培训机构岗位工作职责职位说明书

岗位工作职责职位说明书
职位基本信息 任职者 直接上级 第一负责人 职位编号 教研和师训 职位名称 教学项目主管 直接下属 学历 负责人 所在部门 职位级别 二级主管 工作时间 工作职责、标准与任务 职责一：收入预算管理 工作标准：把握项目发展动态，积极推进新课程研发，完成项目收入预算 工作任务： 1.分析历史数据，合理将项目收入预算切分至各类课程，预估现有课程的增长趋 势，制定新课程研发计划； 2.收集一线数据，了解客户需求，实施新课程研发和现有课程的更新。 职责二：教研管理 工作标准：标准把握教研方向，全面监控教研实施，公正评价教研效果 工作任务： 1.统筹部门年度教研规划，审核教研负责人制定的季度工作计划； 2.监控教研组长对工作计划的实施情况，确保教研活动高效开展； 3.通过参与教研会、访谈教师、查验教研成果等方式把握教研动态； 4.定期对教研负责人进行考核与辅导，保证教研管理团队持续发展。 职责三：师训管理 工作标准：准确把握培训方向，全面监控实训实施，确保在岗教师的业务水平持 工作任务： 1.根据项目年度收入预算，指定年度教师招聘与培养计划； 2.统筹部门的招聘和师训规划，审核师训负责人制定的季度工作计划； 3.全面监控师训负责人对工作计划的实施情况，确保师训工作高效开展； 4.通过参与培训会，访谈培训会、导师和教师、查验培训评价结果等方式平谷培 训效果； 5.定期对师训负责人的工作进行考核与辅导，保证部门培训工作的优化。 职责四：教学质量管理 工作标准：构建教学质量管理体系，全面监控教学质量 工作任务： 1.构建或指导教学监察设计教学质量管理体系，包括教师教学规划、教案预查制 度、推门听课制度等一系列控制教学质量的管理规定； 2.督促大区教学助理实施教学质量管理，确保项目续班率和家长满意度达到既定 目标； 3.定期对教学监察或大区教学助理进行考核辅导，确保部门教学质量稳步提高。 职责五：教学资源管理 工作标准：整合教研资源，高效推进资源库的建设工作，全面收集反馈，并及时 工作任务： 1.根据部门发展需求，制定教学资源的建设计划，合理分配教研资料编制任务； 2.对编制完成的教研资料进行审核，确保质量； 3.制定教研资料批量制作和使用的工作流程，确保教研资料得到合理利用； 4.收集教师对教研资料使用情况的反馈，定期更新资料。 职责六：其他工作 工作标准：积极主动，高效完成
工作任务： 1.协调部门教学管展； 2.协调教研负责人和师训负责人的关系，确保教研和师训工作的相互促进； 3.协助完成部门主管安排的其他相关工作