建工集团2018年度工作报告
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4.人才队伍建设： 一是扭转市场不景气的局面、变压力为动力。至 XX 年国际金融危 机以来，公司各方各面都受到了巨大影响，今年以来由于市场行情依然 较为低靡，国家政策变动巨大，为我公司实现目标任务造成了巨大的压 力。但是我公司员工不气馁、不泄气，多渠道解决市场大背景不景气下 的运营状况，力争完成年初制定的任务。
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3.四年的问题依然存在： 一是由于人员流动性较大， 我们不断进入新人， 这使得工作人员的 层次逐渐分明，人员素质也出现分层，部分人员的素质还有待提高，这 使得整体队伍实力与企业的发展规模的扩张不匹配， 造成了很多不必要 的损失； 二是在工程中， 依然存在较大范围的质量通病， 主要由于技术人员 的专业技能不够，以及监管人员的细心度不够，质量意识欠缺的体现， 这些在无形中给公司的形象和名誉度带来了影响； 三是在市场调控下， 我们对公司进行了经营模式的调整， 但是从目 前出现问题中，我们可以看出，我们的经营模式的改变还存在很多不足 之粗，经营布局点还没能偶得到有效的突破。 二、 XX 年能做的主要工作总结： 1.经营工作： 一是经营是龙头， 是企业发展的基础。 好的经营工作直接决定着项 目的成败，为此，我们通过分析经营重点，紧抓经营管理，经经营管理 工作贯穿整个施工过程，并延伸到每个管理环节上，通过对项目策划、 人员管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全与文明施工控制等实 现既定目标，并及时调整经营模式，完善经营布局点。加大对现场管理 工作的力度，全面提升了现场工作，以较高的品质促进市场的开发。 二是资质是企业综合实力的体现， 也是企业打造市场精品品牌的保 证。我们坚持以国家统一标准实施资质管理工作，加强生产力的提高，
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发展人力资源，提升企业的资信情况、资本实力及融资能力，以全新的 面貌应对资质工作，保证了资质升级突破新高，今年共获得 12 个资质。
2.安全生产持续受控：“安全工作重于泰山”，将安全工作提升到 一定的高度，形成全公司上下学安全、重安全、查安全的热潮，我们抓 住这一契机，全面检查整顿在建项目的安全问题，抓短板、创亮点，采 取强有力的查处措施和奖罚办法， 进一步增强了全员对安全工作的责任 意识、大局意识和危机意识，形成人人讲安全，时时抓安全，事事做安 全的良好局面。将安全生产这一长效机制贯彻落实下去，常抓不懈。
3.质量管理必须警钟长鸣：为了全面实施质量管理工作，我们确立 了“加大技术工作，促进产品质量提升”理念。在施工的全过程中建立 符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立了严格的考核 制度，不断地改进和提高施工技术及工艺水平，确保工程质量。同时建 立了严密的质量保证体系和质量责任制，明确了各自责任。对施工过程 进行严格控制，各工作流程的具体环节岗位，均全面实施到位管理，不 放过任何疏漏。
三是加大房地产开发步伐，及时调整经济结构，实施品牌战略，启 动四个楼盘工程，实现了企业的持续发展和快速扩张；
四是在实践中逐步树立、 形成企业正确的价值观念、 独特的企业精 神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵 守的道德规范和行为准则。形成了特有的企业文化，并颁发了“核心理 念”，同时，配以企业的物质设施建设，双重动力下，逐步提升了企业 的核心竞争力。
20XX
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Your 18 年度工作报告
姓名： XXX
部 门： XX 部
建工集团 2018 年度工作报告
各位领导、各位代表： 建工（集团）自 08 年重组改制以来，正在跨越第一个五年发展期。 我们以敢拼敢闯的精神创出了胜利，如今， XX 年的工作已经结束，我 们在新年复始之际，隆重召开（集团）公司 XX 年度工作会。过去的一 年，我们公司领导的正确指挥下， 带领全体干职工， 以高效服务为宗旨， 以“规范和创新”为基本思路，由原有的管理理念转变为“变则通，通 则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以 新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实 苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取 得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。 一、四年来的工作简单回顾 1.四年的工作报告：过去的四年，是不平凡的四年，也是我公司经 济发展取得较大成就的四年。四年来，我们采取了一系列坚决果断的措 施，统一思想、凝聚人心、迎难而上，各项工作取得了较大突破，面对 市场形式，能够及时调整发展战略，在激励的行业竞争中，逐渐脱颖而 出，为了及时跟上公司发展步伐， 我们随之加大了内部管控和队伍建设， 与企业发展形势相辅相成、遥相呼应，逐渐走出独特的特色品牌。 2.四年的工作卓越成效： 一是确立了“企业化、多元化、现代化”的发展目标，在经营管理 上变管吃管添为强化核算，考核效益。同时，在深化内部经营机制改革
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上也采取了一系列措施：实行全员劳动合同制；加强房地产经营和物业 管理；积极开拓新的经营领域；精减机关和房产经营管理人员等。逐步 形成了以资本经营为主， 专业公司为利润中心， 以生产经营为主的格局。 强化了公司的资产经营和资本运营能力。 在经营机制上实行了企业工资 制度，建立了以岗位技能工资为主体，计件工资、效益提成、岗位工资 多种分配形式为补充的分配体系。加大了职工聘任的力度，实行了专业 技术职称评聘分离，实行了待岗待聘制度。同时，对房屋维修工程实行 栋成本核算。实现了公司主业突破，产值 / 全年额年年递增；
二是利用自身优势， 将金融资源与产业资源相融合， 形成种新的产 融结合模式，通过改善经营管理水平，提高企业内部资源的有效性，增 强企业市场中的竞争力，依靠自身积累，逐步扩大再生产；通过资本市 场寻求企业重组和扩张，利用兼并收购等资本经营形式，在更大范围、 更高层次上进行资源重新配置。并组建小额贷款公司，使利益最大化， 有效推动了公司的发展；
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3.四年的问题依然存在： 一是由于人员流动性较大， 我们不断进入新人， 这使得工作人员的 层次逐渐分明，人员素质也出现分层，部分人员的素质还有待提高，这 使得整体队伍实力与企业的发展规模的扩张不匹配， 造成了很多不必要 的损失； 二是在工程中， 依然存在较大范围的质量通病， 主要由于技术人员 的专业技能不够，以及监管人员的细心度不够，质量意识欠缺的体现， 这些在无形中给公司的形象和名誉度带来了影响； 三是在市场调控下， 我们对公司进行了经营模式的调整， 但是从目 前出现问题中，我们可以看出，我们的经营模式的改变还存在很多不足 之粗，经营布局点还没能偶得到有效的突破。 二、 XX 年能做的主要工作总结： 1.经营工作： 一是经营是龙头， 是企业发展的基础。 好的经营工作直接决定着项 目的成败，为此，我们通过分析经营重点，紧抓经营管理，经经营管理 工作贯穿整个施工过程，并延伸到每个管理环节上，通过对项目策划、 人员管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全与文明施工控制等实 现既定目标，并及时调整经营模式，完善经营布局点。加大对现场管理 工作的力度，全面提升了现场工作，以较高的品质促进市场的开发。 二是资质是企业综合实力的体现， 也是企业打造市场精品品牌的保 证。我们坚持以国家统一标准实施资质管理工作，加强生产力的提高，
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发展人力资源，提升企业的资信情况、资本实力及融资能力，以全新的 面貌应对资质工作，保证了资质升级突破新高，今年共获得 12 个资质。
2.安全生产持续受控：“安全工作重于泰山”，将安全工作提升到 一定的高度，形成全公司上下学安全、重安全、查安全的热潮，我们抓 住这一契机，全面检查整顿在建项目的安全问题，抓短板、创亮点，采 取强有力的查处措施和奖罚办法， 进一步增强了全员对安全工作的责任 意识、大局意识和危机意识，形成人人讲安全，时时抓安全，事事做安 全的良好局面。将安全生产这一长效机制贯彻落实下去，常抓不懈。
3.质量管理必须警钟长鸣：为了全面实施质量管理工作，我们确立 了“加大技术工作，促进产品质量提升”理念。在施工的全过程中建立 符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立了严格的考核 制度，不断地改进和提高施工技术及工艺水平，确保工程质量。同时建 立了严密的质量保证体系和质量责任制，明确了各自责任。对施工过程 进行严格控制，各工作流程的具体环节岗位，均全面实施到位管理，不 放过任何疏漏。
三是加大房地产开发步伐，及时调整经济结构，实施品牌战略，启 动四个楼盘工程，实现了企业的持续发展和快速扩张；
四是在实践中逐步树立、 形成企业正确的价值观念、 独特的企业精 神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵 守的道德规范和行为准则。形成了特有的企业文化，并颁发了“核心理 念”，同时，配以企业的物质设施建设，双重动力下，逐步提升了企业 的核心竞争力。
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建工集团 2018 年度工作报告
各位领导、各位代表： 建工（集团）自 08 年重组改制以来，正在跨越第一个五年发展期。 我们以敢拼敢闯的精神创出了胜利，如今， XX 年的工作已经结束，我 们在新年复始之际，隆重召开（集团）公司 XX 年度工作会。过去的一 年，我们公司领导的正确指挥下， 带领全体干职工， 以高效服务为宗旨， 以“规范和创新”为基本思路，由原有的管理理念转变为“变则通，通 则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以 新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实 苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取 得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。 一、四年来的工作简单回顾 1.四年的工作报告：过去的四年，是不平凡的四年，也是我公司经 济发展取得较大成就的四年。四年来，我们采取了一系列坚决果断的措 施，统一思想、凝聚人心、迎难而上，各项工作取得了较大突破，面对 市场形式，能够及时调整发展战略，在激励的行业竞争中，逐渐脱颖而 出，为了及时跟上公司发展步伐， 我们随之加大了内部管控和队伍建设， 与企业发展形势相辅相成、遥相呼应，逐渐走出独特的特色品牌。 2.四年的工作卓越成效： 一是确立了“企业化、多元化、现代化”的发展目标，在经营管理 上变管吃管添为强化核算，考核效益。同时，在深化内部经营机制改革
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上也采取了一系列措施：实行全员劳动合同制；加强房地产经营和物业 管理；积极开拓新的经营领域；精减机关和房产经营管理人员等。逐步 形成了以资本经营为主， 专业公司为利润中心， 以生产经营为主的格局。 强化了公司的资产经营和资本运营能力。 在经营机制上实行了企业工资 制度，建立了以岗位技能工资为主体，计件工资、效益提成、岗位工资 多种分配形式为补充的分配体系。加大了职工聘任的力度，实行了专业 技术职称评聘分离，实行了待岗待聘制度。同时，对房屋维修工程实行 栋成本核算。实现了公司主业突破，产值 / 全年额年年递增；
二是利用自身优势， 将金融资源与产业资源相融合， 形成种新的产 融结合模式，通过改善经营管理水平，提高企业内部资源的有效性，增 强企业市场中的竞争力，依靠自身积累，逐步扩大再生产；通过资本市 场寻求企业重组和扩张，利用兼并收购等资本经营形式，在更大范围、 更高层次上进行资源重新配置。并组建小额贷款公司，使利益最大化， 有效推动了公司的发展；
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