简要叙述项目经理的职责和作用

简要叙述项目经理的职责和作用
项目经理是组织实施项目任务的主要负责人，负责确保项目成功实施、管理和控制。

项目经理的职责和作用主要包括：
1、确定项目目标：确定项目的未来情况，实现项目目标的方式，规划时间表，提出预算，确定责任分配，确定可控制风险。

2、人力资源管理：召集项目成员，招募外部顾问和资源，并确定参与者的职责，负责建立项目团队，管理该团队，维护团队积极性和激励氛围。

3、预算管理：制定并实施项目预算，定期监控和控制项目费用占用情况，尽可能地控制预算，实现预算节约。

4、进度管理：确定项目任务，对任务进行安排、协调和控制，协助项目成员完成任务，确保项目按时完成。

5、风险管理：识别可能造成项目失败的原因，努力降低风险，并制定风险应对措施。

6、质量管理：负责完成项目中建立的质量计划，确保时间、费用、质量按计划实施，以达到预期的质量水平。

7、报告管理：定期向项目投资者提供项目报告，以便投资者及时了解项目进展情况。

8、项目结束：完成项目任务，进行项目总结，评估项目的成功程度，收集和传播项目经验教训，确保可持续发展。