两长五大员管理

班组长、三大员管理办法
为提高班组管理水平，使班组的管理工作日常化、标准化、规范化，确保班组建设工作持续深入地开展, 建立统一、精简、务实的班组建设管理体系，现制定班组长三大员的管理办法。

班组民主选举五大员，即：班组长、安全员、质量员、“6S”员。

（一）、班长、三大员的职责：
一、班组长职责
1.负责本班组的全面管理工作，贯彻执行公司、制造及现场分部
的各项规章制度。

2.负责督促检查班组其他人员的工作，并帮助解决他们在日常工
作中无法解决的问题。

及时向工会和上级的部门反映工人的意
见要求和建议。

3.负责组织召开本班组的各项工作会议，布置每日生产任务或工
作计划，并保质保量地完成。

4.做好现场日常管理工作，及时高效地解决生产中出现的各种问
题。

关心班组成员生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具
体困难。

5.制定本班组的工作计划，并认真贯彻执行，确保班组各项指标
的完成。

动员、组织员工积极参加各级单位组织的学习、文体
活动。

6.保证班组的各项工作记录齐全、准确。

7.确保班组看板处于最新状态。

8.完成领导交给的其他工作。

二、安全员职责
1.在班组长的领导下，组织本班组的现场6S检查，对所辖生产
范围的安全生产、现场管理负责。

2.负责新入厂、变换工种、复工等人员的班组安全教育培训工作。

3.协助班组长组织班组员工学习贯彻执行安全生产管理制度、安
全技术操作规程和安全文化知识。

4.协助班组长开展好“安全活动日”工作，组织好安全活动日、安
全讲评活动的学习内容，并做好班组安全活动记录。

5.协助班组长做好本班组的安全合格班组的相关工作。

6.组织推进班组6S管理，组织班组员工开展现场整改活动。

7.完成班组长交给的其他工作。

三、质量员职责
1.协助班组长组织班组成员学习有关质量的文件和质量制度，牢
固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。

2.定期检查班组工艺文件、质量标准以及班组成员的工艺纪律执
行情况。

3.负责监督和推动班组内设备维护保养工作，做到定期维护、定
期保养。

负责本班组设备、工位器具的管理工作。

4.做好设备、工位器具的台帐管理工作。

5.负责本班组设备、工位器具的管理工作。

6.配合技术质量部门搞好质量培训工作。

7.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格
不流转的规定。

8.收集、整理班组质量记录，检查统计各项质量图表，确保班组
看板上的质量资料是最新状态。

9.对违反工艺纪律和质量标准的行为有权制止，并向上级报告。

10.对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖
惩有建议权。

11.完成班组长、现场分部交给的其他工作。

12.负责本班组设备、工位器具的管理工作。

（二）、班长、三大员考核管理
一、班组长考核管理办法
1.班组长采取脱产制度，班组长要认真履行班组长职责，严格执
行工作流程。

2.现场分部对班组长的考核以其所在班组的月度考评为依据：班
组月度名次第一名，且考评标准实得分为90分以上的，次月奖励500元。

第二名，且标准实得分为85分以上的，次月奖励300元。

第三名，且标准实得分为85分以上的，次月奖励200元。

班组全年名列第一达八次以上的班组长，年底再奖励1000元。

3.派遣制身份的班组长在班组考评过程中，其所在班组全年获得
八次第一或以上的，且最低标准实得分不低于80分的，在派
遣制转合同制工作中优先转正。

4.现场分部对第一次评定为不合格班组的班组长要进行警告，对
连续两次或年度累计三次评定为不合格班组的班组长实施淘汰机制。

5.本班组实际定员超出总装二部下发用工模型的，且未经总装二
部人力资源室批准的，每超出一人现场分部考核班组长50元。

（本部门自行调剂，且未超出本部门定员的，不作考核）
6.本班组在各级检查小组的月度检查中被发现有未能如实准确、
及时填写有关表格记录的，发现一项取消班组当月评优资格，并对班组长进行警告；发现两项班组当月评级为不及格；发现三项及以上班组当月评级为不及格，并对班组长进行撤职处分。

二、安全员、质量、“6S”员考核管理
1.安全员、质量员、“6S”员每月有50元的工作奖金，若在现
场分部的月度检查中发现其有工作不及时、不到位现象，如：班组园地内所负责的表格未及时填写等，现场分部视情况对
工作奖金进行扣罚，情节特别严重的可追加处罚。

2.在月度考评中不合格的班组，班组各专员的工作奖金全部扣
除。

工作表现优异的，有优先晋升班组长的资格。

3.现场分部班组检查督导小组负责每两个月组织各班组员工
对班组两长五大员进行一次评议，评议结果连续两次或全年
三次以上为不胜任的（不胜任率高于60%），将予以罢免。