公司工作检查考核管理制度

第一章总则
第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条本制度旨在通过定期的工作检查和考核，促进员工自我提升，提高公司整体工作水平。

第二章工作检查
第四条工作检查分为日常检查和专项检查两种形式。

第五条日常检查由各部门负责人负责，每周至少进行一次，检查内容包括：
1. 员工工作态度、工作纪律；
2. 工作进度、完成情况；
3. 工作质量、成果；
4. 团队协作、沟通协调；
5. 安全生产、环境保护。

第六条专项检查由公司人力资源部或相关部门负责，根据公司业务需要和实际情况，定期或不定期进行，检查内容包括：
1. 项目进度、质量；
2. 部门间协作、沟通；
3. 员工培训、技能提升；
4. 岗位职责履行情况；
5. 风险防范与应急预案。

第七条工作检查结果应及时反馈给被检查部门或个人，并提出改进意见。

第三章考核制度
第八条公司实行绩效考核制度，考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第九条月度考核由各部门负责人根据日常工作表现进行，考核内容包括：
1. 工作态度、工作纪律；
2. 工作进度、完成情况；
3. 工作质量、成果；
4. 团队协作、沟通协调；
5. 个人综合素质。

第十条季度考核由公司人力资源部组织实施，考核内容包括：
1. 月度考核成绩；
2. 项目完成情况；
3. 部门间协作、沟通；
4. 个人成长与提升；
5. 领导评价。

第十一条年度考核由公司人力资源部组织实施，考核内容包括：
1. 季度考核成绩；
2. 项目完成情况；
3. 部门间协作、沟通；
4. 个人成长与提升；
5. 领导评价；
6. 绩效奖金分配。

第四章奖惩措施
第十二条对工作表现优秀、成绩突出的员工，公司将给予以下奖励：
1. 表彰奖励；
2. 绩效奖金；
3. 晋升机会；
4. 培训机会。

第十三条对工作表现不佳、考核不合格的员工，公司将采取以下措施：
1. 警告；
2. 培训；
3. 调整工作岗位；
4. 严重者，解除劳动合同。

第五章附则
第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修订。