销售台阶奖设置方案

一、背景
为了激发销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，公司特制定本销售台阶奖设置方案。

通过设立不同级别的台阶奖，对销售业绩突出的员工给予物质和精神上的奖励，以此激励全体销售人员在工作中不断追求卓越，为公司创造更大的价值。

二、奖项设置
1. 基础台阶奖
基础台阶奖针对全体销售人员，以完成公司规定的月度销售目标为基准。

奖项分为三个等级：
（1）达标奖：完成月度销售目标的100%；
（2）优秀奖：完成月度销售目标的110%；
（3）卓越奖：完成月度销售目标的120%。

2. 高级台阶奖
高级台阶奖针对业绩突出的销售人员，以完成年度销售目标为基准。

奖项分为三个等级：
（1）金牌销售：完成年度销售目标的150%；
（2）银牌销售：完成年度销售目标的130%；
（3）铜牌销售：完成年度销售目标的110%。

3. 特别贡献奖
特别贡献奖针对在特定时间段内为公司创造显著业绩的员工。

奖项分为两个等级：
（1）突出贡献奖：在特定时间段内为公司创造业绩超过月度销售目标的150%；
（2）特殊贡献奖：在特定时间段内为公司创造业绩超过月度销售目标的100%。

三、奖励方式
1. 物质奖励
（1）达标奖：根据公司规定发放一定金额的现金奖励；
（2）优秀奖：在达标奖的基础上，额外发放一定金额的现金奖励；
（3）卓越奖：在优秀奖的基础上，额外发放一定金额的现金奖励；
（4）金牌销售、银牌销售、铜牌销售：根据公司规定发放一定金额的现金奖励及奖品；
（5）突出贡献奖、特殊贡献奖：根据公司规定发放一定金额的现金奖励及奖品。

2. 精神奖励
（1）在年度总结大会上对获奖者进行表彰；
（2）颁发荣誉证书；
（3）在内部刊物、微信公众号等平台进行宣传报道；
（4）优先晋升、选拔机会。

四、实施与监督
1. 实施部门：人力资源部负责销售台阶奖的组织实施；
2. 监督部门：审计部负责对销售台阶奖的发放过程进行监督；
3. 评审标准：以公司规定的销售目标为基准，结合实际销售业绩进行评审；
4. 申诉机制：如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行调查核实。

五、总结
本销售台阶奖设置方案旨在激发销售团队的积极性，提高销售业绩。

通过设立不同级别的台阶奖，对销售业绩突出的员工给予奖励，以激励全体销售人员为公司创造更大的价值。

希望全体销售人员能够积极投身工作，共同努力，为公司的发展贡献力量。