设备能源管理考核办法
设备能源管理考核办法
设备能源管理考核办法设备能源管理考核办法是为了规范和提高设备能源管理水平，确保能源的有效利用和节约，降低能源消耗和环境污染，制定的具体考核办法。
一、考核指标1.能源消耗量：按照设备的类型和能源的种类，统计设备的能源消耗量，如电力、水、气体、燃料等。
2.能源利用率：计算设备的能源利用率，即设备所消耗的能源与其生产或工作效果的比值，反映设备能源利用的效率。
3.能效指标：对设备的能效进行评估，如能源消耗与产量的比值、能源消耗与工作时间的比值等。
1二、考核方法1.定期审核：定期对设备能源管理进行审核，包括检查设备的能源消耗情况、能源利用率和能效指标等，并与设备使用说明书或标准进行对比。
2.数据收集：收集设备的能源消耗数据，包括设备开机时长、能源消耗量、产量等，定期上传至能源管理系统进行统计和分析。
3.能源评估：根据设备的能源消耗数据和能效指标，进行能源评估，评估设备的能耗水平和能源利用效率。
4.考核结果：根据能源评估的结果，对设备能源管理进行评分，并将评分结果反馈给设备管理人员，以便进行改进和提高。
2三、考核结果和奖惩措施1.优秀考核：对能源管理工作得分较高的设备，给予表彰和奖励，例如提供经费支持、奖金等。
2.一般考核：对能源管理工作得分较一般的设备，进行改进指导，提供培训和技术支持，帮助其提高能源管理水平。
3.不合格考核：对能源管理工作得分不合格的设备，采取相应的惩罚措施，例如罚款、责任追究等。
四、定期报告和监督检查3设备能源管理工作应定期向管理部门报告，并接受定期的监督检查，以确保能源管理工作的有效实施和落实。
同时，相关人员应接受培训，提高能源管理的专业水平和意识。
4。
公司企业能源管理职责、方针、目标与考核办法
企业能源管理职责、方针、目标与考核办法一、总则：1、企业的能源管理工作：建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行。
2、节能的最终目的：合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益。
二、能源管理组织机构：1、公司能源管理领导小组组成成员：⑴、组长：xxx；⑵、成员：xxx、xxx、xxx。
2、能源管理小组组成成员：⑴、组长：xxx；⑵、成员：xxx、xxx、xxx。
3、节能管理中心组成成员：⑴、主任：xxx；⑵、成员：xxx、xxx、xxx。
三、能源管理机构职责：1、主要环节：主要生产系统：供料车间、熟料车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、辅助生产系统转换系统外转供。
2、能源流向：购入储存传输加工转换终端消费余能回收。
3、重点环节：：电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等。
四、企业能源管理方针和目标：1、企业能源管理方针：建立健全节能基础管理，完善节能管理体系，优化生产工艺，积极采用先进节能技术，实现优质、高产、低消耗。
2、企业节能管理目标：五、企业能源节能管理体系：1、企业能源管理制度；2、企业能源计量管理状况；3、企业能源计量器具配置；4、企业能源统计管理状况；5、企业能源定额考核指标分析。
六、不同用能单元采用不同的考核办法：1、主要生产系统：定额考核、物料考核；2、辅助生产系统：指标考核、日常检查；3、转换系统：效率考核、运行参数评价；4、其它：综合针对考核。
七、企业总体用能状况：1、经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等。
2、能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等。
八、企业能源利用状况分析：1、企业能源利用分析内容：⑴、企业能源消费状况；⑵、企业能源消费结构、流向；⑶、企业综合能耗的核定。
2、产品能耗指标的计算分析：⑴、产品产量的核定。
能源管理的规章制度与考核细则
能源管理的规章制度与考核细则一、引言能源是企业生产和运营的重要资源，合理有效地管理能源对于降低成本、提高效益、保护环境具有重要意义。
为了加强能源管理，建立科学的能源管理制度和考核机制，特制定本规章制度与考核细则。
二、能源管理组织机构与职责（一）能源管理领导小组成立以企业负责人为组长的能源管理领导小组，负责统筹规划、协调指导企业的能源管理工作。
（二）能源管理部门设立专门的能源管理部门，负责能源的日常管理、统计分析、技术改造等工作。
（三）各部门能源管理职责1、生产部门：合理安排生产计划，优化生产工艺，降低能源消耗。
2、设备部门：做好设备的维护保养，确保设备高效运行，减少能源浪费。
3、后勤部门：加强办公区域的能源管理，推广节能措施。
三、能源管理的基本要求（一）能源计量建立完善的能源计量体系，确保能源数据的准确可靠。
（二）能源统计按时进行能源统计，如实填报能源报表。
（三）能源分析定期对能源消耗情况进行分析，找出问题，提出改进措施。
四、能源使用管理（一）用电管理1、合理安排用电设备的运行时间，避免空载运行。
2、推广使用节能灯具和电器设备。
3、加强空调系统的管理，合理设置温度。
（二）用水管理1、杜绝长流水现象，安装节水器具。
2、加强对用水设备的维护，防止跑冒滴漏。
（三）用汽管理1、优化用汽设备的运行参数，提高蒸汽利用率。
2、加强蒸汽管道的保温，减少热损失。
（四）用油管理1、严格控制车辆用油，合理安排出车任务。
2、定期对车辆进行保养，确保燃油经济性。
五、能源节约措施（一）技术节能1、引进先进的节能技术和设备，进行节能改造。
2、推广新能源和可再生能源的应用。
（二）管理节能1、加强员工的节能培训，提高节能意识。
2、建立能源消耗定额管理制度，严格考核。
六、能源管理的考核细则（一）考核指标1、单位产品能耗。
2、能源费用占总成本的比例。
3、节能技术改造项目完成情况。
（二）考核方法1、定期检查与不定期抽查相结合。
2、查阅能源统计报表、分析报告等资料。
节能管理考核实施细则（4篇）
节能管理考核实施细则为了加强企业管理，挖潜降耗，使节能降耗真正落实到每个员工身上，根据选煤厂实际情况特制定以下节能降耗考核办法。
一、分级管理厂部负责大的备品备件（____元以上）和各种专用油类的更换以及设备的大修。
每月的固定消耗分解到车间，机电车间主任负责低值易耗品钢材类、及小的备品备件。
重选车间主任负责筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛板、加压过滤机网套及滤扇。
压滤车间主任负责压滤机滤布、滤板及絮凝剂。
二、考核指标设备的大修由厂部负责报公司申批。
大的备品备件及各种专用油类按入洗原煤量，吨原煤消耗____元，机电车间的低值易耗品、钢材类及小的备品备件，吨原煤消耗____元。
重选车间的筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺筛板、加压过滤机网套及滤扇，吨原煤消耗____元。
压滤车间的压滤机滤布、滤板及絮凝剂，吨原煤消耗____元。
化验室每月消耗指标____元。
三、具体措施厂部申报的大修。
计划必须超过使用周期，并且与同行业比较，如因使用造成损失，按公司规定接受处罚。
大的备品备件更换如各种渣浆泵备件、旋流器备件、加压过滤机备件、空压机备件、压滤机备件等根据设备台帐及检修记录，严格控制使用周期，按照使用情况申报计划时给公司招标办提供真实的信息，如超过考核指标罚____%，低于考核指标奖____%。
低值易耗品、钢材类以小的备品备件更换由机电车间健立健全好领用、使用台帐，两个运行车间的低值易耗品及小的备品备件更换由机电车间考核，做详细的使用记录，由机电车间确定是否需要更换，有无修复价值，以及是否人为造成损害（皮带托棍、轴承、阀门、盘根、灯泡等），每月厂部____日、____日检查使用情况，厂部对机电车间考核，如超过考核指标罚____%，低于考核指标奖____%。
重选车间的固定消耗筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛板、加压过滤机网套及滤扇使用情况，要建立单台设备更换台帐，做好记录，离心机筛兰要保证入洗____万吨精煤，各种筛板是否分料不匀或其它原因造成破损，要做好详细记录，是质量问题或是使用不当，每月____日、____日厂部检查使用情况，厂部对重选车间考核，如超过考核指标的罚____%，低于考核指标奖____%。
设备管理考核办法
设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。
否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。
2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。
3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。
对达不到标准的发现一次处以10元罚款。
4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。
若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。
5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。
若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
7、对备用设备平时要维护保养。
若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。
8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。
无检修记录的处于20元罚款。
9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。
10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。
11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。
12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。
13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度的设计应考虑以下几个方面：
1. 考核指标：设备管理的考核指标可以包括设备运行状况、设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以根据实际情况制定具体的考核指标。
2. 考核评比方式：可以通过定期的设备检查、抽查等方式进行考核评比。
也可以通过评估问卷，从设备使用者和设备维护人员的角度评估设备管理情况。
3. 奖励措施：针对设备管理工作表现优秀的个人或团队，可以给予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
奖励措施应具体明确，符合公司制度和员工激励原则。
4. 惩罚措施：针对设备管理工作不到位、严重失职等情况，可以采取相应的惩罚措施，如扣减考核分数、罚款、降职或解雇等。
惩罚应根据实际情况和违规程度适度恰当。
5. 公正性和透明度：设备管理考核评比及奖惩制度应公正、透明，避免出现不公平、揣测和随意性。
制度应明确考核流程、评分标准、奖励和惩罚的依据，员工应清楚自己的权益和义务。
6. 持续改进：设备管理检查考核评比及奖惩制度应是一个动态的过程，需要根据实际情况进行持续改进。
定期评估制度的有效性，根据反馈意见和实际经验进行适度调整和完善。
最后，为了确保设备管理检查考核评比及奖惩制度的有效执行，还需要配备专门的管理人员，并提供必要的培训和支持。
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能源动力设备管理制度
一、总则为了加强能源动力设备的管理，提高能源利用率，保障能源动力设备的安全稳定运行，降低能源消耗，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有能源动力设备，包括但不限于锅炉、发电机组、变压器、水泵、风机、空调系统等。
三、管理职责1. 设备管理部门：负责能源动力设备的日常管理、维护保养、检修改造等工作。
2. 使用部门：负责能源动力设备的合理使用、安全操作、节能降耗等工作。
3. 安全生产部门：负责能源动力设备的安全管理、隐患排查、事故处理等工作。
四、设备管理要求1. 设备档案管理：设备管理部门应建立完善的设备档案，包括设备清单、技术参数、操作规程、维修记录、检修计划等。
2. 设备标识：设备管理部门应按照国家有关规定，对设备进行标识，包括设备名称、型号、编号、安全警示等。
3. 设备维护保养：使用部门应按照设备操作规程和保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等维护保养工作。
4. 设备检修改造：设备管理部门应按照设备检修计划，对设备进行定期检修、改造和更新，确保设备处于良好状态。
5. 设备节能降耗：使用部门应采取措施，降低能源消耗，提高能源利用率，减少能源浪费。
五、安全管理要求1. 安全操作：使用部门应严格按照设备操作规程进行操作，严禁违章操作。
2. 安全检查：安全生产部门应定期对能源动力设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 事故处理：发生设备事故时，使用部门应立即采取措施，防止事故扩大，并及时报告安全生产部门。
4. 安全培训：设备管理部门应定期对使用人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
六、节能管理要求1. 节能措施：使用部门应采取有效措施，降低能源消耗，提高能源利用率，包括优化运行参数、提高设备效率、合理调度等。
2. 节能考核：设备管理部门应定期对使用部门进行节能考核，对节能效果显著的部门给予奖励。
3. 节能宣传：设备管理部门应积极开展节能宣传，提高全体员工的节能意识。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则2018年12月为搞好XXX公司能源管理工作，满足XXX公司设备运行和生产需要，安全、合理、经济、有效地利用和使用能源。
根据集团公司相关文件精神，结合XXX公司能源管理工作实际情况特制定本规定。
一、厂属各工段应提高对能源工作的重视程度，对本工段的能源工作要有清醒和全面的认识。
能源的使用和管理与成本有着紧密的联系，浪费和无效的使用都将会增加成本，使各工段的生产成本上升，同时给XXX公司经济指标带来不利影响。
因此各工段必须把能源工作列入重要工作之中。
所以各工段应抓紧、抓好此项工作，为进一步降低成本打下坚实的基础。
二、凡因氧气、氮气、氩气、煤气、空气、蒸汽、燃气等（包括各种气瓶）泄漏每发现一次处罚50-200元/处。
三、凡各连接胶管或接头因使用人员责任心不强造成的破裂、损坏而泄漏每发现一次处罚责任人100元/处，并立即整改处理。
四、各在线烘烤器，烘烤应有专人负责，发现熄火应及时处理。
烘烤时，应随时观察煤气压力、流量、设备烘烤程度，及时调整煤气流量。
凡被烘烤物件离开后，应立即关闭相应气体，若发现未按本条规定执行，每次处罚50~200元/处（视未关闭时间及浪费量多少认定并加重处罚）。
五、新永久层中间包烘烤时间超过60小时，砌砖新钢包烘烤时间超过48小时（老永久层），砌砖新钢包烘烤时间超过60小时（新永久层），还未吊走投入使用，应把火关小保温或把煤气关闭，否则每发现一次扣责任单位100元。
六、砌砖新铁包烘烤时间超过40小时还未吊走投入使用，应把火关小保温或把煤气关闭，否则每发现一次扣责任单位100元。
七、转炉溅渣和氮封用气必须严格执行操作规程，不得使气体作无效功耗。
否则每发现一次处罚50~200元/处（视未关闭时间及浪费量多少认定并加重处罚）。
八、各工段严禁私拉乱接能源管网，若确需生产需要增设用点，必须经书面报告设备科，由设备科报分厂主管领导审核送集团公司相关部门批准后，方能实施。
发现一次私拉乱接扣500~5000元/处，并在规定时间内拆除，否则加倍处罚。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则一、总则为加强能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，根据国家有关法律法规和政策，结合本公司实际情况，特制定本能源管理制度及考核细则。
二、能源管理组织机构与职责（一）能源管理领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的能源管理领导小组。
其主要职责是：1、贯彻执行国家有关能源管理的法律、法规和政策，制定公司能源管理方针、目标和规划。
2、审议公司能源管理工作的重大事项，协调解决能源管理工作中的重大问题。
3、监督检查公司能源管理工作的执行情况，对能源管理工作进行考核评价。
（二）能源管理工作小组设立能源管理工作小组，由生产部门、设备部门、技术部门等相关人员组成。
其主要职责是：1、负责公司能源管理日常工作，制定能源管理制度和考核细则，并组织实施。
2、开展能源计量、统计、分析和核算工作，建立健全能源管理档案。
3、组织开展能源审计、节能评估和节能技术改造工作，推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料。
4、加强能源设备的运行管理和维护保养，确保能源设备安全、稳定、高效运行。
三、能源计量管理（一）能源计量器具配备按照国家有关规定和公司能源管理的需要，配备齐全、准确的能源计量器具，包括电能表、水表、蒸汽流量计、燃气流量计等。
（二）能源计量器具管理1、建立能源计量器具台账，对能源计量器具进行分类、编号和登记。
2、定期对能源计量器具进行检定、校准和维护保养，确保其准确性和可靠性。
3、对能源计量数据进行采集、记录和统计分析，为能源管理提供准确的数据支持。
四、能源统计管理（一）能源统计报表建立健全能源统计报表制度，包括日报表、月报表和年报表。
报表内容应包括能源购进量、消费量、库存量、加工转换量、损失量等。
（二）能源统计分析定期对能源统计数据进行分析，查找能源消耗中的问题和原因，提出节能措施和建议。
五、能源消耗定额管理（一）能源消耗定额制定根据公司生产经营特点和能源管理要求，制定科学合理的能源消耗定额，包括单位产品能耗定额、设备能耗定额等。
最新企业设备能源管理考核办法
湖南博长建设有限公司设备能源管理考核办法第一章总则第一条为了加强设备管理，提高设备利用率，延长设备使用寿命，建立和完善公司设备管理考核办法；加强能源管理，建立能源管理考核办法，保持良好的能源管理状况，根据《XX公司设备管理制度》和《XX公司物资管理规定》，制定本办法。
第二条适用范围公司所有部门和各子（分）公司。
第二章工作目标第三条设备管理目标（一）确保设备正常运转，实现设备保值增值。
（二）提高设备可靠性、经济性和可维修性，发挥最佳经济效益，实现设备使用周期内最低费用消耗。
（三）清仓利库、修旧利废，减少库存积压和资金占用，节约成本增加经济效益。
第四条能源管理目标（一）节能降耗，实现能源消耗可控。
（二）强化能源管理基础工作，实现能源的分级管理和统一考核，控制成本，增加效益。
（三）“提倡节约、杜绝浪费”，培养职工良好的工作习惯和责任意识。
第三章组织机构及职能第五条成立设备能源管理考核领导小组组长：总经理副组长：各单位及部门行政一把手；各子（分）设备科科长组员：各作业区作业长和办公室主任第六条设备能源管理考核领导小组职能（一）各作业区组织班组长对所管辖设备进行日常检查，检查结果制成设备管理台账在每周六之前进行作业区汇总后，交各子（分）公司设备科审核。
设备管理台账应包含以下项目：1、设备检修、维护规程和点检润滑标准及该设备的图纸资料等；2、设备运行状况；3、设备点检、润滑、卫生情况记录；4、材料消耗记录；5、停、误机时间；6、小改小革和修旧利废项目。
（二）各子（分）公司设备科要安排人员对各作业区设备进行不定时检查（每月不少于3次），核实各作业区每周上报内容，并做好详细记录，月底将本月检查和核对结果交公司统计员备案。
检查内容应包含以下项目：1、备件管理；2、是否做好班组定置管理（绘制班组定置管理图标并张贴）；3、设备基础台账（检修、维护、点检标准、润滑五定等）是否属实；4、设备运行状态（螺丝紧固、无跑、冒、滴、漏、震动、噪音等）；5、设备卫生情况及安全措施。
能源管理考核办法(试行)
能源管理考核办法(试行)能源管理考核办法（试行）一、目的和背景能源管理考核办法的目的是为了加强能源管理，促进能源的有效利用，减少能源浪费，提高能源利用效率。
本办法旨在建立能源管理考核制度，对能源管理工作进行评估和监督，推动能源管理工作的规范和持续改进。
二、适用范围本办法适用于所有单位和个人在能源管理领域的工作。
包括但不限于企事业单位、政府部门、非营利机构等。
三、考核指标1. 能源使用量控制：对能源使用情况进行监测和评估，制定能源消耗指标，控制能源使用量；2. 能源管理制度：建立和完善能源管理制度，包括能源管理责任制、能源管理流程等；3. 节能技术应用：推广和应用节能技术，提高能源利用效率；4. 能源信息统计与报告：及时准确地统计和报告能源消耗情况，提供数据支持和决策依据。
四、考核方法1. 定期考核：按照一定的时间周期进行能源管理考核，如每年、每季度或每月；2. 自评和互评：单位和个人进行自我评估，并接受其他单位和个人的互评；3. 考核评分：根据考核指标的达成情况进行评分，评分结果作为考核依据；4. 考核奖惩：对于达到优秀和良好水平的单位和个人给予奖励，对于未达标的单位和个人进行纠正和处罚。
五、考核结果的利用与公示考核结果将作为能源管理的重要依据，用于制定改进措施和提高能源管理工作的效果。
同时，考核结果将进行公示，增强透明度和社会监督。
六、附则1. 本办法自颁布之日起施行，有效期为三年；2. 如有需要，可以根据实际情况对本办法进行修改和调整；3. 具体实施细则和考核指标将由相关部门进行制定和发布。
以上为《能源管理考核办法（试行）》的内容，旨在推动能源管理工作的规范和有效实施。
设备管理系统节能降耗具体措施与考核细则
设备管理系统节能降耗具体措施与考核细则为了提高企业的能源利用效率，节约能源成本，降低能源消耗排放，制定设备管理系统节能降耗具体措施与考核细则是非常重要的。
以下是一些针对设备管理系统的节能降耗具体措施和考核细则。
一、设备管理系统节能降耗具体措施：1. 定期检查设备：定期对设备进行检查、清洁和维护，确保设备运行正常，减少能源的浪费。
2. 优化设备运行参数：根据设备的实际情况进行参数调整与优化，降低能源消耗。
3. 使用高效设备：购置和使用高效能源设备，采用先进的节能技术，提高设备能效。
4. 设备升级改造：对老旧设备进行升级改造，提高设备的能效。
5. 建立能源管理制度：建立设备能源管理制度，对能源的使用和消耗进行监测和管理。
二、设备管理系统节能降耗考核细则：1. 能源消耗监测：对设备的能源消耗进行定期监测和统计，形成能源消耗报告。
2. 能效考核指标：建立设备能效考核指标，根据设备的能源利用效率和能耗情况进行考核和评定。
3. 节能技术应用考核：对企业是否采用了先进的节能技术进行考核，鼓励推广和应用节能技术。
4. 能源管理制度执行情况考核：对企业的能源管理制度执行情况进行考核，包括设备维护保养、设备参数设置和设备运行情况等。
5. 能源消耗降低率考核：对企业的能源消耗降低率进行考核，鼓励企业不断提高能源利用效率，减少能源消耗。
通过以上设备管理系统节能降耗具体措施和考核细则，可以有效的提高企业的能源利用效率，节约能源成本，降低能源消耗排放，为可持续发展做出贡献。
很高兴看到您对设备管理系统的节能降耗具体措施和考核细则感兴趣。
接下来，我们将深入探讨在设备管理系统中实施节能降耗具体措施和考核细则的重要性以及如何有效地执行这些措施。
在现代工业生产中，设备管理系统是企业运作的重要组成部分。
然而，设备在运行过程中的能源消耗以及对环境的影响仍然是一个重要的挑战。
因此，采取适当的措施来降低设备的能源消耗，提高能源利用效率，具有极其重要的意义。
能源管理及考核制度
能源管理及考核制度第一条为了合理使用能源，坚持节能降耗、降低生产成本、增加企业效益，根据《中华人民共和国节约能源法》等法律、法规、政策要求，结合公司实际，特制定本制度.第二条本制度适用于公司各单位的用能管理工作，对各外委、外协、施工和租赁商户等单位使用公司提供的水、电等能源的管理同样适用本制度。
第三条职责分工（一)各用能单位要充分重视能源管理工作，建立健全相关的组织机构，配备专业的技术人员，确保各项能源管控工作的顺利开展。
（二）能源计量部负责对各单位的能源管理工作进行监督检查；负责制定相关的管理制度及工作计划；负责统计分析各项能源数据，发现问题及时联系协调处理。
(三)动力厂负责公司能源介质主管网的管理；负责所属水泵房、煤气柜、天然气站、空压站流量表的安装、维护与检修;负责公司内部主管网水表的安装、检修、维护与校准工作.(四）工程部负责能源介质相关管网及设施的建设和改造工作。
（五）各厂、部负责本单位能源、计量管理组织机构的建设；负责加强对能源、计量工作的管理，保证计量器具正常运行和计量数据的统计上报，配合能源计量部开展节能降耗工作。
第四条用水管理（一）动力厂统一对公司用水进行调配管理并保证输水主管网无泄漏,配备必要的计量仪表以确保供出水路计量齐全,对供出量抄表统计并形成日报表。
(二)各单位负责各自内部输水管网的管理并保证输水管网无泄漏，配备必要的计量仪表以确保入口水路计量齐全，对新水用量进行抄表统计并形成日报表.第五条用电管理（一)各厂、部门生产用电电表必须配备齐全，每月按时抄表统计并上报；对重点耗电设备应单独配备具有峰、平、谷分段计量功能的电表。
（二）电厂各变电站的自发电量计量电表应具有正、反向电能计量功能及峰、平、谷分段计量功能，同时须加强日常检查、定期维护工作,确保电表正常运转。
(三)各单位要加强办公场所及公共区域的用电管理，制定相应的管理制度。
禁止违规使用大功率电器及“长明灯”现象。
第六条用气(汽)管理（一)动力厂负责对公司的氧、氮、氩气、压缩空气及天然气和蒸汽进行统一调配管理并保证主管网无泄漏。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度是指为了衡量和评估设备管理工作质量和绩效而建立的一套评估制度。
该制度旨在通过明确工作目标、建立评价标准、制定评估指标和考核流程，提高设备管理工作的效率和质量。
以下是一个设备管理工作考核制度的示例：1. 考核目标：- 提高设备管理工作的效率和质量；- 保障设备的正常运行和维护；- 提高设备的利用率和寿命。
2. 考核标准：- 设备维护：设备维护记录是否完整、设备保养计划的执行情况、设备故障的处理及恢复时间等。
- 设备更新与改进：设备更新计划的制定和执行情况、设备改进项目的推进和实施情况。
- 设备使用与利用：设备利用率、设备使用规范、设备操作人员的培训和操作规程的执行情况。
- 设备管理制度：设备管理制度的建立和完善情况、设备台账的管理、设备保养和维修计划的编制与执行情况。
3. 考核指标：- 设备维护按时完成率；- 设备故障处理及恢复时间；- 设备更新及改进项目执行完成率；- 设备利用率；- 设备操作规程执行情况；- 设备管理制度完善率；- 设备保养和维修计划完成率。
4. 考核流程：- 考核周期：根据需要设定，一般为半年或一年。
- 考核对象：涉及设备管理的相关部门或个人。
- 考核方法：通过定期检查、记录查阅、设备维修记录分析等方式进行综合评估。
- 考核结果：根据考核指标的完成情况，制定相应的奖励或激励措施，并指导相关部门或个人优化工作。
通过设备管理工作的考核制度，可以促使设备管理人员更加紧密地按照规定的流程和指标进行工作，提高设备的使用效率和维护水平，保证设备的正常运行，从而提高企业的生产效率和经济效益。
能源管理绩效考核
能源管理绩效考核能源管理绩效考核是评估和衡量组织能源管理活动效果的一种方法。
它可以帮助组织确定其能源管理目标的实现程度，并提供改进能源管理活动的指导。
能源管理绩效考核通常依赖于指标体系，包括能源指标和能效指标，来评估和衡量组织能源使用的影响和结果。
下面我将详细介绍能源管理绩效考核的目的、内容和实施步骤。
首先，能源管理绩效考核的主要目的是为了评估组织的能源使用效果，确定能源管理目标的实现程度，并提供改进能源管理活动的指导。
通过绩效考核，组织可以了解能源使用情况，找出能源浪费和损耗的环节，并制定相应的改进措施，以提高能源使用效率，降低能源成本，减少能源排放量，并达到可持续发展的目标。
能源管理绩效考核的内容主要包括能源指标和能效指标。
能源指标用于衡量能源使用的量化指标，如能源消耗、能源费用、能源排放等。
能效指标用于衡量能源使用效率的指标，如能源消耗单位产值、能源消耗单位面积等。
通过这些指标的衡量和对比，可以了解组织的能源使用情况和能源使用效率，找出问题所在，并制定改进措施。
实施能源管理绩效考核的步骤如下：1. 确定能源管理目标和指标体系。
首先，组织需要明确能源管理目标，例如减少能源消耗、降低能源成本、减少能源排放等。
接下来，需要确定相应的能源指标和能效指标，以衡量能源使用的影响和效果。
2. 收集能源使用数据。
组织需要收集能源使用的相关数据，包括能源消耗、能源费用、能源排放等。
这些数据可以通过电表、水表、燃气表等仪表进行实时监测，也可以通过能源账单、能源统计报表等途径获得。
3. 分析能源使用数据。
通过对能源使用数据的分析，可以了解能源使用情况，找出能源浪费和损耗的环节。
例如，可以发现设备的能源利用率低、能源消耗高的问题。
4. 比较和对比数据。
将能源使用数据与设定的能源指标和能效指标进行对比分析，找出与目标之间的差距。
例如，将能源消耗与产值进行对比，计算能源消耗单位产值。
5. 制定改进措施。
根据分析结果，制定相应的改进措施，以提高能源使用效率。
能源系统设备管理制度
第一章总则第一条为加强能源系统设备的管理，提高能源利用效率，确保设备安全、稳定、高效运行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有能源系统设备的采购、安装、运行、维护、检修、报废等全过程管理。
第三条能源系统设备管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 科学管理、高效利用；3. 节能降耗、环保低碳；4. 规范化、标准化、制度化。
第二章职责分工第四条能源管理部门负责能源系统设备的整体规划、技术指导、监督考核等工作。
第五条设备管理部门负责能源系统设备的采购、验收、安装、调试、运行、维护、检修、报废等工作。
第六条使用部门负责能源系统设备的日常使用、维护保养、节能降耗等工作。
第七条各部门应明确责任，加强沟通协调，确保能源系统设备管理工作顺利开展。
第三章设备采购与验收第八条能源系统设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购程序进行。
第九条设备采购前，应进行市场调研，确定设备的技术参数、性能指标、价格、售后服务等。
第十条设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交货时间、验收标准、售后服务等内容。
第十一条设备到货后，使用部门应按照合同约定进行验收，验收合格后方可投入使用。
第四章设备安装与调试第十二条设备安装前，应制定详细的安装方案，明确安装流程、技术要求、安全措施等。
第十三条设备安装应由具有相应资质的单位或人员负责，确保安装质量。
第十四条设备安装完成后，应进行调试，确保设备性能符合设计要求。
第五章设备运行与维护第十五条能源系统设备运行应遵守以下规定：1. 严格执行操作规程，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行巡检，发现异常情况及时处理；3. 对设备进行定期维护保养，确保设备正常运行；4. 节能降耗，降低设备能耗。
第十六条设备维护保养应按照设备保养计划进行，保养内容包括：1. 清洁设备，去除灰尘、油污等；2. 检查设备部件，更换损坏的零部件；3. 检查设备润滑系统，添加润滑油；4. 检查设备电气系统，确保电路安全可靠。
能源管理制度及考核办法
能源管理制度及考核办法一、总则1、为贯彻国务院发布的《中华人民共和国节约能源法》，落实XXX公司能源管理制度，加强XXX公司能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用率，创建资源节约型XXX企业，特制定本制度。
2 、各单位（含外单位相关方）、部门和个人，都应遵守本制度。
3 、本制度所指能源，包括XXX.二、节能管理体制1、根据XXX公司公司能源管理制度的要求，XXX公司组建能源管理机构，建立厂、车间、班组的节能管理体系。
由厂长任组长、两位副厂长任副组长；所属各单位由副职主管节能工作；厂部设兼职能源管理员；车间设兼职能源管理员；日常工作由设备科负责。
2、厂部能源管理机构，主要负责贯彻执行XXX公司的有关节能规定、节能计划，制定并组织实施厂部的节能技术措施，综合管理各工序合理用能，负责厂部能耗考核，落实奖惩制度，推动全厂节能降耗，完成节能减排工作任务。
3、车间能源管理第一责任人是车间主管工艺或设备副职，车间、班组的能源管理员由车间指定报厂部备案。
主要负责贯彻执行厂部的有关节能规定、节能计划，制定并组织实施厂部的节能技术措施，综合管理各工序合理用能。
三、节能管理基础工作1、设备科是XXX公司设备机动部的对口管理部门，负责向XXX 公司设备机动部汇报XXX公司的节能工作，定期报送各项能耗报表，加强能源统计工作，主动开展能耗对比剖析。
按月、季、年汇总能源消耗报表，做好能耗分析，总结节能工作，建立节能管理技术档案。
按XXX公司要求完善对应的各项基础工作。
2、厂部能源管理小组根据XXX公司设备机动部制定的能耗指标，包括吨钢综合能耗，吨钢可比能耗，工序能耗限额指标，产品、产值能耗和主要技术经济指标，对全厂主要耗能工序制订先进合理的能源消耗定额，并严格考核。
3、设备科督促自动化部应按照《企业能源计量管理和计量器具配备细则》的规定，配备能源计量器具，加强能源计量管理。
四、节能监察工作1、能源管理小组对各能源使用、生产及其他有关单位执行能源管理制度的情况进行监督检查，并督促加强能源管理，提高能源利用效率。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则能源是支撑现代社会发展的重要基础，能源管理的合理与否直接影响着国民经济的可持续发展。
为加强能源管理，提高能源利用效率，制定和执行一套科学有效的能源管理制度及考核细则至关重要。
本文将详细介绍能源管理制度的内容和考核细则。
一、能源管理制度1. 能源目标设定能源管理制度的第一步是设定明确的能源目标。
该目标应具体、可量化，并与企业的发展战略相一致。
能源目标的设定需要综合考虑能源消耗状况、产业特点、环保要求等因素，确保目标的可实施性。
2. 能源管理责任设立能源管理岗位和责任制度是管理能源的基础。
企业应指派专人负责能源管理工作，明确其权责与目标。
能源管理岗位的职责包括能源消耗监测、节能技术引进、能源成本控制等方面，构建完善的能源管理体系。
3. 能源使用规范为了减少能源浪费和提高能源利用效率，企业需建立能源使用规范。
规范内容包括设备使用操作规程、能源消耗监控指标、用能巡查表等，旨在引导员工正确使用能源、降低能源消耗。
4. 节能技术和设备更新节能技术和设备更新是实施能源管理的重要手段。
企业应密切关注节能技术的创新和设备的更新换代，及时引入新技术、新设备，提高生产能效，降低资源消耗。
5. 能源数据监测与分析建立科学的数据监测与分析系统，对能源的消耗状况进行实时监测和分析，可以及时发现问题和改进措施，为制定合理的节能计划提供依据。
6. 能源培训和宣传加强能源管理知识的培训和宣传能够提升员工的能源管理意识和技能水平。
企业要制定能源培训计划，定期组织培训活动，提高员工对能源管理重要性的认知，并加强能源管理的宣传，形成全员参与的良好氛围。
二、能源管理考核细则1. 能源消耗指标制定能源消耗指标是能源管理考核的基础。
企业可以根据不同行业和企业自身特点，设定相应的能源消耗指标。
该指标可包括单位产品能源消耗、设备能源利用率、节能改造项目等，用于评估能源利用效率。
2. 能源节约效果考核能源节约效果是评价能源管理成果的重要指标。
设备能耗管理制度
设备能耗管理制度一、总则为加强设备能耗管理，提高能源利用效率，降低生产成本，保护环境，促进企业可持续发展，制定本制度。
二、管理目标1. 提高设备利用率，降低能耗；2. 降低生产过程中的能源消耗，节约能源成本；3. 保障设备正常运转，延长设备寿命；4. 减少对环境的影响，促进循环经济。
三、管理责任1. 生产部门负责设备能耗管理工作的组织和实施；2. 设备部门负责设备的维护保养和性能监测；3. 财务部门负责能源成本核算和费用控制；4. 管理部门负责设备能耗数据的统计和分析。
四、管理措施1. 设备检测：定期对设备进行巡检，发现问题及时处理；设备运行中发现异常情况及时停机排查；定期对设备进行维护保养，确保设备运行正常。
2. 能源监测：建立能源计量系统，实时监测设备能耗；对设备的能耗进行统计分析，找出能耗高的设备进行优化。
3. 能源节约：采取措施减少设备的能耗；优化设备运行参数，降低能耗；采用节能设备，提高设备能效。
4. 能源管理培训：定期组织设备能耗管理培训，提高员工能源管理水平；鼓励员工参与节能行动，建立节能意识。
五、考核奖惩1. 设备能耗情况作为业绩考核指标的一部分；2. 优秀节能单位予以表彰和奖励；3. 能源浪费严重的单位将被约谈并惩罚。
六、设备能耗管理制度的完善1. 制度的执行情况由管理部门进行定期检查；2. 对设备能耗管理制度进行定期审查，及时修订；3. 利用信息化手段，提高设备能耗管理的科学化和精准化。
设备能耗管理制度的实施，将有效提高设备利用率，降低能源成本，为企业节约开支，推动企业可持续发展，实现经济效益和环保效益的双赢。
生产车间能源消耗考核管理办法
为了加强企业的能源管理, 解决车间能源消耗偏高的现状, 保证企业有计划、有步骤、有目标、有重点的安排生产, 促进企业的良性发展。
提高企业的节能意识及自觉性，减少浪费, 特制定以下管理办法:
一、生产能源办公室每周对各部门的生产情况及能源消耗情况进行考核，并予以通报。
二、生产能源办公室每周统计各部门的耗水、耗电、耗汽及生产任务完成情况，计算各部门产品的能源单耗数据，并与企业制定的能源消耗指标进行对比。
三、奖优罚劣，以各部门产品能源单耗控制在企业能耗指标之内，并与指标相比，节约比例最大者为优，对能源单耗超过能耗指标比例最大者进行处罚。
每项罚款十元/每次，以之奖励节能最优者。
四、生产能源办公室每周对各车间的卫生进行检查、评比，对得分最低者罚款十元/每次，并用以奖励第一名。
五、各部门应制定本部门的能源考核管理办法，加强本部门的能源管理工作。
六、本办法自三月份开始执行。
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西钢股份设字〔2012〕号关于下发《2013年设备能源专项管理考核办法》的通知公司所属各单位：根据股份公司年度经营目标控制及整体经营战略、创新管理的重要思想，通过设备系统的严格落实，以“预防为先”的管理思路制定2013年公司设备系统各项工作新目标。
为确保各项设备系统指标的真实顺利完成，依照各项设备管理制度结合各项指标的分解落实及具体措施，高度突出计划性、规范性，完善推进各项标准化操作，以严格执行过程控制为工作重点,对标挖潜，降本增效，明确各单位目标及责任，特下发《2013设备能源专项考核办法》。
请各单位认真执行。
附：《2013年设备能源专项管理考核办法》二0一二年十二月二十五日主题词：设备能源考核办法抄送：公司经理层以上领导2013年设备能源专项管理考核办法目录第一部分设备运行管理一、设备事故管理………………………………………………………….4页二、设备运行通报管理…………………………………………………….5页三、设备运行故障停机管理……………………………………………….5页四、各类报表、报告及申请管理………………………………………….7页五、设备基础管理………………………………………………………….8页六、站所升级达标管理………………………………………………….8页七、特种设备及车辆管理…………………………………………………11页八、固定资产管理………………………………………………………..12页九、电机、变压器专项管理……………………………………………..13页十、油品润滑管理………………………………………………………..14页十一、输送带专项管理…………………………………………………..14页十二、设备系统工作计划管理…………………………………………..15页十三、设备备件、专业材料管理………………………………………17页第二部分能源管理一、考核范围…………………………………………………………..21页二、2013年公司各项能源指标………………………………………….22页三、2013年股份公司各单位能源考核指标………………………….23页四、2013年能源考核办法……………………………………………….27页第三部分设备小技改及检修管理一、股份公司小技改工程管理………………………………………28页二、设备检修管理……………………………………………………29页三、设备定修管理……………………………………………………30页四、环境除尘设备专业管理……………………………………………30页五、天车专业维护管理………………………………………………31页第四部分公司设备指标考核表一、2013年设备能源考核表…………………………………………32页二、2013年设备能源管理专项考核办法汇总表……………………34页第五部分附录附录……………………………………………………………………41页2013年设备能源专项考核办法总则为贯彻公司年度关健经营目标控制、整体经营战略及创新管理的重要思想和设备“预防为先”的管理理念，持续实行全员设备包机制、设备点检定修制和检修质量确认制，推行“零故障，零热停”目标管理，进一步降低设备运行成本、挖潜增效，提高股份公司设备管理水平，特制定此考核办法。
第一部分设备运行管理为了体现全员设备管理主管责任制和作业长负责制，持续推进全员设备管理工作，在设备管理工作中所有指标的考核及设备先进管理办法的推行均与各单位主管和作业区作业长挂钩。
一、设备事故管理（一）、管理办法设备事故的等级划分、调查分析的程序见《西宁特殊钢股份公司设备事故管理办法》的详细规定。
（二）、考核办法1、发生重、特大设备事故扣罚事故直接责任人100％绩效工资；扣罚责任单位主管及分管领导100％绩效工资；扣罚责任单位相关管理人员50％绩效工资；扣罚公司相关管理部门分管领导及相关管理人员50％绩效工资；扣罚公司分管领导当月50％绩效工资。
事故责任人因玩忽职守、使企业财产遭受重大损失的同时按公司相关规定进行行政处理。
2、发生一般设备事故扣罚事故直接责任人5-10％绩效工资；扣罚责任单位相关管理人员5-10％绩效工资；扣罚责任单位主管领导5％绩效工资，扣罚责任单位作业长10%绩效工资，扣罚责任单位设备领导5%绩效工资。
3、由于备件或检修质量问题造成设备事故同上处理，同时追究供货单位责任或施工单位责任。
二、设备运行通报管理（一）、管理办法各单位设备运行通报的时间及内容要求见《西宁特钢股份公司设备运行报告管理制度》（二）、考核办法1、运行通报拖延、漏报、错报，每次扣罚责任人100元。
2、出现设备事故或故障停机，未在规定时间内报设备能源管理部，每次扣罚责任人200元，责任单位作业长200元，设备负责人500元。
3、会签票未按规定送达设备能源管理部，每次扣罚责任单位作业长500元，设备负责人1000元。
三、设备运行故障停机管理1、故障停机时间定义1）、故障停机时间指各单位正式投产设备，在生产过程中因设备操作、维护、点检等原因造成的设备零件、构件损坏使生产系统中断者，或因本单位原因直接造成能源供应中断而使生产突然中断等非计划停机时间。
2）、故障停机分为设备故障停机和能源介质影响。
2、故障停机时间统计故障停机及能源影响时间以总调“生产经营日报”记录为准，各单位每日运行通报时间如与总调“生产经营日报”记载有差异，以公司设备能源管理部门核实后的时间为准。
3、设备运行故障考核原则1）、2013年各单位设备故障停机时间由设备能源管理部负责分析统计，依据全员设备管理制度、设备包机制的规定和包机表、设备检修标准、设备点检确认牌和设备FEMA进行考核。
2）、各种能源供应原则上要确保各单位正常生产，因供应单位自身使用、维护、检修等原因造成能源介质供应中断，从而影响生产单位系统停机的按《西宁特钢股份公司设备事故管理办法》考核。
3）、凡造成主要设备非计划停机30分钟以上的分清责任，由于管理问题造成的非计划停机等同设备事故；4）、对出现的设备故障停机依照备件质量、检修质量、维护点检、设备管理等环节过程追究责任，考核相关责任人。
4、设备故障考核1）、出现设备停机30分钟以上（含30分钟）的停机，通过分析原因，对出现的设备故障属管理责任的按一般设备事故考核金额的50%进行考核，对责任不清的按非计划停机考核作业区1000元/小时。
2）、因设备备品、材料质量原因导致的故障停机时间按每停机一小时扣罚100元考核责任单位。
5、设备有效作业率管理设备有效作业率是2013年公司主要运行考核指标，考核指标根据2012年公司主体生产线运行实际情况核定。
1）、公司设备有效作业率指标：≥99%2）、公司所属各单位设备有效作业率指标：说明：设备有效作业率= 当月生产计划时间-（设备故障停机时间+能源介质供应影响）*100%当月生产计划时间（当月生产计划时间即为每月由公司综合部下发的《股份公司上产经营计划》中的生产计划开动时间）。
四、各类报表、报告及申请管理（一）、管理办法1、各单位能源日报每日必须报到设备能源管理部。
填写内容要符合相关规定，按实填报，不得瞒报虚报。
2、设备另购申请表、检修委托单等各类报告内容填写要详细，各单位上报设备能源管理部门时必须有设备负责人签字并加盖单位公章，否则设备能源管理部门不予接收。
3、设备能源管理部门在收到各类报告后，无特殊情况下必须在3个工作日内答复。
（二）、考核办法1、未按时提报的考核责任单位设备负责人100元/天。
2、错报、漏报的考核责任单位设备负责人50元/项。
3、管理部门无特殊情况未按规定时间办理的，考核责任人100元/次。
五、设备基础管理（一）、管理办法1、各单位的设备基础台帐，包括机械设备、电气设备、建（构）筑物、工业炉窑、特种设备等严格按照《西钢股份设备管理文件汇编》中的相关要求对照建立、执行、完善。
2、各单位设备基础管理台账由公司职能部门组织检查小组每季度至少检查一次。
（二）、考核办法1、各单位未按照规定建立相关设备基础台帐的，每缺一项扣罚所在单位设备负责人500元。
2、各设备基础台帐应按现场实际情况及时填写、完善、补充，每月至少更新一次，未执行的每项扣罚所在单位设备负责人100元。
六、站所升级达标管理（一）、评比检查考核范围：对于公司控管设备及站所，各单位每月应组织自查自纠并建立纪录，设备能源部每月进行局部检查，每半年组织一次全面检查，并进行评比；日常管理存在缺陷的将随时通报。
（二）、检查内容：日常各项管理工作；设备技术档案及各种台帐等基础管理；设备故障停机率；设备事故；站所管理；设备维护状况；各项规章制度执行情况。
（三）、评比标准：1、设备技术状况等级标准设备等级分为一、二、三级，一、二级设备称为完好设备；三级设备称为不完好设备。
2、评分标准（细则见《设备管理文件汇编》）1）、机械液压、稀油站（每项不合扣5分，合计100分）2）、主控室（每项10分，合计100分）3）、变压器室（每项10分，合计100分）4）、高压电机（每项10分，合计100分）5）、机械设备（每项为10分，共计100分）3、以下情况之一者，取消评优资格1）、当期发生特大或重大设备事故的单位取消季度评比资格。
2）、当期总开动时间低于日历时间60%的设备、站所，当期取消评比资格。
3）、当期发生一次因违章而出现的设备事故和设备故障，不论其事故性质，取消该单位设备、站所评优资格。
4）、设备运行记录不整洁、不真实、不按时填写和对检查不重视的，该设备、站所和该单位的设备管理取消评优资格。
5）、设备、站所卫生状况查、堆放不整齐、定置管理不好等，该站所和该单位的设备管理取消评优资格。
6）、设备点检、巡检工作开展得不好的单位，取消该单位的设备管理评优资格。
7）、当期有三次没有及时报告运行情况，取消该单位的设备管理评优资格。
8）、设备例会上布置的工作有一次没有按时完成的，取消该单位的设备管理评优资格。
（四）、设备升级达标考核1、各单位设备一级率达80%以上，站所评分高于450分，无三级设备的为管理优秀单位；一级率达50%以上，站所评分高于400分，无三级设备的为管理合格单位；有三级设备的为管理不合格单位。
对管理不合格单位罚款1000-3000元，并在设备会上进行通报，限期整改，仍不合格加倍处罚。
2、各单位设备的维护必须坚持点检定修制和巡回检查制，做好设备的维护保养，各单位应建立每台设备的点检定修制度和巡回检查制度及检查路线，并做好点检、定修记录和巡回检查记录；若记录不真实或未按制度执行，发现一次对责任单位罚款200-500元。
3、重点生产设备的维护等级必须达到一级维护水平，管理部门随时进行抽查，未达到一级的必须整改，整改后仍不能达到一级，将对责任单位罚款500-1000元，并且该单位在升级达标评比时取消评优秀资格，对该单位设备负责人进行设备管理警告，并通报全公司。