仓库管理员培训PPT专业课件

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DNV - June 1999
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仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。
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及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。
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准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
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仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
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GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
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仓储业务运作的全过程
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
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收货
财务
验收
入库
储存
不合格 退货
出库
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仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
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安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
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商品包装常用的五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
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指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。
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对仓管员的其他要求
1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、主动性
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第二部分：仓库运作管 理
仓库在现代物流作业 中扮演着非常重要的角色
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仓库的功能
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现代的观念
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如何能成为一名优秀的仓管员呢？
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
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制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运
把握的原则—— 及时、准确、安全、节约
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1111
及时
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2222
指示性标志举例
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2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
作用：警示物流作业人员，加强必 要的安全防护措施，保证作业过程中人 、财、物的安全，应贴在醒目位置。
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节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
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DNV - June 1999第一部分：仓库管理概 论
仓库有什么作用?
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仓库的功能
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传统的观念
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随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡 、建档； ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问 题的物料。
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及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。