SYB创业培训游戏2【范本模板】

SYB游戏2(供给与需求）学习目的
1、市场营销（预测需求和供应）
2、存货管理（规划适当的存货）
3、采购(规划采购数量、谈判采购价格和条件）
4、成本核算（了解直接成本和间接成本,以便定价）
5、学会记账
6、做企业计划
一、游戏分组：
红组—-—-零售商蓝组、绿组--——生产商
二、游戏环境：
张纲批发店——-—帽子原材料李玉收购店—-—-帽子成品收购银行-—-—贷款、存款、取钱
三、游戏道具:
1、企业循环图
2、现金储蓄盒
3、供需指示图
4、记账表
5、赊销市场
6、生产销售与利润汇总表
四、游戏人物：
张纲、李玉、银行职员、收购商
五、游戏规则：
1、月初有存款100元、贷款100元，利率25％，月底（29日）
还250元；
房租100元(27日还）；
材料40元,李玉限收3顶，80元;
周六发薪110元
2、每日活动:
生产商—--—-周一买材料，周二制作帽子，周三销售(零售商、李玉、赊购商），周四收款、存钱，周五做计划,周六发工资，周日休息；
零售商—----—-周三手帽子，周四卖给李玉，周五发布信息(助教记录需求计划），周六发工资,周日休息
3、赊购商每顶90元,但需转动转盘确定还不还，还多少.
4、该城17号发工资
六、游戏演练：
特别强调：注意利用好“供需图”
七、游戏点评:
1、关于销售-—--月销售金额、产品数量、利润
了解供需关系很重要！对你的产品有需求才能形成销售。

制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。

2、关于资金———-
3、关于存货———-
4、关于制造商-—--如何与零售商谈判?如何签订合同？
制造商之间有哪些有效合作？
为什么一个制造商会比另一个盈利更多？
5、关于零售商--—-面对波动的市场需求如何制定销售战略？
使用供需图的目的？
与制造商之间的沟通合作是否有用？
每周获得了最佳价格了吗？
利用第四周的潜在优势了吗?。