商务风个人职业规划ppt模板

二、专业力
1、在公司经历5年间，也是跟着公司 一路成长，在领导眼里我是一位勤奋 又努力的人，在20年5月份公司有新的 晋升位置，部门经理也是第一时间就 想到了我，我也是不负领导所望努力 完成各项目标，在大家都在拼命卖纯 甄利乐钻的时候任务确实压力很大， 经过领导和团队的不懈努力，场内外 额外新增千箱堆活动，周末2天卖出 770件的成绩，2件门店月销售3500件， 利用这个活动把2季度26500件目标量 完成，我一直坚信只要努力就会成功， 不到最后一刻不放弃的决心。
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未来职业发展规划
职业发展方向
我的发招方向是系统主管，主管是什么？ “主管，是透过他人完成目标”，更具体的 说，“管理，就是有效的运用人力、物力、 财力、情报、时间、客户等资源，以达成组 织的目标，而主管就是让管理有效运作的 人”。以这个方向为目标，我除了需要掌握 必备的专业知识和专业能力，更需要提高自 身的管理能力。管理能力是一项综合能力， 需要指挥能力，决断能力，沟通协调能力， 等等。管理能力来自书本，但更多的来自实 践，因此想提高自身的管理能力，需要不断 反思自己的日常工作，不断进行复盘、总结 自己的工作。
02
导师：建立导师库，除直 接上级外，寻找一名外部 导师，并每月与导师促成 一次对话。
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外部对话：与外部专家对 话，完成一次业务咨询或 跨界学习（推荐在行）
未来职业发展采取的行动计划
三、培训学习
①阅读书籍
阅读专业相关书籍，并做好摘 录
③线下学习任务
在专业机构报名培训班提 升自己
②线上学习任务
积极参加线上培训，自己找相 关网课学习
④内/外部案例学习
收集各个经典案例，取长 补短
感谢您的观看
部门：稻壳儿 姓名：摘星的你
日期：X月XX日
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个人能力优势举证
一、领导力
1、在2018年11月之前人员一直未稳 定，销量在5万以下，我品在人员和 陈列上面都输于竞品，竞品能到30万， 我于12月接手后在不断的改变，从未 招到人员一周去3次门店理货，在把 人员招齐，堆头从输恢复赢，销量从 5万变为10万.15万.20万。竞品从30万 下降到15万，现在这个店不管是从陈 列还是销量已经是远超竞品，很感谢 领导和团队的支持。
目标继任岗位
01
02
03
XX经理
准备度：RN (≤ 1年)
XXX经理
准备度：RS (1<X ≤ 3年)
XXX
准备度：RL（3<X ≤ 5年)
04 期望岗位的路径规划
未来职业发展采取的行动计划
一、实践与经验
√ ①影子计划：贴近目标岗位人员跟学，
基于实际业务场景，每月由目标岗位 人员带教1天。
√ ②列席高级别会议：参加与目标岗位
婚姻状况：未婚
岗位与职级：销售部门销售经理
业务代表
2013.10-2020.5
销售经理
2020.5-至今
高级销售经理
未来职业发展规划
是否可异地工 : 是 目标继任岗位1：XX经理 准备度：RN (≤ 1年) 目标继任岗位2：XXX经理 准备度：RS (1<X ≤ 3年) 目标继任岗位3：XXX 准备度：RL（3<X ≤ 5年)
个人职业发展 规划模板
部门：稻壳儿 姓名：摘星的你
日期：X月XX日
目录Biblioteka 01 个人简介及发展目标02 个人能力优势举证
03 未来职业发展规划
04 期望岗位的路径规划
01 个人简介及发展目标
照片
姓名：摘星的你
性别：男
当前学历：本科
工龄：5年
近三年绩效等级：BBA
年龄：26 政治面貌：群众
民族：汉族
相关的不同业务的会议
√ ③轮岗：针对欠缺加经验，有计划的
岗位轮岗
未来职业发展采取的行动计划
一、实践与经验
√ ④ 挑战任务：积极攻坚有困难的事情
√ ⑤项目角色：负责某一跨部门项目
√ ⑥职责增加/扩大：积极参与不同岗
位的工作模式，积累经验
未来职业发展采取的行动计划
二、反馈与交流
01
上级辅导：与直接上级每 周就一个重点工作完成沟 通对话（IDP辅导：对标 目标岗位，找出差距，如 何发展培养）
一、领导力
2、20年新冠疫情肆虐全国，销量也产生 了很大的影响，春节压进去的货全部没 有消化，积压在仓库，春节休假回家的 人员也出不来，看到这种情况很着急， 在大年初八大家都还不敢出去的时候， 我已经带领家里人员快速去到无人员门 店清点库存，调往大店快速消化，避免 产生更多的损失，在我负责的辖区3家门 店共调出4360件货到大店门店消化，以 最快的时间消化了积压门店的库存，同 时领导也看到我的成绩，因此还拿到了 优秀业务称号。