建筑施工质量、安全保证措施

建筑施工质量、安全保证措施
建筑施工负责人安全生产复题
质量与安全保障措施
一、质量保障措施
1.1 工程质量标准目标及保障体系
1.1.1 工程质量标准目标
确保工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，满足现行国家、行业、地方规范、标准、规程和设计要求，达到合格的标准。

1.1.2 建立质量管理体系
在开工前，按照ISO9001质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织
机构，明确各类人员的职责。

同时，按照单位的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划，如进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等。

在政府质量监督部门、业主、监理以及我单位质量部、技术部的监督指导下，项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。

下图是质量保障体系图：
监督业监理
公司安质项目公司工程
报
质
检查
项目总
技
方
技
技
检查
作业层
土方工程施工结构工程施工装修工程施工设备
XXX
装
施
工
专
业
分
包
施
工
1.1.3 质量责任制
1）项目经理：作为我单位法人在项目上的授权代理，项
目经理全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人，代表我单位履行与业主合同及分包合同相关的责任。

2）总工程师：配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保障体系的运行情况；主持施工组织设计和重
大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。

3）副经理：作为施工生产的指挥者，执行项目的各类生
产计划、施工方案，负责落实项目的样板制作，工序交接、项目验收等职责。

对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持，协助工程、质量部门落实成品保护工作。

4）安质部：协助经理、总工程师建立质量保障体系，对
施工过程实施全过程、全方位的监督、检查、验收。

负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部、分项工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。

负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会，并提出改进措施，监督整改情况。

工程部负责协助项目总工程师进行全面管理，包括工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等方面。

同时，工程部还负责项目施工的各项技术管理工作，编制施工组织设计和各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。

此外，工程部还需要审核
分承包商和物资供应商的技术满足能力，以及对分包单位施工方案的审核工作。

推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。

物设部负责选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力。

此外，物设部还需要监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

负责工程和质量保证资料的收集工作，工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。

做好材料进场计划，完成物资进场报验计划的编制，合理安排材料进场的复试。

同时，物设部还要做好对不合格品的处理工作。

分包单位需要接受总承包项目部相关业务部门的工作领导，认真落实总承包项目部质量保证体系中的相关责任，认真完成各项施工任务和各自的质量分解目标。

实行全面质量管理，保证工程质量始终处于受控状态。

在质量控制方面，需要进行事前控制和过程控制。

事前控制需要完善质量体系，编制《质量计划》，建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督
制度。

从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，实行质量岗位责任制，制定钢筋工程、模板施工、混凝土工程、装修施工的质量管理办法及奖罚措施。

进行设计交底，图纸会审，确定工艺流程，完善图纸深化。

检查测量标桩，定位线和高程水准点。

过程控制需要贯彻质量方针，提高全员质量意识。

针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。

各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，实行项目“三工”、“三检”制度，按相应的质量评
定标准检查、验收每个分部分项工程，使工程质量始终处于受控状态。

将影响质量的不利因素纳入管理范围，抓住这些关键问题进行处理和解决。

严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，不达要求的工序决不能进行下道工序，直至符合要求为止。

建立样板管理制度是为了统一施工做法，减少返工和材料浪费的现象，预防和消除质量通病。

事后控制包括对已完成的单位工程进行检查、验收，整理技术资料存档备案，以及进行保修和维修。

为了建立高效的管理机制，需要设置工程协调管理机制、质量检测部门和工程监督制度。

分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。

同时，制定专项的质量管理制度和奖罚制度。

为了建立完善的管理制度，可以采取会诊制度、样板引路制度、工序挂牌施工制度、过程三检制度和质量否决制度。

会诊制度可以做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。

样板引路制度注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在样板施工中严格执行既定的施工方案，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，完善施工方案。

工序挂牌施工制度可以让每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，便于管理者的监督检查。

过程三检制度包括自检、互检和交接检，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

质量否决制度是对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

同时，建立质量奖罚制度，对质量好的工程和个人进行奖励，对质量差的工程和个人进行惩罚。

根据本工程的特点和项目质量控制的重点，制定了《质量奖惩管理条例》，旨在加强项目管理人员和施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作迈上一个新的台阶。

为保护成品和半成品，我们制定了分阶段、分专业的专项成品保护措施，并设立专人负责成品保护工作。

管理人员合理安排工序，做好上下工序之间的交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。

采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。

为确保所有管理人员和操作人员的业务知识技能，我们将邀请有关专家进行讲课，组织项目管理人员和分包到其他获奖工地进行观摩研究。

对于特殊工种，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。

我们将严格按照XXX创建文明安全工地的标准和要求、
北京市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。

进场后项目经理部将根据相关要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。

工程安全管理体系的总体目标是责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故，年轻伤率控制在3‰以下，达到“北京市文明安全工地”标准。

我们建立了相应的工程安全生产管理组织体系，以实现这一目标。

总的来说，我们将采取一系列措施，包括制定质量奖惩管理条例、专项成品保护措施、培训上岗制度和工程安全管理体系等，以确保本工程的质量和安全。

公司工程部负责制定公司安全创优计划和考核办法，并监督实施。

他们的职责还包括创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。

2.项目部安全管理组织体系
在市政府有关部门、公司工程部和项目监理单位的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。

项目经理部配置专职安全员1名，专门负责各分包队伍的安全管理。

详见下图《项目经理部安全管理体系图》。

上述体系为动态的开放式安全保证体系，适时链接各分包单位自身的安全保证体系，构成整个工程的施工安全控制网络，见下图《安全监控网络图》。

3.安全保证体系框图
各层领导层层负责，包括党政工团，齐抓共管。

工程部门负责好安全设计，安全机构及人员配备齐全。

各部门按职责分工做好工作，建立群体安全的总体格局。

同时，抓好安全预防，开展预想、预制、抓好安全宣传教育，抓好职工岗位培训，坚持培训、持续改进。

加大安全技术设备和设施的投入，严格执行安全管理规定。

4.安全生产管理岗位职责
公司的安全管理职责包括制定安全创优计划和考核办法，并监督实施。

项目经理部负责各分包队伍的安全管理，配置专职安全员。

同时，各层领导层层负责，包括党政工团，齐抓共管。

工程部门负责好安全设计，安全机构及人员配备齐全。

各部门按职责分工做好工作，建立群体安全的总体格局。

安全工作进行总结和评估，并提出改进措施。

项目安全总监将每天的安全报告上报公司主管生产的领导，形成安全管理的监督和反馈机制。

3）安全培训
公司人事部门负责对项目新进员工进行安全培训，包括安全意识、安全知识、应急处理等方面的培训。

同时，定期开展安全生产宣传、执法活动，提高全员的安全意识和素质，确保安全生产工作的顺利开展。

1.公司安全生产管理职责
公司遵循国家、行业和地方政府的法律法规，制定和执行安全生产管理目标计划。

同时，负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调各项目迎检工作，并参与安全文明工地的检查。

公司直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，并将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。

此外，公司还负责审定项目的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。

工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。

人事部搞好新进岗人员的安全知识培
训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。

动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。

2.项目经理部安全生产岗位职责
各级人员要落实安全生产岗位责任制，确保安全生产责任落实到人。

项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。

项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。

专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。

3.1.1.4 工程安全管理程序
公司遵循“预防为主”的方针来开展安全管理工作，主要分为以下三个方面。

首先，项目安全组织机构内各责任人在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。

各责任人要严加检查各自区域内可能产生安全隐患的工作点，对施工人员作好安
全提示，并随时查处、上报出现的安全违犯行为。

其次，安全管理机构内各责任人按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全工作进行总结和评估，并提出改进措施。

项目安全总监将每天的安全报告上报公司主管生产的领导，形成安全管理的监督和反馈机制。

最后，公司人事部门负责对项目新进员工进行安全培训，包括安全意识、安全知识、应急处理等方面的培训。

同时，定期开展安全生产宣传、执法活动，提高全员的安全意识和素质，确保安全生产工作的顺利开展。

检查现场的安全隐患和文明施工情况，对发现的问题进行整改，并制定整改方案和计划。

同时，对施工现场的环境卫生进行检查，对存在的问题进行整改，保持现场的整洁和美观。

每个月召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，提出整改完工时间和预防措施，对安全事故进行分析并提出处罚意见，对分包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出指导意见。

此外，公司还制定了一系列工程安全管理制度，明确各级人员的安全责任，制定安全施工方案，提取专项资金保障劳动保护用品和安全教育培训等方面的需求，要求进入施工现场的作业人员必须接受入场安全教育并持有相应的特种作业证，对安全技术进行书面交底并进行指导和检查，每周组织
全体作业人员进行安全教育和安全文明施工大检查，保持现场的整洁和美观。

如果发生重大安全事故，严格按照国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

检查由项目领导带队，各部门和分包单位参与，发现问题后进行通报，并签发书面整改通知单。

责任单位和责任人应按期进行整改，并进行复查。

在机械设备安装验收时，必须实行验收制度，未经验收的设备不得投入使用。

对于使用履带吊、塔吊、施工升降机等大中型机械设备的分包单位、作业生产奖班组和个人，如果安全工作做得好，应进行奖励。

如果不遵守安全生产规章制度，或者未落实安全措施方案，应进行处罚并进行督促整改。

如果发生事故，应按程序及时进行报告。

一旦出现危及人员生命或财产安全的险情，应立即停工。

待查明情况并排除险兆后，方可复工。

在施工过程中，应有现场指挥人员及时处理出现的问题。

对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管站制度。

本文主要介绍了建筑施工中的质量和安全保证措施。

其中，工程质量标准目标及保证体系包括建立质量管理体系和质量责任制。

1.2 质量控制措施
在建筑施工过程中，质量控制是至关重要的。

为了确保施工质量，需要采取以下措施：
1.2.1 事前控制
在施工前，需要进行充分的准备工作。

这包括对施工场地的勘测、设计方案的评估和施工计划的制定等。

只有在这些准备工作做得充分的情况下，才能保证施工过程中的质量。

1.2.2 过程控制
在施工过程中，需要对每个环节进行严格的控制。

这包括对材料的选择、施工工艺的控制、现场管理等。

只有在每个环节都做得到位，才能确保最终的施工质量。

1.2.3 事后控制
在施工完成后，需要进行质量检查。

这包括对施工质量的评估、问题的整改等。

只有在及时发现问题并进行整改的情况下，才能确保施工质量。

1.3 质量管理措施
为了确保施工质量，需要采取以下管理措施：
1.3.1 建立高效的管理机制
在施工过程中，需要建立高效的管理机制。

这包括对施工进度、质量、安全等方面的监控和管理。

只有在管理做得到位的情况下，才能确保施工质量。

1.3.2 建立完善管理制度
为了确保施工质量，需要建立完善的管理制度。

这包括对施工过程中的各个环节进行规范化管理、对施工人员进行培训等。

只有在制度做得到位的情况下，才能确保施工质量。

2.安全保证措施
在建筑施工过程中，安全是至关重要的。

为了确保施工安全，需要采取以下措施：
2.1 安全防护方案
在施工前，需要制定安全防护方案。

这包括对施工现场进行评估、制定安全措施等。

只有在制定了完善的安全防护方案的情况下，才能确保施工安全。

2.1.1 工程安全管理体系
工程安全管理体系是指以工程安全为核心，以规范化、制度化、科学化、标准化为基础，以管理为手段，为确保工程建设和运营过程中的安全生产提供全面、系统、可靠的管理体系。

工程安全管理体系包括组织管理、安全生产管理、安全技术管理、安全教育培训和安全检查评估五个方面。

组织管理是工程安全管理体系的基础，是保证工程安全管理有效实施的前提。

组织管理包括建立健全安全生产管理机构、明确职责、制定管理制度和规章制度、落实安全生产责任制等。

安全生产管理是工程安全管理体系的核心，是保障工程安全的重要措施。

安全生产管理包括制定安全生产计划、安全生产组织、安全生产监督和安全事故应急管理等。

安全技术管理是工程安全管理体系的重要组成部分，是保证工程安全的技术保障。

安全技术管理包括安全技术措施、安全技术标准和安全技术管理制度等。

安全教育培训是工程安全管理体系的重要环节，是提高员工安全意识和技能的有效途径。

安全教育培训包括安全教育、安全培训和安全演练等。

安全检查评估是工程安全管理体系的重要保障，是发现和解决安全问题的有效手段。

安全检查评估包括安全检查、安全评估和隐患排查等。

2.1.2 工程安全管理制度
工程安全管理制度是指为保障工程建设和运营过程中的安全生产，制定的一系列规章制度和管理制度。

工程安全管理制度包括安全生产管理制度、安全技术管理制度、安全检查评估制度和安全教育培训制度等。

安全生产管理制度是工程安全管理制度的核心，是保障工程安全的重要措施。

安全生产管理制度包括安全生产计划、安全生产组织、安全生产监督和安全事故应急管理等。

安全技术管理制度是工程安全管理制度的重要组成部分，是保证工程安全的技术保障。

安全技术管理制度包括安全技术措施、安全技术标准和安全技术管理制度等。

安全检查评估制度是工程安全管理制度的重要保障，是发现和解决安全问题的有效手段。

安全检查评估制度包括安全检查、安全评估和隐患排查等。

安全教育培训制度是工程安全管理制度的重要环节，是提高员工安全意识和技能的有效途径。

安全教育培训制度包括安全教育、安全培训和安全演练等。