2024年“三必到”、“三走到”考核管理制度理制（三篇）

2024年“三必到”、“三走到”考核管理制度理制
为进一步加强我公司各项安全管理，彻底转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。

一、“三必到”、“三走到”作业地点的确定
1、现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。

2、现场“三走到”内容：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。

3、根据生产实际情况，有调度每月组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和总调度上报。

动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。

二、三必到”、“三走到”管理措施
1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。

2、针对“三走到”现场，各级安全生产管理人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。

3、公司调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督检查应进行认真安排，重点作业地点安排联合督查。

公司对“三必到”、“三走到”作业现场应进行逐项落实，分级监督。

4、公司每日在井口检身房对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌管理，对科员以上人员现场督查情况进行公示。

5、调度针对“三必到”、“三走到”作业地点监督及隐患排查等建立专门台帐。

6、公司级当日值班领导必去“三必到”作业地点。

7、副部级以上值班人员，由调度安排，“三必到”、“三走到”作业地点每班至少有一名副部级以上人员。

8、“三必到”作业地点一律由队级以上带班作业，如有特殊单项作业工程时，该队正职必须在现场。

9、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”重点作业地点，安监部门动态检查覆
盖率达到____%。

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10、各生产业务部门每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少于一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的安全可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实和执行情况进行查阅，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”。

11、各生产业务部门副部级以上领导向公司调度室汇报检查指导情况，其他人员在本部填写检查记录；科员以上管理人员在井口检身房填写隐患卡，在调度填报相关台帐。

三、“三必到”、“三走到”考核制度每月安监部门和调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施。

2、公司领导正职____次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面副职领导____次/月；生产业务部门的正职____次/月，副职____次/月(安监、生产、机电、通风、地测、调度等部门)；其他管理部门科员以上____次/月。

3、副总级以上领导填报隐患每次不得少于3条；科员以上管理人员填报隐患每次不得少于5条。

4、公司对各类地点检查情况由安监部每月整理、汇总、存档。

5、特殊时期的下井考核，按照特殊时期下发的管理规定执行。

2024年“三必到”、“三走到”考核管理制度理制（二）随着经济社会的快速发展，以及人们对公共服务的日益需求，各级政府部门和相关单位的责任和使命也越来越重大。

为了推动公共服务工作的落地实施，提高工作质量和效率，2024年，“三必到”、“三走到”考核管理制度将被引入并实施。

该制度要求各级政府部门和相关单位必须按照规定的要求主动到基层、到企业、到群众中了解真实需求，解决实际问题，提高服务质量和效率。

它对于加强政府与公民的联系和交流，增强公共服务工作的针对性和实效性具有重要意义。

“三必到”要求
“三必到”是指政府部门和相关单位要主动到达基层、到企业、到群众中，了解其真实需求，并及时解决问题。

具体要求如下：
1. 必须到基层：政府部门和相关单位要定期到基层调研、调查，了解群众的实际需求和问题。

通过与基层干部、群众的密切接触，深入了解实际情况，发现问题和需求，为决策提供参考和依据。

2. 必须到企业：政府部门和相关单位要加强与企业的联系与合作，了解企业的经营状况、需求和困难，提供必要的政策指导和支持。

通过与企业家、业主的深入沟通，解决实际问题，促进企业发展和经济增长。

3. 必须到群众：政府部门和相关单位要深入社区、村庄，与群众面对面交流，了解群众的生活、工作等方方面面的需求和问题。

通过与群众的真实接触，及时发现问题，提供解决方案，改善民生，增加群众对政府工作的满意度。

“三走到”要求
“三走到”是指政府部门和相关单位要主动走到困难地区、到扶贫重点区、到关键领域，解决实际问题，改善群众生活。

具体要求如下：
1. 走到困难地区：政府部门和相关单位要加大对困难地区的关注和支持，制定具体的扶贫政策和措施，落实到实际行动中。

通过走访、调研等方式了解困难地区的实际情况，提供针对性的帮扶措施，帮助困难地区脱贫致富。

2. 走到扶贫重点区：政府部门和相关单位要深入扶贫重点区，了解扶贫工作的实际情况和存在的问题。

通过走访、座谈等方式与当地干部、群众沟通，解决实际问题，推动扶贫工作的精准落地和有效实施。

3. 走到关键领域：政府部门和相关单位要走进关键领域，了解各行各业的发展状况和存在的问题，提供政策指导和支持。

通过走访、座谈等方式与相关行业的从业者沟通，了解其需求和困难，提供解决方案，促进关键领域的发展和改善。

考核管理制度的实施
为了确保“三必到”、“三走到”考核管理制度的有效实施，相关部门将采取以下措施：
1. 建立考核体系：制定详细的考核指标，明确责任主体和考核标准，形成科学、合理的考核体系。

充分考虑各级政府部门和相关单位的实际情况，确保考核的公平性和客观性。

2. 强化考核机制：建立健全考核流程和机制，确保考核工作的顺利进行。

相关部门将定期组织考核活动，对各级政府部门和相关单位的“三必到”、“三走到”工作进行评估和排名，鼓励先进、惩罚不良。

3. 加强宣传教育：通过多种形式和渠道，加强对“三必到”、“三走到”考核管理制度的宣传和推广。

相关部门将组织培训和交流活动，提高各级政府部门和相关单位的意识和能力，推动制度的顺利实施。

总结
2024年“三必到”、“三走到”考核管理制度的实施，对于推动公共服务工作的创新和提升具有重要意义。

它要求各级政府部门和相关单位必须主动走向基层、企业和群众，了解真实需求，解决实际问题。

通过加强与基层、企业和群众的联系和交流，提高服务质量和效率，推动经济社会的发展和进步。

2024年“三必到”、“三走到”考核管理制度理制（三）
一、引言
近年来，我国不断加大对干部队伍建设的重视和力度，推动干部队伍素质提升和能力提高。

为此，我国提出了“三必到”、“三走到”考核管理制度，旨在强化干部工作责任，推动干部深入基层，增强联系群众的能力和水平。

本文将对2024年“三必到”、“三走到”考核管理制度进行理制。

二、制度背景
“三必到”、“三走到”考核管理制度是对干部履职能力的一种考核方式，是一种工作责任制度。

其主要内容包括“必到岗位、必到一线、必到困难地区”和“走进企业、走进农村、走进社区”。

通过这种制度，可以切实提高干部对基层工作的重视程度，增强干部服务群众的能力和水平。

三、制度要求
1. 必到岗位
干部要按照岗位职责和工作要求，全面履行本职工作，为实现党和政府各项决策部署贡献力量。

干部要主动担当，积极投入工作，努力实现自身与组织目标的有机统一。

2. 必到一线
干部要深入一线，紧密联系群众，了解实际情况，认真听取群众意见和建议，及时解决问题。

干部要亲自下去，亲自动手，解决实际问题，切实做到真情真心服务群众，推动工作落地落实。

3. 必到困难地区
干部要积极响应党和政府的号召，主动到脱贫攻坚、边远地区、基层公务部门等困难地区工作。

干部要帮扶困难地区，推动当地经济
社会发展，积极解决基层群众面临的问题，为困难地区的发展做出贡献。

四、走进企业
干部要深入企业，了解企业的生产经营状况，掌握企业的实际需求，积极协调解决企业发展面临的问题。

干部要通过走进企业，促进企业与政府的良好沟通，推动企业健康发展，为企业创造更好的发展环境。

五、走进农村
干部要深入农村，了解农业生产情况，关心农民的生活和需求，积极推动农业现代化进程。

干部要通过走进农村，加强与农民的交流，了解农村的实际需求，推动农村改革发展，提高农民的生活水平。

六、走进社区
干部要深入社区，了解社区居民的生活状况，关心社区的发展和居民的需求，积极解决居民的实际问题。

干部要通过走进社区，加强与居民的联系，做好社区工作，为社区居民提供更好的服务。

七、制度保障
1. 加强组织领导
各级党委要高度重视“三必到”、“三走到”考核管理制度，将其纳入干部考核的重要内容，对执行不到位的干部进行问责。

各级党委要建立健全考核机制，确保制度的有效执行。

2. 完善考核办法
针对“三必到”、“三走到”考核管理制度，制定详细的考核办法，明确考核指标和标准，为干部提供具体的工作要求和考核依据。

同时，要注重量化考核，通过考核结果的反馈，对干部进行激励或惩罚。

3. 加强培训教育
针对“三必到”、“三走到”考核管理制度，加强对干部的培训教育，提高干部的政治素质、工作能力和服务水平。

要通过培训教育，使干部深刻理解和认同制度的重要性，切实增强责任感和使命感。

结语
2024年“三必到”、“三走到”考核管理制度的实施，将有力推动干部深入基层，加强联系群众的意识和能力。

通过这种制度的建立和完善，可以进一步提高干部的工作责任和服务水平，推动党和政府各项决策部署的顺利实施。