生产班组现场管理制度（二篇）

生产班组现场管理制度
是为了规范生产环境，提高生产效率和安全管理水平而制定的管理规定。

下面是一个常见的生产班组现场管理制度的内容：
一、生产班组现场管理的基本原则：
1. 安全第一：确保班组成员的人身安全和生产设备的安全。

2. 效率至上：保证生产作业按计划进行，提高生产效率。

3. 环境保护：遵守环保法规，减少对环境的污染。

二、班组成员的职责：
1. 遵守作业规程，按要求完成生产任务。

2. 注意工作安全，发现问题及时报告。

3. 保持工作场所的整洁和环境的卫生。

4. 班组长负责组织和指导班组成员的工作。

三、生产设备的管理：
1. 设备使用前，必须进行定期检查，确保设备的正常运行。

2. 禁止未经授权擅自操作设备。

3. 使用设备过程中，发现异常情况要立即停机检修，并及时上报。

四、现场安全管理：
1. 按规定佩戴个人防护用品。

2. 禁止在工作区域内吸烟、喧哗和乱扔垃圾等行为。

3. 禁止私自乱动设备和工具。

五、作业控制：
1. 严格按照工艺流程进行作业。

2. 保证作业区域的整洁和工具设备的标识清晰。

3. 作业完成后，要将设备归位，清理工作区域。

六、应急处理：
1. 班组成员要熟悉应急预案和逃生路线。

2. 发生意外事故时，要立即采取适当的应急措施，并及时上报。

七、记录管理：
1. 班组成员要按规定填写生产记录和巡检记录。

2. 班组长要定期检查记录表格的填写情况。

以上仅为生产班组现场管理制度的基本内容，具体制度的编写应根据企业实际情况进行调整和完善。

生产班组现场管理制度（二）
1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。

2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。

3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。

4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。

5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。

6、经常保持个人和宿舍卫生。

瓦工现场管理制度
1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。

2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。

3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。

4、运浆车和工具用后及时清洗。

5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。

6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。

7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。

8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。

9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。

机械现场管理规定
1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。

2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。

3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。

4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。

5、施工作业遵守技术规范，确保质量。

6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。

7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。

电力现场管理规定
1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。

2、各种箱体必须方正美观。

3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。

4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。

5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。