2023年度注会考试《公司战略与风险管理》高频考题汇编

2023年度注会考试《公司战略与风险管理》
高频考题汇编
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。

2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。

本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级
B.产品升级
C.功能升级
D.价值链升级
2.甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65％，该公司自2001年上市以来，其股利分配水平一直较低。

2019年甲公司进行了三次现金股利分派，王某共分得现金股利金额8．5亿元，而公司宣告发放现金股利后，股价总体呈现下降趋势。

与此形成对比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高负债问题，而在2019年末乙公司发出公告显示其资产负债率出现大幅下降。

从掠夺性财务活动角度分析，上述案例反映出的公司治理问题属于（）。

A.财务杠杆过度保守
B.掠夺性资本运作
C.超额股利
D.掠夺性融资
3.健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业，该公司依据对企业目标的贡献评估各个职能部门和员工的工作，并时常从各个相关部门抽调
人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题。

下列各项中，属于健生公司企业文化类型的是（）。

A.权力导向型
B.人员导向型
C.任务导向型
D.角色导向型
4.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。

针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。

A.高长型组织结构
B.扁平型组织结构
C.职能制组织结构
D.有机式组织结构
5.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。

下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。

A.提高管理控制系统的效率
B.集聚资源以支持生产
C.控制成本
D.利用金融杠杆
6.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。

该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。

戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.全球化战略
7.鸿霖公司是一家生产服装的企业。

自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。

依
据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分
B.人口细分
C.行为细分
D.地理细分
8.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。

这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（）。

A.品牌
B.商誉
C.企业文化
D.顾客忠诚度
9.美地公司是一家冰箱制造企业。

面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。

这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。

美地公司实施的基本竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.集中差异化战略
10.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。

面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。

公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。

S自行车公司所实施的产能计划属于（）。

A.滞后策略
B.匹配策略
C.维持策略
D.领先策略
11.巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队。

当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送
往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评。

根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（）。

A.外部后勤
B.市场销售
C.生产经营
D.内部后勤
12.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。

多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。

这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。

根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化
B.存在退出障碍
C.不存在规模经济或难以达到经济规模
D.市场需求多样导致高度产品差异化
13.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。

日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。

下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。

A.增发股份，增加权益资本
B.增加股利支付
C.增加内部投资
D.对家电业务进行彻底重组
14.近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。

随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。

各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。

为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。

下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业在资本结构上的经营特征是（）
A.权益融资
B.主要是债务融资
C.权益+债务融资
D.主要是权益融资
15.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。

从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。

A.技术研发风险
B.技术设计风险
C.技术选择风险
D.技术应用风险
16.甲公司是一家生产服装的公司，乙商场是其常年往来客户，双方签订了合同，约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品，价款月底现金结算。

最近，每次到结算时间，乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款，考虑到乙商场是常年客户，甲公司认为乙商场不会赖账，仍按约定向其供货。

直到半年后，甲公司才得知，乙商场已经陷入财务危机，有可能面临破产，所欠甲公司的货款很难收回。

以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的风险是（）。

A.对被担保人经营陷入困境等状况监控不利，应对措施不当
B.合同内容存在疏漏，未严格明确结算时间和方式
C. 对乙商场经营情况和还款能力缺乏足够的监控
D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不利，可能导致销售款项不能收回
17.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率
和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。

下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。

A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
B.购买者群体之间在需求上差异很小
C.市场中存在大量的价格敏感客户
D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济
18.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（）需要关注的主要风险。

A.企业文化建设
B.履行社会责任
C.组织架构与设计
D.人力资源管理
19.叶丰公司是一家农药生产企业，该公司率先采用生物技术生产的无毒级高效农药，深受种植企业欢迎。

目前叶丰公司因业务发展需招聘新员工。

下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中，正确的是（）。

A.采用成本低、速度快的方法甄选新员工
B.由人力资源部负责新员工的招聘
C.新员工的甄选标准强调与叶丰公司文化契合
D.新员工的甄选方法以简历和面试为主
20.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。

该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。

天丰基建公司的企业文化类
型属于（）。

A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
21.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首，而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

但是，面对竞争者的不断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识。

根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（）。

A.多种经营战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
22.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。

随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。

根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（）。

A.满意定价
B.渗透定价
C.撇脂定价
D.折扣与折让定价
23.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。

该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。

下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（）。

A.系列产品定价
B.推广折扣
C.捆绑定价
D.关联产品定价
24.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。

该公司董事会下设风险管理委员会。

下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案
B.组织协调公司全面风险管理日常工作
C.研究提出公司全面风险管理工作报告
D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告
25.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革。

一方面，华阳公司为了精准掌握生产管理数据，实现低延时互联互通的运营效果，完善了采购、生产、营销、售后部门之间的网络覆盖情况；另一方面，在完善各部门间网络覆盖情况的同时，加强了网络、平台与数据方面的安全建设，增强信息网络安全的可靠性。

根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.技术变革
B.组织变革
C.管理变革
D.流程变革
26.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。

2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。

泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革
B.财政和财务战略
C.削减成本战略
D.拆产为股
27.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。

该外卖平台进行基准分析的基准类型是（）。

A.顾客基准
B.过程或活动基准
C.竞争性基准
D.一般基准
28.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（）。

A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站
B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域
C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目
D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型
29.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。

每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。

L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。

A.跨国结构
B.全球产品分部结构
C.全球区域分部结构
D.国际部结构
30.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
二、多选题(20题)
31.甲公司是一家研发和制造光伏发电设备的企业。

从风险管理基本流程
来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的市场风险需要收集的重要初始信息有（）。

A.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距
C.主要客户、主要供应商的信用情况
D.新市场开发情况、市场营销策略
32.为了使公司能够更好地适应快速变化的外部环境，甲公司管理层花费两年时间对组织架构进行扁平化改造，使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息。

甲公司建立创新型组织涉及的组成要素有（）。

A.合适的组织结构
B.跨越边界
C.关键个体
D.创造性的氛围
33.冠森公司是一家地板生产商，拟在K国投资建立生产基地，并对K 国的相关情况作出下列分析，其中符合钻石模型分析要求的有（）。

A.K国森林资源丰富，木材加工业发达
B.K国政府积极鼓励外资进入该国
C.K国经济发展较快，消费结构不断升级
D.K国地板生产企业数量较多，价格战激烈
34.昌河公司是一家大型采掘设备制造商。

在公司中，有5名专业人员凭借其掌握的专用技术获得了数倍于普通劳动者的薪酬。

当公司做出扩大再生产的决策时，首席财务官会根据目前的资金状况、现金流量、负债
水平、预计资本回报率等财务指标，测算出合适的投资规模，以支持管理层做出正确的决策。

根据以上信息可以判断，这些人员获得权力的来源有（）。

A.参与或影响企业的战略决策与实施过程
B.在管理层次中的地位
C.对资源的控制与交换的权力
D.个人的素质和影响
35.企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（）。

A.提高经营资产周转率
B.提高税后经营利润率
C.停发股利
D.增发股份
36.天羽公司是国内一家百年化妆品品牌。

为了拓展国际业务，天羽公司收购了H国化妆品品牌乙公司。

由于H国特别注重个人主义意识，这与天羽公司的企业文化产生冲突，且管理层没有及时解决该问题，影响了公司的经营管理。

而收购后不久，天羽公司发现乙公司在被收购前卷入的一场技术专利纠纷，将导致天羽公司面临诉讼的风险。

根据上述信息，天羽公司所面临的主要风险类型有（）。

A.技术风险
B.法律与合规风险
C.社会文化风险
D.运营风险
37.甲公司是一家大型家化企业。

面对国内家化行业日益激烈的竞争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司的市场份额因此提升到60％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。

根据产业五种竞
争力理论。

下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有( )。

A.通过成本领先战略与竞争对手竞争
B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价
C.采用进入阻绝战略形成进入障碍
D.通过差异化手段与竞争对手竞争
38.东方保险公司制定了完善的风险管理制度。

该公司制定的下列风险管理制度中，属于风险管理策略组成部分的有（）。

A.确定公司的风险偏好和风险承受度
B.主要采用风险规避、风险控制、风险转移、风险补偿等风险管理工具
C.重点管理承保、理赔等业务环节的风险
D.合理配置人、财、物等各类风险管理资源
39.在评估战略备选方案考虑的因素中，属于适宜性标准涵盖范畴的有（）。

A.未来市场需求潜力巨大
B.股东原则同意
C.国家提升战略发展领域准入标准
D.项目总体风险可控
40.良成公司是一家生产水下摄影设备的企业。

该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。

依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现良成公司核心能力的有（）。

A.近年来良成公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一
B.良成公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值
C.良成公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰
D.良成公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越
41.依据《中央企业全面风险管理指引》，以下属于跨国企业甲公司在评估战略风险时需要关注的事项有（）。

A.甲公司所在产业技术创新不断涌现可能引发的风险
B.甲公司所在产业即将进入衰退期可能引发的风险
C.甲公司发生重大法律纠纷案件可能引发的风险
D.甲公司在海外投资过程中由于忽视与国内业务的兼容性可能引发的风险
42.下列关于价值链理论表述正确的有（）。

A.价值链包括四种基本活动和五种支持活动
B.近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用
C.价值链上各类活动及它们之间的关系是企业获取竞争优势的源泉
D.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
43.Q公司是一家互联网综合服务提供商。

随着科技的发展，互联网市场的竞争愈发激烈，公司高管需要付出更大的努力来提高公司业绩。

否则一旦公司业绩下降，高管可能失业，公司将处于被收购的境地，并且自
己的职业生涯也会受到一定程度的影响。

根据上述信息，Q公司所反映的外部治理机制有（）。

A.产品市场
B.资本市场
C.经理人市场
D.媒体、专业人士的舆论监督
44.关于国际化经营企业的组织结构，下列说法正确的有（）。

A.国际部结构试图同时获得地区分部结构和产品分部结构的所有优势
B.全球区域分部结构中的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
C.全球性产品分部结构中的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
D.与“国际战略”相配套的组织结构是“国际部结构”
45.战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

下列选项中，属于偶然失效的有（）。

A.甲公司在实施新战略时，由于公司经理对企业面对的新环境不适应，战略执行不到位，导致了战略失效
B.乙公司在实施新战略时，由于突发的疫情影响，导致公司客流量锐减，最终战略失效
C.丙公司的新战略实施一段时间后，由于分批次发放的银行贷款突然中断，导致公司资金不足，难以支持企业新战略的实施而导致战略失效
D.丁公司在新战略实施过程中发现，随着时间推移，其新战略所依赖的基础越来越糟糕，现实和理想状况差距不断拉大
46.光大公司是一家新能源汽车制造商，为了更好地制定出企业未来一段时间内的发展战略，运用SWOT的基本原理对企业基本情况和外部环境进行了分析。

下列选项中，符合SWOT分析的有（）。

A.市场对新能源汽车的需求在不断增加，经常出现供不应求的状况，而光大公司的产能不足，应采用WO战略
B.光大公司的新能源汽车研发实力较弱，存在产品竞争力不足的问题，同时，新能源汽车领域的竞争十分激烈，部分市场份额被其他企业抢夺，此时应该采取ST战略
C.光大公司自身拥有雄厚的资金实力，国家近期针对高新技术企业出台了一系列鼓励投资和税收优惠的文件，应采用WO战略
D.光大公司在新能源汽车领域有着完善的销售渠道，汽车产品可以以最快的速度交付到客户手中，但是在新能源汽车领域，面临着汽车芯片短缺的问题，无法取得足够的芯片，此时应该采取ST战略
47.爱家装修公司所需的衣柜等柜体板材均从立信公司处购货。

下列属于爱家装修公司采取的货源策略优点的有（）。

A.供应商之间的竞争使爱家装修公司的议价能力增强
B.能够获得更多的知识和技术
C.有利于爱家装修公司信息的保密
D.可能获得高质量的柜体板材
48.由于委托代理问题和监督机制的不完善，上市公司总经理李某在经营
管理中利用能够获取大量信息的有利条件，设法弱化所有者的约束，谋取个人利益。

李某的以下做法中，属于违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的有（）。

A.过高的在职消费
B.会计信息作假
C.信息披露不及时
D.财务杠杆过度保守
49.淮阳公司在实施全面风险管理的过程中，进行了如下讨论。

下列关于企业全面风险管理的说法中，正确的有（）。

A.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险
B.企业全面风险管理的参与者由管理层和所有员工组成
C.企业全面风险管理主要是由财务会计部门和内部审计等部门负责
D.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内
50.奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。

该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。

依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现奥优公司核心能力的有（）。

A.奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值
B.奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰
C.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越
D.近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一。