班组安全管理台账

班组概况
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班组主要作业内容及危险因素一览表
注：作业内容变更在备注栏内注明“变更作废”。

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环境、安全、健康承诺书
安全是我们的共同责任，每一位作业者都应自觉地考虑安全、保护环境，并围绕着安全采取行动。

为了达成班组年度安全、环境目标，形成自我制约，我向班组郑重保证做到以下几点：
一、严格遵守上级、公司、车间及班组的各项安全生产规章制度和本工种安全操作规程、作业基准，按照作业规范正确地、诚实地作业，对自己的安全负责；
二、牢固树立“安全第一”的思想，消除麻痹思想，作业时认真做好劳护用品穿戴、作业环境、设备、设施、工器具的安全检查，做到不安全不作业；
三、积极参与生产现场的“6S”活动，开展标准化作业，不断提高自己的素质素养和技能水平；
四、开展身边危险源的辨识活动，认真落实安全防范措施，及时消除隐患，确保作业区安全。

五、树立团队集体观念，互帮互学，友情提醒安全，做到“四不伤害”，确保班组实现安全生产目标。

科班组
班组长：班组员工：
班组长是本班组的HSE负责人，全面负责本班组HSE。

1．贯彻执行企业和车间对HSE各项规章制度和安全技术操作规程。

2．定期开展班组安全活动及其它HSE活动，坚持做到每天晨会必讲安全，警钟长鸣。

3．进入班组的新工人（包括实习、代培人员）入岗前必须进行岗位（班组级）安全教育。

4．认真开展班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并做好详细记录，坚持做到不安全不生产。

5．搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。

督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

6．落实班组建设，提高班组管理水平。

积极开展6S活动，保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。

7．搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8．配合事故调查、分析，落实防范措施。

班组安全宣传教育培训制度
为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强班组职工安全教育与培训工作，提高员工安全素质，提升班组安全管理水平、增强职工的安全意识和安全防护能力，减少各种事故的发生，特制定本制度。

一、安全宣传知识和教育内容主要包括：国家安全生产、劳动保护的方针、政策，安全生产法律法规，职业道德，公司规章制度，安全操作规程，安全生产技能，事故经验教训等。

二、坚持“先培训、后上岗”的原则，新入班组员工必须经过公司、车间、班组三级安全教育后方可上岗工作，岗前安全教育未能通过的人员一律不得上岗。

1）新工人班组级安全教育：（1）班组安全规定。

（2）岗位操作规程。

（3）突发事件的处理方法等。

2）特殊工种工人必须持证上岗，严禁无证作业。

三、坚持经常性开展安全生产教育，班组结合自身工作情况，可采用安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交流、板报、标语、简报等，结合公司生产、施工任务开展安全生产经常性教育。

1）班组长在安排交待工作任务的同时，必须交待安全，交待任务范围内所涉及的安全工作注意事项。

2）派工的同时要交待安全生产注意事项和遵守的规定。

内容由班组长口头宣讲、书面交待，所有参加人员必须签字且不得代签字。

3）班组长随时检查现场安全防护情况。

如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全的隐患消失在事故发生之前。

4）班组每天晨会必讲安全。

四、积极组织人员参加公司组织的各种安全教育、培训活动。

五、安全教育培训实行签到制。

公司安全管理部门和各生产管理部门组织的安全教育和培训活动，由组织单位进行签到，签到的情况纳入公司职工考勤管理规定。

未经请假，无故不参加安全教育培训的人员按旷工处理。

隐患排查及整改制度
一、目的
为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障员工生命和企业财产安全，根据《安全生产法》等法律、法规要求，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于班组事故隐患排查整改方面的工作。

三、制度内容
1、制度所称安全事故隐患（以下简称事故隐患）是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

2、事故隐患分类：根据危害及整改难度把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度大，需全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使自身难以排除的隐患。

3、班组长对本班组事故隐患排查治理工作负责。

4、全体员工有发现事故隐患者，均有权向上级领导和有关部门、科室报告，接到事故隐患报告后，相关领导和部门、科室应当按照职责分工立即组织核查并予以处理。

5、班组每周组织一次安全检查，对查出的事故隐患应尽快制定及落实隐患治理方案。

（1）方法和措施，隐患治理所采取的方法及治理过程中所采取的防护措施
（2）经费和物资，概算此隐患治理所需要经费及物资需求。

（3）人员需求，针对需治理的事故隐患情况，确定相应人员的落实需求。

（4）治理时限，根据事故隐患治理的难易程度，在假定物质与人员到位情况下，确定隐患治理的时限。

（5）安全措施和应急预案，在隐患未得到治理前及在治理过程中所采取的安全防护措施及相应的应急预案。

（6）、按规定隐患治理期限进行检查验收。

对隐患治理未按期完成或治理不彻底的责任人按制度予以经济上的处罚，并责令期限内完成。

（7）、各班组应在各自管辖范围内组织各相关人员进行经常性的事故隐患排查。

各当班人员作为执行隐患排查最基础的环节，要求当班人员加强隐患排查巡检力度。

对于一般事故隐患应立即组织人员整改。

对于重大事故隐患，应按本制度规定报送公司有关部门。

（8）、班组在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产存储装置、设施、设备，应加强维护和保养，防止事故发生。

（9）、班组应与项目工程承包、承租单位签订安全生产管理协议，明确各方对事故隐患排除、治理和防控职责。

（10）、奖励
（一）对于发现、排除和报告事故隐患有功人员，按公司制度给予奖励和表彰。

（二）对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的个人，按公司制度处理。

安全交接班制度
一、总则
1、各岗位应进行对口交接，为明确交接班双方在日常工作中的职责，双方履行交接班手续：按规定交接班清楚后，双方签字。

自接班人员在交班本上签字时起，本班次工作的全部责任由接班人员负责。

2、交接内容应包括现场设备检查，设备运行日记和记录的查阅，工具，规程资料及备品等的清点以及异常运行，设备缺陷，检修情况和运行情况的交接。

3、交班人应事先做好准备，检查当班有关事项是否计入各项记录本，在未做好交班准备前不应交班。

接班人应提前十五分钟到班做好接班前的准备工作。

二、交接班要求
1、值班人员必须按照班次接班，如有特殊情况，须经班组长批准
2、接班者迟到未来接班，交班应留下继续工作，直至接班者接好班为止。

3、在交接过程中，如遇设备发生异常，事故或重要操作，交班人员须待处理告一段落后方可交班。

4、交接班双方在交接过程中，既要认真负责，严格要求，又要发扬团结协作，互相帮助，共同协商的精神解决存在的问题。

现场安全奖惩管理规定
1 目的
提高员工的遵章守纪意识，在工作中自觉抵制违章，并能相互友好提醒，形成自我约束机制，由“要我安全”变成“我要安全”的安全人，实现公司安全生产。

2 适用范围
公司全体员工，在宏强重工内作业的各外包队。

3 操作流程
3.1外包员工违章对外包队进行处罚，班组长违章双倍考核，涉及班组、科室以及部门管理责任的，对班组长、科长、部长同样处罚。

对违章行为的处罚要逐步纳入管理人员绩效考核体系考评中；
3.2处罚由各级现场管理人员（包括班组长）进行，安环部，制造部以及各科室、班组针对日常巡查管理过程中发现的违章行为，按照以上规定当场告知违章人，并以巡回报告(安环部)、罚款通知单（制造部及各科室、班组）等形式作为罚款的根据，制造部各科室对于安环部、制造部发出的巡查报告、罚款通知书必须在通知发出当日及时告知违章员工所在班组（或外包队），由班组长及时转告违章者；
3.3违章者如果对相关部门的违章处罚存在异议，可以直接向班组长\科长或制造部\安环部进行投诉，接到投诉的班组\科室以及部门必须及时了解事情真相，妥善处理，给予员工及时答复；
3.4员工(包括外包队员工)违章被处罚后接受态度诚恳，立即改变行为习惯，在以后的三个月内如无同样行为发生，经本人申请，部门确认，可以取消相关的处罚。

如果仍不思改进的，则从重处罚，直至开除出厂。

4 奖惩项目
4.1有下列情况之一的车间或个人由安环部提请公司给予奖励：
4.2有下列行为之一的，对责任单位或责任人进行责任处罚和违章处罚：
安全恳谈会记事（月）
安全恳谈会记事（月）
危险作业、非常规活动班组安全技术交底记录表
危险作业、非常规活动班组安全技术交底记录表
事故隐患整改记录
班组员工安全奖惩记录表（含安全优点）
班组员工安全奖惩记录表（含安全优点）
班组自主点检项目明细表
注：点检项目变更请在备注栏内注明。

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