园林种植工程的施工管理

浅谈园林种植工程的施工管理
摘要：在资源有限的条件下，如何保障园林效益的最有效的发挥，实现园林视野的可持续发展，是园林管理的重要内容。

文章首先从基本概念出发，然后重点分析了园林种植工程施工组织设计的主要内容与施工现场组织管理。

关键词：园林；种植工程；施工管理；可持续
园林工程管理是园林建设的重要工作，直接关系到园林建设的质量与效益。

园林管理是一个复杂的系统工程，园林事业的发展对园林管理人员的管理方法和管理水平提出了更高、更多的要求。

绿化是园林建设的主要组成部分。

因此，每个园林工作者必须掌握有关植物材料的不同种植季节、植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及种植成活的其他相关原理与技术，才能按照绿化设计要求进行具体的植物种植与造景。

1 园林与园林工程的含义
园林在中国古籍里根据不同性质也称作囿、苑、园、庭园、别业、山庄等，欧美各国则称之为garden、park、landscape garden。

现代园林的概念与传统的园林相比要大得多。

随着风景园林研究的进一步深入，理论和实践的发展，刘滨谊博士提出了一个新的概念--“landscape studies”，即景观学，使风景园林的研究从景观规划设计与建造扩展为包括景观资源的管理，遗产的保护等方面，甚至包括纯理论方面的研究。

园林工程是指在一定的地段范围内，利用并改造自然山水地貌或
者人为地开辟山水地貌，结合植物的栽植和建筑的布置，从而构成一个供人们观赏、游憩、居住的园林景观环境的全过程，过去也称为造园。

园林工程学就是研究园林的工程设计，工程管理，施工技术及原理，园林中新材料、新技术的利用以及如何创造优美宜人的园林景观环境的学科。

2 园林种植及其特点
种植，就是人为地栽种植物。

人类种植植物的目的，除了依靠植物的栽培成长，取得收获物以外，就是让植物的存在对于人类的影响。

前者为农业、林业的目的，后者为风景园林、环境保护的目的。

园林种植则是利用植物形成环境和保护环境，构成人类的生活空间。

这个空间，小到日常居住场所；大到风景区、自然保护区乃至全部国土范围。

园林种植是利用有生命的植物材料来构成空间，这些材料本身就具有“生物的生命现象”的特点，因此园林种植生长发育就有着明显的季节性，在不同季节栽植其成活率是不一致的。

相反，由于它有萌芽、抽梢、展叶、开花、结果、叶色变化、落叶等季节性变化，生长而引起的年复一年的变化以及植物形态、色彩、种类的多样性特征。

3 园林种植工程的施工管理
3.1 园林种植工程施工组织设计的主要内容
园林工程施工组织设计的内容一般是由工程项目的范围、性质、特点和施工条件、景观要求来确定的。

由于在编制过程中有深度上的不同，无疑反映在内容上也有所差异。

但不论哪种类型的施工组
织设计都应包括工程概况、施工方案、施工进度和施工现场平面布置图，即常称的“一图一表一案”。

其主要内容归纳如下。

3.1.1 工程概况
工程概况是对拟建工程的基本描述，目的是通过对工程的简要说明了解工程的基本情况，明确任务量、难易程度、质量要求等，以便合理制定施工方法、施工现场布置图。

工程概况应说明：工程的性质、规模、服务对象、建设地点、工期、承包方式、投资方式；施工和设计单位名称、上级要求、图纸情况；施工现场地质土壤、园林建筑数量及结构特征；特殊施工措施、施工力量和施工条件；材料来源与供应情况；“四通一平”条件；机具准备、临时施工方法、劳动力组织及技术协作水平等。

3.1.2 确定施工方案
施工方案的优选是施工组织设计的重要环节之一。

为此，根据各项工程的施工条件提出合理的施工方法，制定施工技术措施是优选施工方案的基础。

主要包含拟定施工方法和制定施工措施两个方面。

3.1.3 制定施工进度计划
施工进度计划是在预定工期内以施工方案为基础编制的，要求以最低的施工成本合理安排施工顺序和工程进度。

它的作用是全面控制施工进度，为编制基层作业计划及各种资源供应提供依据。

施工进度计划编制的步骤如下：①工程项目分类及确定工程量；②计算劳动量和机械台班数；③确定工期；④解决工程各工序问相互搭接
问题；⑤编排施工进度；⑥按施工进度提出劳动力、材料和机具的需要计划。

3.1.4 施工现场平面布置图
施工现场平面布置图是指导工程现场施工的平面布置简图，它主要解决施工现场的合理工作问题。

其设计依据是工程施工图、施工方案和施工进度计划。

其图纸比例一般为1：200或1：5000。

3.1.5 横道图和网络图计划技术
在组织工程施工时，常采用顺序施工、平行施工和流水施工三种组织方式。

施工组织设计要求合理安排施工顺序和施工进度计划。

目前工程施工中表示工程进度计划的方法最为常见的是横道图（条形图）法和网络图法两种。

3.2 园林种植工程的施工现场组织管理
施工现场组织管理就是现场施工过程的管理，它是根据施工计划和施工组织设计，对拟建工程项目在施工过程中的进度、质量、安全、节约和现场平面布置等方面进行指挥，协调和控制的技术活动。

3.2.1 组织施工
组织施工是依据施工方案对项目有计划、有组织地均衡施工，应做好三方面的工作。

一是施工中要有全局意识。

二是，组织施工要科学合理。

三是，施工过程要做到全面监控。

3.2.2 施工平面管理
施工平面管理是指根据施工现场布置图对施工现场水平工作面
全面控制的活动，其目的是充分发挥施工场地的工作面特性，合理
组织劳动资源，按进度计划有序施工。

（1）实际工作中发现现场布置图有不符合现场的情况，要根据具体的施工条件提出修改意见。

（2）平面管理的实质是水平工作面的合理组织。

因此，要视施工进度、材料供应、季节条件等做出劳动力安排。

（3）在现有的游览景区内施工，要注意园内的秩序和环境。

材料堆放、运输应有一定的限制，避免造成景区混乱。

（4）平面管理要注意灵活性与机动性。

对不同的工序或不同的施工阶段采取相应的措施，如夜间施工可调整供电线路，雨期施工要组织临时排水，突击施工要增加劳动力等。

（5）必须重视生产安全。

施工人员要有足够的工作面，注意检查，掌握现场动态，消除不安全隐患，加强消防意识，确保施工安全。

3.2.3 施工调度
进行施工合理调度是十分重要的管理环节，需注意以下几个方面。

（1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学合理。

并将调度工作建立在计划管理的基础之上。

（2）施工调度着重在劳动力及机械设备的调配，为此要对劳动力技术水平、操作能力、机械性能效率等有准确的把握。

（3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工力量。

（4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地因时制宜，做到时间与空间的优化组合。

（5）调度工作要具有及时性、准确性、预防性。

3.2.4 施工现场的技术管理
技术管理技术管理是指对施工单位全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管
理的总和。

技术管理的内容包括建立技术管理体系和建立技术责任制两个方面。

3.2.5 竣工验收工作
园林工程所有的设计要素经施工阶段完成全部任务并供开放使用时，施工单位向建设单位办理工程移交手续，这一工作称之为工程竣工验收。

工程竣工验收是项目移交的必需手续，更是对已施工项目施工质量的全面检查与考核评估。

因此，及时按要求做好这一工作是十分重要的。

参考文献
[1]黄木青.浅析风景园林绿化工程的施工管理问题和解决措施[j].科技风，2011（12）.
[2]李鸿利.园林绿化施工过程中的质量控制[j].绿色科技，2010（8）.。