生产总监绩效考核指标
生产总监绩效考核指标
生产总监绩效考核指标1. 引言本文档旨在制定生产总监的绩效考核指标，以确保生产总监在工作中充分发挥其职能和能力，为公司的生产部门带来稳定的高效运营。
通过明确的绩效指标，可以对生产总监的工作进行量化评估，使其有明确的工作目标和激励，同时也为提升生产总监的能力提供参考。
2. 绩效考核指标2.1 生产效率- 生产总监应负责确保生产部门的高效运营和生产效率的提高，其绩效考核指标应包括生产效率指标，如生产产量、生产成本控制、生产周期等。
- 在绩效考核中，应根据具体的工作情况设定绩效目标，并进行评估和考核。
2.2 品质管理- 生产总监应对产品质量进行有效管理，绩效考核指标应包括产品质量指标，如产品合格率、产品质量问题处理能力等。
- 绩效考核中，可以参考公司的品质管理体系和标准，并设定具体的目标。
2.3 成本控制- 生产总监应对生产过程中的成本进行有效控制，绩效考核指标应包括成本控制指标，如原材料成本、人工成本、能源成本等。
- 在考核中，可以对比历史数据和行业标准，评估生产总监在成本控制方面的表现。
2.4 团队管理- 生产总监应具备优秀的团队管理能力，绩效考核指标应包括团队管理指标，如团队协作能力、员工绩效管理能力等。
- 考核中可以考虑员工满意度、团队凝聚力等因素，评估生产总监的团队管理能力。
2.5 创新能力- 生产总监应具备创新能力，能够推动生产部门的创新和改进，绩效考核指标应包括创新能力指标，如新产品开发、生产工艺改进等。
- 在考核中，可以考虑新产品的成功率、改进的效果等因素，评估生产总监的创新能力。
3. 考核评估方法- 绩效考核应采用定期评估和综合评价相结合的方法，定期设定绩效目标，根据目标完成情况进行评估。
- 在评估过程中，可以采用定量和定性相结合的方式，综合考虑各项指标的达成情况和业绩表现。
4. 绩效激励措施- 根据绩效考核结果，应制定相应的激励措施，以激励生产总监充分发挥其能力和职责。
- 激励措施可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等，根据绩效表现进行量化和定性评估。
生产总监绩效考核表
生产总监绩效考核表
评分说明：
- 优秀（5分）：在该指标上表现突出，超出预期，取得显著成绩。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，达到预期目标，取得满意成绩。
- 中等（3分）：在该指标上表现一般，达到部分预期目标，取得一定成绩。
- 不足（2分）：在该指标上表现不足，未达到预期目标，取
得较小成绩。
- 差劲（1分）：在该指标上表现非常差，没有取得实质成绩。
员工姓名：_________________ 日期：______________
总体评价：（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应
分数）（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应分数）评分人：_________________ 日期：______________
---
> 注意：此考核表仅供参考，具体考核标准可根据实际情况进
行调整和补充。
生产总监绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司生产总监兼生产总厂厂长职务，根据公司年度经营计划目标任务，特制定本考核方案。
一、考核期限年月日~年月日。
二、双方的权利和义务1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方负责所辖生产部门（生产总厂、设备部、生产计划科、仓储科）的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准1.乙方月度标准工资为系数15S2.2X（一车间主任、二车间主任、三车间主任加权工资平均值）χ考核成绩（对应绩效工资比例），工资系数依总体业绩进行调整。
2.每年度根据考核常规KP1指标表对生产总监考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。
3.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核（一）月度KPI指标考核生产总监KPI考核表（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表五、考核结果（一）月度KP1考核结果（二）年度考核结果应用1年度考核结果计算为：年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。
六、附则1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订生产经营计划、经营目标任务责任书的重要参考。
2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况（资料收集\汇整\统计等）进行过程控制。
3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。
生产总监绩效考核方案
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完
情况
考核标准
评估
生产产值
1650万元
以财务数据为准
年度目标任务完成率
到年底完成330台
以产品入库为准
质量合格率
100%
以质量部统计数据为准
安全生产事故发生率
控制在2%以内
以事故处理结果为准
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
② 公司人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，财务部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权Biblioteka 公司人力资源部。相关说明编制人员
审核人员
批准人员
③年底根据年度重点任务完成情况考核表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为_0~10000_元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
月度KPI考核指标表
考核指标
权重
分值
计划目标
实际目标
生产计划的完成率
20%
20
100%
生产计划分解的
及时性和准确率
生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书
受控状态
编 号
甲方
总经理
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限
生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
甲方
总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
生产计划完成率
原料供应的及时性
产品优良率
产品合格率
安全生产事故
……
（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评估
（三）工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指Biblioteka 如下表所示。KPI考核指标表
考核指标
权重
分值
计划目标
实际目标
生产总监绩效考核指标
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品的一次性通过率
产品质量合格率
10%
达到____％
产品废品率
5％
控制在____％以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____％
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放.
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核,根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____～____元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
一、考核期限
××××年××月××日～××××年××月××日.
二、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）.
生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10％
考核期内净资产回报率在____%以上
生产总监绩效考核指标
生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入（产值）10% 考核期内主营业务收入达到____万元生产成本控制10% 控制在预算之内年度总利润利润增长多少，目标利润（超过15%，权重增加1.1）内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%生产计划完成率10% 达到100%产品的一次性通过率产品质量合格率10% 达到____%产品废品率5% 控制在____%以内生产设备完好率5% 考核期内达到____%劳动生产率10% 比上一考核周期提高____%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内客户类客户满意率5% 考核期内客户满意率在____%以上员工满意度5% 考核期内员工满意度在____分以上学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训达到100%员工流动率5% 考核期内员工流动率控制在____%以内核心员工保有率5% 达到____%以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限××××年××月××日~××××年××月××日。
二、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
生产总监考核表(月度)
生产总监考核表（月度）
生产总监考核表（月度）
考核项目:
1. 生产计划执行情况：考察生产总监对生产计划的执行情况，包括生产进度是否按时完成、生产效率是否达标等。
2. 生产质量控制情况：考察生产总监对生产质量的控制情况，包括产品合格率、不合格率、生产过程中是否存在质
量问题等。
3. 生产成本控制情况：考察生产总监对生产成本的控制情况，包括原材料成本、人工成本、能耗成本等方面的控制。
4. 生产安全管理情况：考察生产总监对生产安全的管理情况，包括是否建立了安全生产制度、是否存在安全隐患、
是否开展了安全培训等。
5. 生产员工培训情况：考察生产总监对生产员工的培训情况，包括是否建立了员工培训计划、培训内容是否符合需求、培训效果如何等。
考核标准:
1. 生产计划执行情况：80%以上的生产进度按时完成，生
产效率在同类企业中处于较高水平。
2. 生产质量控制情况：产品合格率在98%以上，不合格率
在2%以下，生产过程中质量问题较少。
3. 生产成本控制情况：原材料成本占销售额的比例控制在70%以下，人工成本和能耗成本控制在合理范围内。
4. 生产安全管理情况：建立了完善的安全生产制度，不存
在严重的安全隐患，定期组织安全培训。
5. 生产员工培训情况：建立了员工培训计划，培训内容与
岗位需求相匹配，培训效果良好。
考核方法:
1. 考核材料：生产计划完成情况报告、质量抽样检验报告、成本控制报告、安全生产管理方案、员工培训记录等。
2. 考核方式：定期组织部门会议进行考核，生产总监向上级汇报考核结果。
考核周期:
每月进行一次考核，每季度进行一次综合考核。
生产总监绩效考核指标
生产总监绩效考核指标量表
考核得
生产总监绩效考核方案
产品一次性通过率优良率
产品合格
产品废品安全生产事
生产设备完好
…
（二）年度重点任务完成情况考年度重点任务完成情况详见下表年度重点任务完成情况考核
重点任务工计划目评考核标实际完成情事
（三）工作能力考考核的依据是职位说明五、附考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法本责任书解释权归公司人力资源部相关说审核人编制人批准人批准日审核日编制日期。
生产总监绩效考核指标模板
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
A,()分；B()分；C()分；D() 分；
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额(按责任)
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低万元，
加分，最高分；
3)高于目标值的_万兀，不得分；
4)介于其中按线性关系计算
质量事故调查报告
最高分;
3)v目标值的_%，不得分；
4)介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
11
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评 分的算术平均值
1)=目标值,得100分
2)＜目标值，不得分；
企业文化调研
年度统计
年度考核
100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高』,力口—分，
最高分;3）＜目标值的_%源自不得分；4）介于其中按线性关系计算
损益表
年度统计
年度考核
3
下属部门成本费用与预算 的比率
实际发生的成本费用/预算成本费
用X100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低_%,加_分，
最高分;
3）＞目标值的_%,不得分；
生产总监绩效考核指标模板
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润/所有者权益x100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，
最高分；
3）v目标值的_%，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
生产总监绩效考核指标
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
年度统计
年度考核
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
质量保证体系有效性评估报告
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
11
关键人员流失率
关键人员流失人数/公司关键人员总人数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源报表
年度统计
年度考核
12
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
4
生产计划按时完成率
按时完成的生产计划产量/计划总产量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
生产计划完成率统计报告
年度统计
年度考核
5
实际综合一等品率
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
生产总监绩效考核指标
运营
类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到
____%
生产计性通过率
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
生产总监绩效考核指标量表
Comment[l1]:年度主要任务的完成
情况
Comment[l2]:
按照货期的准时率
和产品的通过率
Comment[l3]:按照员工抽样调查
非财务
生产计划完成率
类指标
原料供应的及时性
Comment[l5]:增加利润率和
产品一次性通过率优良率
产品合格率
产品废品率
安全生产事故
生产设备完好率
……
（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作
计划目标实际完成情况考核标准评估
事项
（三）工作能力考核
放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励
额度为____~____元。
四、工作目标与考核
生产总监的考核标准和关键绩效指标
生产总监的考核标准和关键绩效指标在企业的生产环节，生产总监起着至关重要的作用，他们负责制定和实施生产策略，确保产品按时交付，并保持高质量标准。
为了评估生产总监的绩效，公司需要明确的考核标准和关键绩效指标。
本文将探讨生产总监的考核标准和关键绩效指标。
一、考核标准生产总监的考核标准应该基于他们的职责和岗位要求。
以下是一些常见的考核标准：1.生产效率：生产总监应确保生产线的运作顺畅，最大限度地提高生产效率。
这可以通过监控生产流程、减少生产中断和缺陷来衡量。
2.成本控制：生产总监需要有效地控制生产成本，包括原材料采购、人力资源和设备维护等方面。
他们应该通过合理的资源配置和成本控制措施来实现企业的盈利目标。
3.质量管理：生产总监应确保产品质量符合国家和行业标准。
他们需要制定并执行质量控制计划，监控产品质量，并及时解决质量问题。
4.团队管理：生产总监需要领导和管理生产团队，确保他们高效地完成任务。
他们应该培养团队合作精神，提供必要的培训和指导，并制定激励措施以保持团队的士气和凝聚力。
5.健康安全：生产总监应确保生产过程中的健康安全措施得到有效实施。
这包括培训员工、提供必要的防护设备，并定期检查生产场地以确保安全。
6.创新和改进：生产总监应鼓励团队创新和改进生产流程。
他们应该推动新技术和方法的引进，提出改进建议，并实施有效的变革管理。
二、关键绩效指标除了考核标准，公司还需要确定关键绩效指标来衡量生产总监的绩效。
以下是一些常见的关键绩效指标：1.交付准时率：衡量生产总监和团队按时交付产品的能力。
这是一个重要的指标，可以反映团队的组织和协调能力。
2.生产效率指数：衡量生产总监和团队生产效率的指标。
可以通过计算单位时间内的产量和成本来评估。
3.质量缺陷率：衡量产品质量问题的指标。
低质量缺陷率表示生产过程质量控制能力强。
4.人力资源利用率：衡量生产总监有效利用人力资源的能力。
这可以通过计算生产总监和团队的工时利用率来评估。
生产主管的考核标准和关键绩效指标
生产主管的考核标准和关键绩效指标生产主管在企业的日常运营中扮演着重要的角色。
他们的工作职责包括制定生产计划、监督生产过程、管理生产团队以及确保产品质量和交付时间等。
为了评估生产主管的业绩，制定明确的考核标准和关键绩效指标是至关重要的。
本文将讨论生产主管的考核标准以及关键绩效指标。
一、关键指标1：生产效率生产效率是评估生产主管绩效的关键指标之一。
它反映了生产部门在单位时间内完成的工作量。
生产主管应该确保生产过程的高效和流畅运转，减少生产中的浪费和不必要的停机时间。
在衡量生产效率时，可考虑以下指标：1. 完成产品交付的时间：生产主管需要确保产品按时完成交付，避免过度延迟。
2. 制定并执行合理的生产计划：生产主管应制定合理的生产计划，确保资源充分利用，同时保证降低生产过程中的风险和误差。
二、关键指标2：产品质量产品质量是另一个重要的考核指标。
生产主管应确保产品符合质量标准，并降低产品缺陷率。
以下是可用于评估产品质量的指标：1. 产品合格率：生产主管应确保产品合格率达到设定的标准。
2. 缺陷率：生产主管需要对产品的缺陷率进行监控和分析，采取措施减少缺陷。
三、关键指标3：员工管理一个优秀的生产主管不仅要管理生产过程，还要有效管理生产团队。
以下是评估员工管理能力的关键指标：1. 团队合作：生产主管应鼓励团队合作、沟通和协作，以提高生产效率。
2. 培养团队成员：生产主管应关注员工的培养和发展，提供培训机会，帮助员工提升技能和知识。
四、关键指标4：成本控制成本控制是企业经营中非常重要的一个方面，生产主管应确保在生产过程中能够有效控制成本。
以下是评估成本控制能力的关键指标：1. 原材料和资源利用率：生产主管应合理利用原材料和资源，避免浪费和过度消耗。
2. 生产成本：生产主管需要对生产成本进行有效的控制和管理，确保在成本控制的前提下提供高质量的产品。
结论：对于生产主管的考核标准和关键绩效指标来说，并不只限于以上提到的指标，因为每个企业的具体情况不同，可能会有不同的重点。
生产总监绩效考核指标
生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入（产值）
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
年度总利润
利润增长多少，目标利润（超过15%，权重增加）
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品的一次性通过率
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
核心员工保有率
5%
达到____%以上
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
生产总监KPI新
按时完成率在70%~92%之间时得0~5分。
按时完成率＜70%时得0分，同时取消当月全部绩效考核奖励部分。
8、如果当月的发货产值（不含税不含折扣）/386万＜0.6时：
按时完成率在92%~100%之间时得4~7分。
按时完成率在75%~92%之间时得0~4分。
3、总得分≥80分，并都没有低于容忍值的项目，评为良好，最终得分再奖励5%，
总得分≥80分，但有≤3个低于容忍值的项目，最终得分即为总得分。
4、总得分≥60分，允许有≤3个低于容忍值的项目，评为合格，总得分即为最终得分。
5、总得分≥50分，允许有≤3个低于容忍值的项目，评为平庸，最终得分为总得分*0.95。
按时完成率在40%~80%之间时得0~10分。
按时完成率＜40%时得0分，同时取消当月全部绩效考核奖励部分。
4、如果当月的发货产值（不含税不含折扣）/386万≥0.9时：
按时完成率在92%~100%之间时得18~25分。
按时完成率在75%~92%之间时得10~18分。
按时完成率在45%~75%之间时得0~10分。
、指标序号
指标名称
指标权重
挑战值
目标值
合格值
容忍值
实际完成
说明
数据提供
K1
订单按时2
5
1、公式：当月发货产值/当月应该发货产值。
2、如果当月的发货产值（不含税不含折扣）/386万≥1.1时：
按时完成率在92%~100%之间时得25~30分。
按时完成率在85%~92%之间时得20~25分。
6、如果当月的发货产值（不含税不含折扣）/386万≥0.7时：
按时完成率在92%~100%之间时得10~15分。
生产技术总监绩效考核指标
考核小组
6
22
考核小组
6
知识产权申报费用 申报费用≤100000元
19
组织管理能力
考核小组
6
20
团队协作能力
考核小组
待加强：权重*50%； 合格：权重*80%； 优秀：权重*100%。
6
21
考核期内，达成集团制定目标。1、原则上在不扩编的情况 人员使用、培养、 下，本系统人才培养率（副职）不低于50%；2、本系统内及关 储备 联部门的轮岗率不低于80%（集团已确定的可轮岗的岗位）。 业内交流 去同类企业参观、交流、座谈，学习同类企业先进的管理、生 产、销售等经验，考核期内确保业内交流次数不小于2次 合 计
设备部举证
2
设备部举证
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8、考核期内确保集团公司新工艺、新技术推广应用≥2项
本部举证
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技术研发
9、考核期内确保研发中心新产品开发≥2项 10、考核期内生产技术中心技术研讨会≥4次，并上报会议纪 要
本部举证
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本部举证
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生产技术总监绩效考核指标
编号 5 KPI考核内容 现场管理 绩效考核指标值 11、考核期内确保各分公司7S管理平均得分90分以上 数据来源 本部举证 考核办法 权重 2 考核得分 完成70%以下：0分； 完成70%—90%：1分； 完成90%以上：2分 1人：0分； 人力资源部举 2人以上：1分； 证 4人及以上：3分 本部举证 1次以上：0分； 0次：3分 1次以上：0分； 0次：2分 0次：0分； 1次以上：1分； 2次及以上：2分 未完成：0分； 完成：3分 2次以上：0分； 2次及以下：1分； 0次：3分 1次以上：0分； 0次：3分 1项及以下：0分； 2项以上：1分； 4项及以上：3分 1次以上：0分； 0次：3分
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实际完成情况
考核标准
评估
（三）工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
② 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品的一次性通过率
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书
受控状态
编 号
甲方
总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内客ຫໍສະໝຸດ 户类客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
KPI考核指标表
考核指标
权重
分值
计划目标
实际目标
财务
类指标
总产值
总成本
总利润
非财务类指标
生产计划编制的及时性
生产计划完成率
原料供应的及时性
产品一次性通过率优良率
产品合格率
产品废品率
安全生产事故
生产设备完好率
……
（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入（产值）
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
年度总利润
利润增长多少，目标利润（超过15%，权重增加）