设备功能完好检查管理制度范文

设备功能完好检查管理制度范文
设备功能完好检查管理制度
一、总则
为保障设备功能正常运行，提高设备利用率，避免设备故障对工作生产造成损失，制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于公司所属的各种设备的功能完好检查，包括但不限于生产设备、办公设备、仪器仪表等。

三、检查责任
1. 设备管理员：负责设备的日常维护、保养和保管工作。

2. 部门负责人：负责设备所在部门的设备检查工作，并对设备管理员的工作进行监督和指导。

3. 公司领导：负责对设备检查工作进行审核和批准，对检查结果进行评估和决策。

四、设备功能完好检查周期
1. 生产设备：每月进行一次检查。

2. 办公设备：每季度进行一次检查。

3. 仪器仪表：每半年进行一次检查。

五、检查内容
1. 外观检查：检查设备外观是否完好，无损坏或碎裂现象。

2. 电器线路检查：检查设备电器线路是否正常，无断线或接触不良现象。

3. 传动装置检查：检查设备传动装置是否正常，无松动或磨损现象。

4. 润滑检查：检查设备润滑部位是否添加足够的润滑剂，润滑是否充分。

5. 能耗检查：检查设备能耗情况，比对设备的能耗指标是否符合要求。

6. 操作性能检查：检查设备的操作性能是否正常，无卡阻、卡死等现象。

7. 安全装置检查：检查设备的安全装置是否完好，能否起到保护作用。

8. 质量检查：检查设备所生产的产品质量，比对是否符合质量标准。

六、检查记录
1. 设备管理员应按照检查内容依次进行检查，并记录检查结果。

2. 检查记录应包括设备名称、检查日期、检查内容、检查人员、检查结果等信息。

3. 检查记录应及时报告部门负责人和公司领导，并进行存档。

七、异常处理
1. 设备管理员在检查过程中发现设备存在异常情况应及时上报部门负责人，并按照部门负责人的要求进行处理。

2. 部门负责人应及时组织人员进行设备的维修、保养或更换，并报告公司领导。

3. 公司领导应及时评估异常情况的影响和风险，并根据实际情况做出决策，安排相应的预算和资源进行处理。

八、考核与奖惩
1. 对设备管理员的检查工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。

2. 对部门负责人的监督和指导工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。

3. 对公司领导的审核和决策工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。

九、附则
1. 本管理制度的解释权归公司领导所有，并通过公司内部通知方式进行宣传和实施。

2. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改的情况，应经公司领导审批后生效。

以上为设备功能完好检查管理制度的范文，旨在提供一种参考，具体实施时还需根据实际情况进行调整和拓展。