道达尔公司的数字化转型和布局
法国道达尔集团与中国石油企业携手合作的发展透视
法国道达尔集团与中国石油企业携手合作的发展透视作者：汪巍来源：《对外经贸实务》 2016年第8期■ 汪巍中国国际问题研究院道达尔集团是法国最大的工业集团，是全球第四大石油与天然气公司，居世界500强第十位。
道达尔在深水勘探方面的技术一直处于世界领先地位，在一些国家打出了井深9000米的钻井。
道达尔公司在委内瑞拉奥里诺科重油和加拿大油砂开采上取得了很大收获，在高含硫油气田和酸性天然气藏的开发技术上也有独到之处，这些均成为中法油气合作的有利因素。
中法油气领域长期合作主要是在道达尔公司和中国石油企业之间进行的，它呈现出以下特点和趋势。
一、携手合作进入中国海上石油勘探领域道达尔每年用于勘探生产方面的资金达15亿美元，今后几年用于油田开发方面的资金将达到120亿美元。
面对中国广阔的油气勘探开发市场，道达尔公司拿来了四个领域具有领先地位的技术：在深层油气资源的勘探和开采领域，道达尔已开发了先进的高温、高压技术和复杂地学模型技术；在稠油及超稠油开采方面，道达尔的技术已在委内瑞拉和加拿大的稠油提高采收率、油质改良和原油处理加工过程的前沿领域得到成功应用；在含硫和高含硫气田勘探开发方面，道达尔拥有成熟的技术，并保证气田开发设备和设施的长期稳定性；在深海和超深海勘探生产方面，道达尔的技术在西非、美国和英国北海等地区的深海勘探领域屡创纪录。
道达尔是最早介入中国海上油气勘探的国际公司。
1980年5月28日，中方与道达尔公司签订《北部湾东北部海区石油勘探开发生产合同》，1984年5月26日，中方与道达尔公司签订《中法开发涸洲10-3油田协议》。
为配合南海石油开发，1985年2—3月，中国国家海洋局专家与法国科学家一起，为探明南海深海盆的形成和扩张机制以及古海脊与马尼拉海沟的接合类型，利用法国“让·夏尔科”号海洋调查船，在南海深海盆中部东西向和北东向扩张脊上进行合作调查，取得丰硕成果。
1986年8月7日，涸洲10-3油田投产，从此，中国结束了在南海从未采出工业油流的历史。
道达尔(法国)-世界500强企业发展历史
道达尔（法国）-世界500强企业发展历史
道达尔的历史可以追溯到1924年，当时它成立于法国皮瓦西（Pechelbronn）油田附近的斯特拉斯堡。
起初，道达尔主要从事石油勘探和生产活动。
在随后的几十年里，道达尔公司通过内部扩张和收购不断壮大。
他们逐渐发展成为一个全球性的能源公司，涵盖石油、天然气、化学品和新能源等领域。
在1980年代，道达尔公司逐渐开始扩展其海外业务，特别是在非洲和中东地区。
他们通过与其他能源公司的合作和收购来增加在国际市场上的影响力。
随着时间的推移，道达尔公司逐渐转型为一家综合能源公司，积极投资于可再生能源和清洁技术。
他们拥有庞大的石油和天然气资源，但也在加大对可再生能源的投资和研发。
道达尔公司在全球范围内开展业务，从能源勘探和生产到炼油、化工和销售，提供各种能源产品和服务。
作为一家国际化的能源公司，道达尔公司致力于可持续发展和减少对环境的影响。
他们提倡能源转型和使用清洁能源的发展，以应对气候变化和能源供应安全等全球挑战。
如果您有其他问题，我将乐意为您提供帮助。
跨国企业数字化转型的国际经验借鉴
跨国企业数字化转型的国际经验借鉴随着科技的不断发展和全球化的深入推进，跨国企业的数字化转型已成为当今世界经济发展的热点之一。
数字化转型是指企业利用信息技术，将传统业务模式转变为基于数字技术的创新模式，以提高效率、降低成本，并满足消费者日益增长的个性化需求。
本文将从不同国家的国际经验中借鉴跨国企业数字化转型的成功案例，并探讨这些经验在其他国家的适用性。
一、美国的经验借鉴美国是全球数字化转型最为成熟的国家之一，其跨国企业在数字化领域取得了显著的成果。
亚马逊公司便是一个成功的例子，它在电子商务领域的创新模式成为全球企业学习的典范。
亚马逊通过建立强大的物流和供应链系统，实现了按需生产和快速物流配送，从而提高了客户体验并降低了成本。
此外，亚马逊还通过云计算等技术创新，打破了传统产业界限，拓展了新的服务领域。
二、德国的经验借鉴德国作为制造业大国，其跨国企业在数字化转型方面也有着丰富的经验。
西门子公司便是一个成功的范例，该公司通过将物联网和人工智能等高新技术与传统制造业相结合，实现了智能工厂的建设。
在这些智能工厂中，机器人和传感器实现了自动化生产，并通过数据采集和分析优化生产流程，提高了生产效率和质量。
三、中国的经验借鉴中国作为全球最大的电商市场，其跨国企业的数字化转型经验也值得借鉴。
阿里巴巴集团是一个成功的例子，它在电子商务领域发挥了关键作用。
阿里巴巴通过发展支付宝等在线支付和金融服务，满足了消费者线上购物和线下支付的需求。
此外，阿里巴巴还利用大数据和人工智能等技术，提供个性化的推荐和服务，增加了用户黏性和消费者体验。
四、国际经验的借鉴和适用性跨国企业数字化转型的成功经验不仅限于美国、德国和中国，其他国家的经验也值得借鉴。
例如日本的丰田汽车公司通过智能制造和物联网技术实现了高效的生产和供应链管理；英国的金融科技企业通过数字化技术创新，推动了金融服务的便捷化和普惠化。
然而，需要注意的是，不同国家的环境和发展阶段存在差异，因此单纯复制他国经验并不一定适用。
数字化转型、绿色技术创新与企业ESG绩效
数字化转型、绿色技术创新与企业ESG绩效目录一、数字化转型 (2)1. 数字化转型的概念与背景 (3)2. 数字化转型的关键要素 (4)3. 数字化转型对企业的影响 (5)4. 数字化转型的实施策略与路径 (6)二、绿色技术创新 (7)1. 绿色技术创新的概念与重要性 (8)2. 绿色技术创新的类型与领域 (9)3. 绿色技术创新与企业可持续发展 (10)4. 绿色技术创新的政策支持与激励机制 (11)三、企业ESG绩效 (13)1. 企业ESG绩效的概念与评价体系 (13)2. 企业ESG绩效的关键指标 (14)3. 企业ESG绩效与企业价值创造 (16)4. 企业ESG绩效的提升策略与实践 (17)四、数字化转型与绿色技术创新的融合 (18)1. 数字化转型推动绿色技术创新 (19)2. 绿色技术创新促进数字化转型 (20)3. 融合型企业在市场中的竞争优势 (21)4. 融合型企业的可持续发展路径 (22)五、案例分析 (24)1. 数字化转型与绿色技术创新的成功案例 (25)2. 融合型企业的典型模式与实践 (26)3. 案例分析与启示 (27)六、挑战与展望 (28)1. 数字化转型与绿色技术创新面临的挑战 (29)2. 企业ESG绩效提升的难点与对策 (30)3. 未来发展趋势与前景展望 (32)一、数字化转型数据驱动决策：企业需要充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现对海量数据的实时分析和挖掘，为企业决策提供有力支持。
通过数据驱动决策，企业可以更加精确地把握市场动态，优化产品和服务，提高客户满意度。
业务流程再造：企业需要对现有的业务流程进行梳理和优化，消除冗余环节，提高工作效率。
企业还需要积极探索新的业务模式，以适应不断变化的市场环境。
创新文化建设：企业需要建立一种鼓励创新的文化氛围，激发员工的创造力和创新能力。
通过设立创新奖励机制、举办创新大赛等方式，企业可以吸引更多的优秀人才加入，推动企业持续创新。
道达尔公司进驻中国模式分析
道达尔公司进驻中国模式分析：国际市场营销案例研究三[原创] 道达尔公司进驻中国模式分析：国际市场营销案例研究三阳民管理咨询公司：何志达（@）[说明]：世界经济危机越来越严重，2009年6月22日，世界银行也下调了世界经济增长预期，已经接近阳民在今年4月份的预期（-4.5%），此时此刻，对于中国企业来讲，无疑是一次冲锋陷阵的绝好机会，因此，国际市场营销在此时显得异常重要，本文则是阳民管理咨询公司董事长周阳敏的专业基础课《国际市场营销前沿理论》的作业论文系列“阳民国际市场营销案例研究”之三，恳请各位朋友以专业的眼光给本文评分，并给出五个等级，即A、90以上（优秀）；B、80-90（优良）；C、70-80（良好）；D、60-70（及格）；E、60分以下（不及格）等。
主要从论文结构、论文布局、论文思想观点、论文的研究方法和写作方法、论文的创新以及论文是否抄袭和剽窃等等，你的评分非常重要，请尊重你的评分，谢谢！请在线留言或者将回馈结果发送给我们：@阳民管理咨询公司·周阳敏（）2009年7月9日一、道达尔公司介绍道达尔公司(TOTAL)是全球四大石油化工公司之一，在全球超过110个国家开展润滑油业务。
2003年5月7日全球统一命名为道达尔(TOTAL)，总部设在法国巴黎，旗下由道达尔(TOTAL)、菲纳(FINA)、埃尔夫(ELF)三个品牌组成。
该公司是1998年11月法国道达尔公司与比利时菲纳石油公司(FINA)合并，及2000年3月道达尔菲纳石油公司对法国埃尔夫公司(ELF)购并这两次交易后的产物。
该公司目前是全世界第四大石油及天然气公司，业务遍及120余国家，员工总数12万多人，2002年营业额达1025亿欧元，总资产为850亿欧元。
公司前六位股东为法国巴黎巴银行(0.2%)、法国AREV A公司(0.8%)、法国兴业银行(0.7%)、布鲁塞尔朗贝尔集团(3.4%)、比利时国民证券公司(1.2%)，其余部分股份为内部员工、集团关联企业和社会公众持股。
化工行业的数字化转型思路与方法
化工行业的数字化转型思路与方法随着全球化和信息化进程的深入推进，化工行业也迫切需要进行数字化转型以适应市场发展的趋势。
化工行业的数字化转型的重点在于生产和管理的数字化化，从而实现整个企业的高效运营和可持续发展。
本文将重点阐述化工行业数字化转型的思路和方法。
一、数字化转型的意义数字化转型是一种基于信息技术的转型方式，是一种推进产业升级和转型升级的重要手段。
随着工业化进程不断深入，化工企业对数字化转型的需求越来越迫切。
数字化转型注重信息技术的应用，可以提高企业的生产效率、管理效率和信息管理水平，有效提升企业的竞争力。
化工企业面临的主要问题是生产复杂，污染性大，生产过程中存在较大的安全风险。
数字化转型可以帮助化工企业实现信息的快速采集、传输、共享和应用，提高企业的生产技术、生产工艺和生产管理水平，增加安全保障，从而提高企业效益和市场竞争力。
数字化转型还可以实现企业与客户、供应商、员工和其他利益相关者的快速互动和互联，降低企业成本、提高生产效率和产品质量，有利于实现可持续发展和全面竞争优势。
二、数字化转型的关键环节数字化转型主要包括数据和信息的数字化采集、传输、共享和应用。
其关键环节包括以下几个方面：（一）数字化采集：化工企业面临的问题很多，如生产过程中需采集的温度、压力、流量等各种数据的准确采集比较困难。
数字化转型需要利用信息技术实现对生产相关数据的集成、采集、分析和可视化。
通过数据采集和传输技术，可以实现对生产数据的高效获取和分析处理，为企业管理决策提供重要参考依据。
（二）数字化传输：数字化转型的另一个重要环节是信息传输。
数字化转型需要建立高速的数据传输网络，实现数据在不同地点的快速传输和共享。
通过建立安全稳定的网络，数据可以实现快速的收集、传递和共享，实现各个生产环节的协同和信息的统一管理。
实现了数字化传输，可以有效提高生产效率、降低成本、加强安全管理。
（三）数字化共享：在数字化传输的基础上，数字化转型需要实现数据和信息的共享。
化工行业数字化转型案例
化工行业数字化转型案例
随着数字技术的不断发展，化工行业也在不断推进数字化转型。
下面我们将介绍几个化工行业数字化转型的案例。
1. 江苏扬化建立数字化化工厂
江苏扬化是一家拥有70年历史的大型化工企业，目前已经实现数字化转型。
通过引入数字化技术，扬化成功建立了数字化化工厂，实现了全生命周期的数字化管理，提高了生产效率和质量。
2. 巴斯夫数字化生产系统
巴斯夫是世界上最大的化工企业之一，他们的数字化生产系统是一个全面的数字化解决方案，可以帮助企业实现生产过程中的数字化转型。
该系统可以实现全球化生产协同、实时数据监测、设备运行管理、预测性维护等功能，大大提升了生产效率和质量。
3. 克劳斯&克劳斯数字化生产管理系统
克劳斯&克劳斯是一家专注于制造业数字化转型的企业，他们的数字化生产管理系统可以帮助化工企业实现数字化转型。
该系统可以实现全生命周期管理、实时数据分析、工作流程优化等功能，提高了生产效率和准确性。
总体来说，化工行业数字化转型已经成为不可避免的趋势。
通过引入数字化技术，化工企业可以实现全面的数字化管理，提高生产效率和质量，降低成本，具有较高的经济效益和社会效益。
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道达尔公司发展历史、管理体制与运营机制
道达尔公司管理体制与运营机制第七章道达尔发展历史与现状道达尔（Total）集团也是如今世界上的石油“六巨头”之一，其悠久的发展历史及发展过程中，一系列的管理、运营手段都具有值得借鉴的经验，下面主要就其发展历程及目前全球的管理和运行体制进行分析。
第一节公司发展概况道达尔集团2003年5月7日全球统一命名为道达尔（Total），旗下由道达尔（Total）、菲纳（FINA）、埃尔夫（ELF）三个品牌组成。
该公司是1998年11月法国道达尔公司与比利时菲纳石油公司（FINA）合并，及2000年3月道达尔菲纳石油公司对法国埃尔夫公司（ELF）购并这两次交易后的产物。
总部设在法国巴黎，截至2011年底，业务遍布全球130多个国家，全球有96000员工。
2011年销售额为1847亿欧元，调整后的净利润达114亿欧元，是全球第五大上市的综合性国际石油和天然气公司。
道达尔的主要业务涵盖整个石油产业链，包括上游业务（石油和天然气的勘探、开发与生产、液化天然气）和下游业务（炼油、销售以及原油和油品贸易与运输）。
道达尔还生产基础化工产品（石化及化肥）和针对工业及消费者市场的特种化工产品（橡胶加工、胶粘剂、树脂和电镀业务）。
此外，道达尔还从事采煤和发电业务。
道达尔正在通过积极扩展能源产品供应范围和开发补充性的下一代能源（太阳能、生物质能、核能），以满足未来的能源需求。
第二节公司发展历史及改革手段道达尔的前身是法国石油公司（CFP），公司的发展至今，也有将近百年的历史。
发展过程中，下面对企业发展过程中经历的重大事件及品牌标识的变化进行介绍分析。
一、企业发展历史及改革手段今天的道达尔公司是经过两次成功的业务并购后形成的——1999年，道达尔与菲纳合并，成立了道达尔菲纳公司；2000年初，道达尔菲纳和埃尔夫阿奎纳正式合并，道达尔菲纳埃尔夫公司宣告成立。
2003年5月，公司恢复旧名为道达尔。
作为一家享有声望的能源公司，道达尔公司的历史可以追溯到上个世纪20年代。
数字化转型的跨国企业案例分享
数字化转型的跨国企业案例分享数字化转型是当今企业发展的趋势之一，许多跨国企业也积极参与其中，通过数字技术的应用来提升效率和创造价值。
本文将分享几个成功的跨国企业案例，剖析他们在数字化转型中的策略和经验。
首先，我们来看一家在云计算和人工智能方面取得显著成果的跨国企业——微软。
作为全球知名的科技巨头，微软早在数字化转型的初期就开始布局，并且一直保持着领先地位。
微软以其云计算平台Azure和办公软件套件Office 365为核心，通过将软件和服务从传统的本地部署转向云端，帮助企业实现更高的效率和灵活性。
此外，微软还在人工智能领域取得了突破，为企业提供了智能化的解决方案。
这些举措使得微软能够帮助企业实现数字化转型，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
接下来让我们关注一下零售行业的跨国巨头沃尔玛。
随着电子商务的兴起和消费者需求的变化，沃尔玛积极加强和拓展其数字化能力。
通过建立完善的电子商务平台和物流体系，沃尔玛实现了线上线下的全面融合。
消费者可以通过沃尔玛的电子商务平台随时随地购物，并选择自己最方便的方式进行商品的交付。
此外，沃尔玛还利用大数据技术对消费者的购买行为进行分析，为其个性化推荐产品，提升购物体验。
这些数字化转型的举措使得沃尔玛能够更好地满足消费者需求，并在竞争激烈的零售市场中保持领先地位。
除了科技和零售行业，制造业也在数字化转型中发挥着重要作用。
举个例子，德国汽车制造商宝马集团通过数字化技术实现了智能制造。
他们在生产过程中引入了工业物联网和人工智能技术，实现了生产线的高度自动化和智能化。
通过数据采集和分析，宝马能够及时监测和调整生产过程，提高效率和质量，并且减少资源的浪费。
此外，宝马还积极探索智能驾驶和新能源汽车技术，为未来汽车行业的发展奠定基础。
这个案例展示了宝马在数字化转型中的成功经验，同时也体现了制造业在数字化转型中的巨大潜力。
总结起来，数字化转型对于跨国企业来说是一个迫切的任务。
通过应用云计算、人工智能、大数据等技术，企业可以提升效率、降低成本，并创造新的商业模式。
传统产业数字化转型成功案例分享
传统产业数字化转型成功案例分享随着第四次工业革命的到来，数字化转型已经成为许多企业必须面对的挑战。
在这个时代，传统产业要想立足于市场上，就必须借力数字化手段进行转型升级。
下面，我们将分享几个成功案例，来看看传统产业数字化转型能够给企业带来什么样的变化。
案例一：泰迪熊集团数字化转型泰迪熊集团拥有超过百年历史，是一家以制造玩具为主的企业，原本产品线主要集中在纸质卡通，木制香蕉，以及毛绒玩具上。
随着消费者需求和市场环境的变化，泰迪熊集团选择进行数字化转型，以积极应对市场变化。
泰迪熊集团首先推出了自己的电商平台，让消费者可以在线上购买到他们的产品。
随着市场不断扩大，泰迪熊集团还推出了线上社交媒体，不断提高品牌知名度。
除此之外，泰迪熊集团还使用人工智能技术，进行产品的升级和创新，以满足更多消费者的需求。
通过数字化转型，泰迪熊集团成功实现了从传统产业到数字经济的跨越，有效提高了产品销售效率和企业品牌知名度。
案例二：拜耳数字化转型作为一家化学品企业，拜耳公司在数字化转型方面的进展非常快速。
拜耳公司先后推出了许多数字化产品，如智能农业平台和化学品的在线订购系统，这些产品大大提高了消费者的满意度和购买意愿。
除此之外，拜耳公司还使用大数据、云计算、人工智能等新技术，对产品进行品质监测和市场分析，以更好地了解消费者需求，提高产品、服务质量。
同时，这些技术帮助企业加速了产品的研发与创新，使之更适用于市场。
案例三：宝洁公司数字化转型宝洁公司是全球消费品制造和营销领域的领导者之一，其数字化转型的成功经验可以为其他企业提供莫大的借鉴。
宝洁公司在数字化转型方面卓有成效。
企业借助QR码技术，不仅可以对产品进行追踪，还可以更好地了解消费者使用体验，并以此来进行改进。
此外，宝洁公司还开发了专门的APP，以整合企业产品线，帮助消费者更方便地选购，提高用户体验。
总结数字化转型已经成为许多企业的必要选择，无论是哪个行业，都需要不断地探索数字化手段，以创新、专注、积极应对市场和竞争。
油气管网十大品牌
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目录
• 品牌介绍 • 产品与服务 • 竞争优势分析 • 品牌价值与未来发展 • 结论与展望
01
品牌介绍
品牌背景
01
02
03
04
05
中国石油天然气 集团有限…
中国石油化工集 团有限公司
中国海洋石油集 团有限公司
新奥能源控股有 限公司
陕西延长石油（ 集团）有…
未来发展战略
01
02
03
中国石油和中国石化将继续加强技术 创新和产业升级，提高产品质量和竞 争力，实现可持续发展。
壳牌、道达尔等国际知名石油公司将 进一步加强其在全球市场的地位，通 过扩大业务范围、加强技术创新和合 作等方式提高品牌价值和市场份额。
一些新兴的独立石油公司将通过加强 技术创新和开发新市场等方式实现快 速发展，并逐渐提高其在国内外市场 的地位和影响力。
作为中国最大的油气生产 商之一，该集团在油气勘 探、开发、生产、销售等 领域均有着深厚的背景和 实力。
以石油化工为主业，该集 团在石化原料、油品和化 学品等领域具有强大的市 场竞争力。
专注于海洋油气勘探与开 发，是国内海洋油气领域 的领军企业。
以清洁能源和智能能源服 务为核心，致力于成为具 有全球竞争力的智慧能源 企业。
油气管网企业还应该加强与政府、能源企业等的合作，共同推进油气管道建设、油气管网智能化改造 等工作。同时，应该注重环保政策的落实，积极推进清洁能源的发展。
பைடு நூலகம்
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以石油、天然气勘探、开 发、炼油、化工、储运等 为主业，涉及能源、金融 、教育等多个领域。
品牌历史
01
道达尔公司的数字化转型和布局
道达尔公司的数字化转型和布局道达尔不仅是一体化的国际能源公司，还是大型工业数据公司。
道达尔首席技术官司明漾(Marie-NoelleSemeria)认为，数字化是创新的驱动力，改变了设计、开发和作业的方式，让技术和流程更安全、更高效。
人工智能和大数据应用于能源行业全产业链，有助于提升企业运营的安全性，并在降低成本的同时提高效率，从而将彻底改变能源行业。
一、企业概况及发展战略道达尔是全球著名的石油、天然气和电力产品的生产商和经销商，业务遍布130多个国家和地区，集团10万多名员工致力于提供更优质、更可靠、更平价、更清洁、更易获取的能源。
道达尔在2018年《财富》世界500强中名列第28位。
近年来，道达尔一直密切关注能源行业未来发展趋势，在人工智能及大数据等领域中积极布局，并取得了显著成果。
数字化在道达尔公司战略中享有极高的地位，是道达尔的五大关注重点之一，另外四个分别是安全、效率、- 1 -低碳、服务。
二、数字化转型举措1.专门设立数字官职位，数字化预算比重高道达尔在数字化方面布局由来已久，在集团整个研发创新投资预算中，数字化占比高达30%。
为了更高效地实施数字化战略，道达尔对企业组织架构进行了优化调整，专门设立了首席数字官(CDO)这一职位，集团旗下的业务板块也设立了数字官。
在销售与服务业务板块下，还设立了B2B数字营销方案部。
2016年，为了避免“大公司病”，按照“一个道达尔”战略，集团将旗下四大业务板块的研发业务整合为一体，实行扁平化管理大大提高了决策效率。
2.推出初创企业孵化器，加快部署人工智能技术20世纪90年代，道达尔开始使用人工智能的机器学习算法表征油气田。
2013年，用机器学习算法对涡轮机、抽水机和压缩机进行的预见性维护，从而节省数亿美元成本。
如今，致力于开发多种机器学习和深度学习应用程序，例如生产概况预测、卫星图像自动分析，岩石样本图像分析等。
数字化已经与安全、效率、低碳、服务并列- 2 -为道达尔的五大关注重点。
道达尔形象标准
道达尔形象标准
道达尔（Total）总部位于法国，是目前世界六大石油公司之一，同时也是欧洲市值最大的公司之一。
其经营范围涵盖了整个石油和天然气的产业链，从原油和天然气的勘探开发到发电、运输、炼化、石油产品销售以及国际原油及产品交易。
业务遍及五大洲130多个国家和地区，拥有近105，000名员工。
道达尔宣布经股东大会批准，公司名称将由「道达尔（Total）」更名为「道达尔能源（TotalEnergies）」，改名后的道达尔能源将启用全新的品牌LOGO。
从更名到全新形象的启用，反映了其战略转型为一家广泛的能源公司。
新LOGO以新的名字「TotalEnergies」的首字母「T」和[E」绘制了一个代表「能量之旅」的符号，象征着道达尔能源开启一段能量旅程。
实图形整体更像是一把钥匙，开更可靠和更清洁的新能源是不是会更好点。
品牌色方面，新形象有7种颜色，每一种颜色代表了一种不同的能量（石油、天然气、电电、氢能生物质能、风能和太阳能）。
LOGO将这7种颜色以渐变的形式填充，代表了道达尔从历史颜色为起点迈向新能源。
化工行业数字化转型政策
化工行业数字化转型政策近年来，随着科技的快速发展和信息化水平的提高，数字化转型已成为各行各业不可忽视的趋势。
化工行业作为一个重要的基础行业，也要积极参与数字化转型，提升自身竞争力和可持续发展能力。
为促进化工行业数字化转型，各级政府相继出台了一系列政策措施。
首先，政府鼓励企业加大技术研发投入，推动科技创新。
通过提供一定的财政支持，建立专项资金，鼓励企业加大技术研发投入，提升技术创新能力。
此举旨在推动化工企业实施数字化转型，加快新技术、新工艺的研发和应用，提高产品质量和效率。
政府鼓励企业加强信息化建设。
信息化是数字化转型的核心内容，涉及到企业的信息收集、存储、处理和应用等方面。
为了推动化工企业的信息化建设，政府鼓励企业采用先进的信息技术，建设信息化平台，实现生产、销售、供应链等各环节的数字化管理和协同。
同时，政府还加大信息化基础设施的建设力度，提供网络和数据安全保障，为化工企业的信息化建设提供良好的环境和条件。
政府还鼓励化工企业加强与互联网平台的合作。
互联网平台具有广泛的社交、交易和服务功能，能够帮助企业实现更高效的生产、管理和营销。
政府鼓励化工企业与互联网平台建立合作关系，共享资源，加强信息交流和合作创新，促进化工企业向数字化、智能化方向转型。
化工行业数字化转型政策旨在推动化工企业加强技术创新和信息化建设，提升产品质量和企业竞争力。
政府将提供支持和保障，建立相关基础设施和合作平台，为化工企业的数字化转型提供良好的环境和条件。
化工行业将积极响应政策，加大投入力度，加强企业内部管理和外部合作，全面推进数字化转型，迈向更加可持续的发展。
COP27_和COP15_对油气企业生物多样性保护的思考
第一作者：柳军，１９９６年毕业于徐州师范大学汉语言文学专业，现在中国石油天然气股份有限公司从事企业绿化、生物多样性保护工作。
通信地址：北京市东城区东直门北大街９号，１００００７。
Ｅ ｍａｉｌ：ｌｉｕｊｕｎ０５＠ｃｎｐｃ．ｃｏｍ．ｃｎ。
通讯作者：王泽林，２０２２年毕业于北京化工大学化学专业，现在中国石油集团安全环保技术研究院有限公司从事绿色低碳发展战略与政策及国际低碳合作等相关研究工作。
通信地址：北京市昌平区黄河北街１号院１号楼，１０２２０６。
Ｅ ｍａｉｌ：ｗａｎｇｚｅｌｉｎ＠ｃｎｐｃ．ｃｏｍ．ｃｎ。
ＣＯＰ２７和ＣＯＰ１５对油气企业生物多样性保护的思考柳军１ 王泽林２（１．中国石油天然气股份有限公司；２．中国石油集团安全环保技术研究院有限公司）摘 要 油气企业作为化石能源生产商和生态环境保护者，面临着应对气候变化和生物多样性保护的双重挑战。
第二十七次《联合国气候变化框架公约》缔约方大会（ＣＯＰ２７）和第十五次《生物多样性公约》缔约方大会（ＣＯＰ１５）对生物多样性保护工作进行了广泛讨论，国际社会呼吁企业采取更积极的措施。
文章从ＣＯＰ２７和ＣＯＰ１５的生物多样性保护议题出发，通过研究国内外油气企业的实践案例，提出了加强油气企业生物多样性保护工作的建议。
为实现这一目标，油气企业需加强组织机构建设，明确责任分工，与政府及社会各方共同努力，积极开展在地保护，充分利用所在地的生物多样性资源。
油气企业应将生物多样性保护纳入油气开发全过程，实现油气开发与生态环境保护的双赢。
关键词 油气企业；生物多样性保护；ＣＯＰ２７；ＣＯＰ１５；气候变化ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００５ ３１５８．２０２３．０４．００２ 文章编号：１００５ ３１５８（２０２３）０４ ０００６ ０５犚犲犳犾犲犮狋犻狅狀狊狅狀犅犻狅犱犻狏犲狉狊犻狋狔犆狅狀狊犲狉狏犪狋犻狅狀犳狅狉犗犻犾犪狀犱犌犪狊犆狅犿狆犪狀犻犲狊犻狀犆犗犘２７犪狀犱犆犗犘１５ＬｉｕＪｕｎ１ ＷａｎｇＺｅｌｉｎ２（１．犘犲狋狉狅犆犺犻狀犪犆狅犿狆犪狀狔犔犻犿犻狋犲犱；２．犆犖犘犆犚犲狊犲犪狉犮犺犐狀狊狋犻狋狌狋犲狅犳犛犪犳犲狋狔牔犈狀狏犻狉狅狀犿犲狀狋犜犲犮犺狀狅犾狅犵狔）犃犅犛犜犚犃犆犜 Ａｓｆｏｓｓｉｌｅｎｅｒｇｙｐｒｏｄｕｃｅｒｓａｎｄｅｃｏｌｏｇｉｃａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｐｒｏｔｅｃｔｏｒｓ，Ｏｉｌａｎｄｇａｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｆａｃｅｔｈｅｄｕａｌｃｈａｌｌｅｎｇｅｓｏｆａｄｄｒｅｓｓｉｎｇｃｌｉｍａｔｅｃｈａｎｇｅａｎｄｐｒｅｓｅｒｖｉｎｇｂｉｏｄｉｖｅｒｓｉｔｙ．犜犺犲２７狋犺犆狅狀犳犲狉犲狀犮犲狅犳狋犺犲犘犪狉狋犻犲狊狋狅狋犺犲犝狀犻狋犲犱犖犪狋犻狅狀狊犉狉犪犿犲狑狅狉犽犆狅狀狏犲狀狋犻狅狀狅狀犆犾犻犿犪狋犲犆犺犪狀犵犲（ＣＯＰ２７）ａｎｄ犜犺犲１５狋犺犆狅狀犳犲狉犲狀犮犲狅犳犘犪狉狋犻犲狊狋狅狋犺犲犝犖犆狅狀狏犲狀狋犻狅狀狅狀犅犻狅犾狅犵犻犮犪犾犇犻狏犲狉狊犻狋狔（ＣＯＰ１５）ｈａｖｅｅｘｔｅｎｓｉｖｅｌｙｄｉｓｃｕｓｓｅｄｂｉｏｄｉｖｅｒｓｉｔｙｃｏｎｓｅｒｖａｔｉｏｎ，ａｎｄｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｃｏｍｍｕｎｉｔｙｃａｌｌｅｄｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｔａｋｅｍｏｒｅａｃｔｉｖｅｍｅａｓｕｒｅｓ．ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅｂｉｏｄｉｖｅｒｓｉｔｙｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎｉｓｓｕｅｓｏｆＣＯＰ２７ａｎｄＣＯＰ１５，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｓｓｏｍｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｏｎｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｂｉｏｄｉｖｅｒｓｉｔｙｃｏｎｓｅｒｖａｔｉｏｎｉｎｏｉｌａｎｄｇａｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｂｙｓｔｕｄｙｉｎｇｔｈｅｐｒａｃｔｉｃａｌｃａｓｅｓｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｏｉｌａｎｄｇａｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏａｃｈｉｅｖｅｔｈｉｓｇｏａｌ，ｏｉｌａｎｄｇａｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｎｅｅｄｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｃｌａｒｉｆｙｄｉｖｉｓｉｏｎｏｆｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｉｅｓ，ｗｏｒｋｔｏｇｅｔｈｅｒｗｉｔｈｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｓａｎｄａｌｌｐａｒｔｉｅｓ，ａｃｔｉｖｅｌｙｃａｒｒｉｅｄｏｕｔｌｏｃａｌｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎ，ａｎｄｆｕｌｌｙｕｔｉｌｉｚｅｌｏｃａｌｂｉｏｄｉｖｅｒｓｉｔｙｒｅｓｏｕｒｃｅｓ．Ｏｉｌａｎｄｇａｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｈｏｕｌｄｉｎｃｏｒｐｏｒａｔｅｂｉｏｄｉｖｅｒｓｉｔｙｃｏｎｓｅｒｖａｔｉｏｎｉｎｔｏｔｈｅｅｎｔｉｒｅｏｉｌａｎｄｇａｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｔｏａｃｈｉｅｖｅａｗｉｎ ｗｉｎｓｉｔｕａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｏｉｌａｎｄｇａｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｅｃｏｌｏｇｉｃａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎ．犓犈犢犠犗犚犇犛 ｏｉｌａｎｄｇａｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ｂｉｏｄｉｖｅｒｓｉｔｙｃｏｎｓｅｒｖａｔｉｏｎ；ＣＯＰ２７；ＣＯＰ１５；ｃｌｉｍａｔｅｃｈａｎｇｅ０ 引 言联合国于１９９２年分别通过了《联合国气候变化框架公约》和《生物多样性公约》，这两个公约共同为全球生态环境治理和生物多样性保护奠定了基础。
应对气候变化挑战:道达尔的研发与创新
应对气候变化挑战：道达尔的研发与创新徐忠华【摘要】当前能源发展面临双重挑战,既要满足人口不断增长的能源安全需求,又要尽量减少能源生产和使用过程中对气候变化的影响.道达尔集团坚持负责任、可持续的发展道路,将应对气候变化作为规划集团发展战略的重要因素.优化自身能源产品结构,提升低碳能源比重;持续发展以太阳能、生物质能为主的可再生能源;提高能效,降低自身运营中的碳排放,为客户提供更加环保的解决方案.道达尔重视研发与技术创新,每年投入10多亿美元的研发经费,涉及油气勘探开发、炼油与化工、市场与服务,涵盖能源行业全产业链.碳捕集、封存、再利用(CCUS)技术是道达尔的重点创新项目之一,计划将未来研发预算的10％投入该领域,并加强携手行业合作伙伴和学术机构,共同研发优化,为推动CCUS技术发展带来更大的协同效应,引领低碳技术未来.【期刊名称】《石油科技论坛》【年(卷),期】2018(037)001【总页数】5页(P55-59)【关键词】道达尔集团;发展战略;研发与创新;气候变化;可再生能源;碳捕集封存利用;碳减排【作者】徐忠华【作者单位】道达尔企业管理(北京)有限公司【正文语种】中文【中图分类】F416.22道达尔是全球第四大国际石油天然气公司、第二大LNG运营商、全球领先的太阳能公司，业务遍布世界130多个国家和地区，拥有近10万名员工。
业务板块涉及油气勘探开发、炼油和化工、新能源、加油站和服务等领域。
集团致力于成为一家负责任的大型能源公司，为尽可能多的用户提供更可靠、更安全、更清洁、更便捷且可负担的能源。
而持续的研发与创新将能够大力推动集团实现这一目标，同时应对全球气候变化的挑战。
1 能源发展面临双重挑战，道达尔致力于提供负责任的解决方案自20世纪以来，世界人口迎来爆发式增长，2017年世界人口达到75.5亿，根据联合国发表的《世界人口展望》预测，2030年世界人口将增长至86亿。
与此同时，地球也面临着巨大的环境挑战，其中一个挑战，就是大规模化石能源的生产与使用对气候变化的影响，进而威胁到人类赖以生存的环境。
道达尔:卓越·现代·创新
道达尔：卓越现代创新
佚名
【期刊名称】《商用汽车》
【年(卷),期】2006(000)011
【摘要】道达尔是世界主要的石油和天然气公司之一。
道达尔公司建立于1924年，1999年与FINA公司合并，之后又与ELF合并，成为现在的道达尔集团。
全球员工超过12万人，业务包括石油和天然气的开采与加工、贸易、炼油以及分销，为汽车、摩托车、运输、农业和渔业、公共事业以及船用工业等领域提供所有种类各个级别的润滑油产品，目前在全球拥有130多个润滑油工厂，面向140多个国家生产和销售。
【总页数】1页(P99)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.“卓越计划”下大学生现代制造信息化创新能力培养路径研究
2.基于卓越工程师培养目标下的现代光学实验创新培养模式研究
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道达尔双管齐下-管理资料
道达尔双管齐下-管理资料传统石化与特种化工业务相比，哪一项更重要？对道达尔这样一家全产业链的能源巨头而言，它更希望能在中国双管齐下，。
今年9月，在成品油销售网络、特种化学等多个领域，道达尔都已取得了不同程度的进展。
道达尔执行委员会副主席兼化工部总裁康纳斯对记者表示，“我们会进一步发展公司在亚洲市场的业务，因为亚洲无疑是发展速度最快的一个地区。
要达到这个目标，除了继续向中东、韩国投资，我们也会在中国寻求发展机会，我们要把更多的资金投入到中国来。
”布局特种化学9月24日，安美特广州生物化学实验室及生产产房落成。
两天之后，波士胶芬得利（中国）粘合剂有限公司的新工厂在江苏常熟经济开发区开工建设。
虽然这两家公司看上去风马牛不相及，但它们的身上却有一个共同的烙印——道达尔。
事实上，虽然道达尔以国际石油公司的身份更为人们所熟知（其石化业务全球排名第九），但它在特种化学领域亦占一席之地。
据介绍，道达尔的特种化学业务主要包括四项——树脂、电镀、橡胶加工以及胶粘剂，这四项业务在相关领域都能排到全球的前三位。
以波士胶为例，其粘合剂和密封胶等产品广泛应用于无纺布、交通运输、包装、木工家具、复合、建筑与家装等众多领域及市场，是这一细分领域的领导者之一。
目前，道达尔已经在中国进行了特种化工业务的初步布局。
“在特种化工方面，我们目前在中国一共有11个厂。
安美特是其中最为活跃的。
同时，我们将在江苏常熟建立波士胶在中国的第三个生产基地，它也会成为波士胶在全球范围内最大的生产厂。
”按照规划，一期投资4800万美元的波士胶常熟工厂初期产能为3.2万吨/年，2011年年底项目整体建成后产能将达8万吨/年，虽然特种化学业务品牌众多，但道达尔却并没有实施品牌统一战略的打算。
康纳斯认为，“之所以我们有这么多的品牌，其实更多的是历史的原因。
我们觉得品牌实际上是一个非常强有力的资产，如果把所有的品牌全部统一到一个品牌之下，不会给我们带来太大的附加值。
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道达尔公司的数字化转型和布局
道达尔不仅是一体化的国际能源公司，还是大型工业数据公司。
道达尔首席技术官司明漾(Marie-NoelleSemeria)认为，数字化是创新的驱动力，改变了设计、开发和作业的方式，让技术和流程更安全、更高效。
人工智能和大数据应用于能源行业全产业链，有助于提升企业运营的安全性，并在降低成本的同时提高效率，从而将彻底改变能源行业。
一、企业概况及发展战略
道达尔是全球著名的石油、天然气和电力产品的生产商和经销商，业务遍布130多个国家和地区，集团10万多名员工致力于提供更优质、更可靠、更平价、更清洁、更易获取的能源。
道达尔在2018年《财富》世界500强中名列第28位。
近年来，道达尔一直密切关注能源行业未来发展趋势，在人工智能及大数据等领域中积极布局，并取得了显著成果。
数字化在道达尔公司战略中享有极高的地位，是道达尔的五大关注重点之一，另外四个分别是安全、效率、
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低碳、服务。
二、数字化转型举措
1.专门设立数字官职位，数字化预算比重高
道达尔在数字化方面布局由来已久，在集团整个研发创新投资预算中，数字化占比高达30%。
为了更高效地实施数字化战略，道达尔对企业组织架构进行了优化调整，专门设立了首席数字官(CDO)这一职位，集团旗下的业务板块也设立了数字官。
在销售与服务业务板块下，还设立了B2B数字营销方案部。
2016年，为了避免“大公司病”，按照“一个道达尔”战略，集团将旗下四大业务板块的研发业务整合为一体，实行扁平化管理大大提高了决策效率。
2.推出初创企业孵化器，加快部署人工智能技术
20世纪90年代，道达尔开始使用人工智能的机器学习算法表征油气田。
2013年，用机器学习算法对涡轮机、抽水机和压缩机进行的预见性维护，从而节省数亿美元成本。
如今，致力于开发多种机器学习和深度学习应用程序，例如生产概况预测、卫星图像自动分析，岩石样本图像分析等。
数字化已经与安全、效率、低碳、服务并列
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