房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究
随着人们对居住环境的要求越来越高，房地产开发市场越来越繁荣，开发商们也开始更加注重施工现场的管理。

然而，房地产开发施工现场管理中存在着很多难点，如何解决这些难点是一个值得思考和研究的问题。

一、难点分析
1.现场管理难度大
房地产开发施工现场是一个复杂的工程，需要多个专业的工程师、技术员和劳动者共同协作完成。

如何对这些人员进行有效的管理，保证他们的协作工作，在保证工程进度的同时保证质量，是一个非常大的难点。

2.建设期间环保问题
在施工现场，存在大量的灰尘、噪音和建筑垃圾等环保问题。

开发商需要对施工现场进行环保措施的规划与实施，保障施工过程中不对环境造成不可挽回的伤害。

3.施工过程中物资管理困难
在房地产开发施工现场，会有大量的物资需要使用，包括钢筋、水泥、砖瓦等等。

如何对这些物资进行合理的仓库管理、调配和跟踪，以及物资的质量和数量的保证，也是一个难点。

4.现场安全维护难度大
在施工现场，存在许多危险因素，如高处坠落、电气火灾、机械事故等，必须加强现场安全管理，保证施工现场的安全。

二、解决方法
1.建立专门的现场管理团队
针对现场管理难度大的问题，建立专门的项目管理团队负责现场管理，进行专业化的管理。

这样可以保证在施工过程中能够及时发现问题并进行处理，同时也能更好地保证工程质量。

2.制定环保措施
在建设期间，开发商需要制定环保措施，针对施工过程中的环保问题开展措施。

包括减少噪音和灰尘的污染，合理处置建筑垃圾，保护周围环境等等。

3.完善物资管理
在物资管理方面，可以通过建立完善的仓库管理系统、物资跟踪系统、采购管理系统
等工具，实现物资的有效管理，确保物资质量和数量的准确性。

4.加强现场安全管理
在施工过程中，加强现场安全管理，对工地进行定期检查，保证工人们的安全。

同时，按照法律法规要求，配备完善的安全设备，确保现场安全。

综上所述，在房地产开发施工现场管理中，我们需要充分认识到其存在的问题和难点，制定相应的解决方案，才能确保工程施工的高质量和高效性。