吉利汽车集团人力资源专业任职资格管理体系
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人力资源系统任职资格管理体系岗位任职资格标准体系
(人力资源族群)
编制:集团人力资源系统职业发展专业委员会专家小组
审核:集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组
批准:集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组组长
二〇一〇年九月
前言
任职资格标准是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为
规范及具备的相关知识、经验、技能、素质的要求,是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。
它体现了企业战略对员工成长和发展的内在需求,是企业理念与文化的重要载体之一。
任职资格管理是通过开辟多重职业发展通道,为员工发展提供更大的选择空间,实现员工事其所好,精其所专,得其所值,知其所往。
本册人力资源族群岗位任职资格标准体系明确了人力资源族群12个岗位的职业发展通道及每一个岗位层级的基本任职资格、行为标准、知识标准、技能标准、专业经验与成果要求。
由集团人力资源部何卫红、李进军培训指导,人力资源系统职业发展专业委员会专家小组成员:程蕾、何卫红、孙金方、牛泽平、后毅、潘娜曼、周喆、贾建莉、刘薇、祝万云、胡海飞、唐姣、何雄军、高椿岩、李进军、王浩雷、李望军、许晓强负责编写,人力资源系统职业发展专业委员会领导小组成员:丁勇、何振伟、顾勇亭、陈再锡、冯擎峰、张磊、周世武、王国勇、晁海林、张才林、熊朝曙、张忠利、叶维列、邱军荣、丁少华、韩兴锋、殷和平、王飞审核,领导小组组长魏梅审批。
下·编写过程中难免存在疏漏或错误,敬请批评指正。
集团人力资源中心
目录
一、人力资源系统职业发展(专业)通道图 (4)
二、人力资源系统岗位任职资格标准 (5)
1、HRBP岗职资格标准 (10)
2、COE岗任职资格标准 (10)
3、HRIT岗任职资格标准 (14)
4、招聘运营岗任职资格标准 (25)
5、共享中心服务岗任职资格标准 (33)
6、任职资格管理岗任职资格标准 (43)
7、培训管理岗任职资格标准 (52)
8、培训师岗任职资格标准 (68)
9、技能鉴定管理岗任职资格标准 (77)
10、教务管理岗任职资格标准 (94)
【相关符号说明】
1、必备知识。
A、B、C、D、E表示对知识的要求程度。
A表示“不要求”,B表示“了解”,C表示“熟悉”,D表示“掌握”,E表示“精通”。
根据各级员工对每一个知识点的不同,在相应的位置标注“●”。
2、技能要求。
A、B、C、D、E表示对技能的要求程度。
A表示“不要求”,B表示“实践过,在有协助的情况下能够运作”,C表示“具有无需协作的运作的能力,可以成功完成大多数事件的能力”,D表示“具有独立的运作能力,可以带领和指导他人有效完成工作”,E表示“精通”。
根据各级员工对每一个知识点的不同,在相应的位置标注“●”。
一、人力资源系统职业发展(专业)通道图
二、人力资源系统岗位任职资格标准
1、HRBP岗任职资格标准
P4
2、COE岗任职资格标准
P2
P3
P4
3、HRIT支持岗任职资格标准
P1
P2
P4
4、招聘运营岗任职资格标准
P2
P3
P4
5、共享中心服务岗任职资格标准
P1
P2
P3
P4
6、任职资格管理岗任职资格标准
P2
P3。