工程造价理论论文2500字_工程造价理论毕业论文范文模板

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工程造价理论论文2500字(一)：浅谈价值工程理论在电力工程造价控制管理中的应用论文
摘要本文主要对价值工程理论的内涵与特点进行概述，分析电力工程造价控
制管理中应用价值工程理论的重要意义。

同时深入探讨价值工程理论在电力工程
造价控制管理中的具体应用。

致力于发挥价值工程理论的积极作用，为工程造价
的控制提供有力依据，切实促进电力企业运营中对能源的节约，进而推动行业发展。

关键词价值工程理论；电力企业；工程造价
1价值工程理论概述
1.1价值工程理论的内涵及特点
价值工程理论是在20世纪40年代由美国通用电器公司的工程师麦克斯提出的，而后在工程造价管理中得到了推广与应用；其核心内容为分析必要功能，尽
可能的降低成本，实现工程造价的合理管控[1]。

价值工程理论提倡企业在开展项
目工程时将用户的要求与企业自身的效益相结合，从中寻求对双方有利的工程施
工方案，进而在实现工程目标的同时保障企业的经济效益，高效控制工程造价。

价值工程理论具有以功能为核心、以提高工程价值为目的，以创新理念作为支撑的三大主要特点，致力于通过创新的工程造价管理控制模式提高工程的价值，强化资源的利用率，在维护资源高效利用的情况下保障企业的综合利益，推动国可持续发展战略的落实。

1.2应用价值工程理论的重要意义
电力工程施工的工期较长，相关施工内容也相对复杂，期间会投入大量的资源。

而具体施工方案的制定以及实际施工流程的确定直接影响着资源利用的合理性。

目前工业的不断发展给人们的生活提供了极大的便利，但是也造成了很大程度的能源消耗，不利于我国可持续发展战略的高质量落实。

资源利用的现状给电力企业的工程造价工作带来了很大挑战，电力工程只有做好工程预算以及施工流程确立，才能有效保障工程造价的规范性。

而在电力工程项目中应用价值工程理论，可以通过功能性分析、成本核算、工程方案确立等为电力企业的工程造价管理提供有力依据，对于节约电力企业工程项目施工成本具有重要意义。

2价值工程理论在电力工程造价控制管理中的应用
2.1准备阶段
准备工作是价值工程理论应用的第一个阶段，是强化理论应用效果的重要前提，对于电力工程造价控制管理质量具有直接影响。

针对电力工程项目的准备工作主要包括相关资料的收集与整理、项目情况的整体调研以及研究对象的价值分
析等。

实际工作开展中，电力企业的相关人员应该注重准备工作，为下一步工作提供便利。

例如：电力企业的相关管理人员可以针对工程造价控制成立管理小组，在企业内部挑选具备一定工程造价管理经验的人进入到小组中，然后对组内的成员进行价值工程理论培训，让员工意识到价值工程理论应用的重要意义，同时深入理解工程造价合理控制对于企业以及国家发展的深远影响。

进而让员工秉承负责任的态度投入到资料收集，项目调研等工作中，促进价值工程理论的应用。

除此之外，在进行资料的收集整合过程中，工作人员应该积极运用当前发达的网络技术，利用网络技术以及计算机技术实现对相关数据资料的分析，探讨项目开展的整体情况，为分析阶段做好准备。

2.2分析阶段
分析阶段是继准备阶段之后开展的价值工程理论应用过程，主要是将电力工程的功能进行细化分类，在合理定义每一项功能的基础上分析各个功能之间的联系。

进而对各个功能的重要性进行评价，挑选出电力工程中重要的功能以及可有可无的功能，然后将不重要的功能内容进行合理调整，减少在此功能上消耗的不必要资源，以此实现对工程造价的控制。

与此同时，在进行功能评价过程中，工作人员可以采用評价系数法和功能成本法，充分做好科学的功能系数分析，为功能和成本的协调提供依据[2]。

例如：电力企业负责人应该重视电力工程的功能分析，制定功能分析的相关流程，安排合适的人员落实功能整合工作，将各个功能重要性分析的结果以图表的方式呈现出来。

同时鼓励员工提出功能调整的合理建议，突出工程的核心价值。

进而提升资源在施工中的利用率，合理控制工程造价。

2.3方案设计阶段
方案设计阶段是电力工程造价控制管理中的中间流程，直接控制着实际工程施工。

在开展方案设计工作过程中，相关工作人员应该注重分析当前企业工程开展的实际情况，在满足工程需求的基础上制定节约资源的施工方案。

同时应该以功能分析结果为主要依据，制定多个方案备选，为工程施工方案的进一步确立发挥积极作用。

例如：方案设计人员可以依据前期功能分析的结果对电力工程中存在的不重要的功能进行剔除，制定全新的工程方案。

在此过程中，方案设计的管理人员可以让设计人员进行多个方案的拟定，以经济性为原则，积极采用寿命周期分析法，强化方案的合理性。

除此之外，设计管理人员还可以请工程造价管理方面的专家进行综合的检查分析，确定几种可行的设计方案，为下一步方案的评价与最终确定发挥促进作用。

2.4评价确定阶段
评价确定阶段作为价值工程理论应用的最后过程，对于工程造价控制管理效果具有直接影响。

对此，在准备、分析、方案设计等阶段工作完成后，工程造价的相关管理人员应该将整体的工作重心放在评价方案以及确定最终方案的内容上，避免因评价确定的不合理影响前期一系列工作的效用发挥。

例如：实际的评价确定工作应该以方案的可行性与适应性为基准，以方案实施的经济性为原则。

并以此制定完善的评价标准，将各个方案的相关指标进行对比，利用层次分析法对不同的方案进行考评，综合考虑工程造价控制的预期效果，进而充分发挥价值
工程理论应用的作用，确定有利于提高电力工程造价控制管理效果的施工方案，在满足工程质量要求的基础上保障企业的经济效益。

3结束语
总而言之，价值工程理论的合理应用对于电力工程造价控制管理效果的提升具有重要作用。

实际应用中相关人员应该深入了解价值工程理论的特点，积极发挥其应用价值。

通过充分的准备与分析为方案的设计提供合理依据，进而开展科学的评价确定。

从而实现电力工程造价的规范管理，促进企业的持续稳定发展。

工程造价理论毕业论文范文模板(二)：公路工程造价控制与管理论述论文
摘要：随着公路工程中控制环节重要的性的不断增加，公共机构和民营企业之间的来往也越来越密切，工程造价是我国公路建设过程中至关重要的环节，也是交通基础设施建设中影响力较大的关键点，文章将会根据PPP模式下的公路工程造价的控制和管理的角度进行分析，为我国公路建设的完善以及资金渠道的稳定发展奠定良好的理论基础。

关键词：PPP模式；公路建设；工程造價；控制与管理；策略分析
公私合营模式被称为PPP模式，具体是指公共属性的部门或者事业单位与私人企业或个体进行合同为基础的合作形式，根据合同内的规定条款明确自身的义务和权力，并且对指定的基础设施建设项目进行统一化的管理和运营。

我国的市
场经济体制有过去的计划经济变为如今的市场经济，随着城市化进程的不断发展公共基础设施建设的质量和数量也有了新的标准和水平，因此政府部门也开始着手将基础设施建设的部分权力分到私营企业的手里，与之共同承担基础设施建设工程造价管理中的资本和风险。

我国各级政府都已经开始重视私营企业的经济实力和应尽义务，借助PPP模式为基础设施建设加快了推广的步伐，与此同时，私营企业也在与政府合作的基础上，实现了自身业务和规模转型，根据自身的优势和特点，为我国的市场经济建设添加了浓墨重彩的一笔。

1.PPP模式对公路造价工程的影响
公路工程的建设过程需要一个漫长的周期，其中关于工程造价的问题可能会影响到整个项目的进程和质量，因此加强对公路工程造价的控制和管理可以有效对公路的施工效率做出贡献。

工程造价可以控制项目从决策到验收的每一个细节，只有项目全寿命周期都进行造价分析才能达到建筑企业预期的投资目标和投资利益。

公路工程造价管理涉及到的环节有决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、结算阶段等，目前的私营企业发展状况较为良好，可以为我国的经济市场发展提供更加有力的前景和资源，因此与政府部门进行合作的时候也能更有底气和实力，将PPP模式的经济优势更好的发挥出来。

PPP模式的参与者可以是多个企业，众多的参与者各有着不同的需求和优势，因此也会形成不同位面的风险，只有让参与公路项目的参与者维系着互相协作的关系，才能在公路项目中发挥出最大的推动效果。

2.PPP模式对公路工程造价的控制与管理
对于公路工程项目来说，其前期的项目设计阶段对工程整体的影响很大，因此需要企业负责人对于公路工程项目开展一个较为系统的规划，结合目前较为有效的公路工程施工技术以及可能影响到经济市场的因素，将造价成本和施工技术之间的关系处理好，再引进PPP模式开展筹资和权限分配工作。

项目负责人可以在设计阶段开展工程造价编制的工作，对于造价可能出现的浮动情况进行动态化的分析和处理，根据公路施工位置的实际情况对可能出现的风险和状况开展整体性和全面性的考虑，为风险防治资金空出充裕的余地，为公路工程造价所需要的依据提供更加全面的数据和设计方案，尽量减小工程设计过程可能出现的误差和更改情况，以免对后期的施工步骤造成不可逆转的影响。

公路的施工不需要追求过多的创新手段，要从施工地段的实际情况出发，建设出适合交通可持续发展的公路工程。

2.2项目可行性决策阶段
企业负责人在进行可行性决策阶段的时候，使用PPP模式可以让该环节的工程估算数据更具有科学性，得到的信息也更加可靠合理，为工程整体的投资预算以及造价数据提供有效依据。

PPP模式的影响下，决策相关的阶段和环节都会被经济监管部门严格监控，确保各项技术之中的决策的意义符合公路工程的施工初衷，也会形成对工程造价的积极影响，特别是一些工程项目的固定指标，如选址标准、建设标准、工艺设备等，这些因素都是影响工程造价的直接原因。

公路工程项目招投标阶段工程造价的数据会直接对工程项目的发展和承包价值产生深刻的影响，过于突出的承包价格可能会让承包商蒙受大量的投资损失，进而也会影响到工程施工环节的技术含量，导致工程项目的质量和效率受到不同程度的削弱，影响到公路工程后期的可持续发展。

因此PPP模式的参与者需要对项目招投标的环节进行管理和控制，让工程的进度和质量可以得到有效的保障。

P PP模式的管理和控制下，项目的施工图纸、定额取费、工期进度以及相关质量规范都可以严格按照现行的国家标准进行明确，保障工程项目消耗资金的合理性，从而让公路工程项目的造价真实性得到有效的保障。

2.4项目施工阶段
在公路工程项目的施工阶段，工程造价主要参与了项目财务、项目合同、项目溶剂以及相关投资财务工作的控制和管理，其中不仅包含了项目施工环节产生资金数据的确认和编制，还会对项目的计价依据以及计价行为进行进一步的核实。

企业需要结合目前建筑市场上的技术和经济情况，以及施工现场的实际设备和人员配置，安排好对应的时间和资金开展施工工作。

PPP模式的督促下，建筑企业能够更好的安排人力和物力、避免由于强赶进度而造成的额外支出和风险保障金，确保工程在正常工期的保障取得最好的施工效果。

关于材料的控制和管理内容有，对资金周转的有效控制，将符合工程质量材料的批次和批量控制在合理范围之内，尽量做到随购随用降低材料储备数量，同时使用最为经济的运输方案和采买地点，严格控制住材料在运输过程中产生的成本，采购人员应当对建材市场的情况极其
了解，保证质量的前提下购买到物美价廉的材料和相关配置。

关于人员的控制和管理内容有，严格控制施工和技术人员的质量及数量，采取提高施工和技术人员的专业水平作为提高工程项目质量的方式，全面提升公路的施工效率，在确保人员安全的前提下，保障公路项目施工过程的经济性和可行性，在施工环节出现与设计过程不符的情况时，及时与相关部门取得联系，并开展紧急研讨会确定施工的下一步骤，核实好工程量清单中的价格和项目，让工程变更好的资本投入保持在可以控制的范围之内，确保PPP模式下工程造价的科学控制和管理。

2.5项目结算阶段
提高公路运营和养护的规范性是需要建筑部门在项目结算阶段需要考虑的事情，项目监理人员好需要对工程进行科学合理的评价，根据利润分配制度将工程涉及到的款项进行核算，确保PPP模式各方参与者的切实利益。

3.结语
PPP模式的引领下，基础建设工程项目可以将一部分民间资本引入到项目的建设中来，同时以市场化的运营模式开展管理和控制工作，既能为政府减轻财政负担，还能逐渐提高基础设施建设运营过程的效率和质量。

PPP模式中会要求承包基础建设工程的施工企业必须遵循现代化的管理制度和模式，同时在项目进行的过程中强化相关生产要素和资源配置，工程造价和控制和管理就是其中较为重要的环节，可以为整个项目达到预期的效益目的做出突出贡献，让工程项目的投
资费用能够一直维持在科学合理的范围之内，因此PPP模式下的工程造价控制和管理的分析非常重要。