2011年新振项目部工作总结

2011年新振项目部工作总结
在2011年全年施工过程中，我新振项目部工承揽了坤泰园小区景观工程、规划五路支路巷道工程、规划十六路人行道完善工程、工业大道续建工程及骑马山断头路临时道路工程，针对全年施工工地我
项目部就以下几个方面进行总结：
一、项目部施工转好的方面：
①施工质量：
为控制施工质量，项目部在全年施工过程中从以下几方面着手：
做好施工组织设计及施工方案
在每一个工地施工前，根据施工图纸制定执行可操作的施工组织设计，分析施工过程中的重难点部位，在施工过程中，对重难点部位进
行严格控制。

②做好施工技术交底工作：
在劳务进场后，对劳务进行施工技术交底，交底内容针对工地个施工工序，用浅显易懂图文并茂的方式进行，使劳务队能够了解施工
质量控制要点。

③施工时质量控制：
施工现场安排质检员，对整个施工过程个环节进行时时检查，确保各环节方面的质量，在规划五路支路巷道工程，因小挡墙座在污水管道虚填土上，为保证质量，我项目部将污水管线虚填隔壁全部挖除，严格按照３０ｃｍ一层回填打夯压实，并向监理工程师报验，通过过
程质量控制，是工地质量达到施工规范要求。

④成品保护：
项目各施工管理人员树立成品保护意识，有专人施工机械，防止对施工已完部位的破坏，对已施工好的部位进行覆盖，防止混凝土污染以及对浇筑完的混凝土及时养生覆盖。

⑤安全管理
在2011年全年施工过程中，我项目部施工的各工地未发生一起安全事故。

从全年施工的安全管理上，首先对项目全员明确安全无小事，要求全项目部全员有较强的安全意识，其次，严格按照总公司工程管理部要求定期开安全生产例会，加强工地安全巡视，为施工人员配备安全防护用品，最后，施工工地配备安全员，对有安全隐患的施工部位，由安全员职守，并对现场施工机械进行指挥，通过以上安全措施
确保全年施工无安全事故。

⑥进度控制
在2011年全年施工过程中，我项目部施工的各工地在施工进度上，均能满足业主施工要求，首先，按照总公司要求，在开工前制定进度计划，在实际施工工程中，将总结进度计划分解，分解成周进度计划，每周落实进度完成情况，其次，合理组织施工，进机械、材料、劳务。

在如何提高机械使用率上狠下功夫，确保施工的连贯性。

最后，对分包方施工进度严格管理，要求分包方按我方施工进度施工。

二、施工中存在的不足：
在2011年全年施工过程中，也存在不少施工不足的地方，其一，内
业资料不能与施工同步，造成施工报送进度等各方滞后，其二，现场发生变更，签证报送滞后，其三，对一些细部质量重视程度不够，尤其在路缘石，路界石靠背砼尺寸上。

其四，与兄弟单位，配合上程序交接不紧凑，造成一定的工期延误。

最后，工程大部分已施工完成，
施工收尾阶段进行缓慢。

三、施工过程中与业主单位配合
在2011年全年施工过程中与业主单位总体协调、配合上业主单位给予了很大的帮助，在坤泰园小区、建设局、市政市容局，经常在现场开协调会，对小区景观的布置、苗木种植给予了指导，在业主单位的帮助下坤泰园小区景观工程能够顺利完工。

在2011年的全年施工，业主单位在施工上给予我项目部很大的支持和帮助，对业主单位提出
建议有以下几点：
①往往在工程招标后，中标通知书下达的时间过长，影响到前期手续
的办理及进度的报送。

②当一个工地涉及两个业主单位后，需要相应部门协调，如经十四路已完工，但我方施工的4#换热站热力管线在经十四路人行道上，为保证热力管道顺利施工，需双方业主单位协调。

通过2011年全年施工，我们希望在2012年施工过程中，业主单位能够给予更多的帮助和配合，圆满的完成2012年施工任务。

新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
新振项目部
卖炭翁白居易(唐) 字乐天号香山居士
卖炭翁，伐薪烧炭南山中。

满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑。

卖炭得钱何所营?身上衣裳口中食。

可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。

夜来城外一尺雪，晓驾炭车碾冰辙。

牛困人饥日以高，市南门外泥中歇。

翩翩两骑(jì)来是谁?黄衣使者白衫儿。

手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。

一车炭，千余斤，宫使驱将(jiāng)惜不得。

半匹红绡一丈绫，系(jì)向牛头充炭直(值)。