工程监理企业项目季度考核办法样本
工程季度考核方案范本
工程季度考核方案范本第一节总则为了全面、客观、公正地评价工程人员的工作表现，提高管理水平和工程质量，根据公司《绩效考核办法》的规定，制定本方案。
第二节考核内容（一）项目管理能力1. 项目计划：是否制定了合理的项目计划，能否按时按质完成目标任务。
2. 项目执行：是否具备良好的项目执行能力，能否有效地协调各方资源，推动项目进展。
3. 项目风险控制：是否具备较强的风险识别和控制能力，能否及时应对各种突发情况。
（二）工程质量1. 进度控制：能否按时完成工程进度，是否存在漏项、返工情况。
2. 施工质量：工程是否符合设计要求和标准，是否存在质量问题和安全隐患。
3. 资料齐全：是否做好工程相关资料的整理和归档，是否存在遗漏和错误。
（三）团队合作1. 协作能力：是否能够和团队成员协调合作，解决问题。
2. 管理能力：是否能够有效地管理团队，提高工作效率和质量。
3. 沟通能力：是否能够良好地与其他部门和单位进行沟通，解决合作中的问题。
第三节考核方法参考工程项目的具体情况和岗位要求，确定以下考核方法：（一）定期考核：对工程人员进行定期的绩效考核，如每月一次，针对项目实际情况进行评估，形成书面报告。
（二）客户满意度调查：针对完成的工程项目，向客户进行满意度调查，了解客户对工程人员的工作评价。
（三）上级评定：向工程人员的上级领导征求意见，了解工程人员在项目中的表现情况。
第四节考核标准根据以上考核内容和方法，制定相应的考核标准，明确各项工作的评价指标和评分标准，对工程人员的工作表现进行综合评定。
（一）项目管理能力1. 项目计划得分：满分10分，根据项目计划的合理性和执行情况进行评定。
2. 项目执行得分：满分10分，根据项目进度和风险控制情况进行评定。
（二）工程质量1. 进度控制得分：满分10分，根据工程进度的完成情况进行评定。
2. 施工质量得分：满分10分，根据工程质量和安全情况进行评定。
（三）团队合作1. 协作能力得分：满分10分，根据团队协作和问题解决情况进行评定。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
0监理单位综合考评季度检查评分表
迎年二季度监理单位季度检查评分表-人员及设备管理
监理标段：监理单位：
所监理的施工标段：
序号
项目
扣分标准
扣分
得分
备注
1
总监
40
监理单位投标项目总监理工程师（总监）未按合同规定到位（擅自更换项总监视同不到位）扣40分；项目总监不经准假擅自离开，扣15分/人次；扣完为止。
2
副总监、总监代表合计100源自检查小组成员:40
副总监和总监代表按合同到位人数占投标副总监和总监代表总人数比例打分；项目副总监、总监代表不经准假擅自离开，扣5分/人次，扣完为止。
3
其它专业监理工程师
10
监理单位在投标文件中承诺的其他专业监理工程师未按合同约定到位（未经业主同意擅自更换视同不到位）扣3分/人，扣完为止。
4
设施
设备
10
试验、检验设备未按合同约定配备的，每缺一项扣2分；办公、交通等其他设施未按合同要求配备的，每缺一项扣1分；扣完为止。
工程监理项目管理考核办法
工程监理项目管理考核办法一、总则：1、为了充分调动各项目监理工作的积极性，确保优质、高效的完成工程建设任务，根据国家有关法律、法规和合同文件的相关规定，特制定本办法。
2、各总监办必须强化内部管理，规范总监办日常管理工作，充分利用电子办公设备，提高监理工作的管理水平。
3、检查考核范围：本办法检查考核范围为天津市华盾工程监理咨询有限公司所属监理工程建设项目的各总监办。
4、检查考核的奖惩依据：（1）国家、市有关工程建设管理方面的规定。
（2）合同文件。
（3）现行工程施工规范、质量检验评定标准等。
（4）设计图纸。
（5）天津市各级主管部门的日常检查情况。
（6）其他。
5、考核时间：各项目建设期内，以工程开工第一个月起至工程交工验收结束。
二、考核1、各项目总监办由公司工程部进行考核，奖罚金额将纳入年终奖金的发放分配。
2、各项目总监办由公司工程部每季度考核一次，采取百分制进行打分考核，考核结果将在公司定期的例会上进行通报。
季度考核分值在75分（含75分）以下为较差，75-90分（含90分）为良好，90分以上为优秀，考核结果将进行公司通报并告知各项目总监办。
3、根据每季度考核结果公司对各项目总监办进行奖励或处罚，具体奖惩如下：（1）奖励：如果总监办及下属标段均值达到优秀第一名奖一万元；第二名奖八千元；第三名奖五千元（2）处罚：根据考核结果，对考核分数较差的项目扣除部分年终奖金（不超过15%）。
（3）连续两个季度考核都为较差的总监办，公司工程部将会同领导约见总监及相关负责人。
4、凡有下列情况之一者，加减分标准如下：（1）凡有下列情况之一者，在每次的季度考核得分基础上加5-10分：a.在工程建设中，监理项目总监办受到业主及以上部门通报表扬者每次加5分。
b.公司工程部专题通报表扬一次加2分。
（2）凡有下列情况之一者，在每次的季度考核得分基础上扣10-20分：a.所辖标段发生二级以上的质量事故或连续两次质量问题被警告者。
b.所辖标段发生涉及监理责任的安全责任事故或存在重大安全事故隐患责任者。
监理管理考核办法及考核表
监理管理考核办法及考核表监理管理考核办法及考核表工程监理管理考核制度一、目的为充分发挥监理管理工作在工程建设过程中的主导作用，促进监理部严格执行监理服务合同，对工程进度、质量、安全文明标化等工作进行有效监督管理，履行监理工作职责，强化监理人员责任心，规范监理人员行为。
确保工程按期、有序、顺利进行，实现工程项目开发目标，依据监理规范，结合工程实际情况特制定本办法。
二、原则1、实现工程监理目标为原则。
2、现场监督检查为依据的原则。
三、对监理日常工作检查方法1、日常巡视:开发公司在监理工作进行过程中，通过现场工程巡视，掌握监理人员的基本工作情况。
向承包施工单位、监理单位询问交谈、调查了解监理部每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调性能力等方面的实际表现。
2、现场提问:开发公司就工程现场的有关问题在工作中向监理人员随机提问，以考查监理人员对工程的了解程度和处理问题的业务水平。
3、工作检查:开发公司就监理日常工作进行随机抽检和监督以考核监理工作的规范性。
4、工程复查:开发公司在对监理的日常检查监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核监理对工程的验收、控制状况。
5、资料查阅:开发公司将在施工现场随机查阅监理资料，考核监理资料的完整性和及时性。
6、跟踪检查:项目公司将对关键性工作或出现关键性问题时进行跟踪监督，借以评价监理工作的规范性和监理工作质量控制程度。
7、问题调查:开发公司将就各承包施工单位举报的监理工作中的问题进行调查，多渠道、全方位地了解监理人员的合同履约程度。
四、对现场监理工作日常考核内容(一)监理管理制度、守则情况考核1、所有现场专业监理只能为本项目服务，不得同时从事非本项目的监理工作。
总监和主要监理人员必须每日在工地现场保证监理工作的连续性。
如发现在本项目监理工作之外还从事非本项目之外的监理工作，扣除监理合同履约保证金100元/人。
2、监理人员是否有业务素质不高，实际工作不能够胜任所担任的岗位，影响到正常监理工作或工作出错的事情发生。
工程监理绩效考核办法
工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。
本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。
二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。
2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。
3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。
4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。
5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。
2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。
3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。
四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。
2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。
3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。
4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。
五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。
2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。
3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。
4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。
六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。
2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。
3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。
4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。
七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。
监理单位考核制度范本
监理单位考核制度范本一、总则第一条为了加强监理单位的管理，提高监理服务质量，确保工程项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于对监理单位在工程项目中的监理工作进行全面考核，包括监理机构的设立、监理人员配备、监理过程控制、监理结果评价等方面。
第三条考核坚持客观、公正、公开的原则，以实际监理效果为依据，综合评价监理单位的工作质量。
第四条考核结果作为监理单位承接新项目、评价监理人员业绩的重要依据。
二、考核内容第五条监理机构的设立1. 监理单位应在施工现场设立监理项目机构，项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后方可撤离施工现场。
2. 项目监理机构的组织形式及规模必须符合招标文件、投标文件及委托监理合同的要求。
第六条监理人员配备1. 监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员，必要时配备总监理工程师代表。
2. 监理人员的专业、职称及数量必须符合招标文件、投标书及委托监理合同的有关要求。
3. 总监理工程师必须由具有三年以上同类工程监理工作经验的人担任，总监理工程师代表必须由具有二年以上同类工程监理工作经验的人担任，专业监理工程师必须由具有二年以上同类工程监理工作经验的人担任。
第七条监理过程控制1. 监理单位应严格按照委托监理合同约定的工作内容、工作范围、工作时间等进行监理。
2. 监理单位应建立健全监理工作制度，确保监理过程的规范化和标准化。
3. 监理单位应定期对监理工作进行总结，及时向建设单位报告监理情况。
第八条监理结果评价1. 监理单位应按照委托监理合同的约定，对工程项目的质量、安全、进度、投资等方面进行有效控制。
2. 监理单位应建立健全监理结果评价制度，对监理工作进行自我评价，不断提高监理水平。
三、考核程序第九条考核分为定期考核和不定期考核。
定期考核每半年进行一次，不定期考核根据工程项目实际情况进行。
第十条考核由建设单位组织，监理单位参加。
项目工程监理考核方案
项目工程监理考核方案一、考核目的项目工程监理是指在工程建设过程中，对施工单位的施工活动进行监督、管理与控制的一种管理方式。
为了确保工程建设的质量、进度和安全，提高监理工作的专业化、科学化和规范化水平，制定科学合理的考核方案对监理工程师进行绩效评价是非常重要的。
本考核方案旨在对项目工程监理工程师进行全面细致地考核，以达到及时发现存在的问题、加强监理工作的整改与提高工作水平的目的。
二、考核内容1. 职责履行（1）监理工程师应根据相关法律、法规和监理协议，履行监理工作的职责，包括但不限于工程现场巡视、监督施工单位的工程质量、工程进度和安全管理等。
（2）监理工程师应制定合理的监理方案，并按照方案进行监理工作，确保工程建设符合相关标准和要求。
（3）监理工程师应及时报告工程发生的问题，并提出相应的处理意见。
2. 技术能力（1）监理工程师应具备扎实的专业技术知识和丰富的工作经验，能够熟练运用相关监理工作的理论和技术知识。
（2）监理工程师要有较强的综合分析和解决问题的能力，能够应对复杂的工程技术问题并提出合理的解决方案。
3. 工作态度（1）监理工程师应具有良好的职业操守和工作态度，能够保持工作的积极性和主动性。
（2）监理工程师要具备团队合作的精神，能够与施工单位、设计单位等各方沟通顺畅，协调处理工程问题。
4. 业绩指标（1）监理工程师在工程建设过程中，应按时完成所承担的各项监理任务，并保证监理工作质量达标。
（2）监理工程师应在工程建设过程中，能够发挥自己的专业优势，为工程建设提供合理有效的建议和解决方案。
三、考核方式1. 考核评分方法采用定性和定量相结合的方式进行考核，将监理工程师的职责履行、技术能力、工作态度以及业绩指标进行评分，再进行综合评定。
2. 考核流程（1）考核前培训：为了保障考核的客观公正，将对监理工程师进行相关工作流程和标准的培训，使其了解考核内容和方法。
（2）考核指标制定：实行科学、严格的考核指标制度，明确考核内容和考核标准，以便于监理工程师进行自我评估及师徒共同了解，达到为工程建设的质量提供保障。
工程项目季度绩效考核方案
工程项目季度绩效考核方案一、背景介绍随着社会经济的发展，工程项目管理成为一个重要的领域。
工程项目的顺利实施和完成对于企业的发展和运营至关重要。
为了评估工程项目的绩效，提高项目管理水平，制定和实施科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
工程项目季度绩效考核旨在通过对工程项目的执行过程及成果进行定期评估，全面了解项目的运行情况、遵守公司规章制度、完成情况、质量成效、成本效益、团队合作等各方面的表现，对于促进项目团队的士气、激励项目成员、改进项目管理水平等都具有重要意义。
二、考核目标1. 确定度量标准：通过制定明确的度量标准，可以准确评估工程项目的绩效，为提供定量数据做准备。
2. 提高项目管理水平：通过绩效考核，发现问题和不足，有针对性地进行改进和完善。
3. 激励项目团队：合理的绩效考核方案可以激励项目团队的成员，增强他们的工作积极性和项目责任心。
4. 促进团队协作：通过对个人和团队绩效的考核，可以促进团队成员之间的合作和配合。
5. 识别和奖励高绩效员工：通过绩效考核，可以及时发现和表彰有突出表现的员工，激励大家学习，提高个人和团队的绩效水平。
三、绩效考核内容1. 项目计划执行情况：根据项目计划执行的进展情况来考核项目执行团队，包括项目启动、计划编制、资源分配、执行和控制等方面的表现。
2. 质量成效评估：评估工程项目得到的客户满意度、项目质量达标情况、质量缺陷的处理情况等。
3. 成本效益考核：对工程项目的成本控制情况进行评估，包括实际成本与预算成本的对比、成本控制措施的制定和执行情况。
4. 团队协作评估：评估项目团队成员之间的合作和沟通情况，包括团队的协作效率、沟通效果和相互配合程度。
5. 问题和风险处理评估：评估项目团队应对问题和风险的能力，包括问题的及时解决、风险的有效应对等情况。
6. 专业知识和技能评估：评估项目团队成员的专业知识和技能水平，包括项目管理技能、行业知识、相关工程技术等方面的表现。
7. 主动性和创新能力评估：通过考核团队成员的主动性和创新能力来评估其工作表现，包括对项目的建议和改进意见、项目中的创新性做法等。
工程项目施工单位和监理单位考核办法secret
工程项目施工单位和监理单位考核办法secret 工程项目施工单位和监理单位考核办法secret 年_月_日序号考核内容应得分评分标准实得分一质量方面30分项目部成立文件、质量管理目标和控制体系9分有一项不符合扣3分管理人员配备及持证上岗4分有一人不符合扣2分实体质量8分发现一处问题扣1分质量保证资料6分发现一处不符合扣1分项目经理、技术负责人、安全负责人在岗情况3分有一人不在岗扣1分二安全方面20分安全管理目标和管理体系6分有一项不符合扣3分安全管理人员配备数量4分少配备一人扣2分实体安全6分发现一处安全隐患扣1分安全台账4分发现一处不符合扣1分三进度方面20分施工横道图（或网络图）和形象进度图表 6分有一项不符合扣3分执行建设单位工作指令情况5分发现一次扣5分进度与计划工期5分因施工方原因进度滞后扣5分现场代表记录本和施工日志记录情况 4分发现一次未记录扣2分四造价方面10分报送工作报表情况3分有一次未报送扣1分收方计量4分发现弄虚作假扣4分罚款缴纳3分不按时缴纳扣3分五文明施工20分施工现场施工围挡和施工大门 3分有一处未设置扣3分大门口”七牌二图”设置6分有一图（牌）未设置扣2分大门门卫、企业标示和冲洗设施 3分有一项未设置扣3分主要道路硬化和材料堆放5分有一处不符合扣1分安全色标识3分未设置或不统一扣3分六一票否决项∕有一票否决项，本表不得分七加分项1-10分媒体表彰加1分；公司表彰加2分；区级表彰加3分，市级表彰加5分；国家表彰加10分八合计得分100分得分不为负且不超过100分九得分：考核等级：（0≤不合格＜60分；60≤合格＜80；80≤优良＜100）在场人员（签字）：检查人员：监理单位考核评分表（表二）工程名称：检查日期：_年_月_日序号考核内容应得分评分标准实得分一资质资格管理方面15分项目部成立文件3分无成立文件扣3分监理人员配备及持证上岗6分有一人不符合扣2分审核施工总承包及分包单位资质和管理人员资格 3分未严格审核扣3分总监、总监代表和专业监理工程师在岗情况3分有一人不在岗扣1分二组织协调方面15分组织召开每周监理例会和质量安全验收会4分发现一次未召开扣2分参加项目协调会或工作会6分有一次未参加扣2分发现问题及时处理、上报5分有一次未上报扣5分三质量安全进度造价控制方面55分建筑材料见证取样送检8分发现一次扣8分重要工序旁站8分发现一次扣4分质量安全检查巡视8分无书面佐证一次扣4分安全防护设施的验收6分有一项未验收扣2分参加计量收方8分发现弄虚作假一次扣4分质量验收资料签字4分发现一次未签字扣2分审核施工单位工程款支付资料2分未认真审核有错误扣2分监理制度上墙和人员标识佩戴6分发现一项不符合扣3分监理单位人员独立办公、食宿情况 5分未独立设置扣5分四资料方面15分监理规划和实施细则4分发现一处未完善扣2分监理日志2分未及时、如实记录的扣2分审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施工方案6分有一项未审核扣3分每周汇报和会议纪要3分未及时、如实报送扣3分五一票否决项∕有一票否决项，本表不得分六加分项∕媒体表彰加1分；公司表彰加2分；区级表彰加3分，市级表彰加5分；国家表彰加10分七合计得分100分得分不为负且不超过100分八得分：考核等级：（0≤不合格＜60分；60≤合格＜80；80≤优良＜100）在场人员（签字）：检查人员：7。
监理单位季度考核表定稿
6、监测数据对比分析缺少监测项目、未按项目公司要求进行对比分 析。（扣2分）
7、未及时组织预警分析会议、预警分析会议汇报材料准备不认真、 分析会议纪要不及时上传地铁公司信息平台。（扣1分）
8、未严格进行现场巡视，无巡检记录。（扣1分）
扣分合计
实际得分合计
12
2
监理工作管 理（30分）
25、监理月报（周报）未及时上报或内容不详细，不全面。（扣0.5分）
26、无故不参加项目公司召开的会议和活动。（扣0.5分）
27、未及时贯彻项目公司的会议精神，落实具体措施，导致影响工程 正常进行。（扣0.5分）
28、未按《关于进一步提升监理工地例会会议质量的通知》相关要求 召开监理例会、相关专题会议，例会流于形式。（扣1分）
分；
3、开出的工作联系单除协调解决问题外，还对施工单位的工作具有 指导意义和前瞻性，每单加0.5分；
4、得到项目公司、地铁集团及以上的政府部门或机构通报表扬的， 加2分；
5、提出的合理化建议（含优化设计变更的建议）被项目公司采纳， 每项加2分；
6、监理管段内有参建的施工单位在获得项目公司、地铁集团及以上 单位组织的评比中获得优秀名次，并获得奖杯、奖状、奖金及其他荣 誉称号（不含个人奖励），将视具体情况加1〜3分。
3、未定期对施工单位检测工作进行专项检查，检查过程中发现较为 重要问题未及时向项目公司反馈、无检查记录。（扣2分）
4、未编制年度平行检测计划。（扣1分）
5、未督促施工单位编制年度见证检测计划，未及时审批或把关不严。 （扣1分）
6、监理单位平行检测项目、参数、频率不满足要求。（扣2分）
工程项目季度考核管理办法
XXXX公司工程项目季度管理考核办法第一条为适应公司发展需要,推行精细化管理,提高公司工程项目管理水平,加强在建工程项目的过程控制,结合目前建筑市场的要求,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司在建的工程项目,但工程开工或进入收尾阶段及季度计划产值低于500万元的工程项目不参与考核。
第三条考核指标的确定3.1工程工期(形象进度和产值) 用于考核承包单位施工进度和产值完成情况，促进承包单位科学组织施工，合理调配各项资源和安排生产进度，优化配置和动态管理生产要素。
季度计划以公司根据项目部上报季度计划和考虑工程项目年度生产计划平衡后下达的季度计划为准，以季度实际完成的形象进度和施工产值作为考核依据。
3.2 如在建工程项目业主调整工程计划，公司在接到书面通知后据实调整相关计划指标。
3.3安全文明施工安全文明施工指标按照与公司签订的经营承包责任书的要求进行考核。
3.4工程质量工程质量合格率（100%）、分部工程一次验收合格率（95%）。
3.5否决项工程项目出现违纪现象或项目管理混乱经考核小组认定的,季度考核给予否决。
第四条考核的程序及原则4.1公司根据建筑市场和铁路工程综合信誉评价的要求，对在建工程项目进行季度考核。
考核工作由公司主管领导主持、公司机关相关业务部门和区域指挥部参加。
被考核单位应在季末15日内将相关资料上报公司和区域指挥部，区域工程指挥部应在季末15日内提交对所管辖分部或工区的考评意见。
4.2铁路工程施工项目确因合同工期安排不合理的，可上报业主或局指挥部关于工程延期的书面材料，经考核小组审核后适当调整生产计划。
4.3对于确因重大外部因素影响导致原施工计划无法完成的，项目部可提供证明材料，经考核小组审核认定后可免予处罚。
第五条考核对象工程项目季度考核的对象为项目经理、书记、总工程师。
第六条考核兑现6.1公司根据工程项目的规模的大小、难易程度，确定季度考核奖罚标准，奖励标准为6000元—8000元/人，处罚金额为2000元—4000元/人。
项目季度考核方案范文
项目季度考核方案范文项目季度考核方案范文一、考核目的本季度考核方案的目的在于评估项目团队成员在项目中的表现，发现问题，激发潜力，提升绩效，从而实现项目目标。
二、考核内容1.项目目标完成情况：根据项目计划，评估项目成员完成项目目标的情况，包括项目进度、质量和资源利用情况等。
2.团队合作能力：评估项目团队的协作能力和团队氛围，包括团队成员之间的沟通、合作和协调等方面。
3.工作质量评估：对项目成员的工作质量进行评估，包括工作效率、责任心和工作态度等。
4.创新能力评估：根据项目的需要，评估项目成员的创新能力和解决问题的能力。
三、考核方法1.个人面试：通过项目经理对项目成员进行个人面试，了解其在项目中的表现和对项目的贡献。
2.团队讨论：组织团队成员进行团队讨论，评估团队合作能力和团队凝聚力等。
3.工作成果评估：对项目成员的工作成果进行评估，包括文档、报告、演示等。
4.绩效记录：对项目成员的工作绩效进行实时记录，包括工作量、质量和效率等。
四、考核标准1.项目目标完成情况：根据项目计划，评估项目成员达成目标的情况，达成率超过80%为优秀，60%-80%为良好，60%以下为不合格。
2.团队合作能力：评估团队成员之间的沟通、合作和协调情况，团队评分超过80%为优秀，60%-80%为良好，60%以下为不合格。
3.工作质量评估：根据项目成员的工作成果评估工作质量，质量评分超过80%为优秀，60%-80%为良好，60%以下为不合格。
4.创新能力评估：根据项目的需要，评估项目成员的创新能力和解决问题的能力，创新评分超过80%为优秀，60%-80%为良好，60%以下为不合格。
五、考核结果使用1.考核结果将作为项目成员的绩效评估依据，对优秀者给予奖励和认可，对不合格者提出改进意见和培训计划。
2.考核结果将作为项目经理绩效考核的重要参考，并对其绩效奖金和职业发展进行影响。
3.考核结果将为下一阶段的项目改进和优化提供重要数据和建议。
工程季度考核方案模板
工程季度考核方案模板1. 背景工程季度考核是公司管理体系中的一项重要工作，通过对工程部门在季度内的工作成果和绩效进行评估，能够及时发现问题、加强管理、促进全员绩效提升，从而达到提高工程部门整体绩效和整体运营水平的目的。
2. 目的本季度考核方案的目的是对工程部门在季度内的工作进行全面、客观、公正的评估，确定工程部门的绩效和成绩排名，为公司管理决策提供参考依据，激励工程部门全体员工不断提高工作品质和绩效水平，推动公司整体运营效率提升。
第二部分：考核内容和标准1. 考核内容本季度工程部门的考核内容包括但不限于以下几个方面：a. 项目管理方面的工作成果和绩效评估b. 工程质量和安全管理情况评定c. 工程部门内部管理和团队合作情况d. 工程技术创新和改进方案的推进情况e. 客户满意度和项目交付率2. 考核标准根据不同的考核内容，制定了一系列符合实际情况的考核标准，以满足对工程部门不同方面的评估和衡量。
第三部分：考核流程和方法1. 考核时间节点本季度工程考核将于季度末一周进行，具体日期安排由总经理办公室协调确定。
2. 考核流程a. 考核前准备：工程部门按照考核内容和标准准备相关资料和成果材料，并提供给总经理办公室。
b. 考核过程：由总经理办公室组织相关部门对工程部门的评估工作进行客观、公正、全面的评审。
c. 考核结果：总经理办公室根据评分结果和考核标准，对工程部门的绩效进行评定和排名。
3. 考核方法考核方法主要采取定量和定性相结合的方式进行评估，通过数据分析和实地调研相结合的方法，全面反映工程部门的工作成果和绩效。
第四部分：考核结果的运用1. 结果公布考核结果将由总经理办公室进行公布，向全公司员工宣传，并逐一向工程部门全体员工进行通报。
2. 结果运用a. 考核结果将作为工程部门绩效考核和绩效奖金的依据，对表现优秀的员工进行奖励。
b. 考核结果作为工程部门管理层的绩效评定依据，对管理层进行绩效考核和激励。
c. 考核结果将作为公司对工程部门的改进和重点培训的依据，推动全员工作绩效的提升。
建筑企业季度考核方案
建筑企业季度考核方案建筑企业季度考核方案一、背景和目的随着建筑行业的发展和竞争日益激烈，建筑企业需要建立科学有效的考核机制，以提高企业绩效和员工工作积极性。
本季度考核方案旨在制定一套全面且具体的考核标准，以促进企业发展，提升员工绩效和整体竞争力。
二、考核内容和指标1. 生产绩效- 项目进度：按时完成施工节点的比例。
- 项目质量：合格率和客户满意度的反馈。
- 安全管理：事故发生率和遵守相关安全规定的程度。
2. 资源利用- 资金使用效率：预算执行情况和成本控制水平。
- 材料使用效率：材料消耗量和库存管理情况。
- 人力资源利用效率：人员利用率和人员培训情况。
3. 团队协作与沟通- 团队协作能力：项目组织和合作度。
- 沟通效果：信息传递和沟通反馈。
4. 创新能力- 技术应用创新：新技术应用和推广情况。
- 工艺改进创新：施工工艺改进和效率提升。
5. 岗位能力和素质提升- 岗位技能：按照工作职责具备的技能和能力。
- 学习培训：参与培训的次数和培训效果评估。
三、考核流程和方法1. 考核周期：按季度进行考核，每个季度结束后进行评估。
2. 考核方法：- 定量指标：根据每个指标的具体情况给予得分，以百分制评分。
- 定性指标：通过问卷调查、客户反馈和领导评审等方式进行评估，给予打分。
3. 考核权重：根据企业重点发展区域和目标制定权重，根据每个指标的重要性和影响力确定分数权重。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：- 每个季度结束后，根据各项指标得分计算出综合得分。
- 综合得分将作为员工年度绩效考核的依据。
2. 奖励措施：- 设置优秀团队和员工奖励，例如荣誉称号、奖金、休假等。
- 设立综合得分排名前几名的员工晋升机会。
3. 处罚措施：- 对于严重违反安全规定、质量问题等，按照企业规章制度进行处理。
- 对于绩效评估不合格的员工予以警告、降薪或者解雇。
五、改进措施和跟进1. 及时总结每个季度的考核结果和问题，分析原因并提出改进措施。
建筑工程监理考核范本
建筑工程监理考核范本一、考核概述建筑工程监理考核是为了评估监理人员的能力和表现，确保建筑工程质量和进度的监督管理工作得到有效执行。
本考核范本旨在明确考核的内容和标准，以便对监理人员进行全面而公正的评价。
二、考核项目及权重分配本考核范本包括以下项目，各项项目的权重如下：1. 对设计文件的审查能力（20%）2. 对施工过程的监督能力（25%）3. 对工程质量的把控能力（25%）4. 对工程进度的管理能力（15%）5. 与相关各方的沟通和协调能力（15%)三、具体考核要求1. 对设计文件的审查能力（20%）监理人员应当具备对设计文件进行全面、细致审查的能力，确保其符合相关法规和标准，并具备以下方面的能力：- 熟悉建筑设计规范和相关标准- 能够准确判断设计文件的合理性和可行性- 能够提出合理的修改和改进建议2. 对施工过程的监督能力（25%）监理人员应当能够有效监督施工过程，确保施工符合设计要求和相关标准，并具备以下方面的能力：- 熟悉各类建筑施工技术和工艺流程- 能够辨别施工过程中的质量和安全隐患- 能够及时发现和解决施工中的问题3. 对工程质量的把控能力（25%）监理人员应当能够全面把控工程质量，确保施工符合质量标准，并具备以下方面的能力：- 能够制定和执行有效的质量控制计划- 能够对各项施工工序进行质量检查和验收- 能够及时处理施工中出现的质量问题4. 对工程进度的管理能力（15%）监理人员应当能够合理安排工程进度，确保工程按时完工，并具备以下方面的能力：- 能够编制合理的施工进度计划- 能够有效监督施工进度的执行情况- 能够协调解决工程进度延误的问题5. 与相关各方的沟通和协调能力（15%)监理人员应当具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的合作关系，并具备以下方面的能力：- 能够清晰准确地传达监理工作要求和意见- 能够及时回应各方的咨询和问题- 能够处理好与施工单位、业主和设计单位等的关系四、考核评分标准根据各项考核项目的权重分配，对监理人员进行评分，并根据评分结果对其能力进行等级划分。
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工程监理企业项目季度考核办法样本
第一条为了规范总监办、驻地办工作，努力提高公司管理水平，根据公司等要求，结合公司项目实际情况，制定本办法
第二条本办法适用于由公司承担服务的高速公路、其他公路监理项目、市政及地方项目等项目负责人的季度考核。
第三条公司成立考核领导小组，组成如下：
组长：
副组长：
成员：
其它成员根据每次考核需要抽项目负责人参加。
考核由公司项目管理部牵头考核。
考核小组职责如下：
1、在总经理及分管副总经理领导下开展季度考核工作；
2、对照考核细则每季度最后一月下旬对在建项目总监办、驻地办进行考核打分，形成书面结果报分管副总经理审查后，报总经理批准；
3、对各总监办、驻地办人员配置及车辆管理进行实地察看，提出优化人员、车辆配置方案，报分管副总经理审查后，报总经理批准；
4、初步确定各总监办、驻地办季度考核工资并汇总，报分管副总经理审查后，报总经理批准；
5、完成季度考核总结报告，进一步修订季度考核细则，使本办法有利于实施、产生良好效果。
第四条考核步骤：
1、收集信息：项目信息台账、项目人员分布表、省交通运输厅有关文件、省交通质监局、省公路局及有关业主单位有关文件；
2、确定季度考核计划：拟定考核时间、考核人员分组及名单、考核线路、考核预算费用，考核计划报公司分管副总经理审查，经总经理批准后，送公司各部门备查。
3、向各项目下发考核通知；
4、实施现场考核；
5、整理上报考核结果；
6、编写考核总结。
第五条考核等级含义及相应考核系数见表一
表一考核等级含义
第六条对于新开工项目，施工准备阶段（第一次工地会议前）及缺陷责任期阶段（交工验收后）工资考核系数范围定为0.6~0.9。
第七条季度考核实行一票否决制，即总监办、驻地办在考核期内出现下列行为之一，直接评为E级，考核不合格。
1、发生较大及以上质量、安全事故，有明确书面文件证明总监办、驻地办有责任的；
2、信用评价B级以下（含B级）；
3、总监办、驻地办出现严重廉政制度情况，被通报批评；
4、因管理问题被约见公司法人；
5、因管理问题被上级要求清退项目负责人。
第八条考核时段为完整的一个季度。
第九条高速公路、其他公路监理项目按如下表二所列指标考核，市政监理项目参照执行。
表二高速公路、其他公路监理项目季度考核指标
第十条季度考核获得A级的奖励。
1、公司年终评优，可优先考虑。
第十一条季度考核获D、E级的处罚
1、一年内有两次均被评为E级，更换项目负责人；
2、一年内有两次被评为D级，不参加公司评优；
3、一年内四次被评为D级，更换项目负责人。
第十二条年度考核不再另行考核，年度考核结果由一至四季度考核成绩取算数平均值作为年度考核成绩，参照考核成绩和考核等级对应表确定年度考核等级。
第十三条公司项目管理部负责解释本考核办法。