华为虚拟股权激励方案

华为虚拟股权激励方案
管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。

泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的
人人持股等。

面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。

许多公司学习汉学是为了改变员工的心态，抑制自私，多工作，少要钱。

华为为员工
提供了最多的金钱和精神，激发了他们对生活的渴望，扼杀了每个人天生的懒惰。

曾国藩
曾经“利用他人的隐私来实现自己的公开”。

如今，任正非正在“利用他人的隐私来实现
他人的公开”。

任正非是无私的，无私的。

面对生存危机，他可以控制“欲望”的虎狼分裂，做出扎根的中国创作。

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的
股权激励计划。

一、创业期的股权激励
创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争
者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。

因此，华为优先选择
内部融资。

内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付
较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。

1990年，华为首次提出内部融资和员工持股的概念。

当时的股价是每股10元，税后
利润的15%作为股权股息。

当时，华为员工的工资包括工资、奖金和股票股利，几乎相同。

股票在员工进入公司一年后根据员工的职位、季度业绩、资质等因素进行分配。

它通常与
员工的年度奖金一起购买。

如果新员工的年度奖金不足以支付分配的股份金额，公司将帮
助该员工获得银行贷款以购买股权。

华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。

也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立
研发中心海外市场销售额达到1亿美元。

二.网络经济泡沫时期的股权激励
在2000年互联网经济泡沫期间，IT行业面临着毁灭性的、前所未有的融资困难。

2001年底，受网络经济泡沫的影响，华为迎来了发展史上的第一个冬天。

当时，华为开始实施名为“虚拟限制性股票”的期权改革。

虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的
分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自
动失效。

虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。

华为还实施了一系列新的股权激励政策：1.新员工不再分配长期不变的每股1元的股份；2.老员工的股份逐步转换为期货股；
3.以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。

期权比股票更合理。

华为规定，根据公司的评估体系，员工可以获得一定数量的选择权。

期权行权期为4年，年赎回金额为1/4。

也就是说，假设某人在2001年获得100万股股票，且该年的股价为1元/股，他可以选择四种方式在2002年后逐年行使期权：
1.兑现差价(假设2002年股价上升为2元，则可获利25万)
2.以1元/每股的价格购买股票
3.留滞以后兑现
4.放弃(即什么都不做)
从固定股息到“虚拟限制性股票”的改革是华为激励机制从“包容性”原则到“关键激励”的转变。

这一变化反映在应届毕业生基本工资的降低和雇员之间收入差距的扩大。

三.非典时期的自愿降薪运动
2022，华为还没有摆脱泡沫经济，受到SRAS的沉重打击，出口市场受到影响。

与此同时，思科和思科之间的产权诉讼直接影响了华为的全球市场。

华为内部呼吁中层以上员工以活动形式自愿提交“减薪申请”，并进一步实施管理层收购，稳定员工，共度难关。

2021年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别：一是:配股额度很大，平均接近员工已有股票的总和;
第二，兑现方式不同。

即使前几年累积的分配款没有离开公司，每年也可以按一定比例兑现。

普通员工年度最高兑现比例不超过其总股本的1/4，核心员工持股比例不超过
1/10；
三是:股权向核心层倾斜，即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工。

分配规定了三年锁定期，三年内不允许兑现。

如果员工在三年内离开公司，分配的股份将无效。

与此同时，华为还为员工购买虚拟股权采取了一些配套措施：员工自己只需拿出所需资金的15%，其余将由公司以银行贷款的形式解决。

自那以后，华为的销售业绩和净利润大幅上升。

四.新一轮经济危机时期的激励措施
2022，美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成了巨大损失。

面对经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为推出了新一轮股权激励措施。

2022年12月，华为发
布了“股票配售”公告。

此次配股的股价为每股4.04元，年利率超过6%，覆盖了几乎所有在华为工作一年以上的员工。

由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为13级的员工，持股上限为2万股，14级为5万股。

大部分在华为总部的老员工，由于持股已达到其级别持股量的上限，并没有参与这次配股。

之前有业内人士估计，华为的内部股在2021年时约有
20亿股。

按照上述规模预计，此次的配股规模在16亿～17亿股，因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造。

这次的配股方式与以往类似，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票，华为以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股份。

华为公司股权激励的历程表明，股权激励可以将员工的人力资本与企业未来发展紧密联系起来，形成良性循环体系。

员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富增值。

同时，与股权激励同步的内部融资可以提高公司的资本比例，缓解公司现金流紧张的局面。