如何完善建筑经济管理中的资金建设

如何完善建筑经济管理中的资金建设
【摘要】随着世界经济全球化的进程加快和我国市场经济的发展，建筑市场面临着前所未有的机遇与挑战。

建筑市场中激烈的竞争致使施工单位的利润空间缩水，而工程招标的价格也在日趋降低。

针对当前建筑市场出现的此种问题，必须要对经济建设进行科学管理，完善资金建设，使其成为推动建筑企业发展的有力因素。

资金建设作为建筑施工过程中重要组成部分，资金建设的好坏决定了企业的市场竞争力。

本文通过分析资金建设在建筑经济管理中的现状和作用，提出完善建筑经济管理中的资金建设的合理方法。

【关键词】建筑经济管理；资金建设；方法
0.引言
伴随着时代的进步和社会市场经济的发展，建筑企业也随之进入快速发展时代。

我国工程建筑的质量好坏取决与建筑企业的施工质量，然而建筑经济管理在这方面起到关键性的作用。

由于建筑经济管理具有长期性、复杂性以及广泛性的特征，因此要促进建筑企业长期稳定的可持续发展就必须完善资金建设。

现阶段，我国建筑企业中的资金建设存在许多弊端，诸如资金管理模式落后、资金募集能力弱、盲目扩张等，需要尽快采取有效的解决措施加以完善，尽快为我国建筑企业的发展奠定资金基础。

1.建筑经济管理中资金建设的现状分析
1.1国内建筑企业在施工前需提前支付建设资金
由于我国的建筑工程具有建设规模大、施工时间长的特点，往往会出现建筑施工单位在施工过程中出现资金短缺或者资金不足的现象，一旦出现资金短缺会导致停工、怠工等问题，从而延迟了竣工时间，增加工程造价的成本，最终导致资金短缺现象越来越严重，如此恶性循环，会严重损害到企业的经济效益[1]。

建筑企业在整个施工过程中，就必须有效地管理建设资金，缓解资金压力。

1.2建筑施工企业的资金募集能力弱
我国的建筑施工单位在进行建筑施工时工期较长，往往在施工过程中会出现资金短缺或者资金不足的现象，需要建筑企业不断诸如新的巨额资金，才能保证建筑工程按照质量要求顺利竣工。

因此建筑施工企业的资金募集能力决定了施工工程的顺利进行。

如果建筑施工企业的资金募集能力弱，将会导致建筑施工中的各个环节出现脱节，除了不能保证施工质量之外，还无法按时竣工，严重损害了建筑企业的经济效益。

此外，我国针对资金募集出台了相关的政策，致使血多企业都存在短时间内募集资金困难的问题，因此，无法实现对建设资金实行有效的管理[2]。

1.3资金管理模式落后
我国的建筑企业受到许多限制条件的制约，传统的建筑经济管理模式比较落后，在纷繁复发、变幻莫测的时代，是无法适应现代的建筑企业的发展，甚至对其发展产生了制约和阻碍。

资金管理模式落后还表现在经济管理人员的专业知识和技能较差，主要原因是因为企业缺乏对员工的相关知识和技能的培训，导致建筑经济的资金管理跟不上时代的脚步，直接影响到企业的经济效益和企业的中长期发展。

此外现阶段的建筑施工企业还存在过度浪费和重复建设的现象，不但增添了企业的资金负担，还降低了企业整体的工作效益。

1.4存在盲目扩张现象
建筑企业的管理者往往会受到经济利益的驱使，盲目扩大建筑工程的数量和建筑规模。

导致企业无法承担或是同事承担巨大的施工项目的建设资金，增加建筑企业的经济压力。

此外，可能导致在施工过程中施工单位忽略实际的发展水平，致使资金建设受到制约无法发挥其实效性。

2.完善建筑经济管理中方的资金建设的方法
2.1制定科学、高效、合理的施工计划和施工方案
科学、高效、合理的施工计划和施工方案，可以为建筑经济管理工作奠定良好的运行基础。

因为建筑经济管理是一项涉及到材料管理、人员管理、工程质量管理、工程进度管理等多方面的复杂的系统工作，需要耗费大量的材料、人力资源以及其他物资。

要想实现经济管理工的高效率、科学化，就必须依靠制定合理的施工计划和施工方案。

而切实可行的施工方案必须在各个部分的齐心协力的合作之下，在不断考察施工现场和市场境况后制定出科学性较高的施工方案。

施工方案不但要涉及到建筑施工过程的每一个细节，还要对每个环节的资金使用情况作相关分析报告[3]。

制定施工方案中关键之一是要安排相关人在建筑市场作建筑材料等设备物资的市场调研，以提升建筑施工方案的科学性和可行性。

2.2提高建筑工作人员的成本控制意识和风险防范意识
建筑施工过程往往会参杂这各种各样的疑难问题，诸如资金短缺、人力成本超额等。

因此如何完善建筑经济管理中的资金建设就必须要提高建筑工作人员的成本控制意识和风险防范意识。

建筑企业要定期组织员工进行建筑经济管理知识和技能方面的培训，提升企业员工的专业知识和专业技能，从而为企业的资金建设的实效性提供必要保障。

此外，当经经济全球化的发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑市场的也呈现瞬息万变的特点，因此建筑企业在建筑施工过程中往往会面临各种严峻的挑战和风险问题，如果防御不当，会造成那个一定的经济损失，严重的话影响建筑企业的中长期的可持续发展。

2.3加强建筑施工过程中的成本管理工作
成本管理存在于企业生产经营过程中，包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。

成本管理作为建筑施工管理过程中一个重要的有机组成部分，它要求系统而全面、合理、科学，它的管理成效与建筑企业的可持续发展具有至关重要的作用，对于促进建筑企业的增产节支、改善企业管理，提高整体管理水平具有重要意义。

因此在现实的建筑施工过程中，建筑企业要注重对建筑施工的成本管理。

尽量让建筑施工期间的每个环节都能够如期完成，缩短施工周期，从根本上减少建筑企业的建设资金投入成本。

此外，建筑企业在完善建筑经济管理过程中应该加强对相关施工人员的对资源的管理，培养节约意识，同时适度控制和管理建筑施工材料的选择和使用，从而做到从整体上完善成本管理工作，提高建筑企业的施工效率。

3.结束语
建筑经济管理工作作为建筑企业的核心工作之一，适应想到企业生存与发展的重要因素。

因此必须重视完善建筑经济管理中的资金建设，将完善资金建设的方法落实到建筑施工的每个关节中去，以实现建筑经济管理的的伟大目标。

在往后的建筑施工中需要建筑企业结合实际情况，获取政府向观众呢刚才的支持，通过制定科学、合理的资金建设方案，从而提升企业的经济效益，促进企业可持续发展。

【参考文献】
[1]刘刚.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经营管理者,2013,(12):176.
[2]崔大慧,刘放.完善建筑经济管理,重视建设资金时效[J].城市建筑,2013,(12):177.
[3]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代商业,2013,(26):181.。