubSub dd( ) 运行过程bb，让系统识别其特定的按键代码。
然后在任一工作表中按组合键“Ctrl+d”便可直接运行过程aa，而且可以任意重复执行。
直到这个文件被关闭为止。
运行过程cc，让系统识别其特定的按键代码。
然后在任一工作表中按组合键“Alt+g”便可直接运行过程dd。
现在按组合键“Ctrl+d”还可以执行过程aa.OnKey “%g", “cc"End Sub3. 使用OnTime定时执行代码P167OnTime(EarliestTime,Procedure,LatestTime,Schedule)4.Application级的常用事件十、用户窗体与常用控件操作1. 窗体的显示与关闭语句P1852. 按钮、标签、框架、文本等控件的基本属性的设置P1913.列表、组合框的基本属性的设置P194考试样题一、单项选择题（10题，每小题2分，共20分）1. VBA代码窗口的上方有两个小下拉列表，一个是工作表控件列表，另一个是( D )列表.p7A) 资源管理B) 控件属性C) 控件代码D) 控件事件2. 如果希望函数仅在本模块中使用, 则需要使用( B )访问指示符.A) Public B) Private C) Friend D) Static3. 区域range的合并的方法是( C )。