建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法隋晓红

建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法隋晓红
发布时间：2021-11-03T06:36:23.256Z 来源：基层建设2021年第24期作者：隋晓红
[导读] 长久以来，施工行业重生产轻经济的现象就普遍存在，项目经理由于缺乏一定的成本管理知识，往往只是依赖过去的工程项目经验对项目进行管理，他们更注重项目的生产情况、工期控制及施工安全，而对于项目系统及全面的成本控制缺乏剖析威海威高房地产开发有限公司
摘要：长久以来，施工行业重生产轻经济的现象就普遍存在，项目经理由于缺乏一定的成本管理知识，往往只是依赖过去的工程项目经验对项目进行管理，他们更注重项目的生产情况、工期控制及施工安全，而对于项目系统及全面的成本控制缺乏剖析。

对建筑安装工程进行有效的成本管控，不仅要在项目施工的全过程中对资金进行综合管理，还要把工程项目目标融入成本管理，在保证工程施工质量的同时减少成本的支出。

基于此，本文主要分析了建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法。

关键词：建筑安装工程；成本管理；房地产企业
引言
在安装工程造价管控工作中，应明确工程造价管理的目标，采取科学的管控方法，将工程造价控制在合理的范围之内。

有效的成本管控对企业的效益和长久发展起重要的保障作用。

通过对项目的全过程成本采取全过程管理模式进行管控，制订合理的成本管理计划，按计划做好对成本的管控，从工程的各个环节入手优化成本管理目标，完善成本的管理体系，落实好对成本的管控，减少资金的消耗，从而提高企业的经济效益。

1建筑安装工程成本控制问题
1.1投资与预算不相符
建筑安装工程施工过程中，企业通常会采取先安装再结算的方式，以避免因前期成本规划不完善造成的问题。

但这种方式难以对工程项目成本管控进行有效的落实，甚至会出现建设资金利用率低下的现象，还有部分企业在对项目工程款进行结算时才发现需要追加工程项目的投资。

投资计划的变动会对企业的预计效益造成影响，从而导致房地产企业的经济利益受损，甚至造成企业亏损。

1.2建筑安装材料管理不到位
由于建筑安装工程规模多样、特点不一，因此建筑安装工程所需要的材料、技术工艺以及相关产品的使用种类复杂多样，较大项目中原料与产品的使用数量庞大。

正常情况下，建筑安装材料与产品消耗在工程造价中占有重要的部分，而这些材料与产品的价格受市场影响明显。

很多时候为了缩短工程周期，相关单位部门缺乏对市场的调查，经常会买到高价原料或者不合适的材料设备，致使建筑安装成本增加[1]。

1.3造价人员成本控制意识缺乏
当前，很多造价人员对于经济的投入缺少一定的认识，对于工作缺乏基本的责任意识，缺少控制造价的意识。

原因大概可以分为两个，一个就是很多建筑行业企业的管理人员或者建筑行业项目的负责人不是专业的造价人员，缺少完善的综合能力，没有办法对其进行有效的控制，会给企业带来了不可估量的损失。

第二，工作人员没有或者缺少基本的成本投入意识。

2建筑安装工程成本控制策略
2.1完善成本控制体系
建筑安装工程造价管控工作实施过程中，健全合理的制度保障是必不可少的。

管控制度的存在可以使管理工作实现有据可依、有章可循，造价成本的控制流程以及内容更加明确，也将责任落实至个人，增加相关人员的工作责任感。

建筑安装企业成本管理的重要性不言而喻，但在实际操作过程中，存在两方面的问题。

一是未能建立合适的内部管理体系，二是有科学、规范的制度却未能有效地践行。

针对上文提出的在分包、材料和施工间接费等方面存在的具体问题，需要从制度建立和制度实施两方面加以完善，真正做到项目成本的有效管理。

2.2做好前期成本管控
建筑安装工程成本管理过程中，为了加强对企业项目成本的管控，应从项目全过程入手，做好对材料质量、管理与进度的管理工作。

在项目前期，做好市场调查工作是必要的，明确安装工程要求以及所需要的材料，做好安装工程项目成本预算工作以及对施工方案的审核
工作，对设计单位以及施工单位进行合理的选择，是保证设计方案可操作性，避免在后期安装作业过程中发生工程变更问题的重要措施。

企业应做好项目工程的财务预算工作，对项目的成本进行准确的预测，注重对项目成本的数据资料搜集，对前期投资预算做出重点计划，以对安装工程的项目预算表进行合理的编制[2]。

2.3重视工程清单预算编制
建筑安装工程清单预算编制主要做好以下几方面：第一，编制人员需根据三级清单模式中所规定的计量支付规则进行范本的约定，工程造价管理人员要在概算预算项目、工程清单之间建立起基本的对应关系。

不仅要保证工程量清单中内容的完整性，还需要保证清单编制流程的科学性，做好工程量清单编制全过程的管理，使最终的工程量清单具有可行性。

第二，工程量清单应严格以设计图纸作为编制依据，相关人员在实际的编制过程中，必须详细收集全部的设计图纸资料，且要落实相关造价人员的责任。

（3）高速工程中涉及的柴油发电机组、车道摄像机、路灯等的安装技术规范、计量支付约定都是工程清单预算中的重要组成部分，必须保证这些部分编制内容的精细化程度，通过精细的编制数据为工程造价管控提供依据。

2.4做好材料消耗成本控制
材料消耗月结成本管理过程中，应在已建立清晰明确的领料流程和制度的基础上对项目管理人员加以宣讲和培训。

要落实项目成本的管理，需要抓全员的降本增效意识，让现场的直接管理人员能够积极主动的参与成本管理。

对于物资设备的收发结存，应当按实际耗用登记台账，当前结存的物资应当妥善保管并进行定期盘点，确保账务真实可靠，在项目竣工后仍有结余的物资或可回收利用的物料应当报公司进行集中处理，做到物尽其用，杜绝浪费。

2.5加强工程审核管理
建筑安装工程量审核方面，针对容易出现错误的工程量，严格做好安装工程和建筑工程的划分，避免出现重复计量或错计、漏记的情况。

对费用的审核，造价控制管理小组要制定严谨的工作流程。

在此基础上，按照相关合同、标书，对其中涉及的工程类合同、材料设备采购类合同进行汇总审核。

成本部要在项目竣工验收合格或合同履约完毕之后的2个月内按，照规范流程提交结算申请。

甲方索赔相关事项方面，严格做好信函、声明、工作备忘录等材料的汇总，对其中涉及到的拖延工期、事故纠纷、工作不配合、偷工减料等，进行合理索赔[3]。

2.6做好签证管理
建筑安装工程成本管控过程中，需要做好施工签证管理，也是做好成本管理的重要内容。

首先，要避免出现因施工问题而造成的签证，这需要加强施工现场管理，保证施工符合设计要求和相关标准。

其次，要尽量做到签证有效益，对于施工中出现的签证，或能够增加收益，或可以节约材料，或能够提升效率，或是基于明确责任以签证作为未来索赔证据。

最后，要确保签证手续的有效性和完善性。

通常合同中都明确规定了签证期限，因此相关人员务必严格按照流程实施签证，确保相关责任单位签字盖章。

2.7提升工程造价人员专业水平
建筑安装工程造价人员的专业素质会直接影响到工程造价成果，由于工程造价管理贯穿于工程建设的整个过程，每个阶段的工程造价需求管理也不尽相同，因此工程造价单位在人才选拔上应偏向复合型人才，减少每个管控与评估环节中工作人员的知识漏洞，全面提高工程造价工作的效果与质量。

不仅如此，由于工程造价涉及庞大的资金以及某些商业机密，所以对工作人员的思想道德综合素养有着较高的要求。

相关单位应重视对工程造价人才的综合性培养，制定相应的选拔与培养方案，进行定期的培训[4]。

结束语
成本管理随着经济新常态的发展，逐渐成为建筑工程相关企业所关注的重点。

为了有效管理工程项目成本，企业不仅要在确保施工的质量与进程的基础上，对工程项目全过程的成本进行管控，还要对其采取有效的管控措施，降低工程造价，实现对投资成本的优化配置，从而提高企业自身的经济效益。

参考文献：
[1]严蒙琪.机电安装工程成本管理与造价控制问题与优化对策应用研究[J].建筑·建材·装饰，2020，（11）：9-10.
[2]宋志文.建筑机电安装工程造价管理与成本控制的探讨[J].建材发展导向（下），2020，18（9）：379-380.
[3]李波.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制研究[J].内燃机与配件，2018（16）：194-195
[4]刘慧瑜.建筑安装工程造价全过程控制策略[J].住宅与房地产，2019（3）：40.。