电力施工企业物资采购管理优化分析

电力施工企业物资采购管理优化分析
摘要：鉴于电力施工企业在物资采购方面的独特特点，我们对一般电力施工
企业的物资采购管理进行了薄型化处理对于电力施工企业的物资采购管理，我们
进行了弱环节的深入分析，并从多个角度提出了优化措施。

关键词：电力施工企业；物资采购；管理优化
引言
近年来，我国电力事业蓬勃发展，电力施工企业肩负着繁重的使命。

在这种
形势下，如何提高经济效益已成为摆在每一个电力施工企业管理者面前的一项重
要课题。

随着工程招标制度的日益完善，电力施工企业在市场竞争中失去了垄断
地位，导致其利润空间受到了压缩。

因此，如何在保证工程质量的前提下降低成
本成为摆在每个企业面前亟待解决的问题。

唯有进一步强化成本管控，施工企业
方能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。

因此，如何有效地开
展成本管理工作，成为每个施工企业必须认真研究的课题。

在建筑施工企业的成
本管理中，物资采购是一个至关重要的环节。

据数据显示，目前建筑工程的直接
费用中，材料费用约占60%左右。

因此，精心管理物资采购，对于降低工程成本、提高企业的经济效益具有重要意义。

1电力施工企业物资采购的特点
相较于其他企业，电力施工企业在物资采购方面呈现出数量众多、品种规格
繁多、型号复杂多样的独特特点；由于采购物资具有高度的专业性和对质量的严
格要求，一旦出现质量问题，将直接对电网的安全运行造成影响；由于需求量波
动不定，我们需要缩短供货周期以满足需求。

2电力施工企业采购管理存在的问题
2.1管理不规范，多头采购
由于电力施工企业品种繁多、覆盖面广，使得一些企业采用多层次、多角度
的采购方式，把材料费下拨各分公司或项目部自购，这种无序的管理方式基本形成，成本失控的现象已经显现。

2.2成本控制不到位，采购过程监控力度不够
尽管电力施工企业已经认识到加强材料采购成本控制工作的重要性，但由于
所需材料规格种类繁多、采购工作量巨大、复杂性较高，实际运行中对于采购成
本控制和采购过程监测力度的提升仍需进一步加强。

2.3采购模式落后，流动资金占用量大，缺乏对供应渠道的管理
当前，一些企业在物资采购方面仍停留在传统的"库存采购"管理模式上，这
种模式不仅需要企业大量流动资金以维持一定的库存水平，同时也对企业的运营
造成了一定的影响；另一方面由于采购数量有限，使得企业无法根据市场的变化
及时调整生产计划，影响了企业正常经营和经济效益。

3优化采购管理的措施
3.1实行归口管理，集中批量订货采购
集中批量采购在建筑施工企业中已逐步得到推广和应用。

由于大量采购的存在，供应商可以更加合理地规划生产，从而降低单位的生产成本，实现供需双方
的互惠互利。

所以集中批量是当前施工企业普遍采用的一种采购方式。

尽管施工
企业具有广泛的业务范围和分散的管理方式，但只有将物资采购归口于物资部门，才能为实现批量集中打下坚实的基础。

物资部门在组织好物资流的同时，要搞好
资金调度，提高经济效益。

通过对工程物资进行统一采购和供应管理，物资部门
实现了采购批量的增加和采购成本的降低，从而达到了规模效益的目的。

在此基
础上，进一步加强对材料的质量把关、验收及使用管理。

3.2规范物资招标采购程序
物作为企业生产经营中最基础和核心的环节之一，招标采购的管理水平直接
决定了企业的整体运营效率和市场竞争力的高低，进而影响着企业在市场上的表
现。

在我国电力行业改革不断深化的今天，电力市场竞争愈发激烈。

为确保采购
行为的合规性、保障采购产品的品质以及降低采购成本，实施招标采购是一项至
关重要的措施，以确保采购过程的合规性。

在电力行业中，招标采购是指对电力
建设项目进行公开招标，并根据项目实际情况制定合理价格的过程。

因此，在优
化资源配置、提高经济效益的众多途径中，招标采购已成为各发电单位不可或缺
的一环。

在当前社会经济形势下，随着我国电力行业不断改革与创新，电力建设
行业也面临着新的挑战，而招标采购制度则成为了提升企业竞争实力的重要手段。

作为一种先进的管理方式，招标采购为电力建设事业的蓬勃发展提供了强有力的
推动力。

招标采购具有明显的经济性和效率性两大特征，它不仅能为企业节省大
量资金，而且还能保证工程项目质量与进度等方面的要求。

通过招标采购，不仅
能够为项目业主提供最优选择，同时也能够推动资源的更加合理配置，从而实现
资源的最大化利用。

3.3加强教育培训，提高采购人员的素质
为了优化采购管理、提高采购绩效，企业需要招募一支高素质的采购团队，
以确保以人为本的采购理念得到贯彻。

采购人员配备是否合理对整个采购过程具
有重要影响，直接关系到企业采购活动能否顺利开展。

提升采购管理水平的关键
在于提高采购人员的综合素质，因此企业应该加强对采购人员的教育和培训，积
极推进采购人员素质的提高。

本文对如何培养高素质的采购人才进行了探讨。

首
要之务在于加强对职业道德和敬业精神的教育，以提升个人的职业素养。

在现代
企业制度下，采购工作不仅关系到公司的生存发展，而且对整个社会经济起着举
足轻重的作用，所以，必须要重视采购队伍建设。

鉴于采购人员所处的特殊职位，其职业道德和敬业精神显得尤为重要，因此，采购人员对本企业的责任心极高，
严格遵守法律法规，可以从主观上抵制采购过程中的一些不良行为。

因此在日常
工作中应注意加强对采购人员的思想政治教育。

进一步提升相关知识的培训力度，以达到更高层次的知识传授。

在采购过程中要注意学习相关专业知识，如采购管
理知识、市场营销知识等。

此外，还要注重学习专业知识与实践相结合，提高自
身综合素质。

最终，加强对技能和技巧的深度培训，以提升其综合素质和应用能力。

在采购实践中，采购人员不仅需要掌握专业知识和业务技能，还要有较高的
职业素质和综合素质。

除了培养竞争意识和创造性外，还需要具备分析、沟通、
决策等多种能力和谈判技巧。

结束语
企业的经济效益直接受到采购管理这一重要职能的影响，因此，采购水平的
高低对于企业的经营管理至关重要。

随着我国电力行业的发展和改革的不断深入，电力施工企业之间的竞争越来越激烈，对电力施工企业来说，加强物资采购管理
工作尤为重要。

在电力施工企业内部管理中，优化采购管理、降低材料成本已经
成为一项至关重要的任务。

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