CH6管理决策-精品课件

学法举例-课堂学习
诊断问题，识别机会 识别目标
拟定备选方案 评估备选方案
作出决定 选择实施战略 监督和评估
2011年寒假期间，你有计划 想去深圳旅游几天，有多种 交通方式可供选择：飞机、 火车、汽车。请问你会如何 选？做此决策你主要考虑的 因素是什么？
学法举例-课堂学习
诊断问题，识别机会 识别目标
售 活动中，顾客买走了４１．９万辆“野马”，创下全美汽车制造业
的 最高纪录。“野马”的问世和巨大成功显示了爱奥库卡杰出的经营 策此领才例市决能说场。明。，从决此策，成他功便，扬可名以美扩国大企销业售额界，，降并低荣成任本福，特提汽高车利公润，司进总而裁占。
教法举例-情景模拟法 “头脑风暴法之曲别针的用途”
古典决策理论
当代决策理论 决策 理论
行为决策理论
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1521.8.15Sunday, August 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:10:1218:10:1218:108/15/2021 6:10:12 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1518:10:1218:10Aug-2115-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:10:1218:10:1218:10Sunday, August 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1521.8.1518:10:1218:10:12August 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月15日星期日下午6时10分12秒18:10:1221.8.15 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月下午6时10分21.8.1518:10August 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月15日星期日6时10分12秒18:10:1215 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午6时10分12秒下午6时10分18:10:1221.8.15
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教后思考
……………………………………………特色创新 ……………………………………………教学改进
课程定位
主干必修课程 专业核心课程 管理学基本概念、原理和理论 将管理学基本方法应用于企业管理实践
建立现代企业管理理念和思维方式
内容设置
学习项目
项目一：管理概述 项目二：管理者 项目三：管理学 项目四：近现代管理理论
教法举例-情景模拟法
P11
教法举例-情景模拟法
“头脑风暴法之曲别针的用途”
曲别针的用途：①弯成某种角度作饰品 ②全部拉直做牙签或者开锁钥匙等 ③扭成鱼钩 ④多根针串连起来做珠帘……
头脑风暴法的特点和注意事项：①快速反应 ②不得随意评论或指责方案 ③鼓励新奇特的方案 ④时间不需太长，人数不宜过多 ⑤圆桌为佳……
教法举例-案例教学法
案例二 １９６０年，爱奥库卡升为美国福特公司副总裁兼总经理，他观察 到６０年代一股以青年人为代表的社会革新力量正式形成，它将对 美国社会、经济产生难以估量的影响。在他精心组织下，经过多次 改进，１９６２年底这种新车最后定型。它看起来象一部运动车， 满足了青年人喜欢运动和刺激的心理。更重要的是，这种车的售价 相当便宜，只有２５００美元左右，一般青年都能买得起。最后这 种车还取了一个令青年人遐想的名字－－“野马”。在头一年的销
项目五：计划 项目六：决策 项目七：控制 项目八：组织 项目九：领导 项目十：激励 项目十一：沟通 项目十二：创新
工作任务
任务1.1 管理的含义 任务1.2 管理的概念和性质 任务1.3 管理的基本职能 任务1.4 管理的二重性
任务1.5 管理的科学性和艺术性 任务6.1 决策的含义 任务6.2 决策的主要类型 任务6.3 决策的程序步骤 任务6.4 定性决策方法 任务6.5 定量决策方法
备注
教材使用
教法举例-课堂讲授法
决策 时间
➢长期决策 ➢中期决策 ➢短期决策
决策 层面
➢战略决策 ➢战术决策 ➢业务决策
决策 主体
➢集体决策 ➢个人决策
决策 起点
➢初始决策 ➢追踪决策
决策 问题
➢程序化决策 ➢非程序化决策
可控 程度
➢确定型决策 ➢风险型决策 ➢不确定型决策
教法举例-课堂讲授法
授课教师 盛 夏
湖北生态工程职业技术学院
HUBEI ECOLOGY VOCATIONAL COLLEGE
企业管理基础
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教前准备
……………………………………………课程定位 ……………………………………………2
教中实操
……………………………………………教法与学法 ……………………………………………教学重难点
教法举例-案例教学法
案例一
１９８５年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司 合
资２.８亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西 亚
政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量 很
快跌至低潮。经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配 件
都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来 西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的 因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要， 因 决此调此策例整是，中说和技 出明控决制术 现策着上 失目决未 误标策达 ，作活到 “为动先沙评 的进格价 过国型和 程家”监 ，的汽测 一标车整 旦个 目准为决 标，马策 错无来行 了法西动 ，出亚的 就口工准 会。 业则导由 带，致于 来不决在 的断策地失目 好影败标 梦响。市 ，、场 只 昙花一现而已。